Strategi för att attrahera talang för att nå ut till de vietnamesiska teknikjättarnas värld

DNVN - Som ett av de banbrytande företagen i Vietnam inom forskning och produktion, med många produkter som får högt uppskattning från internationella partners, strävar Viettel efter att utvecklas till ett globalt företag. På denna väg mot omvandling identifierar företaget att attrahera talanger som ett oerhört viktigt steg.

Viettels anti-UAV-radarsystem vid Vietnam International Defense Exhibition 2024. Foto: Government Newspaper

I ett tal vid forumet om framtiden för vetenskap och teknik, innovation och digital transformation, organiserat av ministeriet för vetenskap och teknik , sa Nguyen Dat, biträdande generaldirektör för Viettel Group, att Viettel för närvarande har fler än 3 000 anställda som är direkt involverade i forskning och tillverkning av högteknologiska produkter. För att bygga upp denna högkvalificerade arbetsstyrka har Viettel utformat en strategi med heltäckande lösningar.

För det första ställer Viettel upp stora problem för att "attrahera" talanger. "Viettel har byggt en applikation som heter "Difficult Task Warehouse" för att lösa komplexa problem. När det finns en svår uppgift lägger vi in ​​den i applikationen och vi använder resurserna från mer än 7 miljarder människor i världen för att stödja oss i att lösa problemet. På så sätt kan vi använda mänskliga resurser och experter från hela världen, inte bara i Vietnam. Många medlemmar i forskargrupper har anslutit sig till Viettel och Viettels produkter är också baserade på resultaten från applikationen", delade herr Dat.

För det andra skapar Viettel en mekanism för forskare att njuta av frukterna av sitt arbete. ”Viettel har en förordning för den avdelning som bedriver kreativ forskningsverksamhet i organisationen. Följaktligen kommer författaren till initiativet eller idén att få upp till 5 % av värdet av den tillverkade produkten.”

Dessutom har Viettel sin egen lönemekanism. ”Viettels lönefond är beroende av ökningen av årliga vinster och arbetsproduktivitet”, sade Dat. Ju mer företagets intäkter ökar, desto fler förmåner får de anställda.

Utöver de praktiska fördelarna för talanger skapar Viettel även förutsättningar för forskning och internationellt standardarbete för inbjuden personal. ”Vår synvinkel från början är att vi också måste producera produkter med standarder som motsvarar världens. Detta kräver att vi har verktyg och laboratorier som uppfyller internationella standarder. Viettel har investerat kraftigt i sådana laboratorier. Viettel har till och med investerat i superdatorsystem som gör det möjligt att simulera för att påskynda produktionsprocessen”, delade Dat. Vanligtvis har Viettel investerat i ett simuleringssystem vid tillverkning av missiler. Enligt Viettels biträdande generaldirektör kommer det att kosta miljontals USD att provskjuta en missil. Tack vare att detta system har tillämpats har Viettel sparat mycket pengar, förkortat tiden och även sparat många åtföljande kostnader.

Att skapa möjligheter för talanger att få tillgång till forskning och ny teknik, och därigenom bemästra teknik och utveckla produkter som är lämpliga för inhemska och utländska behov, är också ett sätt som Viettel använder för att behålla dem. Till exempel, med 5G-produkter, samarbetar Viettel med Qualcomm för att dra nytta av gruppens kunskap om chiptillverkning.

Viettels strategi att attrahera talanger visar sig vara korrekt då Viettel nu innehar 260 patent, samtidigt som de stärker beslutsamheten att bemästra kärnteknologin inom försvarsindustrigruppen.

Hien Thao

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/chien-luoc-thu-hut-nhan-tai-de-vuon-ra-the-gioi-cua-ong-lon-cong-nghe-viet/20250911104219535