Med den digitala omvandlingen kommer varje tjänsteman inom inrikessektorn att ha en virtuell assistent som stödjer deras arbete.

Vice ordförande för provinsens folkkommitté, Phan Thai Binh, och representanter för avdelningar och filialer deltog i konferensen vid Quang Nam-bron i morse den 21 december. Foto: N.D

Enligt Nguyen Manh Hung kan de senaste fyra åren betraktas som starten, pilotprojektet, den första framgången inom vissa områden, formandet av teorin och vägen för digital transformation i Vietnam. Och under detta femte år har det verkligen blivit en revolutionär sak för partiet, staten och folket.

Digital transformation har blivit fokus för partiets och statens aktiviteter, så det behövs ett strategiskt genombrott för digital transformation så att den digitala transformationen kan bidra avsevärt till att de två 100-årsmålen uppnås. Dessa är genombrott inom digitala institutioner, digital infrastruktur, digital data och digital personal.

Enligt ministern har den digitala eran gått in i fas tre. Den digitala transformationen i Vietnam är annorlunda. Eftersom många uppgifter från fas 1 och fas 2 ännu inte har slutförts. Men det är inte nödvändigt att slutföra fas 1 innan man går vidare till fas 2 och sedan till fas 3. Den största funktionen hos den digitala transformationen i Vietnam är "3 i 1".

Att implementera digital transformation av hela organisationen tillsammans med digitalisering av data och processer. "3 i 1" tillsammans med användning av den senaste digitala tekniken kommer att bidra till att den digitala transformationsprocessen blir snabbare och billigare. Inrikesministeriet har turen att fas 1 och 2 inte har gjort mycket, så det finns en möjlighet att tillämpa de modernaste digitala plattformarna för att påskynda den digitala transformationen.

Digital omvandling av inrikessektorn innebär att alla tjänstemän och offentliganställda från central till provinsiell, distrikts- och kommunnivå kommer att arbeta tillsammans på en digital plattform. Lokala myndigheter behöver inte investera eller driva, till skillnad från tidigare IT-system.

Den digitala plattformen har all kunskap om inrikessektorn inbäddad i programvaran, och den är lika enkel att använda som att använda sociala nätverk, och kommer inte att kräva mycket utbildning, som IT-programvara. En ny förändring av sektorn kommer att programmeras in i den digitala plattformen så att tjänstemän i 63 provinser/städer, tusentals distrikt, tiotusentals kommuner kommer att göra detsamma.

Konferensscen vid Quang Nam -bron. Foto: N.D.

Digitala plattformar har centraliserad och sammankopplad data. Det finns inget behov av att underordnade rapporterar till överordnade, vilket kommer att minska mycket arbete. Endast med centraliserad data kan det finnas big data, att använda artificiell intelligens för att analysera, utvärdera och skapa nya värden. Den största svårigheten för tjänstemän idag är att behöva komma ihåg för många dokument, regler och siffror. Och dessa dokument ökar dag för dag. Därför drömmer alla om att ha en sekreterare som hjälper till.

Men bara biträdande ministrar och högre har sekreterare och assistenter. Med digital transformation kommer varje tjänsteman, offentliganställd och arbetstagare inom inrikessektorn att ha en virtuell assistent som stöd i sitt arbete. Denna assistent är som en expert, kommer ihåg mycket, kan fråga vad som helst och blir bättre och bättre ju mer du använder den, desto bättre blir den. För den lär sig mänsklig kunskap.

Statsförvaltningen måste vara decentraliserad. Nationalförsamlingen utfärdar lagar, regeringen utfärdar dekret, ministerier utfärdar cirkulär och kommuner utfärdar resolutioner och beslut. Det finns miljontals sådana dokument och motsägelser är oundvikliga. Och ingen har kapacitet att läsa och analysera dessa dokument för att hitta motsägelser, så det är mycket svårt att hantera dem enhetligt.

Minister Nguyen Manh Hung delade med sig av att endast artificiell intelligens kan göra detta. Inrikessektorn bör bygga ett AI-verktyg för att upptäcka regelkonflikter inom sektorn. Traditionell utbildning och utveckling är fortfarande centraliserad och har föreläsare. Resor och boende är dyra och tidskrävande, och föreläsarna kanske inte är bra. Digital transformation skapar en online-utbildningsplattform. Den digitala utbildningsplattformen kommer att vara den bästa föreläsningen, tjänstemän kan studera när som helst och göra tentor när som helst.

”Kan digital transformation göras snabbt? Det är bättre att göra digital transformation snabbt än långsamt. Det som borde ta 5 år borde göras på 1 år. Eftersom tekniken är redo har många digitala plattformar utvecklats, och vietnamesiska företag inom digital teknik kan lösa problemen inom inrikessektorn”, sa Hung.

Källa: https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html