För att bli en branschledare är vi inte rädda för att bli kallade "konstiga personer"

[annons_1]

Coteccons: För att bli en branschledare är vi inte rädda för att bli kallade "excentriska"

Medan många strävar efter att bli marknadens "kung" – marknadsledare – nämner Coteccons en ny term: branschledare . Trots att Coteccons ifrågasätts som en "drömbyggare" har de en specifik strategi för att vara pionjärer och leda utvecklingen av den vietnamesiska byggindustrin, samtidigt som de uppnår stora framsteg inom intäktstillväxt och hållbar utveckling.

Den 18 september höll Coteccons (aktiekod: CTD) en aktieägardialog på Lotus Tower Construction Site i Ho Chi Minh City för att klargöra information efter räkenskapsåret 2024 (1 juli 2023 - 30 juni 2024). Bolat bekräftade att målet är att förvandla Coteccons till en "öppen bok" där all information offentliggörs utan att dölja något.

Vid evenemanget deltog Bolat Duisenov - styrelseordförande, Vo Hoang Lam - generaldirektör för Coteccons, och Tran Ngoc Hai - verkställande direktör för Coteccons.

Var inte rädd för att vara excentrisk, gå emot strömmen och anta utmaningar för att bli en branschledare

Folk säger att "marknadsledare" är marknadens kung, så hur förstås branschledare?

*Herr Bolat Duisenov – styrelseordförande*

Herr Bolat Duisenov: Coteccons strävar efter att vara en branschledare snarare än en marknadsledare, eftersom en marknadsledare bara fokuserar på intäkter och vinst, och ibland förstör branschen för att behålla sin förstaplats. Samtidigt leder en branschledare branschen till en hållbar utveckling och förbättrar alla aspekter.

Med 2 500 anställda strävar vi alltid efter att göra en positiv inverkan på byggbranschen, särskilt för att höja ribban för hela branschen. Ingenjörer älskar att möta utmaningar, och Coteccons skapar många utmaningar, såsom ekonomisk förvaltning, arbetssäkerhet och innovativa byggmetoder. Detta är drivkraften för teamet att utveckla, och ledningens uppgift är att upprätthålla ett positivt tryck. Vi balanserar mellan att skapa utmaningar och att se till att teamets elit kan motstå 10–15 % mer press.

Coteccons är ständigt innovativa, testar ständigt lösningar och tar tillvara på nya möjligheter, även om det inte finns någon garanti för framgång. Vi är villiga att lära av misslyckanden och återhämta oss snabbt, likt en arkitekt som bygger om en maskin.

Som pionjär accepterar Coteccons att betraktas som en "excentriker" när de går emot trenden att skapa nya värden. När vi lyckas välkomnar vi andra att lära sig, eftersom det yttersta målet är att lyfta den vietnamesiska byggbranschen. Coteccons är villiga att kopiera, följa och anta alla utmaningar för att erövra.

Långsamma men stadiga framsteg på den internationella arenan

Det är känt att CTD genomför några projekt utomlands. Som aktieägare är vi mycket glada. Kan styrelsen vänligen dela med sig av mer information till oss om dessa projekt?

*Tran Ngoc Hai - VD för Coteccons avslöjade att ett annorlunda förhållningssätt till kunderna är en av företagets styrkor.*

Herr Tran Ngoc Hai: Vi har påbörjat vår strategi att satsa utomlands under senare år. År 2024 genomför Coteccons ett projekt för Vinfast i Indien enligt uppdrag från investeraren, men detaljer om värde och intäkter kan inte avslöjas av sekretessskäl. Dessutom deltar Coteccons även i anbudsgivning för internationella projekt, vilket öppnar upp för stor potential och förhoppningsvis kommer de snart att ha specifika betyg.

6 strategier för att forma enhörningars utseende och antilopers attityd

Vänligen dela mer om färdplanen för miljardkapitalisering, hur man når denna milstolpe?

Herr Bolat Duisenov: En miljard dollar är inte bara en milstolpe utan ett resultat av Coteccons nuvarande ansträngningar. Vi har alla grunder för att uppnå intäkter, vinst och kapitalisering, och dessa mål är inte alltför svåra.

Istället för att bara lova ett miljardmål betonar vi detaljerade planer för att uppnå stora ambitioner. Mer specifikt, 6 nyckelstrategier:

1. Tillväxt inom byggbranschen: Upprätthålla utvecklingen av civil- och industriellt byggande, med fokus på infrastruktur, främst på den inhemska marknaden för att behålla den ledande positionen i Vietnam.

2. Gå in på internationella marknader: Utnyttja nya affärsområden, bidra till intäkts- och vinsttillväxt.

3. Förbättra vinstmarginalerna : Investera i avancerad utrustning och teknik som AI för att förbättra effektiviteten.

4. Organisatorisk omstrukturering: Stärka organisationens kapacitet att bygga en grund för hållbar utveckling och säkerställa rätt personer för rätt jobb.

5. Varumärkesbyggande: Sikta mot en branschledande position och forma global varumärkesstrategi.

6. Hållbar utveckling: Fokusera på verksamhetens strategi för hållbar utveckling.

Vi kommer också att fokusera på att bygga investerarrelationer för att öka aktievärdet. Alla dessa strategier utgör Coteccons plan för hållbar utveckling. Jag är engagerad i att främja företagets utveckling och knyta kontakter med talanger, alltid redo att anta utmaningar utan att vara nöjd med nuvarande framgångar.

Ambitionen att bli byggbranschens "äpple"

Företaget har implementerat en mycket effektiv strategi för återkommande försäljning, men begränsar detta Coteccons till gamla kunder?

*Herr* *Vo Hoang Lam* *- VD för Coteccons -* *berättar om sin ambition att bli den vietnamesiska byggbranschens äpple.*

Herr Vo Hoang Lam: Under årens lopp har vi investerat kraftigt i denna strategi, vilket har hjälpt Coteccons att bli ett pålitligt val för investerare efter varje projekt. Detta bekräftar vår kapacitet och position. För att bibehålla prioriteten hos gamla kunder utvecklas Coteccons ständigt och vill erbjuda mer än de befintliga tjänsterna.

Jag har inte för avsikt att jämföra, men precis som alla andra som använder "iPhone" genom många versioner som blir bättre och bättre, vill Coteccons också bygga långsiktiga relationer med kunderna. Vi strävar efter att förstå varandra bättre, skapa förtroende, och detta blir drivkraften för företagets utveckling. Ju fler återkommande försäljningsprojekt som finns, desto mer bevisar kundnöjdhet. Coteccons siktar på att bli "Apple" inom byggbranschen, det är inte lätt men med positionen som branschledare gör vi det mycket bra.