"Spela rätt roll", "känn läxan" för att inte hitta på ursäkter, ersätta eller luckra upp partiets ledarskap

I artikeln ”Att fortsätta att starkt förnya partiets ledarskaps- och styrelsemetoder, ett brådskande krav i den nya revolutionära fasen”, påpekade generalsekreterare To Lam bristerna och begränsningarna i nuvarande praxis och konstaterade tydligt: Partiets organisationsmodell och politiska system har fortfarande brister, vilket gör det svårt att skilja gränsen mellan ledarskap och management, vilket lätt leder till ursäkter, och ersätter eller luckrar upp partiets ledarroll.

För att övervinna detta begärde generalsekreteraren att man skulle fokusera på att effektivisera apparaten och organisationen av partiorganen, att de verkligen skulle bli den intellektuella kärnan, förtruppen för ledande statliga organ; bygga verkligt effektiva partikommittéstabsorgan; stabsmän med politiska kvaliteter, kapacitet, goda yrkeskvalifikationer, yrkesexpertis, ansvar och skicklighet i sitt arbete; därigenom säkerställa att partiets ledarskapsuppgifter inte överlappar ledningsuppgifter; särskilja och tydligt definiera de specifika uppgifterna för ledare på alla nivåer i olika typer av partiorganisationer; och starkt förnya arbetsstilar och metoder i en vetenskaplig och professionell riktning, med mottot "rätt roll, rätt lärdom".

Verkligheten på orter och i enheter på senare tid visar att när gräsrotskadrer utses till ledar- och ledningspositioner, har de bara en allmän förståelse, de förstår inte tydligt sina ansvarsområden, uppgifter och befogenheter, vilket leder till att de inte känner till allt arbete och inte kan utföra arbetet med att leda, inspektera, uppmana eller ge order som inte ligger i deras "roll", vilket "kränker" andra. Vissa kamrater, eftersom de inte tydligt förstår principerna, förordningarna, arbetsreglerna, de professionella och tekniska processerna, är förvirrade i att leda och arbeta, arbetar osystematiskt, ovetenskapligt och vågar till och med inte göra det av rädsla för ansvar.

Det finns också kamrater som inte följer arbetsreglerna, ignorerar kollektivets ledarroll, är godtyckliga, auktoritära, fattar beslut på egen hand eller hittar på ursäkter och gör saker för andra. Särskilt på orter som tillämpar den enhetliga modellen måste partisekreteraren, som också är ordförande för kommunens folkkommitté, utföra en stor mängd arbete. Om han inte är "i rätt roll och kan sitt jobb" är det mycket lätt att leda till att man styr och arbetar mot reglerna, felaktiga procedurer, överlappningar, missat arbete, försenat arbete... vilket orsakar att hela apparaten blir förvirrad och hanterar arbetet ineffektivt.

Även med makten koncentrerad i ledarens händer, om hen har en personlig ideologi och egenintresse i arbetet, är det lätt att falla in i diktatur och auktoritärt styre. Detta är praktiska manifestationer av att ledare och chefer inte är "i rätt roll och inte vet vad de ska lära sig". Det påverkar inte bara personlig prestige utan minskar också ledarskapsförmågan och arbetseffektiviteten.

För att övervinna ovanstående situation har många orter runt om i landet på senare tid ökat antalet utbildningar för kadrer enligt standarder för positioner, ledarskap och managementtitlar; standarder för positioner, titlar för kadrer och tjänstemän på kommunnivå samt utbildning enligt arbetskrav. Partikommittéer och myndigheter har också ökat spridningen och informationsspridningen, samtidigt som de uppmanar kadrer och partimedlemmar att självstudera och undersöka direktiv, resolutioner, förordningar och partiets bestämmelser samt statens lagar. Detta är en brådskande och regelbunden uppgift som måste fortsätta främjas i framtiden för att stärka partiets ledarroll på alla områden, och helt övervinna situationen med att "missförstå roller", "inkränka", hitta på ursäkter och göra saker för andras räkning.

Utöver detta bör partikommittéer och myndigheter på alla nivåer stärka decentralisering, delegering och auktorisering, främja initiativförmåga, kreativitet och individualisera ansvaret på varje nivå, varje sektor och varje ledarposition; klargöra frågor som rör decentralisering, delegering och auktorisering. Detta är grunden för att varje kader tydligt ska förstå sitt ansvar, sina uppgifter, rättigheter och skyldigheter och effektivt genomföra mottot "rätt roll, rätt lärdom".

Det kan ses att "att spela rätt roll, att veta läxan" är ett vetenskapligt och professionellt krav. Varje kader som väl utför sina plikter och uppgifter bidrar till att hjälpa organisationen och fackföreningen att utföra sina uppgifter effektivt och flexibelt. Därför behöver varje person öka medvetenheten om självstudier, praktik, förbättra arbetskapacitet, yrkeskvalifikationer, yrkeskunskaper och ständigt förnya arbetsstil och sätt i en vetenskaplig och professionell riktning för att säkerställa bästa möjliga utförande av sina plikter och uppgifter, vilket bidrar till att förbättra partiorganisationens ledarskapskapacitet och myndighetens och enhetens aktiviteter.

DONG ANH

Att bygga en kultur av sparsamhet i statligt ägda företag

Generalsekreterare To Lams artikel om "Bekämpning av avfall" klargör inte bara de vanliga formerna och de allvarliga konsekvenserna av avfall, utan erbjuder också många lösningar för att förebygga denna farliga "sjukdom". En av de lösningar som partikommittéer, organ, kadrer och partimedlemmar i Central Enterprise Party Committee noggrant förstår och implementerar är att fokusera på att bygga en kultur av sparsamhet, medvetenhet om sparsamhet, ett vetenskapligt arbetssätt, effektiv tidshantering och att utforma ett socialt etiskt ansvar i samband med strikt tillämpning av disciplin.

I syfte att seriöst genomföra partiets policy för sparsamhet och bekämpning av slöseri, gav partikommittén för det centrala företagsblocket partiorganisationer och myndigheter i blocket i uppdrag att utveckla ett handlingsprogram för att genomföra politbyråns direktiv nr 27-CT/TW daterat 25 december 2023 om att stärka partiets ledarskap i att utöva sparsamhet och bekämpa slöseri. Många partikommittéer och företag har snabbt förverkligat handlingsprogrammet för att genomföra direktivet, såsom Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) med lösningar för att påskynda företagsomstrukturering; med fokus på att noggrant hantera situationen med spridda och ineffektiva investeringar, genom avyttring och säkerställa kapitalkoncentration för viktiga produktions- och affärsområden. Tillämpa ETF- och digitala hanteringslösningar för att förändra affärsmodeller, optimera kostnader; påskynda framstegen i investeringsprojekt för att snart kunna tas i bruk och drivas enligt schema. Gruppen kräver regelbunden granskning av investeringsportföljer; snabb hantering av ineffektiva investeringar som orsakar kapitalstagnation.

Enheterna inom koncernen granskar, analyserar, utvärderar och kompletterar och ändrar regelbundet ekonomisk-tekniska normer för förbrukning av råvaror, bränslen, material; arbetsnormer, löner, användning av maskiner och utrustning som grund för att kontrollera, utvärdera, bestämma och kvantifiera indikatorer för avfallsminskning i enlighet med praktiska krav. Rörelsen att främja initiativ för att tillämpa teknik och förbättra tekniker inom investeringar, byggnation, produktion och affärsverksamhet har bidragit till att minimera avfall på grund av fel i produktionsprocessen. Enheterna sparar energi, material och insatskostnader avsevärt. Många nya tekniktillämpningar introduceras i ledning, administration, produktion och affärsverksamhet för att förbättra kvaliteten och konkurrenskraften hos varor och tjänster.

Många enheter har strikt och effektivt implementerat åtgärder för att förhindra förlust och svinn, särskilt vad gäller förvaltningskostnader, och minimerat reklam- och marknadsföringskostnader. Under de första nio månaderna 2024 sparade Petrovietnam 2 117 miljarder VND, vilket motsvarar 94 % av 2024 års minskningsplan. Av dessa besparingar från råvaror, bränsle, material, förvaltning, försäljning och finansiella kostnader... nådde 1 782 miljarder VND, vilket motsvarar 96 % av årsplanen; besparingar från investeringshantering, optimering av verksamheten och inköp av utrustning nådde 334,8 miljarder VND, vilket motsvarar 83 % av årsplanen.

Lösningarna för att implementera sparsamhet hos företag, allmänna bolag och statligt ägda aktiebolagsbanker har bidragit till att förbättra produktionen och affärseffektiviteten i hela blocket, vilket ökar inkomsterna för arbetarna. Utöver de uppnådda resultaten finns det dock fortfarande vissa partikommittéer och enheter i blocket som inte har ägnat tillräcklig uppmärksamhet åt ledarskapet i att utöva sparsamhet och bekämpa slöseri; kulturen att utöva sparsamhet har inte främjats, vilket har lett till olyckliga konsekvenser, som generalsekreterare To Lam betonade: Slöseri med offentliga tillgångar på grund av ineffektiv förvaltning och användning, inklusive utbetalning av offentligt investeringskapital; aktiekapitalisering och avyttring av statligt ägda företag; omorganisering och hantering av statligt ägda hus och mark, projekt som använder stora mark- och vattenresurser; implementeringen av nationella program och mål, kreditpaket för att stödja utvecklingen av social trygghet går fortfarande långsamt...

Statligt ägda företag spelar en viktig roll i landets socioekonomiska utveckling. Från resolutionen från den sjätte centralkonferensen under den tolfte mandatperioden till dokumenten från den trettonde kongressen fortsätter den att betona att statsekonomin är ett viktigt verktyg och en materiell kraft för staten för att upprätthålla makroekonomisk stabilitet, inrikta, reglera, leda och främja socioekonomisk utveckling och övervinna marknadsmekanismens begränsningar.

Fullt medvetna om sitt stora ansvar fortsätter partikommittéer, organ, enheter, kadrer och partimedlemmar i Central Enterprises Party Committee att noggrant förstå och implementera generalsekreterare To Lams riktlinjer för att utöva sparsamhet och bekämpa slöseri, med fokus på att bygga en kultur av sparsamhet och medvetenhet om sparsamhet; att göra sparsamhet och bekämpa slöseri "frivilligt", "frivilligt", "daglig mat, vatten, kläder" för varje kader, partimedlem och arbetare. Många partikommittéer och organ har lanserat rörelser för att utöva sparsamhet med specifika åtgärder såsom: Begränsa användningen av onödig elektrisk utrustning under rusningstid; stänga av onödig elektrisk utrustning när man lämnar rummet eller öka användningen av informationsteknik, digital transformation för att minska möten, utskrift av dokument och papper på företag, allmänna företag etc.

Att bygga en kultur av sparsamhet och bekämpa slöseri i allmänhet i statligt ägda företag identifieras som grunden för att genomföra uppgifterna och kraven för jämlikhet, avyttring, effektiv hantering av svaga projekt, undvikande av slöseri med sociala resurser etc. Detta är grunden och premissen för omstrukturering av industrier, omorganisering av organisationen av statligt ägda företag i riktning mot att omvandla modellen till djupgående utveckling, förbättra effektivitet och konkurrenskraft, bidra till en snabb och hållbar utveckling av landets ekonomi.

Kommentar (0)