.jpg)
Banbrytande transformation
För att nå ut till det "stora havet" måste privata företag alltid fokusera på att bygga en solid intern styrka och ha en strategisk vision. Berättelsen om Construction Joint Stock Company 1369 i Le Thanh Nghi-distriktet ( Hai Duong City) är ett typiskt exempel.
1369 Construction Joint Stock Company grundades i augusti 2003, tidigare känt som Tan Son Cooperative, och påbörjade sin utmanande utvecklingsresa med ett initialt aktiekapital på endast 3,5 miljarder VND. Under de första åren av etableringen hade företaget cirka 30 anställda, främst inriktade på stenbrytning, markutjämning och godstransporter. Med begränsade mänskliga resurser och byggutrustning mötte företaget många svårigheter att bygga upp sitt rykte på marknaden. Att ta sig an stora projekt och befästa sitt namn inom byggbranschen var en stor utmaning.
Med stark vilja och strategisk vision har dock detta företag gradvis övervunnit svårigheter. Hittills, efter mer än 20 år av byggande och utveckling, har 1369 Construction Joint Stock Company expanderat sin verksamhet till fastigheter, byggnation, handel och import-export. Företagets aktiekapital har nått mer än 600 miljarder VND, med över 400 tjänstemän och anställda. Företaget blev ett publikt aktiebolag 2016 och noterade officiellt sina aktier på Hanoi-börsen i april 2017.

Även om det är ett ungt företag har Binh Bao Minh Company Limited i Hai Duong City också tagit snabba utvecklingssteg. I november 2020 öppnade företaget VinFast Binh Bao Minh Showroom på Ngo Quyen Street (Hai Duong City). År 2024 öppnade företaget en andra anläggning i Chi Linh City. I mars 2025 fortsatte företaget att öppna en tredje återförsäljare i Kinh Mon Town. Företaget planerar att ta den andra serviceverkstaden på Nguyen Luong Bang Street (Hai Duong City) i drift i juli nästa år.
Efter nästan 5 års byggnation och utveckling har VinFast Binh Bao Minhs utställningslokal blivit en av de ledande återförsäljarna av bilar i Hai Duong.
Hai Duong Garment II Joint Stock Company är också ett typiskt exempel på omvandlingen av privata företag. Företaget, som tidigare var ett statligt ägt företag, aktieägt 2003, har efter att ha "avvänjts", proaktivt vuxit och expanderat sin marknad. Från den inhemska konsumtionsmarknaden har företaget nu expanderat sin marknad till många länder som Storbritannien, Korea, USA...
Trinh Dinh Dung, direktör för Hai Duong Garment II Joint Stock Company, sa att företaget alltid är intresserade av att hitta grundläggande lösningar: "Vad ska produceras? För vem ska produceras? Hur ska produceras? Och hur ska det konsumeras?". För att göra detta krävs det att företaget har ett lämpligt ledningssystem som säkerställer den mest effektiva leveransen och bearbetningen av arbete för att tjäna ledningens arbete och hjälpa företaget att välja den produktionsmetod som kan återvinna kapital snabbast och ge företaget högsta vinst.
Strategi och partnerskap behövs.
Le Tuan Nghia, VD för 1369 Construction Joint Stock Company, delade med sig av sitt företags framgångsrika erfarenheter och sa att företagets viktigaste strategi är att diversifiera sina verksamhetsområden. Detta hjälper inte bara företaget att minimera riskerna utan öppnar också upp många nya utvecklingsmöjligheter. Dessutom har företaget genomfört en djupgående omvandling av sin affärsmodell. Sedan 2019 har företaget omstrukturerats enligt holdingmodellen (moderbolag och många dotterbolag), vilket skapat ett starkt ekosystem med fyra dotterbolag, tre anslutna företag och ett brett nätverk av filialer i provinser och städer: Hanoi, Quang Binh, Son La, Bac Ninh, Lam Dong. Dessutom fokuserar företaget också på att investera i teknik och ledning för att förbättra den operativa effektiviteten, optimera processer och minska kostnaderna, vilket skapar en solid grund för hållbar utveckling.
Herr Nguyen Tien, biträdande direktör för Binh Bao Minh Company Limited, delade: "Vi sätter alltid kunderna i centrum. Varje skede har sina egna fluktuationer, men vi identifierar utmaningar som möjligheter att förnya sig, anpassa oss och växa. Detta är den centrala affärsfilosofin som hjälper företag att övervinna utmaningar och uppnå framgång."

Som ett av företagen som är verksamma inom industriparksinfrastruktur i provinsen är Vietnam Rubber Urban and Industrial Park Development Joint Stock Company investerare i Cong Hoa Industrial Parks infrastruktur (Chi Linh). Företaget utökar också sina investeringar i industriparksinfrastruktur och industrikluster i Long An-provinsen. "Om myndigheter på alla nivåer, funktionella organ och näringslivet korrekt genomför resolution 68-NQ/TW om privat ekonomisk utveckling, tror jag att det privata näringslivet i Hai Duong i synnerhet och hela landet i allmänhet kommer att växa sig starkare och utvecklas ytterligare", säger Pham Trung Thai, styrelseordförande för detta företag.
För att privata företag ska kunna växa och utvecklas hållbart, utöver företagens egna ansträngningar, spelar stöd från staten en mycket viktig roll. Många företagsledare anser att det är nödvändigt att bygga en transparent och stabil rättslig miljö; skapa gynnsamma förutsättningar för tillgång till kapital, mark, teknik och mänskliga resurser. Samtidigt bör det finnas strategier som uppmuntrar digital omvandling och stöder företag i processen för ekonomisk integration. Strategier måste ligga steget före, skapa förutsättningar och motivation för företagens utveckling, och bör inte vänta på att stora företag ska utveckla lämplig strategi.
I framtiden kommer sammanslagningen av Hai Duong-provinsen med Hai Phong stad att utöka marknaden, samtidigt som det skapar en ny "lekplats" med många möjligheter och enastående utvecklingspotential för näringslivet. Med ansträngning, ständig kreativitet och statens stöd genom banbrytande politik förväntas Hai Duongs privata ekonomiska sektor växa sig starkare och starkare och bidra positivt till den övergripande utvecklingen av Hai Duong-provinsen idag och Hai Phong stad i framtiden.
LAN NGUYENKälla: https://baohaiduong.vn/de-doanh-nghiep-tu-nhan-but-toc-tren-hanh-trinh-lon-manh-413516.html
Kommentar (0)