Proaktivt skapa en källa till unga ledare och säkerställa nästa generations

[annons_1]

För att skapa en källa och bygga upp ett team av unga kadrer som arbetar med att utbilda, främja, planera, arrangera, använda och utse kadrer för att inneha ledarskaps- och ledningspositioner på alla nivåer inom ministeriet under perioden 2023-2026, med en vision fram till 2030, organiserade inrikesministeriet nyligen för första gången ett urval för att välja ut framstående kadrer, tjänstemän och offentliganställda för att delta i projektet för att utbilda och främja en källa till unga ledare på alla nivåer inom ministeriet.

Reporter: Minister, kan du utveckla idéerna och målen för projektet att utbilda och utveckla unga ledare på alla nivåer inom ministeriet?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Personalarbetet är en av de viktiga uppgifterna, "nyckeln till nyckeln". Därför identifierar vi alltid uppbyggnaden och skapandet av en källa till unga kadrer som ett genombrott i personalarbetet för att säkerställa en kontinuerlig och stadig övergång mellan generationer av kadrer.

Målet med vårt projekt är att skapa resurser, utbilda, främja och bygga ett team av unga kadrer med kvaliteter, kapacitet och prestige, som uppfyller kraven för uppgifterna i den nya situationen. Samtidigt kommer vi att koppla samman skapandet av unga kadrer med utbildning, främjande, planering, organisering, användning och utnämning av kadrer för att inneha ledarskaps- och ledningspositioner på alla nivåer inom ministeriet under perioden 2023-2026, med en vision fram till 2030.

Utbildning och utveckling genomförs heltäckande, praktiskt, effektivt och lämpligt för varje ämne för att förbättra kapaciteten hos ministeriets unga personal. Vi har proaktivt samarbetat med prestigefyllda och erfarna inhemska och utländska utbildnings- och utvecklingsinstitutioner för att främja kunskap, ledarskap och managementfärdigheter; främja kunskap och färdigheter relaterade till ministeriets ledningsområden. Vi kommer att utvärdera och screena ung personal efter utbildning och utveckling, i samband med arbetet med att planera, organisera, använda och tillsätta personal.

Reporter: Hur genomförs test- och utbildningsprogrammet, minister?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Vi delade in det i två faser. Fas 1, från 2023 till 2026, genom den första preliminära omgången, valde ministeriet ut 26 kadrer, statstjänstemän och offentliganställda som uppfyllde kraven för att delta i bedömningsomgången. I den här fasen strävar vi efter att skicka 100 % av projektets unga kadrer, efter att ha bedömts, till utbildning och utveckling inom landet eller utomlands inom politisk teori, expertis, färdigheter och yrkesgrupper.

Dessa unga kadrer kommer att uppmärksammas och kompletteras i planeringen enligt de krav som ställs; samtidigt kommer de, baserat på resultaten av utbildning, strävan och utförande av uppgifter med specifika och enastående arbetsresultat, att utses till ledarpositioner på alla nivåer som är lämpliga för deras kapacitet och styrkor i enlighet med årsplanen. Målet är att sträva efter att utse cirka 10 % av projektets unga kadrer (under 45 år) till ledar- och ledningspositioner på avdelningsnivå och motsvarande.

Fas 2 från 2026-2030, efter att ha deltagit i utbildnings- och utvecklingskurser, kommer kadrer att föreslås för behöriga myndigheter för behandling och utnämning till en position en nivå högre än den nuvarande positionen och sträva efter att komplettera planeringen av biträdande ministerpositioner med minst en kader som innehar positionen som biträdande avdelningschef och är under 45 år gammal.

Dessutom kommer vi att beakta och lägga till unga kadrer under 40 år i projektet i ledarskapsplaneringen på avdelningsnivå och motsvarande; samtidigt sträva efter att utse cirka 15 % av dessa unga kadrer till ledar- och ledningspositioner på avdelningsnivå och motsvarande.

