Värdepapper och banker accelererar digital transformation, ESG tar över tronen

(Dan Tri) – ESG och digital transformation är inte bara en slogan, utan har blivit en obligatorisk väg. 89 % av vietnamesiska företag har redan åtagit sig eller är på väg att göra det, vilket skapar momentum i den nya utvecklingsfasen.

Vietnam står inför många miljömässiga och sociala problem och är hårt påverkat av klimatförändringarna, vilket negativt påverkar den ekonomiska utvecklingen såväl som människors liv. Enligt forskning från DARA International kan Vietnam förlora cirka 15 miljarder USD varje år på grund av klimatförändringarna, vilket motsvarar cirka 5 % av BNP.

Vietnam insåg denna fråga tidigt och har aktivt deltagit i och genomfört internationella åtaganden om grön omställning, minskade utsläpp av växthusgaser och begränsade de negativa effekterna av klimatförändringarna i riktning mot målet om hållbar utveckling. Vid COP26-konferensen åtog sig premiärministern att minska nettoutsläppen av växthusgaser till noll senast 2050.

I det sammanhanget har ESG-metoder blivit ett obligatoriskt krav. Med den roll som finansiella mellanhänder och kapitalleverantörer spelar för ekonomin, omsätter allt fler banker och finansinstitut i Vietnam ESG i praktiken, särskilt genom att tillämpa teknik i verksamhet, ledning etc., och förenar sig för målet om hållbar utveckling.

Bankverksamhet - Digitala applikationer hjälper till att spara 200 miljarder VND/år, begränsar många bedrägeririsker

Tran Hoai Phuong, chef för HDBank Corporate Customer Division, sade i ett samtal med tidningsreportern Dan Tri att hållbar utveckling och tillämpning av teknik inom ledning är en vanlig trend; om företag inte hänger med kommer de att vara "malplacerade". Han uppgav att på den bank han arbetar för börjar tillämpningen av ESG redan i det dagliga arbetet.

Mer specifikt tillämpar banken teknik för att förbättra den operativa effektiviteten, minska utskrift av dokument och begränsa behovet av att gå till filialer för att signera direkt som tidigare. I transaktioner med kunder utförs tjänster som pengaöverföringar, kontoöppning, insättningar av pengar etc. via applikationen.

”Vi kan inte bekräfta att 100 % av bankverksamheten har digitaliserats, men vår policy är att implementera den del som är lämplig. Det kan förstås som att banken har slutfört digitaliseringens ”fasad” och nu kommer att fokusera på att hantera varje punkt. För att inte tala om att digitalisering i verksamheten också hjälper banker att få bättre säkerhet”, sa han.

Mr. Tran Hoai Phuong - Direktör för HDBank Corporate Customer Division (Foto: Nam Anh - Trinh Nguyen).

Digital transformation inom intern förvaltning främjas också av BIDV. Från och med 2024 kommer banken att driftsätta det digitala transformationsprojektet för hela B.One-systemet, byggt med 100 % interna resurser, och officiellt vara i drift från och med den 1 juli 2024.

Denna bank implementerade även B.Cash-projektet – ett system för kassa- och treasuryhantering som digitaliserar 90 % av processen, vilket möjliggör realtidsövervakning och hantering av kontanter genom hela transaktionsprocessen. Med de två ovanstående projekten sparade denna bank mer än 200 miljarder VND/år i kostnader.

Samtidigt har MoMo precis inlett ett samarbete med iProov för att distribuera Dynamic Liveness-teknik för att skydda användare från AI-genererade bedrägerier och stärka det digitala förtroendet. iProov är världens ledande leverantör av biometrisk autentiseringsteknik.

Åtgärden kommer samtidigt som den globala finans- och betalningsbranschen står inför en alltmer sofistikerad våg av hot från artificiell intelligens (AI). Vietnams statsbank har utfärdat beslut 2345, som kräver stärkta biometriska autentiseringsåtgärder vid onlinetransaktioner.

Värdepappersbolag - Teknologi behövs för att ta tillvara stora möjligheter

För värdepappersbolag, i samband med att marknaden går in i en ny högkonjunkturfas, bidrar digitalisering inte bara till att öka den operativa effektiviteten utan stöder också snabb respons på fluktuationer.

Herr Nguyen The Minh, analyschef på Yuanta Vietnam, sa att digital transformation är en grundpelare i den långsiktiga strategin. Många projekt har lanserats, såsom YSuri (digital mäklarassistent), eKYC-system för onlinekontoöppning, YSflex-handelsplattformen och ett digitalt ekosystem för investerare, inklusive YSradar, YSlive, YSedu, YSwealth, YSsaving, Highdividend, etc.

Höjdpunkten är att Yuanta ärver teknik och hanteringsstandarder från moderbolaget och "lokaliserar" dem för att passa den vietnamesiska marknaden. Applikationerna anpassas vad gäller språk, gränssnitt och upplevelse, samtidigt som de följer lagstadgade bestämmelser om säkerhet, eKYC och riskhantering. Tack vare detta förbättrar Yuanta kundupplevelsen, säkerställer efterlevnad och ökar konkurrenskraften.

Samtidigt har SSI Securities också främjat intern digital transformation under åren med två strategiska projekt: ”Operation Improvement” och S-Office – papperslöst kontor. Företag tillämpar hanteringsprogramvara, automatiserar processer och minskar utskriftsbehovet avsevärt.

