Vid arbetsmötet med militärindustrins telekommunikationsgrupp (Viettelgruppen) på eftermiddagen den 19 juli föreslog informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung utvecklingsriktningen för denna ledande grupp såväl som för telekommunikationsföretag under de kommande 10 åren. VietNamNet presenterar respektfullt hela talets text.

Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung: "Industri och teknologi kommer att vara Viettels största bidrag till landet, och måste bli Viettels största affärssegment."

Viettel föddes i svårigheter, växte upp i svårigheter, lyckades och blev utmärkt tack vare svårigheter, tack vare andan att tjäna fosterlandet, tack vare engagemanget i nya länder, tack vare beredskapen att acceptera strategiska uppgifter som tilldelats av partiet, staten och armén. Viettel kommer att bli ett genomsnittligt företag om det inte fortsätter att möta nya utmaningar, om det inte skapar nya utmaningar för sig självt, om det inte fortsätter att acceptera nya strategiska uppgifter för landet. Ett genomsnittligt företag utan en nationell strategisk uppgift bör inte vara ett statligt ägt företag. Inom telekommunikation satte och uppnådde Viettel målet att universalisera en mobiltelefon för varje vietnames. Genom att investera utomlands i telekommunikation kom Viettel in bland de 20 ledande företagen i världen inom telekommunikationsinvesteringar, i nivå med utvecklade länder. Inom informationsteknologi (IT) ändrade Viettel detta område från investeringar till uthyrning av IT-tjänster. Inom högteknologisk industri har Viettel inspirerat hela det vietnamesiska näringslivet: Vietnam kan bemästra, forska om och producera högteknologisk utrustning (som 4G/5G-utrustning) och bedriva högteknologisk försvarsindustri (som högteknologiska vapen).

Vietnam kommer att ha modern 5G- och molntjänstinfrastruktur, bland de 50 ledande länderna år 2025.

Viettel har lett rörelsen för vietnamesiska företag efter att ha varit framgångsrika inom handel, tjänster, bank, fastigheter, och sedan övergått till industri och teknik. Många företag har följt efter. Många företag har ändrat sin strategi från kommersiella företag till kommersiella - tjänste - industriella och teknikföretag. Det vill säga, att gå uppifrån och ner. Från att stå på jättarnas axlar till att låta andra stå på deras axlar. Och det är så det är hållbart. När det gäller nätverkssäkerhet har Viettel uppnått en hög internationell ranking, vilket bidragit till att Vietnam har kommit in i topp 30 i världen, behärskat över 95 % av nätverkssäkerhetsprodukter och rört sig mot att bli en supermakt inom nätverkssäkerhet för att skydda Vietnams välstånd i cyberrymden. Men de senaste åren har Viettel saktat ner. Både intäkts- och vinsttillväxten är lägre än landets BNP-tillväxt. Nya områden har inte öppnats kraftigt. Det huvudsakliga området är telekommunikation, så tillväxten är låg. Områden utanför telekommunikation har öppnats upp, men tillväxten har inte varit tillräckligt snabb, och åtgärderna har inte varit tillräckligt drastiska för att förvandla dem till vanliga områden.
Vietnams digitala infrastruktur omfattar telekommunikationsinfrastruktur, datainfrastruktur, teknikinfrastruktur som tjänster och digitala plattformar av infrastrukturkaraktär. Minister Nguyen Manh Hung
Informations- och kommunikationsministeriets inriktning på digital infrastruktur är följande. Vietnams digitala infrastruktur omfattar telekommunikationsinfrastruktur, datainfrastruktur, teknikinfrastruktur som tjänster och digitala plattformar av infrastrukturkaraktär. Vietnams digitala infrastruktur måste ha superstor kapacitet, superbred bandbredd, vara universell, hållbar, grön, smart, öppen och säker. Denna infrastruktur måste prioriteras för investeringar, modernisering och ligga steget före för att främja nationell digital transformation, utveckla den digitala ekonomin , det digitala samhället och digitala medborgare. 2023 är året för kommersialisering av 5G och molntjänster. 5G och molntjänster är två av de viktigaste komponenterna i digital infrastruktur. Båda dessa infrastrukturer kommer att driftsättas kraftigt från och med i år, så att Vietnam år 2025 kommer att ha modern 5G- och molntjänstinfrastruktur, bland de 50 ledande länderna. Informations- och kommunikationsministeriet har inriktat 5 nya områden som kommer att vara i skala motsvarande telekommunikation år 2025 och kommer att överträffa telekommunikation år 2030. Dessa kommer att vara Vietnams viktigaste tillväxtområden under de kommande 10 åren. Först är det molntjänster. Molntjänster kommer att vara den viktigaste komponenten i digital infrastruktur, med en tillväxttakt på 20–25 %/år. Vart tredje år fördubblas datamängden. Big data och big data-behandling kommer att vara den största industrin. Molntjänstinfrastrukturen kommer att avgöra hur vietnamesisk data kommer att lagras och bearbetas i Vietnam. Viettels investeringar i molntjänster måste motsvara deras investeringar i telekommunikation, men för närvarande är det bara 5–10 % av telekommunikationen. För att vara värdiga att vara det största digitala infrastrukturföretaget i Vietnam måste Viettel investera i stora datacenter med en kapacitet på 10–15 000 rack och 200–300 000 servrar. För närvarande är Viettels 13 små och medelstora datacenter med totalt 9 000 rack fortfarande inte lika stora som ett stort datacenter. Bland de tusentals stora och superstora datacenter i världen har Vietnam inga.

Viettel måste investera i stora datacenter.

För det andra tillhandahåller digitala plattformar centrala digitala teknologier som tjänster, digitala plattformar med infrastruktur i cyberrymden. Detta är en ny typ av infrastruktur i cyberrymden. Vietnam väljer att utveckla vietnamesiska digitala plattformar som en banbrytande lösning för Vietnams digitala transformation. Viettel måste utveckla nationella digitala plattformar som används nationellt, alla ministerier och kommuner använder samma digitala Viettel-plattform. Viettel bör inte tillverka individuell programvara. Viettels huvudsakliga verksamhet är att tillhandahålla infrastruktur, först telekommunikationsinfrastruktur, nu digital infrastruktur. I cyberrymden innehar den som innehar den digitala plattformen data, och eftersom de innehar data kommer de att bestämma allt. Därför, om Vietnams digitala transformation inte är baserad på vietnamesiska digitala plattformar, kommer den största mottagaren av Vietnams digitala transformation inte att vara Vietnam. Viettel måste ta sig an ett nytt uppdrag att bemästra digital teknik, bemästra den digitala plattformen i Vietnams digitala transformationsprocess.
Posttjänster handlar inte bara om leverans, utan roten måste vara att skapa e-handel och nätshopping. Om vi ​​inte gör roten utan bara ger dricks, då kommer det inte att finnas någonstans att överleva. Minister Nguyen Manh Hung
För det tredje är det e-handel. Fokus ligger på postleveranstjänster, logistik och onlineshopping. Tillväxten här är 20–25 %/år. Vietnams e-handel inom detaljhandeln uppgick till 16 miljarder USD år 2022, en stadig ökning med 20–25 %/år, men står bara för 7,5 % av intäkterna från konsumtionsvaror och tjänster. Utrymmet här är mycket stort. Men kamrater måste notera att posttjänster inte bara handlar om leverans, utan att roten måste vara att skapa e-handel och onlineshopping. Om man inte gör roten utan bara gör dricksen, kommer det inte att finnas någonstans att bo. Stora e-handelsföretag har organiserat sina egna leveranstjänster, vilket har lett till att leveransföretagens marknadsandelar minskat kraftigt. Viettel bör dra nytta av möjligheterna med ny teknik som fundamentalt förändrar onlineshopping så att Viettel Post Corporation kan flytta produktion och affärsverksamhet från toppen till botten.

