PNJ-ordförande: "Det jag lär mig är att glömma det jag en gång var stolt över"

[annons_1]

Cao Thi Ngoc Dung inser att det största hindret för att få ett nytt tankesätt är en själv, och sa att man måste lära sig att släppa taget om det som har gjorts.

Innovativt tänkande ses av entreprenörer som ett sätt att hjälpa företag att utvecklas och övervinna svårigheter och utmaningar.

Fru Cao Thi Ngoc Dung vid forumet på eftermiddagen den 27 september. Foto: Hanoi Young Entrepreneurs Association — Fru Cao Thi Ngoc Dung vid forumet på eftermiddagen den 27 september. Foto: *Hanoi Young Entrepreneurs Association*

I ett tal på Vietnam Young Business Leaders Forum på eftermiddagen den 27 september berättade PNJ:s styrelseordförande Cao Thi Ngoc Dung att hon har för vana att tänka på vad hon gjorde igår. "Detta hjälper mig att filtrera och leta efter bra saker som kan förbättras för arbetet och företaget", sa hon. Enligt henne kommer nya saker alltid att dyka upp och behöver uppdateras. Men för att nya saker ska kunna främjas måste företagsledare övervinna det största hindret, vilket är sig själva.

"Den största svårigheten är om man vågar förstöra de saker man har byggt upp och är stolt över. Det Le Tri Thong (VD för PNJ) och jag lär oss är att glömma vad vi har gjort, modigt se tillbaka på de gamla sakerna för att förstöra dem", delade hon.

Sedan starten har PNJ varit tvunget att omstrukturera vart femte år. En lärandekultur uppmärksammas också, eftersom det är sättet att "inplantera innovationsgenen" i varje individ i företaget. För dem som inte är lämpliga och inte kan ändra sitt tänkande säger PNJ också djärvt adjö.

Om PNJ för 10 år sedan var känt som en smyckestillverkare, är företaget nu inriktat på en återförsäljare med produkter som inkluderar smycken, skönhetstjänster och livsstil. PNJ:s ledare erkände också att Covid-19-perioden anses vara en katalysator för gruppen att förändras snabbare. Företaget fokuserar också på digital transformation. Till exempel har molntjänstplattformslösningar som driftsatts under de senaste två åren hjälpt PNJ att öka systemkapaciteten med upp till 500 % och försäljningsproduktiviteten med upp till 200 %.

Fru Cao Thi Ngoc Dung har varit involverad i utvecklingen av PNJ sedan gruppen bara var en Phu Nhuan-juvelerare, etablerad 1988. Hittills har PNJ varit bland de 50 bäst noterade företagen enligt Forbes Vietnams lista.

Mai Huu Tin, styrelseordförande för U&I Group, instämde med Dung och sa att företag alltid behöver utvecklas för att bli en ny och bättre version. "Det som är nytt i år blir gammalt nästa år, det här slutar aldrig. Därför är det alltid rätt att tänka nytt, inte bara när företag har svårigheter", sa han.

Han påpekade dock att nytt tänkande inte innebär att helt eliminera det gamla; istället kommer det gamla att vara grunden. Företag bör också närma sig det i riktning mot att göra små förändringar, för att därigenom skapa den bästa sluteffekten.

I processen att investera i vissa företag med äldre ledare, sa han, är den viktigaste uppgiften att "återuppväcka" deras anda. "Tro inte att ledare i 50- och 60-årsåldern inte längre har nytänkande, de är bara mer försiktiga efter många livshändelser", sa han.

Som ett ungt företag sade Nguyen Van Hung, styrelseordförande för CNCTech Group, att själva företaget ständigt måste förändras. Processen att undersöka och förbättra produkter har hjälpt företaget att få mer erfarenhet och öka kreativiteten.

"När det finns ett problem försöker vi ofta bryta ner det, och sedan tänka på nya, flerdimensionella sätt. Om vi fortsätter att analysera med gammalt tänkande och befintlig erfarenhet kommer vi att känna oss fastlåsta eftersom vi bara ser risker, och därifrån vågar vi inte gå vidare", sa han.

Kommentar (0)