Att förebygga intressekonflikter i personalarbetet – en lösning för att apparaten ska fungera effektivt

Revolutionen i att effektivisera apparaten och implementera den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer är ett historiskt märke under partiets och regeringens mandatperiod 2020-2025. Denna politik har bidragit till att apparaten blivit mer effektiv och ändamålsenlig, och gradvis övergått från administrativ ledning till att tjäna folket och skapa utveckling.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Bildtext — Huvudkontor för Vietnams statsbank . Illustrationsfoto: baochinhphu.vn

På mindre än åtta månader, sedan politbyrån höll en konferens för att sprida och sammanfatta genomförandet av resolution 18-NQ/TW om fortsatt innovation och omorganisation av det politiska systemet för att effektivisera och fungera effektivt, har den ständiga kommittén, styrelsen och hela banksektorn varit enade, eniga, enhälliga och mycket beslutsamma och har noggrant följt riktlinjerna från den centrala styrkommittén, regeringens styrkommitté och banksektorns styrkommitté, och effektivt genomfört revolutionen av effektivisering och omstrukturering av apparaten. Partikommittén för Vietnams statsbank har säkerställt partikommitténs absoluta, direkta, omfattande, enhetliga och konsekventa ledarskap och riktning med 35 möten oavsett dag eller natt, 5 onlinekonferenser för hela sektorn och 13 tillsyns- och inspektionsdelegationer efter omorganisationen, direkt ledda av guvernören och vice guvernören.

Med ett vetenskapligt , metodiskt, objektivt, heltäckande och effektivt tillvägagångssätt har statsbanken snabbt och snabbt omvandlats från en partikommittémodell utan heltäckande ledarskap till en partikommittémodell med direkt och heltäckande ledarskap och snabbt färdigställt den ständiga kommittén, verkställande kommittén, inspektionskommittén och den specialiserade personalapparaten för att möta partikommitténs ledarskaps- och riktningskrav i den nya situationen.

Statsbanken är ett av de första ministerierna och filialerna som slutför omstruktureringsprojektet, vilket sätter den nya organisationsstrukturen med ett operativt teknologiskt system i kontinuerlig, säker, smidig och effektiv drift från och med den 1 mars 2025, vilket kraftigt minskar 60 % av de interna enheterna och 17,8 % av personalen.

Statsbanken har slutfört dekretet som reglerar bankernas funktioner, uppgifter, befogenheter och organisationsstruktur, vilket säkerställer en minskning av mellanliggande nivåer, ingen dubbelarbete, ingen överlappning, inga utelämnanden av uppgifter och att statsbankens ställning, roll, funktioner och befogenheter främjas fullt ut och heltäckande efter omorganisationen. Centralbankens 10 avdelningar och myndigheter organiserade effektiv verksamhet, tog ledningen och var pionjärer inom innovation omedelbart efter omorganisationen. 15 regionala statsbanker verkade på ett starkt sammankopplat, synkront och enhetligt sätt med det lokala förvaltningssystemet på två nivåer, i enlighet med utvecklingen av dynamiska ekonomiska zoner, ekonomiska korridorer och ekonomiska regionala kopplingar, vilket säkerställer att Vietnams statsbank fortsätter att stödja och följa främjandet av lokala ekonomier för att utvecklas snabbt, starkt och hållbart.

100 % av offentliga tjänster är online, utan överbelastning, utan avbrott och absolut utan att påverka människor, företag och kreditinstitut. Detta är ett bevis på att banksektorn har varit proaktiv, banbrytande, ledande och betydande inom digital transformation, administrativ reform och implementering av den smidiga revolutionen.

Antalet kadrer och tjänstemän som direkt berörs av omorganisationsprocessen står för 88,8 %, varav upp till 20 % befinner sig i ledar- och ledningspositioner. Med en mycket noggrann, öppen, objektiv, jämlik och transparent arbetsmetod, som absolut följer reglerna för kontrollmakt och förhindrar intressekonflikter i personalarbete, utan undantag, utan förbjudna områden och utan särskilda omständigheter, har man säkerställt maximala rättigheter och legitima intressen för kadrer och tjänstemän efter omorganisationen, vilket i hög grad bidragit till en effektiv, säker och smidig drift av enheterna.

Enligt Tran Thu Huyen, particellssekreterare och chef för statsbankens organisations- och personalavdelning, är ovanstående resultat tack vare den stora enigheten i tänkande, medvetenhet, handling och den beslutsamma och snabba ledningen från partikommitténs ständiga kommitté, styrelsen och styrkommittén, särskilt den höga rollen och ansvaret hos partikommitténs sekreterare, guvernören, styrkommitténs ordförande, de vice guvernörerna, styrkommitténs medlemmar, cheferna för partikommittéer och enheter i hela branschen; den ständiga rådgivande myndigheten med proaktivitet och ansvar, den självmedvetna andan, allvaret och den höga konsensusen mellan partiorganisationer och partimedlemmar, samt delandet och kamratskapet mellan kreditinstitut och företag i branschen.

Statsbanken är den enda sektorn bland 17 ministerier och sektorer som har en allmän inspektions- och tillsynsavdelning som har omorganiserats till 3 avdelningar och 1 av de 3 ministerierna och sektorerna fortsätter att utföra funktionen som branschinspektion. Omorganisation av 15 regionala statsbanker. Ovanstående prestationer är den särskilda uppmärksamheten, erkännandet och delningen av den centrala styrkommittén, regeringens styrkommitté, premiärministern , beslutsamheten inom banksektorn, och samtidigt demonstrerar den viktiga roll, position och livslinje för banksektorn i ekonomin, i regeringens organisationsstruktur och det politiska systemet.

För att revolutionen och effektiviseringen av organisationsapparaten ska kunna uppnå bättre resultat, föreslog sekreteraren för denna particell att man skulle fortsätta främja rollen och ansvaret för exemplariska och resoluta partiledare i att förändra tänkandet från administrativ ledning av kadrer och tjänstemän till proaktiv och effektiv strategisk ledning. Att bygga och utveckla kultur, innovation, bemästra teknik, skapa motivation, inspiration, väcka viljan att bidra och stolthet över branschen så att teamet kan höja sig över och övervinna alla utmaningar är de grundläggande uppgifterna och lösningarna.

Hon sa också att det är nödvändigt att strikt följa maktreglerna, förhindra intressekonflikter i personalarbetet, stärka inspektion och tillsyn, ta itu med nya problem och förhindra att nya komplexa problem uppstår. Främja administrativ reform och digital omvandling för att heltäckande optimera programmet för verksamheter, anläggningar, ekonomiska resurser och öka den ekonomiska autonomin efter avtalet. Att i tid hedra och erkänna enheter, kollektiv och individer som effektivt genomför resolution 18-NQ/CP är en viktig och prioriterad uppgift och lösning.

Utöver det är det en banbrytande uppgift och lösning att starkt förnya arbetet med att utvärdera effektiviteten hos enheter och individer för att screena och effektivisera kadrer och tjänstemän som inte uppfyller uppgiftens krav, proaktivt identifiera talanger på distans och tidigt, och kraftigt reformera arbetet med att rekrytera och attrahera talanger och högkvalificerade experter, vilket bidrar till att konsolidera och proaktivt bygga ett effektiviserat och starkt kaderteam på alla nivåer, särskilt strategiska kadrer inom bankbranschen som är exemplariska inom etik, intelligens och enastående resultat.