År 2023 importerade företaget nästan 2 600 buntar papper och använde 97 %. År 2024 kommer mängden importerat papper att minska med 50 % till 1 303 buntar, och den förbrukade mängden kommer också att minska i motsvarande grad, till endast 1 263 buntar. Aktiviteter som möten, utbildning och dokumentgodkännande har flyttats till en digital miljö. Målet är att digitalisera 60 % av processen och uppnå ett 80 % papperslöst kontor i år, mot 100 % papperslöst år 2026.

Digitalisering bidrar till att eliminera pappersanvändningen i de flesta verksamheter (Foto: IT).

Bao Viet Securities Company (BVSC) har börjat tillämpa AI i sin företagskultur och verksamhet och gradvis ökat AI-innehållet i tjänster som tillhandahålls internt och till kunder.

Digital transformation hjälper detta företag att förbättra affärs- och ledningseffektiviteten. År 2024 var den totala mängden pappersförbrukning 1 369 buntar, en minskning från 2023; förhållandet mellan pappersförbrukning och intäkter minskade med nästan 10 %. Anställda håller aktivt onlinemöten, använder programvara för dokumentlagring, återanvänder enkelsidigt papper... och sparar därmed kostnader och lagringsutrymme.

Eller så förklarar DNSE Securities Joint Stock Company (DNSE) ESG i detalj för att uppfylla sitt åtagande till hållbar utveckling.

När det gäller miljön (E) har DNSE digitaliserat hela processen för att öppna konton, skriva kontrakt, genomföra transaktioner och lagra data, och implementerat hela processen för att distribuera börsintroduktioner (IPO) helt online, vilket bidrar till att minimera pappersarbete, spara resurser och indirekt minska utsläppen.

När det gäller samhället (S) fokuserar företaget på att föra värdepapper närmare alla klasser av investerare, genom de enklaste och bekvämaste metoderna, och strävar därmed efter målet att alla, oavsett klass, ska kunna investera och kontrollera sin ekonomi.

DNSE Securities investerar också i att utveckla ett ekosystem av sociala mediekanaler som Cow and Bear eller Cow and Bear Academy för att presentera finansiellt och aktierelaterat innehåll för investerare på ett vänligt och humoristiskt sätt. Detta bidrar till att bygga upp och förbättra kunskap och skapa en kvalitativ investerargemenskap.

När det gäller styrning (G) tillämpar DNSE många avancerade lösningar och AI för att automatisera företagets affärsverksamhet, såväl som i den interna verksamheten.

Inom intern hantering förbättrar DNSE processer, använder plattformar som Odoo, Jira etc. för att hantera ekonomi, personal och annan intern verksamhet för att säkerställa hög effektivitet och spara tid.

Talare vid seminariet "Digital transformation inom styrning - ESG-implementeringserfarenhet från finansiella företag" organiserat av tidningen Dan Tri.

DNSE håller även regelbundet interna workshops som vägleder tillämpningen av AI-lösningar för att stödja specifika verksamheter, med målet att öka arbetseffektiviteten och kvaliteten.

Utöver det tvingas många stora finansföretag också lägga till ESG- och digital transformationsindikatorer i sina finansiella rapporter enligt nya metoder.

På Yuanta Securities är integreringen av ESG och digital transformation i styrning och rapportering inte bara för att uppfylla internationella standarder, utan också en långsiktig strategisk inriktning. På global nivå har Yuanta Holdings publicerat en årlig ESG-rapport med specifika indikatorer för riskhantering, hållbar utveckling och systemdigitalisering.

Bara i Vietnam har Yuanta förverkligat detta genom många åtgärder: driftsättning av den digitala handelsplattformen YSflex, eKYC-applikationen, YSuri digital mäklarassistent, ekosystem för investerarstöd (YSradar, YSlive, YSedu), samtidigt som riskhanteringssystemet har uppgraderats enligt ISO-standarder och rapporteringen har gjorts transparent.

Seminariet "Digital transformation inom styrning - Erfarenheter av implementering av ESG-frågor från företag inom finanssektorn", organiserat av tidningen Dan Tri, äger rum den 30 september kl. 9:00.

Bland talarna som deltog i seminariet fanns docent Dr. Nguyen Duc Trung - rektor för Banking University of Ho Chi Minh City, Pham Hong Hai - generaldirektör för Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB), och Tuan Nhan - VD för Vietcap Securities Joint Stock Company.

Detta seminarium är ett satellitevenemang till Vietnam ESG Forum 2025 med temat "Vetenskap och teknik och drivkraft för hållbar utveckling". Vietnam ESG Forum är ett årligt evenemang som initieras och organiseras av tidningen Dan Tri för att sammanföra parter för att dela budskap och inspirera implementering av ESG för hållbar utveckling.

Efter lanseringen har Vietnam ESG Forum fått många positiva reaktioner från allmänheten och experter för att främja och utveckla ESG-standarder i företagens affärsverksamhet.

Höjdpunkten på Vietnam ESG Forum är Vietnam ESG Awards – som hyllar enheter som effektivt implementerar ESG. Intresserade företag och organisationer kan registrera sig för att delta i Vietnam ESG Awards 2025 här.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chung-khoan-ngan-hang-but-toc-chuyen-doi-so-esg-len-ngoi-20250920092925529.htm