Detta är inte bara ett policydokument utan också en viktig milstolpe som bekräftar Vietnams beslutsamhet att djupt delta i flödet av den globala kreativa ekonomin , där kultur, intelligens och teknologi blir nya tillväxtmotorer i världen.
Efter nästan ett decennium av implementering av Strategi 1755 (2016) har Vietnam inträtt i ett nytt utvecklingsstadium, vilket kräver en långsiktig, djärv vision som är mer lämpad för den mjuka maktkonkurrensen mellan länder. Strategi 2486 innebär därför en "återinitiering av tänkandet", vilket placerar kulturen i centrum för landets utvecklingsmodell.
Det akuta behovet av en ny strategi
År 2016 utfärdade Vietnam för första gången en omfattande strategi för kulturindustrin enligt beslut 1755/QD-TTg. Detta var ett djärvt steg för att sätta kulturen på samma nivå som andra viktiga ekonomiska sektorer och bekräftade målet att "omvandla kulturindustrin till en tjänstesektor som bidrar positivt till tillväxt, sysselsättning och främjar den nationella bilden".
Den strategin har inlett en ny fas och hjälpt den vietnamesiska kulturmarknaden att utvecklas starkare än väntat: BNP-bidragsgraden har ökat kontinuerligt och nådde 3,61 % år 2018, vilket överstiger målet som satts för 2020; en rad branscher som film, scenkonst, design, onlinespel... har höga tillväxttakter; arbetskraften inom det kreativa området har exploderat, med cirka 2 miljoner människor som arbetar inom relaterade branscher.
Men den framgången har också många begränsningar. Även om Vietnams kulturindustri har stor potential är dess utveckling ojämn; många områden har ännu inte bildat en komplett värdekedja; politiken för företagsstöd är fortfarande splittrad; kreativ infrastruktur och kulturinstitutioner har inte hållit jämna steg med efterfrågan; i synnerhet gör den digitala ekonomins uppgång att den gamla strategin inte längre är lämplig.
Covid-19-pandemin har fullständigt förändrat kulturella konsumtionsvanor, accelererat övergången till digitala plattformar och skapat ett akut behov av strategisk "omstrukturering".
Samtidigt är konkurrensen om kulturindustrin och mjuk makt hårdare än någonsin i världen . Sydkorea har förvandlat K-pop och film till "ekonomiska nationalskatter", med en kulturell export som nådde 14,16 miljarder USD år 2024, vilket överträffar stål- och bilindustrin. Storbritannien har utformat en ny 10-årig strategi för att befästa sin position som en ledande kreativ nation, med 124 miljarder pund i årliga intäkter från den kreativa industrin. Kina, Frankrike, Japan, Singapore ... ser alla kulturindustrin som en "ny tillväxtpol".
I det sammanhanget är Vietnams utfärdande av Strategi 2486 inte en teknisk uppdatering, utan ett politiskt och ekonomiskt uttalande som bekräftar att kultur inte bara är en andlig grund utan också en ekonomisk tillgång, en viktig mjuk resurs och en drivkraft för landets utveckling under de kommande decennierna.
Den nya strategin sätter ett ambitiöst mål på 7 % av BNP till 2030 och 9 % till 2045; 6 % av arbetskraften till 2030 och 8 % till 2045. Denna vision återspeglar strävan att göra Vietnam till ett starkt land inom kreativa näringar i den asiatiska regionen.
Nationens strategiska tillgångar
Strategi 2486 markerar ett viktigt skifte: från att se kultur som en stödjande sektor till att se kultur som en ekonomisk sektor baserad på kreativitet, teknologi och identitet. Dessutom positioneras kultur som en mjuk maktresurs, kapabel att stärka landets position på världskartan. Detta tillvägagångssätt ligger i linje med internationella trender, där framgångsrika kulturprodukter ofta skapar en inverkan långt utöver sitt ekonomiska värde.
Under 2000-talet har många kulturindustrier blivit större ekonomiska pelare än traditionella industrier. Kulturella produkter säljs inte bara till höga priser utan skapar också en stor spridningseffekt som påverkar turism, mat, mode, investeringar och nationella varumärken.
Strategi 2486 är inte bara en förlängning av strategi 1755 utan också ett skifte i tänkandet kring kulturens roll i den nationella utvecklingen. Om den implementeras i rätt riktning kommer strategin att bli en "politisk stödpunkt" för Vietnam att gå in i den globala kreativa ekonomin med ett nytt tankesätt, självsäkert, kreativt, proaktivt och genomsyrat av nationell identitet. Detta är en möjlighet för kulturen att verkligen bli en mjuk makt, en ekonomisk resurs och en källa till nationell stolthet under kommande årtionden.
Sydkorea är ett utmärkt exempel: K-pop, TV-dramer, filmer och mode bildar tillsammans ”Hallyu”, en kulturell våg som inbringar Sydkorea tiotals miljarder dollar per år och har gjort landet till Asiens ledande mjuka makt. Japan, med sin anime och popkultur, lockar också en enorm publik och genererar miljarder dollar i exportintäkter. Storbritannien har musik, design och kreativa medier; Frankrike har film, mode, konst och kulturarv, som alla har blivit landets ”mjuka spjutspetsar”.
Vietnam står inför en liknande möjlighet. Med en kultur som sträcker sig över tusentals år, 54 etniska grupper, hundratals festivaler och UNESCO-erkända kulturarv, har Vietnam en unik kulturell resurs som inget annat land kan kopiera. Strategi 2486 betraktar för första gången kulturell identitet som en "särskild resurs" för att skapa högkvalitativa kulturprodukter som är internationellt konkurrenskraftiga, och därigenom "bygga det nationella varumärket och den nationella positionen".
I globaliseringens kontext är identitet inte bara ett andligt värde utan också ett "kulturellt kapital", en form av tillgång som kan omvandlas till ekonomisk styrka, turistattraktion eller till och med diplomatisk styrka. Därför är Strategi 2486 meningsfull som en milstolpe för att ompositionera kulturens betydelse: från bevarandevärde till utvecklingsvärde, från tidigare skatter till framtida resurser.
Att gå in i den globala kulturkapplöpningen
Strategi 2486 fastställer inte bara mål utan bygger också en praktisk färdplan för Vietnams inträde i den hårda konkurrensen inom den globala kreativa ekonomin. Denna färdplan kombinerar tre element: kulturell identitet, kreativ infrastruktur och teknologi, internationella marknader.
Först och främst betraktas vietnamesisk identitet som den "ursprungliga huvudstaden", en oändlig källa till material.
Den nya strategin markerar ett betydande skifte: från att se kultur som en stödjande sektor till att se kultur som en ekonomisk sektor baserad på kreativitet, teknologi och identitet. Dessutom positioneras kultur som en mjuk maktresurs som kan stärka landets position på världskartan. Detta tillvägagångssätt ligger i linje med internationella trender, där framgångsrika kulturprodukter ofta skapar en inverkan långt utöver sitt ekonomiska värde.
att skapa inom film, mode, spel, konst, kulturturism, musik... Inget land har legender som Lac Long Quan-Au Co, Thanh Giong, Son Tinh-Thuy Tinh; har inte unika hantverksbyar, sånger, danser, folkfestivaler som varar i hundratals år.
Det är ett värdefullt material för att skapa produkter som både bär identitet och knyter an till den internationella allmänheten. Identitet är dock bara utgångspunkten. För att omvandla kultur till ekonomisk styrka behövs ett hållbart kreativt ekosystem. Strategi 2486 betonar bildandet av kulturella och industriella centra, kreativa utrymmen, konstzoner, filmstudior, upphovsrättsmarknader, investeringsfonder för kreativa företag etc.
något som många länder har gjort mycket framgångsrikt. Storbritannien har ”kreativa kluster”; Sydkorea har ”kreativa nav” som kombinerar utbildning, produktion och framträdande; Kina har byggt många ”kreativa städer” med koppling till film-, musik- och designindustrin.
Vietnam, med centra som Hanoi, Ho Chi Minh-staden, Da Nang och Hue, kan absolut skapa "nya kreativa poler" i regionen. Detta är också grunden för att attrahera talanger, vårda kreativa startups och knyta an till internationella marknader. Sist men inte minst är det teknologi.
I den digitala tidsåldern förlitar sig konst- och kulturindustrin inte bara på idéer utan också på förmågan att omvandla idéer till produkter med hjälp av digital teknik: digital film, virtuell verklighet (VR/AR), spel, artificiell intelligens, digital design, streamingplattformar, handelsplatser för upphovsrätt, etc. Strategi 2486 betonar särskilt digital transformation som den "kärnkraft" inom konst- och kulturindustrin. Detta är en enorm förändring i tänkande jämfört med Strategi 2016.
Om den gamla strategin fokuserade på traditionellt innehåll, sätter den nya strategin digitalt innehåll i centrum, i linje med den globala trenden där onlinespel, onlinefilmer och digital musik håller på att bli miljardindustrier. Vietnam har speciella fördelar, en hög andel internetanvändare, en riklig programmerarstyrka och den tredje största spelmarknaden i Sydostasien. Om de inriktas på rätt sätt kan dessa områden helt och hållet bli "nya tillväxtmotorer".
Alla dessa faktorer syftar mot ett gemensamt mål, att göra Vietnam till ett konkurrenskraftigt land inom kultur och informationsteknik, både genom att skapa ekonomiskt värde och sprida vietnamesiska kulturella värden till internationella vänner.
Strategi 2486 är inte bara en förlängning av strategi 1755 utan också ett skifte i tänkandet kring kulturens roll i den nationella utvecklingen. Om den implementeras i rätt riktning kommer strategin att bli en "politisk stödpunkt" för Vietnam att gå in i den globala kreativa ekonomin med ett nytt tankesätt, självsäkert, kreativt, proaktivt och genomsyrat av nationell identitet. Detta är en möjlighet för kulturen att verkligen bli en mjuk makt, en ekonomisk resurs och en källa till nationell stolthet under kommande årtionden.
Källa: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html
Kommentar (0)