AgriS bygger ett högteknologiskt cirkulärt jordbruksekosystem.

Vietnamesiskt jordbruk får mer uppmärksamhet för sina exportresultat, högteknologiska råvaruområden och berättelser om koldioxidkrediter, cirkulärt jordbruk och spårbarhet via blockkedjor.

Mitt i denna våg av omvandling har Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) valt en ganska "ambitiös" väg, inte bara med fokus på högteknologiskt jordbruk , utan också på att bygga ett cirkulärt jordbruksekosystem som integrerar Agtech - Foodtech - Fintech, baserat på ESG och en värdedelningsmodell.

År 2024 var jordbruket fortfarande en av grundpelarna i Vietnams ekonomi . Denna sektor bidrog med nästan 12 % av BNP och sysselsatte cirka 40 % av landets arbetskraft. Särskilt grödoproduktionen fortsatte att spela en nyckelroll för att säkerställa livsmedelssäkerheten.

En anmärkningsvärd höjdpunkt är att den totala exporten av jordbruks-, skogsbruks- och vattenprodukter uppgick till 62,5 miljarder USD, en ökning med nästan 18,7 % jämfört med föregående år. Handelsöverskottet uppgick till 17,9 miljarder USD – den högsta nivån någonsin. Vietnamesiska jordbruksprodukter finns nu i cirka 200 länder och territorier och kommer in på krävande marknader med strikta krav på kvalitet, spårbarhet och miljöansvar.

Men bakom dessa tillväxtsiffror ligger ett betydande tryck. Världen talar mycket om nettonollutsläpp, den cirkulära ekonomin, ESG, spårbarhet från jord till bord och miljöstandarder i kombination med nya tekniska hinder. Den globala efterfrågan på livsmedel fortsätter att öka då världens befolkning förväntas överstiga 9 miljarder år 2050, samtidigt som mark, vatten, ekosystem och klimatresurser alla är under enormt tryck.

”Vi kan inte fortsätta med jordbruket på det gamla sättet och förvänta oss att behålla konkurrenskraften. Grön omställning, digital omställning, cirkulär ekonomi och högteknologi är inte längre slagord utan en fråga om överlevnad”, betonade Nguyen Duc Hung Linh.

I enlighet med resolution 57-NQ/TW om genombrott inom vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation identifierar AgriS "Modernisering och digitalisering av jordbruket på grundval av ESG och data" som ryggraden för perioden 2025-2030.

Företagets mål är ambitiöst: att bygga ett centraliserat datasystem som kan täcka cirka 80 % av hela industrin, motsvarande nästan 7 miljoner jordbrukshushåll och över 2 800 företag. Om systemet lyckas bör det bidra till att öka jordbrukets produktivitet och kvalitet med 15–20 % i varje jordbruksregion, snarare än att bara producera imponerande rapporter på papper.

För att förverkliga det målet implementerar AgriS två viktiga strategier. För det första, digitalisering och modernisering av jordbruksproduktionen. För det andra, uppbyggnad av ett nationellt ramverk för jordbruksdata, baserat på den databas som företaget har samlat på sig under mer än 55 års verksamhet.

I framkant bygger AgriS ett högteknologiskt jordbruksledningssystem med AgriBrain Operations Center som "hjärna", en plattform för artificiell intelligens som företaget självt utvecklat. AgriBrain analyserar jordbruksdata i realtid och kopplar samman med ekonomi-, logistik- och leveranshanteringssystem. Medan dataströmmar visas på skärmen, är det på fälten avgörande beslut, såsom vilka grödor som ska planteras, när man ska gödsla, hur man ska bevattna och när man ska skörda för att optimera avkastning och kvalitet.

Tillsammans med detta finns ett multinationellt nätverk av demogårdar i Vietnam, Australien, Kambodja, och en planerad expansion till Indonesien och Laos. På dessa gårdar kan jordbrukarna inte längre bara "höra om" tekniken utan direkt bevittna och uppleva tillämpningen av sensorer, robotar och AI inom jordbruket. Företag har i sin tur en plats att testa och standardisera modeller innan de skalas upp.

