Dawaco implementerar prestationsbaserat lönesystem

DNVN - Danang Water Supply Joint Stock Company (Dawaco) meddelade den 9 september att de tecknat avtal med BrainMark Vietnam för att genomföra projektet "Bygga ett prestationsutvärderingssystem (KPI - BSC)".

Enligt Dawacos generaldirektör Ho Minh Nam är detta en viktig händelse som inleder en ny fas i processen för innovation inom personalledning och bekräftar den strategiska visionen och det starka engagemanget hos företagets styrelse för att skapa en professionell, transparent och effektiv arbetsmiljö.

Dawacos generaldirektör Ho Minh Nam undertecknade projektets genomförandeavtal "Bygga ett prestationsutvärderingssystem (KPI - BSC)" med representanter från BrainMark Vietnam.

”Detta system hjälper varje chef och anställd att maximera sin kapacitet, kreativitet och ansvarskänsla. Samtidigt är det ett modernt ledningsverktyg för företag att mäta, utvärdera och fördela mänskliga resurser vetenskapligt , vilket bidrar till att förbättra arbetsproduktiviteten, öka konkurrenskraften och skapa hållbar utveckling”, betonade Ho Minh Nam.

Herr Nam sade att Dawaco är en pionjär inom den vietnamesiska vattenförsörjningsindustrin när det gäller att tillämpa KPI-BSC-bedömningssystemet genom samarbete med BrainMark Vietnam (en medlem av BrainGroup, specialiserad på konsulttjänster och utbildning av företag inom utveckling av ledningssystem, BSC-KPI, personal, affärsverksamhet, marknadsföring, varumärkesbyggande...).

Samarbetet med BrainMark Vietnam ger inte bara Dawaco tillgång till ett avancerat ledningsverktyg utan lägger också grunden för en omfattande innovation av personalledningssystemet, mot en modern och rättvis lönemekanism. Detta är också en banbrytande lösning för att koppla samman medarbetarförmåner med arbetseffektivitet.

Omedelbart efter undertecknandet presenterade BrainMarks experter arbetsprogrammet och planen för att implementera KPI-BSC-systemet för Dawacos lednings- och mellanchefsgrupp. Innehållet fokuserade på praktiska frågor som att definiera tydliga mål för varje position; koppla individuella prestationsindikatorer till företagets övergripande strategi; bygga en transparent lönemekanism baserad på faktiska resultat.

”Detta projekt markerar ett viktigt första steg i Dawacos resa mot innovation inom styrning. Genom implementeringen av KPI – BSC förväntar vi oss att bygga en transparent och effektiv arbetskultur, vilket bidrar till att förbättra kvaliteten på vattenförsörjningen och befäster vår position som ett ledande företag inom ren vattenförsörjning i den centrala regionen”, betonade Ho Minh Nam.

Hai Chau

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348