LTS: Vietnam Weekly sammanfattar CMC: s ordförande Nguyen Trung Chinhs åsikter angående resolution 68.
"Jag tror att de flesta av de långvariga flaskhalsarna kommer att lösas."
Resolution 68 har tydligt definierat den privata ekonomins centrala roll och betraktat privata företag som "soldater" på den ekonomiska fronten. Detta är ett starkt steg framåt inom utvecklingstänkandet. I ett sammanhang där privata företag tidigare betraktades med försiktighet är dagens uppriktighet mycket välkommen.
Om innehållet i resolutionen genomförs fullt ut tror jag att de flesta av de långvariga flaskhalsarna kommer att undanröjas. Vi kommer att få en ny dynamik, en ny utvecklingsanda – från partiet, från staten och från själva näringslivet.
Jag vill dock också dela med mig av det faktum att det kommer att ta tid att institutionalisera hela resolutionens anda. Institutioner kan inte slutföras på bara en eller två dagar. Det finns dock fortfarande många centrala innehåll som kan lösas omedelbart och det är det som är punkten att fokusera på.
Jag hoppas att affärsmän tar sig tid att noggrant studera resolutionen, förstå dess anda och proaktivt bidra med sina åsikter och bistå regeringen under den kommande perioden. Ännu viktigare är att vi efter att resolutionen har utfärdats inte bör slösa tid på att diskutera "ska det vara så här eller så", utan fokusera på hur vi ska genomföra den mest effektivt.
Herr Nguyen Trung Chinh: Företag och människor är inte längre passiva subjekt, utan måste bli de subjekt som skapar förändring. Foto: President Club
Genomförandet är inte bara partiets eller regeringens ansvar. Forskare, företag och sociala organisationer kan alla delta i att ge praktiska bidrag till denna process. Till exempel, redan från det skede då resolutionen utarbetas som ska läggas fram för nationalförsamlingen, kan vi fullt ut delta i att ge yttranden, och faktum är att utkastet alltid är offentligt ombett. Missa inte detta skede. Steget då man utarbetar lagar och utfärdar dekret som vägleder genomförandet är det avgörande ögonblicket.
Partiets resolution är en viktig riktlinje, men för att kunna genomföras måste den antas genom lagar och policyer från nationalförsamlingen, och verkställas genom juridiska dokument utfärdade av regeringen. Dessa dokument är de faktorer som direkt påverkar företag och människor.
Därför gör mitt team och jag allt vi kan, både vad gäller tid och resurser, för att noggrant följa denna process. Vi ser också fram emot att samla in mer information och stöd från många människor för att bidra till utformningen av specifika, genomförbara och praktiskt effektiva implementeringspolicyer.
Främja digitalisering, öppenhet och transparens
Jag delar med mig av några uppdateringar gällande digital transformation och resolution 68:s roll i att främja transparens i det nationella styrningssystemet.
I den nationella strategin för digital transformation är en av de viktigaste uppgifterna att genomgripande digitalt omvandla alla sektorer, myndigheter och statliga organisationer med målet att öka öppenhet och transparens. Alla främjas att verka i en digital miljö, på fyra nivåer, med målet att uppnå en digitaliseringsgrad på 99 %.
Digitaliseringen av alla processer, data och information är inte bara ett tekniskt mål, utan också ett grundläggande verktyg för att säkerställa transparens i styrningen, och därigenom gradvis begränsa "fråga-ge"-mekanismen, vilket bygger förtroende för företag och människor. Detta är också den genomgående andan i det nationella digitala transformationsprogram som regeringen har genomfört under åren.
För första gången i resolution 68 har de viktigaste frågor som näringslivet är bekymrat över dokumenterats fullständigt. Detta är av stor betydelse. Härifrån har vi ett "mått" för att jämföra mellan den utfärdade policyn och det faktiska genomförandet.
Tack vare tekniken kan granskning och analys av aktuella juridiska dokument i enlighet med resolution 68 utföras helt och hållet av maskiner. Artificiell intelligens (AI) kan upptäcka motsägelser, överlappningar, dubbletter eller utelämnanden, och till och med tydligt bedöma omfattningen och graden av påverkan.
Ur ett teknikperspektiv och ett praktiskt tillvägagångssätt är teknikteamets anda mycket proaktiv och redo att delta direkt i implementeringsprocessen. Vi bestämde oss: Om det tidigare bara handlade om förslag eller allmänna kommentarer, är det nu dags att sätta igång.
I den andan vill jag representera teknikbranschen och ta ansvar för att samla in alla problem och brister relaterade till gällande rättsregler som företag inom alla branscher står inför, oavsett om det gäller fintech, finans eller någon annan bransch. Vi hoppas att företagen kommer att uppmärksamma och fullt ut reflektera över de problem som hindrar innovation, kreativitet och utveckling.
Jag lovar att alla bidrag kommer att sammanställas, klassificeras och analyseras seriöst av ett team av oberoende experter – utan att påverkas av några intressegrupper.
Vi kommer att välja ut verkligt relevanta och genomförbara frågor att inkludera i en specifik handlingsplan och föreslå snabba lösningar i linje med andan i resolution 68.
Denna process handlar inte bara om att ge feedback, utan om proaktiv, systematisk feedback och policyförbättring. Det är också hur vi driver förändring från praktiken – med data, med handling, med de inblandades röster.
Få kontakt med människorna
Jag föreslog premiärministern ett personligt initiativ för att inrätta en officiell mekanism för kontakt med företag, föreningar och privatpersoner för att samla in praktiska åsikter i syfte att genomföra resolution 68.
Vårt tillvägagångssätt följer inte principen att "hantera varje litet fall", utan utnyttjar teknik för att utforma och stärka en systematisk process för policyinput, screening och analys.
Jag diskuterade med chefredaktören för VietNamNet om att skapa en officiell kolumn för att ta emot och förmedla åsikter från företag och privatpersoner om resolution 68.
Jag föreslår också att yrkesorganisationer bör spela en mer engagerad mellanhandsroll gentemot sina medlemmar, genom att proaktivt samla in och sammanställa policyfrågor. Om det finns problem bör de framföras, och om det finns förslag bör de uppmärksammas. Det är nu dags att främja informationshantering och en följeslagarroll.
När det gäller policyändringar kommer definitivt inte alla förslag att accepteras omedelbart. Vi måste vara realistiska: Det finns problem som kan lösas omedelbart; men det finns också problem som kräver tid och lagändringar.
Jag vill betona en viktig punkt: Företag och människor är inte längre passiva subjekt, utan måste bli de subjekt som skapar förändring. Vi kan inte förvänta oss ensidig förändring från staten. Vi själva – de inblandade – måste proaktivt främja denna process.
Vad är den största skillnaden mellan resolution 68 och tidigare resolutioner? Tidigare satte resolutioner ofta långsiktiga mål på 30–50 år, utan en specifik deadline. Nu, från resolutionerna 57, 66 till 68, har det skett en övergång till en 5-årscykel – vilket innebär att målen måste ses över och justeras efter varje period. Detta är ett viktigt steg framåt, vilket visar på politiskt engagemang och tydliga mätvärden.
Detta sätter dock också stor press på ministerier och avdelningar. För nu kan vi inte sätta upp mål och lämna dem därhän, utan måste genomföra dem och mäta deras effektivitet.
Genomförandet av uppgiften är inte bara partiets och statens ansvar. Entreprenörer och föreningar är de inblandade personerna. Praktiska, korrekta och specifika förslag kommer att vara de mest värdefulla och praktiska bidragen i detta läge.
Källa: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html
Kommentar (0)