Öppnar upp nya tillväxtmöjligheter för Viettel Post Corporation för att flytta produktion och affärsverksamhet från topp till botten.

Den fjärde är forskning och produktion av högteknologisk utrustning, vilket är Made in Vietnam. Den inkluderar telekommunikationsinfrastrukturutrustning, sakernas internet, medicinsk utrustning, ny energiutrustning (vindkraft, solkraft) och högteknologisk försvarsindustri. "Industri och teknik kommer att vara Viettels största bidrag till landet och måste bli Viettels största affärssegment." Minister Nguyen Manh Hung Efter industri, forskning och produktion av utrustning måste Viettel flytta ner till bottennivå för att bemästra kärnteknik och källteknik. Informations- och kommunikationsministeriet förbereder sig för att lämna in den nationella strategin för halvledarindustrin till regeringen . Detta är en kärnindustri, landets grund. Viettel måste vara ett viktigt företag i denna strategi. Industri och teknik kommer att vara Viettels största bidrag till landet och måste bli Viettels största affärssegment. Den femte är industri och tjänster inom säkerhet och nätverkssäkerhet. Säkerhets- och nätverkssäkerhetsindustrin är som försvarsindustrin i den verkliga världen. Om Vietnam vill blomstra måste landet förlita sig på välstånd i cyberrymden, vilket är den digitala regeringen, den digitala ekonomin, det digitala samhället, och det välståndet måste skyddas. Vietnams digitala ekonomi växer mycket snabbt, 20–25 %/år, 3–4 gånger högre än BNP-tillväxten, och blir den viktigaste tillväxtdrivaren. Om Vietnam vill blomstra måste landet blomstra i cyberrymden (KGM). Därför kan och måste Vietnam bli ett kraftpaket inom cybersäkerhet för att skydda Vietnams välstånd i KGM. Viettel, som det ledande cybersäkerhetsföretaget i Vietnam, måste vara en pionjär i att ta sig an detta uppdrag, uppdraget att bli ett kraftpaket inom cybersäkerhet för att kunna skydda fosterlandet i cyberrymden. De 5 nya områdena ovan är möjligheter för Viettel att växa mångfaldigt under de kommande 10 åren. Viettel hade en gång en period med 8 gånger större tillväxt inom 5 år, det var perioden 2004–2009. Om Viettel bara kan göra detta en gång i sin karriär betyder det att Viettel bara har ett förflutet och ingen framtid. De nya utrymmena är enorma, Viettel kan absolut växa mångdubbla, inte bara några procentenheter. Informations- och kommunikationsministeriet vill också betona en annan idé om att Viettel kan ge ett enormt bidrag till den nationella digitala transformationen. Det vill säga att popularisera grundläggande digitala tjänster, den digitala ekonomin, industrialisering och modernisering av landet. Digital transformation är populär. Om vi ​​vill utvecklas snabbt och hållbart måste vi gå på två ben: Det ena är att snabbt popularisera grunderna genom digitala plattformar som används nationellt; det andra är att snabbt gå mot det nya genom ett antal pilotprojekt. Från det nya som har framgångsrikt testats måste vi snabbt omvandla det till grunderna för att popularisera det. Digital transformation är för hela befolkningen och omfattande, vilket innebär att den måste populariseras. Från pilotprojekt måste vi gå till popularisering. Pilotprojekt utan att leda till popularisering skapar inte förändring, skapar inte transformation, och det kommer inte att ske någon digital transformation. Vid digital transformation måste Viettel ägna särskild uppmärksamhet åt popularisering.

Viettel måste vara pionjär i arbetet med industrialisering och modernisering av landet.

Digital transformation skapar en digital ekonomi (DET) och DET kommer att vara den viktigaste tillväxtmotorn. Vietnams DET kommer att stå för 20 % av BNP år 2024, ett år snabbare än målet som sattes av den 13:e partikongressen. Omfattningen av Vietnams DET kommer att nå 100 miljarder USD år 2025. Av dessa 100 miljarder kommer 50 % från IKT och 50 % från industriell DET. Men på lång sikt kommer andelen industriell DET i DET att öka och stå för 70–75 %. För att skapa 50 miljarder USD måste industriell DET spendera 30 % på DET, eller 15 miljarder USD. Samtidigt är utgifterna för DET från statsbudgeten endast över 1 miljard USD. DET-marknaden består således av 95 % privat sektor och 5 % statlig sektor. Viettel måste identifiera huvudmarknaden, det viktigaste slagfältet för digital transformation, som 95 %-sektorn. För närvarande fokuserar Viettel på 5 %-sektorn. 95%-sektorn är definitivt svårare och mer konkurrenskraftig. Att skapa en digital plattform som det sociala nätverket Facebook är definitivt svårare än den dokumenthanteringsprogramvara som Viettel säljer till provinserna. Men Viettel måste anpassa sin strategi för att göra den svårare delen. Viettel måste vara pionjärer inom industrialisering och modernisering av landet. Resolution 6 från den 13:e partiets centralkommitté betonade att digital transformation är en ny utvecklingsmetod som hjälper till att påskynda och förkorta industrialiserings- och moderniseringsprocessen i landet. Industrialisering är digital transformation inom bearbetning, tillverkning och produktion. Modernisering är omfattande digital transformation, inklusive ekonomi, kultur, samhälle, politik och miljö. Industrialisering och modernisering är ett stort åtagande för vårt parti och vår stat. Det är vår nations stora dröm att stå sida vid sida med världsmakterna. Viettel måste vara ett toppföretag inom landets industrialisering och modernisering. Eftersom Viettel har digital infrastruktur, digital teknik, digitala plattformar och digitala mänskliga resurser – de grundläggande elementen för industrialisering och modernisering.
Endast genom att möta nya utmaningar och skapa nya framtider kan en organisation överleva. Minister Nguyen Manh Hung
Varje organisation, om den vill nå långt, om den vill att morgondagen ska vara mer strålande än igår, måste ärva det förflutna och öppna upp framtiden. Varje generation måste berätta sin egen historia. Det som behöver ärvas är Viettels tradition, kultur, anda, kärnvärden och utvecklingsfilosofi. Viettel måste förnya sig, reformera, gå längre, men för att göra det hållbart och med identitet måste den komma ihåg och bevara de ursprungliga idéerna, de ursprungliga kärnvärdena och traditionerna, den kultur som de första generationerna byggde upp. Om den vill anpassa sig till alla förändringar måste den vara oföränderlig. Att behålla det oföränderliga är att behålla sin identitet. Identitet är något att bevara, inte något att förändra. Identitet är också kärnan i framgångsrik tävling. Om en drake vill flyga högt måste den ha en sträng som håller den vid roten; om denna sträng brister kommer draken att blåsas bort av vinden och falla ner. Att öppna framtiden innebär att öppna nya utvecklingsutrymmen, öppna nya perspektiv, nya tillvägagångssätt. Om Viettel inte öppnar upp nya utvecklingsutrymmen kommer generationer av Viettel-människor att byta från F1 till F2, sedan F3, F4, etc. Men när det finns ett nytt utrymme, finns det en ny utmaning, det finns en möjlighet att föda ett nytt F1. Endast med andan att varje generation är F1, F1 måste föda F1, inte F1 som föder F2, kommer Viettel att bestå. Endast genom att möta nya utmaningar och skapa en ny framtid kan en organisation bestå. Om nästa generation ledare inte får nya, mer utmanande uppgifter att göra från början, kommer de att tendera att bli F2. F1 gör ett fantastiskt jobb och tänker sedan på ett ännu större jobb att ge till nästa generation. Om denna nästa generation är framgångsrik, kommer F1 att ha fött ett F1 som är ännu bättre än det självt. "Utvecklingen av en virtuell assistent för statstjänstemän kommer att gå hand i hand med