Textilindustrin vill öka sin självförsörjning av råvaror.

I väntan på resultaten gällande ömsesidiga skatter påskyndar många vietnamesiska textil- och klädföretag omstruktureringen av sina leveranskedjor för att minska beroendet av importerade råvaror, öka lokaliseringsgraden och förbättra självförsörjningen.

Textil- och klädindustrin accelererar omstruktureringen av sin leveranskedja och prioriterar investeringar i inhemska råvaror för att öka självförsörjningen - Foto: QUANG DINH

Textil- och klädföretag är överens om att de inte kan fortsätta att förlita sig på traditionella outsourcingmodeller eller vara beroende av externa råvarukällor. För att överleva och utvecklas hållbart måste de proaktivt anpassa sig och omvandla sig kraftigare.

Proaktiv leveranskedjehantering

Enligt Tran Nhu Tung, styrelseordförande för Thanh Cong Textile, Investment and Trading Joint Stock Company (TCM), har företaget tidigt gått över till en sluten produktionskedja, självförsörjande från import av bomull, spinning, vävning, färgning till skärning och sömnad, och därmed inte beroende av råvaror från ett specifikt land. Tack vare detta kan företaget bevisa sina produkters inhemska ursprung, en viktig faktor för att minimera tullrisker.

"Om det kan bevisas att 100 % av insatsmaterialen kommer från Vietnam, kommer exportskatten till USA att minskas avsevärt", sa Tung, men erkände att de flesta inhemska textil- och klädföretag är små och medelstora företag och därför fortfarande verkar inom en renodlad bearbetningskapacitet, medan deras råvaror och komponenter fortfarande är beroende av import.

Pham Quang Anh, chef för Dony Garment Company, delar samma uppfattning och bedömde att investeringar i lokalisering, i samband med den ökande geopolitiska instabiliteten, inte längre är ett alternativ utan ett "nödvändigt krav". Enligt honom kommer självständighet att bli ett strategiskt vapen för företag att överleva och utvecklas hållbart inför oförutsägbara förändringar.

”Vi är fortfarande i ’försöka göra’-fasen, ännu inte i ’måste göra’-fasen. Men det är bara när man står inför en tvingande situation som man kan uppnå extraordinära saker”, sade Quang Anh, och ställde samtidigt frågan: ”Om vi ​​inte börjar nu, när kommer vi att nå målet?”

"Lågt pris" är inte längre en fördel.

Vietnams textil- och klädindustri strävar efter att öka lokaliseringsgraden. (På bilden: klädförsäljare på Ben Thanh-marknaden, Ho Chi Minh-staden) - Foto: TU TRUNG)

Ur branschorganisationernas perspektiv anser Pham Van Viet, ständig vice ordförande för Ho Chi Minh City Textile, Garment and Embroidery Association, att den vietnamesiska textil- och klädindustrin står inför ett akut behov av att omstrukturera sin leveranskedja mot inhemsk integration, i syfte att minska beroendet av importerade råvaror från potentiellt riskfyllda utländska marknader.

Herr Viet betonade särskilt modellen för "inhemsk nearshoring" – att utveckla en sluten produktionskedja inom landet, som omfattar allt från garn, vävning, färgning och efterbehandling till logistik och grön finansiering. Ho Chi Minh-staden, med sin befintliga infrastruktur och resurser, kan ta ledningen genom att etablera en grön modeindustripark som uppfyller ESG-standarder, integrera ett kvalitetskontrollcenter, logistik, e-handel och verktyg för koldioxidfinansiering.

”Textil- och klädindustrin kan inte fortsätta att upprätthålla FOB-modellen (Free On Board) – som har låga vinstmarginaler och lätt kan ersättas av lågkostnadsländer som Bangladesh och Myanmar”, analyserade Viet. Därför är överlevnadsvägen för företag att gå från FOB till ODM (Design to Order) och sedan till OBM (Building and Selling Own Brands in the Global Market).

Men för att uppnå denna omvandling anser Viet att en "stor översyn" av policyer och ledningstänkande behövs. Staten behöver gå från en administrativ ledningsroll till att skapa ett ekosystem där företag inte är isolerade utan nära sammankopplade från råvaror, produktion, design till logistik och e-handel.

”Vi kan inte fortsätta med de gamla metoderna. Den vietnamesiska textil- och klädindustrin måste gå in i en ny fas – proaktiv, innovativ och hållbar. Först när vi bemästrar varumärke, teknologi och leveranskedjedata kan vi verkligen ha en röst på den globala marknaden”, bekräftade Viet.

Exporten av textil och kläder upprätthåller en stabil tillväxttakt.

Trots utmaningarna under de första fem månaderna 2025 gällande konsumentefterfrågan och tullar, uppvisade textil- och klädesexporten fortfarande stabil tillväxt. Enligt Vietnam Textile and Garment Association uppgick industrins totala exportvärde till nästan 17,6 miljarder USD, en ökning med 9 % jämfört med samma period 2024. Enbart klädesexporten uppgick till 13,82 miljarder USD (en ökning med 11,6 %), tygexporten ökade med 6 %, medan fiberexporten minskade något.

USA fortsätter att vara den största exportmarknaden med nästan 7 miljarder dollar (upp 17 %). Andra viktiga marknader som EU, Japan och ASEAN noterade alla tvåsiffrig tillväxt. För närvarande finns vietnamesiska textil- och klädesprodukter i 132 länder och territorier. Experter tillskriver denna prestation företagens flexibla anpassningsinsatser i en volatil global ekonomi .

Genom att utnyttja de 17 undertecknade frihandelsavtalen (varav 16 för närvarande är i kraft) accelererar företag sina ansträngningar för att uppfylla ursprungsregler för att dra nytta av förmånstullar. Många företag förväntar sig att uppnå två tredjedelar av sina årliga vinstmål under tredje kvartalet för att förbereda sig för kommande marknadsfluktuationer.

Tillbaka till ämnet

Nhat Xuan

Källa: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm