Förbered ett nytt tankesätt för en ny strategi

Styrelseordförande för Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Förbered ett nytt tankesätt för en ny strategi

Vid Dat Xanh-gruppens årsstämma 2024 presenterade styrelseordförande Luong Tri Thin många ambitiösa affärsplaner för detta år. Ambition kommer med många utmaningar, och enligt honom kan Dat Xanh uppnå dessa mål eftersom de har fullt förberedda resurser, särskilt personalresurser med ett begåvat VD-team.

Att gå igenom en svår period för ekonomin i allmänhet och fastighetsmarknaden i synnerhet, gör det att en ambitiös person som du känner sig modfälld och trött?

Jag är fortfarande densamma som alltid. I de berättelser jag berättar, när jag väljer och utbildar ledarna för medlemsföretagen (CTTV) för att inspirera och anförtro framtida framgångar, riktar jag alltid koncernens ledarskapsgeneration mot stora mål, vilka är hållbar affärsutveckling, ökade bidrag till samhället och engagemang gentemot aktieägarna. Genom att sätta upp sådana ambitiösa och framsynta mål är den senaste svåra perioden helt enkelt en nödvändig erfarenhet för en organisations hållbara utveckling.

Jag berättar ofta att pandemiåren, de dagar då affärerna inte gick framåt på grund av marknadsfaktorer, objektiva faktorer... alla var värdefulla erfarenheter för mina ledare för att få en långsiktig vision, mer uthållighet och mod på koncernens kommande 20-åriga resa. För att vara exakt är utmaningar alltid lärandemöjligheter för ambitiösa människor.

Enligt Luong Tri Thin är planen att stärka den efterträdande ledningsgruppen det lämpligaste testet, med syftet att skapa en hållbar utveckling för Dat Xanh-gruppen.

På senare tid talar många företagsledare ofta om "successionsplan". Tillämpar du detta i ditt företag?

”Successionsplan” förstås ofta på många sätt. Den vanligaste definitionen är generationsskiftet när högre chefer är gamla, eller förberedelserna för att organisationen ska ha en successionsplan för en eller flera viktiga ledarpositioner.

Jag föredrar fortfarande den andra förståelsen. Faktum är att den här planen har funnits i mitt huvud sedan Dat Xanh först grundades, att jag måste utbilda 100 VD:ar när koncernen fyller 20 år. Många trodde att den här planen inte var genomförbar; men i slutändan gjorde vi det ändå, och gjorde det med största framgång. När jag tittar på ledarna som stiger från den lägsta positionen till den högsta positionen i varje CTTV, tror jag att framgång är hela Dat Xanh-systemets ansträngning, inte bara mig.

Förr i tiden, när företaget var litet, hade jag många positioner och fattade många beslut varje dag. Nu är jag stolt över att kunna säga att Dat Xanh leds och drivs av många speciella faktorer, inklusive ett team av kompetenta, professionella VD:ar som har studerat utomlands och har praktisk erfarenhet av Dat Xanh Group-systemet, en modern teknikplattform, genom lagar, djupt förankrad i vilket apparaten fattar beslut vetenskapligt .

Ur ett annat perspektiv kommer ingenting att vara för evigt utan testning, särskilt inte ett företag. Fördelen med att ha ett team av modiga och entusiastiska VD:ar som kan fatta beslut för att skydda aktieägarnas intressen, för organisationens utveckling och fördelar, får mig att tänka: varför inte testa en plan för att stärka nästa generations ledare och därigenom skapa möjligheter för dem själva och Dat Xanh att gå mot hållbarhet, och testa marknadens utmanande problem?

Så den här gången ska jag ”illustrera” en oberoende ledarskapsapparat, utan mig i en nyckelroll.

Utbildning av efterträdare inom personaladministration är en av de uppgifter som Luong Tri Thin har fokuserat på under de senaste 20 åren.

Kan du berätta mer specifikt om denna egenmaktsplan?

Jag kommer att överlåta rollen som styrelseordförande och tillträda som ordförande för strategirådet. I en oberoende roll ansvarar strategirådet som jag leder för att utveckla och planera strategier för styrelsen och ledningsgruppen gällande investeringar, affärsfrågor och viktiga policyfrågor i all koncernens verksamhet. Detta är också en utmanande tid, men också tillräckligt för att bevisa kapaciteten hos ledningsgruppen som jag har utbildat och byggt upp under lång tid.

Jag är fortfarande involverad i all verksamhet, byggande, planering och implementering av strategier för hela systemet. Framför allt är detta också den fas där jag kan fokusera på att förbereda mig för koncernens större strategier och "spel", som tjänar Dat Xanhs nya utvecklingscykel på medellång och lång sikt.

Vad förväntar sig Dat Xanh att uppnå med den här processen?

Dat Xanh behöver säkerställa kontinuerlig succession i nyckelpositioner och därigenom säkerställa koncernens fortsatta operativa effektivitet i framtiden.

Utöver den mänskliga faktorn är en succession endast framgångsrik när den hjälper organisationen att bibehålla och utveckla sin kunskap och expertis, vilket säkerställer användningen av dessa värdefulla tillgångar i framtiden. Särskilt i ett fastighetsföretag som Dat Xanh är detta en viktig faktor eftersom praktisk erfarenhet, investeringsstrategier och att kunna förutse marknadstrender bidrar avsevärt till hela företagets framgång i varje ny marknadscykel.

Kort sagt, alla resultat syftar till målet att planera en bolagsstyrningsmodell enligt internationella standarder, inklusive följande faktorer: transparens, ge talanger möjlighet att utvecklas, viktiga beslut som inte är beroende av en enda person, och ytterligare finslipa teknikplattformen.

Till exempel har vi under senare år inrättat ett investeringsråd. Detta är en myndighet som har befogenhet att bedöma, analysera och utvärdera baserat på omfattningen, strukturen på samarbetet och investeringarna... för att fatta det slutgiltiga beslutet. En sammansvetsad apparat, med en realistisk marknadssyn, och genom att utnyttja VD-teamets kompetens, erfarenhet och analytiska kapacitet, kommer att bidra till att förebygga risker och öka effektiviteten i koncernens investeringar.

Eller inrättandet av ett strategiråd, som ska verka i en oberoende roll för att bygga, planera och implementera strategier i alla viktiga beslut i systemet.

Dat Xanh-gruppens huvudkontor

Vid den senaste aktieägarstämman 2024 nämnde du lednings- och affärsteknologi. Hur kommer detta att hjälpa Dat Xanh i det nya marknadssammanhanget ?

Fastighetsmarknaden är alltid cyklisk. Människor är inte den enda faktorn som påverkar planeringen och driften av ett företag. Därför är investeringar i plattformar för ledningsteknik och affärsteknik mer än bara en fråga om företagets överlevnad.

Färdigställandet av teknikplattformen ger oss också ett stort stöd i hanteringen av distansarbete, förbättrad produktivitet och samtidigt förståelse för koncernens affärsverksamhet genom data- och marknadsanalysaktiviteter. Tekniken hjälper också styrelsen att inte vara bunden till en kontorsstol och att vara mer flexibel i att balansera sin dagliga tidsbudget.

Jag tror att investeringar i teknologi också hjälper Dat Xanh att vara proaktiv i planeringen av organisationsarbetet, förbättra produktiviteten och att viktiga beslut kan fattas direkt på mellanchefsnivå.

I den nuvarande verksamheten spelar teknologi en nyckelroll i affärsstyrningen. Man kan säga att Dat Xanh är ett företag som investerar kraftigt i teknikapplikationer. Vi har samarbetat medFPT för att implementera ERP på SAP-plattformen och officiellt lanserat den 1 juli 2024 i hela systemet. Dat Xanh är också en pionjär inom utveckling av fastighetsteknik (proptech) under de senaste 6 åren. Tack vare det har vi hittills ägt en teknologiplattform för att betjäna försäljning, operativ ledning och effektiv kundvård.

Som du har delat med dig av, bygger Dat Xanh alltid långsiktiga strategier under sin verksamhet. I den nuvarande kontexten, vad är Dat Xanh-gruppens nya strategiska inriktning?

I det långsiktiga strategiska målet 2025-2035, med en mångbransch- och mångfältsinriktning baserad på att utnyttja styrkor, kommer Dat Xanh Group att dra nytta av befintliga kärnverksamhetsområden och skapa styrkor som en förutsättning för att penetrera nya marknader i fastighetsbranschens ekosystem.

Inom en snar framtid kommer Dat Xanh Group att fokusera på storskaliga projekt, stadsområden och rikta in sig på produktsegment som möter marknadens verkliga bostadsbehov, i linje med den nya fastighetsutvecklingscykeln 2025-2035 för potentiella marknader som Dong Nai, Ho Chi Minh-staden, Binh Duong och andra provinser över hela landet. Fokus på kärnverksamhetsområden: teknikbaserade fastighetstjänster och fastighetsutveckling kommer alltid att vara prioriterad och viktig uppgift för företagets styrelse.

2024 är det första året i Dat Xanh-gruppens nästa 20-åriga utvecklingscykel. Dat Xanhs tillgångar är inte bara starka finansiella resurser, utan också ett starkt varumärkessystem, en rik praktisk erfarenhet representerad av ett system av modiga VD:ar över hela landet. Jag tror att individer och begåvade efterträdare kommer att gå samman för att fullända de medellång- och långsiktiga strategier som koncernen och aktieägarna litar på och anförtror.

Källa: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html