Reporter: Minister, kan ni berätta vilka villkor och standarder kandidaterna måste uppfylla för att delta i projektet?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Kandidater som deltar i projektet är unga kadrer som behöver uppfylla minst ett av två allmänna kriterier: Att vara bedömd av den anställande myndigheten eller enheten som att de har egenskaper, praktisk kapacitet, prestige och utvecklingsmöjligheter; 3 år i rad med goda prestationer eller mer, inklusive 1 år med utmärkta prestationer.

När det gäller specifika standarder har dessa tjänstemän i uppdrag att direkt ge råd om utvecklingen av minst två juridiska dokument eller vetenskapliga forskningsämnen, projekt på ministernivå eller högre, vilka accepteras och utfärdas (inklusive minst ett juridiskt dokument).

För unga kadrer som rekryteras enligt regeringens dekret nr 140/2017/ND-CP om politik för att attrahera och skapa kaderresurser bland excellenta akademiker och unga forskare, måste de delta i utvecklingen av minst ett juridiskt dokument eller vetenskapligt forskningsämne, projekt på ministernivå eller högre och måste vara accepterade och offentliggjorda.

Vi anger också prioriterade ämnen som ska delta i projektet i följande ordning: Kadrer som innehar befattningar som avdelningschef, biträdande avdelningschef och motsvarande enheter under och direkt under ministeriet; kadrer som planeras för ledarskaps- och managementpositioner; kadrer med utmärkelser från provinsiell nivå eller högre under sina studier på gymnasie-, universitets- och forskarnivå (prioritet ges till kadrer med utmärkelser på högre nivå); kadrer som är etniska minoriteter; kadrer som är kvinnor.

Efter att ha blivit valda kommer kandidaterna att utbildas och främjas nationellt i kunskap, färdigheter, ledarskap och managementmetoder; politisk teori; främjande av specialiserade färdigheter och expertis; rankningsstandarder; ledarskaps- och managementtitlar; samt främmande språk.

Ministeriet anordnar också minst en kortvarig utbildning i administrativ och offentlig engelska för all ung personal i projektet så att ung personal kan kommunicera och studera på engelska utomlands. Formen för direktinlärning i landet med utländska reportrar.

Dessutom kommer unga kadrer att utbildas utomlands i kunskaper och färdigheter i enlighet med kraven för ledarskaps- och managementpositioner samt professionella och tekniska positioner för att förbättra unga kadrers kapacitet. Varje år anordnar inrikesministeriet minst en kortvarig utbildning utomlands, där varje kurs skickar 4–7 unga kadrer från projektet att delta, en kombination av studier, forskning och praktiska undersökningar. Samtidigt skickar ministeriet även kadrer för att delta i utbildningsprogram utomlands som anordnas av ministeriet eller andra ministerier och filialer.

Vi främjar internationellt samarbete inom utbildning av unga kadrer; vi väljer länder med modern offentlig förvaltning och kompetenta och prestigefyllda utbildnings- och utvecklingsinstitutioner för att skicka unga kadrer för att studera i enlighet med utbildningens specifika ämnen och innehåll. Vi prioriterar särskilt Japan, Frankrike, Singapore och några andra avancerade länder.

Utöver utbildning och stöd kommer vi att mobilisera och stödja dessa unga kadrer för att främja och öva politiska egenskaper, utmana och förbättra yrkeskvalifikationer, förvärva kunskap och erfarenhet i olika praktiska miljöer. Därifrån främja kapacitet, styrkor och skapa utvecklingsmöjligheter för unga kadrer.

Reporter: Så hur kommer unga kadrer att utvärderas och befordras efter att de har fått utbildning?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Den gemensamma ledningen för kaderförvaltningsmyndigheten och enheten som anställer unga kadrer måste genomföra en undersökning för att samla in kommentarer och bedömningar om innehållet relaterat till unga kadrer i projektet. Baserat på bedömningsresultaten kommer ministeriets enheter att klassificera kadrernas kvalitet, utvärdera utvecklingsmöjligheterna och föreslå att de ska fortsätta att vara med i projektet eller tas bort från projektet.

I de fall de uppfyller standardkraven för tjänsten, har enastående egenskaper, förmågor och utvecklingsmöjligheter inom ledar- och managementpositioner på alla nivåer, bör de djärvt föreslå och ordna med utnämning till ett antal ledar- och managementpositioner.

Dessutom måste den kollektiva ledningen för myndigheter och enheter som använder kadrer regelbundet granska, upptäcka och föreslå nya kvalificerade faktorer att lägga till i projektet. Organisations- och personalavdelningen sammanställer, utvärderar och rapporterar resultaten av kommentarer och bedömningar av projektkadrer, ärenden som tagits bort från projektet, ärenden som lagts till i projektet och resultaten av genomförandet av projektplanen under året till ministeriets partikommitté för behandling och beslut. På grundval av detta utveckla en plan för att genomföra projektet för det följande året.

Unga kadrer i projektet som förväntas utses måste upprätta en rapport om resultaten av sina uppgifter och skicka den till inrikesministeriets partikommitté.

Partikommittéer, organ och enheter som anställer kadrer ska utvärdera kadrer enligt titelstandarder och kriterier för kaderutvärdering enligt gällande bestämmelser. Vid utvärdering, fokusera på att utvärdera resultaten av utförandet av tilldelade arbetsuppgifter och uppgifter i enlighet med arbetsområdet och tilldelat arbete, med "specifika produkter" inom det tilldelade området och uppgiften som kriterier för utvärdering.

Dessutom utvärderar vi även förmågan till innovation och kreativitet; andan att våga tänka, våga göra, våga bryta igenom, våga ta ansvar, ord som matchar handlingar; förmågan att snabbt anpassa sig till praktiska situationer, beslutsamhet och effektivitet i arbetet.

Reporter: Detta är ett nytt pilotinitiativ, inrikesministeriet är den första myndigheten bland ministerierna, filialerna och centrala myndigheterna som implementerar det. Överväger ministern att kopiera denna modell till många andra ministerier, filialer och kommuner efter implementeringen, eller till och med institutionalisera den i en gemensam modell?

Minister Pham Thi Thanh Tra: Som jag nämnde är personalarbetet den "nyckel"-delen av partibyggandet och det politiska systemet, "nyckeln till nycklarna". Att proaktivt skapa en källa till kadrer, särskilt unga ledare som uppfyller kraven på kvalitet, kapacitet och prestige som motsvarar uppgiften, kommer att säkerställa långsiktig, hållbar utveckling och succession mellan generationer av kadrer. För att göra detta är det inte möjligt för varje kader, tjänsteman eller offentliganställd att göra det själv, utan det krävs förberedelser från organisationen. Först då kommer vi att uppnå framgång, välja unga ledare på alla nivåer som är av bättre kvalitet och bättre uppfyller uppgiftens krav.

Projektet för att utbilda och utveckla unga ledare på alla nivåer är ett pilotprojekt. Vi bestämde oss initialt för att göra det samtidigt som vi samlade erfarenhet, gradvis förbättrade oss steg för steg och inte var perfektionistiska. Efter fem års implementering kommer inrikesministeriet att göra en omfattande och specifik bedömning.

Baserat på implementeringsresultaten, om de är effektiva, kommer vi att föreslå för regeringen och premiärministern att utveckla ett projekt för implementering i centrala och lokala ministerier och filialer. Utifrån detta kommer vi att fullända rättssystemet och ha en långsiktig strategi för att bygga upp och skapa en källa till unga ledare och chefer på alla nivåer med kvaliteter, kapacitet och lämplig struktur, vilket bidrar till uppbyggnaden av en professionell, modern och effektiv förvaltning som uppfyller kraven i den nya perioden.

Vi förväntar oss också att inrikesministeriets projekt kan replikeras i andra ministerier och grenar, vilket bidrar till att reformera den offentliga förvaltningen, bygga ett team av ledare och chefer på alla nivåer, särskilt på strategisk nivå, som är värdiga uppgifterna, och bygga en professionell, modern och effektiv förvaltning.

Kommentar (0)