I sitt andra fokusområde fokuserar AgriS på att bearbeta, rensa och standardisera historiska jordbruksdata för att bygga en kärndatauppsättning. Baserat på denna grund tillämpar företaget AI och maskininlärning för att analysera grödtrender, prognostisera väderrisker, bedöma ekonomisk utveckling och underlätta spårbarhet enligt internationella standarder.

Detta dataramverk fungerar inte bara som intern styrning utan även som en plattform för att mäta, rapportera och verifiera koldioxidkrediter, vilket ger vietnamesiskt jordbruk möjlighet att komma in på globala marknader för koldioxidhandel. Dessutom är det en viktig källa för att tillhandahålla transparent ESG-rapportering till finansinstitut och bygga förtroende för gröna kapitalflöden till jordbruket.

AgriS har identifierat 2025 som det "gyllene ögonblicket" för att avsluta "expansionsfasen" från 2020 till 2025 och inleda en ny resa mot 2030 med ett högre mål: att omvandlas från ett traditionellt jordbruksproduktionsföretag till ett multinationellt smart jordbruksekonomiskt företag.

Skiftet handlar inte bara om att ändra några strategilinjer, utan om att omstrukturera styrningsmodellen. Istället för att enbart fokusera på fälten och fabrikerna etablerade AgriS en modell med tre nära sammankopplade centra.

Jordbrukscentret (AgrC) ansvarar för att digitalisera värdekedjan från råvaruanskaffning till skörd, med hjälp av FRM-system, fjärranalys och AI för att prognostisera avkastning och optimera grödoscheman. Produktionscentret (ProC) tillämpar DigiFactory-modellen, som kombinerar SCADA och övervakningskameror dygnet runt för att hantera kvalitet och kostnader i varje steg, och uppfyller internationella standarder som OEM, ODM och ONL. Kommersiella centret (ComC) hanterar marknadskoppling och distribution över flera sektorer/produkter, och utnyttjar CRM, DMS, e-handel och AgriSmart-plattformen för att direkt nå inhemska och internationella konsumenter.

Samtidigt bygger AgriS ett internationellt FoU-nätverk med centra och nav i Vietnam, Singapore, Indonesien och Australien. Samarbetet med Nanyang Technological University (NTU, Singapore) har bidragit till att etablera ett FoU-center i Singapore, där forskare fokuserar på forskning om fermentering av växtproteiner, tillämpning av högtryckssterilisering (HPP) och UHT-teknik för att förlänga hållbarheten samtidigt som smaken bevaras; och utveckling av specialiserade naturliga näringsformler för olika globala kundgrupper.

Ur ett marknadsperspektiv är detta ett steg mot att vietnamesiska jordbruksprodukter inte bara blir kända som "billiga råvaror", utan också blir djupt bearbetade produkter med avancerad teknik, näringsvärde och egna unika varumärken.

AgriS berättar inte bara historien om "Agtech" enbart, utan betonar trion Agtech, Foodtech och Fintech, utformade som tre ömsesidigt stödjande pelare.

Inom Agtech-pelaren kontrollerar företagen produktionsprocessen från källan, med fokus på tre lager: gårdsdesign, gårdsledning och gårdstjänster. Data om jordmån, klimat, sorter och odlingshistorik hjälper till att utforma optimala jordbruksmodeller; skötsel, skadedjurs- och sjukdomshantering samt bevattningsprocesser standardiseras; och jordbruksförnödenheter och tjänster tillhandahålls på ett sätt som minskar kostnader och risker för odlare.

Inom Foodtech-pelaren fokuserar AgriS på teknisk innovation inom bearbetning för att diversifiera och öka produktvärdet. Avancerade produktionslösningar, automatisering och digitalisering tillämpas för att optimera tid och kostnader samtidigt som kvalitetsstandarder för krävande marknader säkerställs.

Inom Fintech-pelaren strävar företaget efter att skapa nya standarder för finansiering av jordbruksvärdekedjor. Genom sin modell för värdekedjefinansiering kopplar AgriS samman kreditkapital, grön bankverksamhet och ESG-finansiella lösningar för att stödja fem viktiga intressenter. Jordbrukare och företag i början av kedjan har bättre tillgång till förmånligt kapital, medan banker och investerare får mer data och ESG-indikatorer för att tryggt investera i projekt för cirkulära jordbruk.

"Endast när finans, data och teknik talar samma språk kan jordbruket verkligen ta ett steg in på den globala arenan", delade Hung Linh.

En anmärkningsvärd aspekt av AgriS strategi är konceptet med en "cirkulär kommersiell värdekedja". Enkelt uttryckt är det ett slutet system som utgår från digitaliserade råvarukällor, spårbara via blockchain, passerar genom DigiFactory smarta fabriker, distribueras via ett flerkanaligt e-handelsnätverk och sedan återvänder till fälten genom återanvändning av biprodukter enligt "Zero Waste"-standarden.

Biprodukter är inte längre "avfall som ska kasseras" utan blir råvaror för biomassaenergi, organiskt gödselmedel och förädlade biprodukter. Råmaterialområdena förvaltas enligt IPM-, ekologiska och Bonsucro-standarder. Jordbrukare säljer inte bara sockerrör, kokosnötter eller råa jordbruksprodukter, utan deltar i en värdekedja som får ytterligare "inkomster" från koldioxidkrediter, ren energi och nya produkter från biprodukter.

Baserat på den grunden har AgriS fastställt sin ESG 2035-strategi med målet att uppnå nettonollutsläpp till 2035, tillsammans med specifika mål för att återanvända 95 % av avloppsvattnet, använda 100 % förnybar energi, tillämpa IPM på 100 % av sockerrörsodlingsområdena, uppnå certifiering som "Noll avfall till deponi" och avsevärt utöka området för ekologiskt och Bonsucro-certifierat sockerrör.

Även under perioden 2024–2025 demonstrerades dessa inriktningar genom konkreta resultat: AgriS ingår i VNSI20-indexet för hållbar utveckling på Ho Chi Minh City-börsen med ett ESG-poäng på 91 %, vilket är betydligt högre än branschgenomsnittet; upprätthåller cirka 200 000 I-REC-certifikat för ren energi årligen från bagass och biomassa; utfärdar 5 500 koldioxidkrediter enligt Verra-standarder från projektet för organisk gödsel; och är den enda enheten i Vietnam som uppnått Bonsucro-certifiering inom sockerrörsproduktion.

För AgriS är ESG inte bara ett "styrkort" att presentera i årsredovisningar, utan en vägledande princip i strategisk design, daglig verksamhet och i hur verksamheten bygger långsiktiga konkurrensfördelar.

I de avslutande orden presenterade Nguyen Duc Hung Linh boken "Right to Win – The Winning Path for Vietnamese Agriculture", redigerad av Dang Huynh Uc My, styrelseordförande för AgriS och Betrimex. Boken systematiserar resan att integrera ESG i företagens strategiska rötter och operativa arkitektur, från agronomi, teknologi, ledning till organisationskultur, baserat på över 50 års erfarenhet av att delta i globala leveranskedjor.

Ur ett bredare perspektiv visar AgriS berättelse en anmärkningsvärd riktning: Vietnamesiskt jordbruk kan absolut lämna "komfortzonen" att exportera råvaror för att bygga högteknologiska, cirkulära jordbruksekosystem kopplade till data, digital teknik, grön finansiering och internationella ESG-standarder.

Med genuint samarbete mellan staten, forskarsamhället, företag och jordbrukare kommer sådana modeller inte bara att öka värdet på jordbruksprodukter utan också bidra till att ompositionera Vietnams image på den globala jordbrukskartan: från en "korg av jordbruksprodukter" till en "smart, grön och cirkulär jordbruksnation".

Centrum för vetenskaps- och teknikkommunikation

Källa: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm