Privatekonomi – grundpelaren för att skapa ny tillväxtmomentum

Bildtext — Sy varor för export till den japanska marknaden hos Hung Viet Garment Company (Pho Noi, Hung Yen ). Illustrationsfoto: Tran Viet/VNA

Lektion 3: Hjärtat och visionen hos vietnamesiska företag

Under te- och vinpauserna berättar många affärsmän, från ägare till biljonföretag till chefer för små fabriker i förorten, ofta att folk tittar på intäkter, vinster och torra siffror i finansiella rapporter för att mäta varje företags framgång eller varje entreprenörs "skicklighet". Men bakom det finns sömnlösa nätter, ansvar gentemot tusentals arbetarfamiljer och en önskan att bygga något hållbart för samhället. Det är det som gör varje företagare mest oroad. Faktum är att från den bekännelsen kan vi se att om vi bara tittar på siffrorna kan allmänheten missa den vackraste delen, affärsmänniskornas "hjärta" och "vision".

Det största och mest synliga bidraget från företag är onekligen rollen som "ryggraden" i den nationella ekonomin . Varje år bidrar den privata ekonomiska sektorn, med kärngruppen av entreprenörer, med mer än 40 % av BNP, skapar miljontals jobb och är den viktigaste inkomstkällan för statsbudgeten genom skatter. Dessa siffror är inte bara statistik, de är försörjningen för miljontals familjer, grunden för social trygghet, resurserna för landet att uppnå stora mål inom infrastruktur, utbildning, hälsovård...

Fru Nguyen Thi Hang, chef för Newpact Co., Ltd. – en enhet specialiserad på konsult-, utbildnings- och coachningsföretag, sa att i tider av global ekonomisk oro, när "motvindar" från inflation, störningar i leveranskedjorna eller geopolitiska konflikter ständigt slår till, demonstreras de vietnamesiska entreprenörernas mod ännu tydligare. De är begåvade "kaptener" som styr sina affärsskepp genom vågorna.

Många företag reflekterar över att de har förlorat sömn varje natt för att hitta nya beställningar, för att behålla ens en enda anställd; djärva beslut, acceptera risker för att omstrukturera verksamheten, för att hitta en ny väg, tillämpa teknik och innovation så att verksamheten inte halkar efter... Den motståndskraften och flexibiliteten räddar inte bara deras företag, utan bidrar också avsevärt till att upprätthålla makroekonomisk stabilitet och bidrar till landets "ekonomiska motor".

Dessa är tysta bidrag, men av avgörande betydelse och har också demonstrerats av tillväxten av makroekonomiska indikatorer då BNP under de första 9 månaderna 2025 beräknas öka med 7,85 % jämfört med samma period förra året, bara lägre än tillväxttakten på 9,44 % under samma period 2022 under perioden 2011–2025. Detta är också en indikator på möjligheten att uppnå Vietnams BNP-tillväxtmål år 2025, vilket kan nå 8,3–8,5 % enligt regeringens resolution 226/NQ-CP daterad 5 augusti 2025, istället för det ursprungliga målet på 8 %.

Historien om vietnamesiska företag idag är inte längre bara hemma. Många entreprenörer har delat en gemensam dröm om att föra vietnamesiska produkter, tjänster och information till öppet hav och bekräfta sin position på den globala ekonomiska kartan. Enligt många ekonomiska experter är den resan inte lätt. Det är en ojämn kamp mellan kapital, teknologi och varumärke på stora "lekplatser". Men med outtröttliga ansträngningar har många företag åstadkommit mirakel. "Made in Vietnam"-produkter är nu inte bara kläder eller råa jordbruksprodukter, utan också högteknologiska produkter, internationellt erkänd programvara och miljardvarumärken.

Bakom varje framgångsrik exportprodukt, bakom varje vietnamesiskt varumärke som välkomnas av internationella konsumenter, ligger svett, tårar och intelligens hos ett team av banbrytande entreprenörer. De berikar inte bara sig själva, de bygger "mjuk makt" för landet och skriver historien om ett dynamiskt, kreativt och potentiellt Vietnam. Detta engagemang förtjänar att erkännas som "ekonomiska ambassadörer" som bidrar till att stärka Vietnams image och rykte på den internationella arenan.

Nguyen Sy Duc, direktör för American Pharmaceutical Investment and Trading Company Limited, visade en djup medvetenhet om företagens sociala ansvar vid implementeringen av ESG-standarder inom miljö, socialt ansvar och styrning och delade med sig av att affärsmän numera inte bara tar på sig rollen som ekonomiska arbetare, utan också verkligen måste visa sin roll som ansvarsfulla samhällsmedborgare med specifika åtgärder för att utvärdera hållbarhet, stabilitet och utveckling; inte bara baserat på ekonomisk vinst.

Företagens sociala ansvar slutar inte vid säsongsbetonade välgörenhetsaktiviteter, offentliga bidrag... utan måste också innefatta att säkerställa anställdas rättigheter och välfärd, upprätthålla hållbara produktionsstandarder, minimera negativ miljöpåverkan och bygga produkter och tjänster som är användbara för samhället. I praktiken har många företag varit villiga att spendera hundratals miljarder dong för att samarbeta med regeringen i kampen mot epidemier, stormar och översvämningar, bygga broar i avlägsna områden, sponsra program för att främja unga talanger eller vara pionjärer inom miljöskyddsprojekt, utveckla gröna ekonomier...

Men ännu mer än så, socialt ansvarstagande demonstreras också inom själva företaget, betonade Nguyen Sy Duc. Att bygga en human arbetsmiljö, säkerställa god välfärd för anställda, strikt följa miljöregler, transparent verksamhet och respekt för lagen... är också de tydligaste manifestationerna av ansvarsanda. Ett hållbart företag skapar inte bara vinster, utan skapar också ett lyckligt ekosystem för anställda och bidrar positivt till samhällets övergripande utveckling. Entreprenörens "hjärta" demonstreras tydligast i dessa handlingar.

Det framgår att dessa är osynliga värden, inneboende styrka, den mest solida språngbrädan för vietnamesiska företag att övervinna utmaningar, nå ut till havet och verkligen bli en central, stolt kraft på resan mot att bygga ett välmående, hållbart utvecklat Vietnam. (Fortsättning följer)

Lektion 4: Referensmodell för Vietnam

Källa: https://baotintuc.vn/kinh-te/kinh-te-tu-nhan-tru-cot-kien-tao-dong-luc-tang-truong-moi-bai-3-20251012073331115.htm