utvecklingen av en stor vietnamesisk språkmodell. Detta är en nationell digital plattform som stora företag som Viettel måste behärska." Minister Nguyen Manh Hung Nyligen gav informations- och kommunikationsministeriet, på regeringens vägnar, Viettel en mycket specifik uppgift men med djupgående betydelse och inflytande på den nationella styrningen. Det är att utveckla en virtuell assistent för statstjänstemän. En av de mest effektiva tillämpningarna som AI medför, särskilt när "generativ AI" baserad på en stor språkmodell dyker upp, är en virtuell assistent. Virtuella assistenter är särskilt användbara för typer av arbetare baserade på regleringar, såsom statstjänstemän som bara får göra vad lagen föreskriver. Med en "skog" av regleringar kommer virtuella assistenter att minska belastningen, minska bördan, minska juridiska risker, öka kvaliteten och öka arbetsproduktiviteten för statstjänstemän. Virtuella assistenter har utvecklats under lång tid, men först när en stor språkmodell dök upp skedde ett genombrott i utvecklingen. Virtuella assistenter för det statliga tjänstemannasystemet är ett stort steg framåt för den digitala regeringen. Byggandet av virtuella assistenter för statstjänstemän kommer att gå hand i hand med utvecklingen av en stor vietnamesisk språkmodell. Detta är en nationell digital plattform som stora företag som Viettel måste behärska. Andra digitala teknikföretag kommer att förlita sig på denna plattform för att utveckla virtuella assistentapplikationer. Ministern bad Viettels ledare, ordföranden och generaldirektören för gruppen, att betrakta detta som en nationell strategisk uppgift som regeringen tilldelat Viettel.
Låt andra stå på dina axlar, eller skapa teknologier och plattformar som andra kan använda för att skapa produkter och tjänster för samhället. Minister Nguyen Manh Hung
Den nuvarande generationen av Viettels ledare är en ny generation. Den första generationen var i 40-årsåldern, sedan i 50-årsåldern, i 60-årsåldern och nu i 70-årsåldern. Låt oss behålla kärnvärdena från våra rötter, men ge dem nya konnotationer av vår tid och skapa vår framtid. Det ärorika förflutna kan vara en börda, men det kan också vara en bra grund för större drömmar. Men den viktigaste poängen är att drömmen måste vara större. En bättre utgångspunkt än den föregående generationen innebär att drömmen måste vara större än den föregående generationens. De första 10 åren, från 1990 till 2000, var Viettel ett handels- och byggföretag för telekommunikationsarbeten. De följande 10 åren, från 2000 till 2010, var Viettel ett telekommunikationstjänsteföretag. De tredje 10 åren, från 2010 till 2020, var Viettel en industrikoncern. I alla tre stegen är Viettel alltid nummer 1. ”För att utvecklas snabbt och hållbart måste Viettel använda digital teknik som den grundläggande produktionskraften, digital talang som den grundläggande resursen och digital innovation som den grundläggande drivkraften.” Minister Nguyen Manh Hung Under de fjärde 10 åren, från 2020 till 2030, måste Viettel skriva ett nytt blad, det vill säga ett globalt företag inom digital teknik, som aktivt deltar i de två största omvandlingarna under mänsklighetens århundrade: digital omvandling och grön omvandling. Viettel måste gå ner till bottennivå för att utveckla källteknik. Låt andra stå på dina axlar, eller skapa tekniker och plattformar som andra kan använda för att skapa produkter och tjänster för samhället. Viettels nuvarande ledarskap kommer i princip att ha ytterligare 10 år. Gå din egen väg. Gå till en ny destination. Och sedan ge dig av vid rätt tidpunkt för att låta en annan generation, den första generationen av 8, skriva ett nytt blad. Låt oss återuppfinna vart tionde år. För att utvecklas snabbt och hållbart måste Viettel använda digital teknik som den grundläggande produktionskraften, digital talang som den grundläggande resursen och digital innovation som den grundläggande drivkraften. Vi önskar att Viettel fortsätter att anta nya och större utmaningar och därmed uppnå större framgångar och därmed överleva! Informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung