Överraskande gemensamma nämnare mellan Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) – Dessa företag spelar en roll i att utforma en ny tillväxtmodell, främja processen att uppgradera styrningskvaliteten och skapa hållbart värde för den vietnamesiska ekonomin.

Vietnam Report Joint Stock Company har just tillkännagivit ALPHA30-rankingen - Topp 30 strategiska investeringsgrupper i Vietnam år 2025. Dessa företag utvärderas baserat på en omfattande kombination av kärnkompetenser, inklusive effektiv kapitalallokering, hållbar styrning, motståndskraft mot fluktuationer och förmåga att bygga ekosystem.

Att utforma en ny tillväxtmodell

Forskning visar att företagen på listan representerar en banbrytande kraft, inte bara ledande i skala utan också spelar en roll i att forma nya tillväxtmodeller, främja processen att uppgradera styrningskvaliteten och skapa hållbart värde för den vietnamesiska ekonomin .

Skalmässigt äger denna företagsgrupp totala tillgångar på nästan 2,43 biljoner VND, sysselsätter nästan 540 000 arbetare och genererar en total intäkt på mer än 1,1 biljoner VND, vilket motsvarar cirka 9,5 % av Vietnams nominella BNP år 2024.

I synnerhet uppgår den genomsnittliga totala tillgångsstorleken för varje företag till cirka 81 022 miljarder VND i tillgångar, 3,6 gånger den genomsnittliga storleken på gruppen av företag som deltar i affärerna. Företagen på denna lista är välkända namn som Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...

När det gäller ekonomisk utveckling, även om den genomsnittliga årliga intäktstillväxttakten (CAGR) för perioden 2020–2024 ligger på 11,6 %, lägre än den nominella BNP-tillväxten på 16,3 %.

Forskningsenheten bedömde dock att detta dolde en djupare historia av mognad och drastisk omstrukturering. Många företag har proaktivt avyttrat storskaliga men lågmarginalbaserade verksamheter för att fokusera på områden med högre tillväxtkvalitet i framtiden.

Den genomsnittliga ROE för denna grupp under de senaste 3 åren är 9,5 %, vilket är betydligt högre än de 5,5 % för asymptotgruppen, vilket visar förmågan att optimera eget kapital effektivt. Även om den genomsnittliga ROA för gruppen under de senaste 3 åren är 4,7 %, lägre än de 4,8 % för asymptotgruppen, återspeglar den egenskaperna hos långsiktiga, storskaliga investeringar och inriktning på projekt av strategisk betydelse.

Kvalitativ analys visar att den viktigaste skillnaden mellan topp 30 och nära topp 30 inte ligger i visionen utan i utförandet. Företagen på listan visar tydligt sin förmåga att omsätta visionen i resultat, med den största skillnaden i prestationsindikatorerna för fusioner och förvärv, investeringar och innovation.

Grunden för denna överlägsna genomförandekapacitet kommer från kvaliteten på styrningen, eftersom denna grupp får betydligt högre poäng på styrning och transparens.

Premiärministern arbetar med stora privata företag i Vietnam (Foto: VGP).

Digital transformation, ESG blir den nya investeringsstandarden

I den moderna investeringseran har måttet på ett strategiskt företags värde gått bortom rent finansiella indikatorer. Digital transformation, ESG (miljömässig - social - styrning) och innovation betraktas som nya utvärderingskriterier.

Dessa är inte längre konstiga eller formella begrepp, utan har blivit ett obligatoriskt bedömningsramverk, ett pass för företag att delta i det globala spelet.

Undersökningen visar att ledande vietnamesiska företag har använt digital transformation för att optimera verksamheten, förstå kunderna på djupet och skapa synergier. Till exempel bygger Masan ekosystemet "Point of Life" baserat på data från medlemsprogrammet WIN. Sovico investerar i ett center för artificiell intelligens (AI) för att integrera data från flyg-, bank- och fastighetssektorerna.

Idag har världens ledande finansinstitut och investeringsfonder som IFC, Standard Chartered eller stora private equity-fonder alla strikta ESG-krav. Ett företag med ett lågt ESG-index står inte bara inför juridiska och anseendemässiga risker, utan riskerar också att bli utestängt från dessa enorma kapitalflöden.

Det är därför företag som T&T Group samarbetade med Standard Chartered för att samla in miljarder dollar till grön finansiering. Ett annat exempel är Sovico som får investeringskapital från IFC för HDBank.

Dessutom förstår företag i denna grupp att ESG-investeringar är en strategisk investering för att säkra social licens och, ännu viktigare, för att upprätthålla tillgången till internationellt kapital till rimliga kostnader.

Master i kommunikation

Kommunikationsaktiviteterna hos företag som Vingroup, Sovico etc. visar också anmärkningsvärd tillväxt, vilket tydligt återspeglar klassen av ledande strategiska investeringsföretag.

För dem är media inte längre en passiv PR-aktivitet, utan har blivit ett oumbärligt strategiskt verktyg för att bygga upp rykte, leda kapitalflöden och forma marknaden. De syns inte bara i media, utan skapar och hanterar också aktivt sina berättelser med tre typiska modeller.

Den första är den personliga varumärkesarkitektmodellen, vanligtvis Sovico Group, T&T Group och BRG Group. I dessa grupper är grundarens varumärke och gruppens varumärke nästan ett.

Miljardärerna Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien eller miljardärerna Nguyen Thi Nga är inte bara namn utan också ovärderliga varumärkestillgångar. Företagens berättelser kretsar ofta kring stora teman som nationella ambitioner, socialt ansvar och internationella partnerskap, vilket bidrar till att bygga mjuka fördelar och skapa ett starkt förtroende med regeringen och viktiga partners.

Den andra är kommunikationsmodellen riktad mot kapitalmarknaden. Typiska exempel är börsnoterade företag som Masan Group, Mobile World, GELEX och PAN Group. Deras kommunikationsaktiviteter är professionellt och disciplinerade, med det huvudsakliga målet att bygga förtroende hos investerare.

Berättelserna om dessa enheter drivs av data och specifika affärshändelser såsom finansiella rapporter, fusioner och förvärv samt strategiska omstruktureringar. Kommunikation är en integrerad del av investerarrelationernas arbete.

Slutligen finns det kommunikationsmodellen som leder nationella ambitioner, framför allt Vingroup och Viettel. Berättelserna om dessa två företag är kopplade till de strategiska målen för ett helt land. Vingroup skapar en berättelse om strävan att bygga ett globalt teknikvarumärke "Made in Vietnam". Medan Viettel bygger en berättelse om sin avgörande roll i att säkerställa teknisk säkerhet och leda nationell digital transformation.

Tillsammans är dessa företag mästerliga kommunikatörer. De förstår att i den moderna världen är rykte och varumärkesberättelser en lika viktig form av kapital som finansiellt kapital. Skillnaden mellan dem och deras konkurrenter ligger inte bara i deras storlek, utan också i deras förmåga att omvandla sina affärsaktiviteter till inflytelserika strategiska berättelser som attraherar kapital, talang och skapar hållbara konkurrensfördelar.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm