Ny dogmatism bland ett antal kadrer och partimedlemmar

Den sjätte kongressen inledde en ny period. På grundval av lojalitet till marxismen-leninismen tillämpade partiet den flexibelt för att genomföra renoveringsprocessen.

Brytet med dogmatismen har hjälpt vårt land att ta sig ur fattigdom, landets ekonomi förbättras alltmer. Efter nästan 40 år av renovering ser vi, förutom de stora framstegen, någonstans den nya sjukdomen dogmatism dyka upp, vilket i hög grad påverkar landets utveckling.

Identifiera nya manifestationer av dogmatism

Dogmatism är de principer, synpunkter och principer som människor blint accepterar, utan bevis, utan kritik, utan att uppmärksamma villkoren för dess tillämpning. Dogmatism hänvisar också till tanken och handlingen att absolutisera teori, att bortse från och förringa praktik, eller att tillämpa teori utan att ta hänsyn till praktik. Den kan delas in i två former: Teoretisk dogmatism: Att tillämpa teori utan att basera sig på specifika praktiska förhållanden, att tillämpa utan att förstå teorins natur. Erfarenhetsdogmatism: Att mekaniskt tillämpa erfarenheter från andra industrier, andra människor, andra orter, andra länder i praktiken, utan att ta hänsyn till specifika praktiska förhållanden. Dogmatism kan förstås som det tillstånd av dogmatisk uppfattning och handling i både teori och praktik som varar under lång tid i en grupp kadrer och partimedlemmar, vilket behöver erkännas och övervinnas. Den nya dogmatismen i en grupp kadrer och partimedlemmar har många manifestationer, men i allmänhet kan den sammanfattas i följande frågor:

Dogmatiserande resolutioner: I varje steg är uppgifternas natur olika, så resolutioner måste ha olika policyer och lösningar för implementering. Men för närvarande, inom ledarskapsaktiviteter, särskilt inom resolutionsfattande aktiviteter, har vissa partikommittéer och sekreterare fortfarande uppfattningen att myndigheters och enheters uppgifter är "vår- och höstperioder", som upprepar sig år efter år utan något nytt. Därför byggs ledarskapsresolutioner i många partiorganisationer, särskilt på gräsrotsnivå, enligt en mall, kopierad exakt som tidigare, med endast ändring av datum och månad. För närvarande, i vissa partiorganisationer, särskilt på cellnivå, är utarbetandet av utkast och utfärdandet av resolutioner formellt, till och med för att hantera inspektion och övervakning av partiorganisationer på högre nivå. Det leder till en situation där resolutioner nästa månad, nästa kvartal, nästa år är desamma som tidigare, högst bara med lite tillägg för att göra dem annorlunda från tidigare. Denna nya manifestation är inte bara teoretisk och praktisk dogm utan visar också bristen på ansvar hos ett antal kadrer och partimedlemmar.

Utlänning av politik: På senare tid har det bland kadrer och partimedlemmar i många ministerier, avdelningar och orter organiserats många undersökningsresor och studieresor utomlands. Syftet med resan är tydligt positionerat som att ta med sig kunskap och erfarenhet inom organisation, ledning och socioekonomisk utveckling från andra länder, särskilt avancerade länder, för tillämpning i Vietnam. Men många kadrer med höga positioner och inflytande som studerar utomlands tar med sig hela modellerna från utlandet och tillämpar dem i Vietnam, i tron att de lär sig, skapar och absorberar nya saker. Denna påtvingning har inte beaktat att våra socioekonomiska förhållanden och infrastrukturförhållanden inte är lämpliga och kan inte fullt ut absorbera den erfarenheten. Konsekvensen är en stor förlust och slöseri med sociala resurser. BRT-vägprojektet (bus rapid transit) i huvudstaden Hanoi är ett typiskt exempel på den nya dogmen, att lära sig av avancerade länders erfarenheter och föra dem till Vietnam. Eftersom det inte är lämpligt för Vietnams trafikinfrastrukturförhållanden riskerar ovanstående projekt att behöva upphöra med sin verksamhet, vilket slösar bort många investeringsresurser.

Ny dogmatism bland ett antal kadrer och partimedlemmar

Illustrationsfoto / tuyengiao.vn

Rädsla för att göra misstag leder till att gamla formler och procedurer upprepas i nytt arbete, oavsett låg effektivitet: Rädslan för att göra misstag, att inte våga tänka, att inte våga göra, att inte våga ta ansvar i en grupp av kadrer och partimedlemmar leder till situationen att göra samma sak som föregående person, förra månaden, förra året, föregående process, föregående mandatperiod utan att våga göra genombrott för att garantera sin egen säkerhet. Dessa kadrer och partimedlemmar bryr sig bara om att hålla sig säkra i en "liten kokong", vill inte förnya sig, lära sig, begränsar sig bara till mandatperiodens tankesätt, undviker kollisioner för att äntligen "landa säkert". Detta leder till situationen att upprepa "formler" och "gamla procedurer" i nytt arbete inom ledarskap och riktning. Från att "hålla öronen stängda", att inte våga säga ifrån vad de tycker och oroar sig för, blir de gradvis likgiltiga inför sociala förändringar, likgiltiga inför myndighetens, enhetens uppgifter och sitt eget ansvar och sina skyldigheter.

Obeslutsam attityd: Dess manifestation är att man inte uttrycker sina egna åsikter i partikommitténs och partiorganisationens aktiviteter. Denna sjukdom finns i två former: Den första formen, kadrer och partimedlemmar har faktiskt idéer men eftersom de är rädda för konflikter och rädda för att uttrycka sig, är de överens om allt, vilket leder till "ja vid femton, nickar vid fjorton", "hög konsensus". Detta är en manifestation av att följa flödet i ledarskapet. Dess konsekvens är att partimedlemmarna kryper ihop i sin egen "kokong", ser många problem, har innovativa idéer, har initiativ men inte vågar presentera eller uttrycka dem. Den andra formen är människor som är lata i sitt tänkande, lata i sitt tänkande, anser att ledarskapet är partikommitténs, partiorganisationens arbete, så de är inte proaktiva i att delta i diskussioner och bygga resolutioner och andra beslut. Båda formerna ger samma svar: att inte mobilisera kollektiv intelligens och ansvar i ledarskapsbeslut.

Oförutsedda konsekvenser

Den största konsekvensen är att om denna sjukdom kvarstår, kommer den att bli ett hinder som orsakar stagnation och hämmar utvecklingen. Eftersom ledarskapsresolutionen egentligen inte är en konkretisering av resolutionen på högre nivå, och inte är en ledarskapsresolution i den nya perioden, utan bara en resolution som kopieras som tidigare. En sådan resolution är ineffektiv, kan inte ha kreativa och banbrytande strategier och lösningar, och är helt livlös, långt ifrån verkligheten och inte nära uppgiftens krav. Därför sker verksamheten hos myndigheter, enheter och orter på ett monotont, genomsnittligt sätt, utan genombrott, vilket leder till stagnation, tillbakagång och efterblivenhet eftersom verkligheten i det ekonomiska och sociala livet alltid fluktuerar och förändras.

Den nya dogmatismen är också ett hinder för att omsätta resolutionen i praktiken. För enligt en del av kadrerna och partimedlemmarna har de förlorat sin ledarroll. Därför är det svårt för dem att i praktiska aktiviteter upprätthålla sitt ansvar att omsätta resolutionen i praktiken; de kommer att agera av vana, oavsett om den är framgångsrik eller inte. Det är uppenbart att en sådan del av kadrerna och partimedlemmarna, även på gräsrotsnivå, kommer att vara ett hinder som minskar partiets ledarskapskapacitet och styrningsförmåga. För det som partiet, staten, folket, myndigheterna och organisationerna förväntar sig av dem är deras entusiasm, engagemang, intelligens och kreativa idéer för innovationens sak, för att bygga och utveckla myndigheter, enheter och orter, men de har inte det.

Den mekaniska och dogmatiska tillämpningen av både teori och praktik utan att ta hänsyn till socioekonomiska förhållanden kommer att slösa bort stora mängder resurser för landet, myndigheter, enheter och orter, orsaka allmän upprördhet, minska partiledningens prestige och prestigen för kadrer och partimedlemmar. Dessutom är den nya dogmatismen också en bördig mark för utvecklingen av auktoritärism, auktoritärism, subjektivitet och voluntarism. Det innebär också att misstag och negativa saker i ledarskapsarbetet inte bekämpas och elimineras, misstag följer misstag. Detta kommer att leda till oförutsägbara konsekvenser, såsom att kollektivet förlorar sin ledarroll, principerna för att organisera partiaktiviteter försummas och kollektiv intelligens och ansvar för att fatta ledarskaps- och ledningsbeslut inte mobiliseras.

Botemedlet mot den nya dogmen

Baserat på en tydlig identifiering av den nya dogmatismens manifestationer, bör det finnas lösningar för varje kader, partimedlem och partiorganisation för att effektivt övervinna denna sjukdoms manifestationer. Följaktligen är det nödvändigt att väl implementera följande lösningar:

För det första, fortsätt att studera och sammanfatta praktiker, komplettera och utveckla teorin om marxismen-leninismen och Ho Chi Minhs tänkande under de nya förhållandena under den vietnamesiska revolutionen. Hittills har vårt lands historiska förhållanden, sammanhang, position och styrka förändrats och utvecklats mycket mer. Därför, med utgångspunkt i att marxismen-leninismen och Ho Chi Minhs tänkande tar som ideologisk grund och kompass för alla handlingar, behöver vårt parti främja studiet och sammanfattningen av praktiker för att klargöra, komplettera och utveckla teorin om marxismen-leninismen och Ho Chi Minhs tänkande i det nya sammanhanget. Resultaten av sammanfattningen och lärdomarna kommer att ligga till grund för att inrikta planeringen av partiets ledarskapsriktlinjer och policyer i linje med verklighetens krav och krav. Samtidigt kommer det att vara grunden för partiorganisationer och partimedlemmar på alla nivåer att studera, grundligt förstå och kreativt tillämpa dem på de praktiska aktiviteterna inom sina ministerier, avdelningar, provinser, städer, myndigheter och enheter.

För det andra, att fullända mekanismen för att främja andan av "7 vågar" bland kadrer och partimedlemmar. Att främja andan av "7 vågar", särskilt andan av att våga göra och ta ansvar för kadrer som är ansvariga och i toppen, kräver en mekanism för att hantera, orientera och skydda kadrer. Den mekanismen måste institutionaliseras i lag, vara både öppen och tillräckligt öppen för att kadrer och partimedlemmar ska kunna främja andan av "7 vågar" till högsta nivå, men fortfarande i enlighet med lagen så att kadrer och partimedlemmar kan undvika problem och överträdelser.

För det tredje, fortsätt att främja studiet och praktiken av Ho Chi Minhs praktiska tänkande bland kadrer och partimedlemmar. Hans praktiska stil uttrycks djupast i att han inte tillämpar det mekaniskt eller dogmatiskt, utan alltid står på grund av den vietnamesiska revolutionära verkligheten, vietnamesiska kulturen och folket för att undersöka, skydda, utveckla och tillämpa marxismen-leninismen. Varje kader och partimedlem behöver förstå sina plikter och sitt ansvar på djupet, fördjupa sig i praktiken, noggrant och specifikt utöva ledarskaps- och ledningsmetoder, och säkerställa en vetenskaplig och effektiv natur.

För det fjärde, skapa ett genombrott i utbildning och fostran i samband med utmanande träning för kadrer på alla nivåer inom partiet. Detta identifieras som ett genombrott eftersom kadrer, förutom att utbildas i grundläggande kunskaper och främja ledarskaps- och ledningsförmåga, också behöver genomgå utmaningar och övning i praktiken. Ju mer praktisk arbetslivserfarenhet, desto effektivare och mer praktisk blir kadrernas och partimedlemmarnas ledarskaps- och ledningserfarenhet, och undvika voluntarism, dogmatism och mekaniskhet.

För det femte, främja demokrati i policykritik, särskilt för ledare på alla nivåer. Det är nödvändigt att främja utbredd demokrati i policykritik, demokrati måste implementeras inom partiorganisationen, inom myndigheten och enheten. För lokala ledare är det också nödvändigt att göra ett bra jobb med att driva det sociala kritiksystemet för att svara på information från det praktiska genomförandet av beslut och policyer från partikommittéer och lokala myndigheter på alla nivåer, och därigenom hjälpa partikommittéer, sekreterare och ledare att få en heltäckande bild av effektiviteten i policyimplementeringen och snabbt upptäcka brister för justering.

Den nya dogmatismen bland ett antal kadrer och partimedlemmar är ett problem som behöver identifieras och inriktas för att övervinnas. Fokus ligger på att fortsätta främja studiet och efterlevandet av president Ho Chi Minhs ideologi och praktiska stil, samtidigt som man finslipar mekanismen för att främja andan av "7 vågar" bland kadrer och partimedlemmar, särskilt ledare. Det är ett praktiskt sätt att skydda, komplettera och utveckla marxismen-leninismen och Ho Chi Minhs ideologi i den nya situationen, och säkerställa partiets och varje kaders och partimedlems roll och uppdrag i praktiken att leda och styra uppbyggandet och skyddet av Socialistiska Republiken Vietnam.

Ta Ngoc (enligt qdnd.vn)

Källa