Mervärde av kulturell "guldgruva"

Den nationella utställningen för prestationer som firade nationaldagen lockade mer än 4 miljoner tittare på 6 dagar. På biljettkontoret orsakade filmen Red Rain uppståndelse, från att uppnå högsta intäkter, över 50 miljarder VND på en dag, till möjligheten att definitivt bli den mest inkomstbringande vietnamesiska filmen i historien (över 550 miljarder VND).

Dessa imponerande siffror är inte bara exempellösa rekord, utan också tydliga bevis på att den vietnamesiska kulturindustrin genomgår en stark omvandling, de första "malmsömmarna" i "guldgruvan" har avslöjats. Frågan är nu, vad ska vi göra med den "guldgruvan"? Kan den utnyttjas hållbart med en långsiktig vision eller bara stanna vid kortsiktiga explosioner? För att hitta svaret bör vi titta på våra interna styrkor. Vietnam har länge haft en rik kulturskatt som sträcker sig över tusentals år, från olika konkreta och immateriella arv som ca tru, quan ho, gongs, vi dam, cai luong... till traditionella hantverksbyar. Detta är grunden för att skapa otaliga nya verk och produkter, moderna men genomsyrade av nationell identitet. Utöver det har Vietnam också en stor styrka i strukturen av en ung befolkning, som älskar upplevelser, längtar efter nya saker och är känsliga för globala trender. De har bidragit till att skapa en stor marknad, redo att ta emot och stödja kulturella produkter av hög kvalitet.

När Rött regn rörde publiken till tårar, tiotusentals ungdomar sjöng sånger om fäderneslandet på arenan, eller när miljontals människor strömmade till för att besöka utställningar... detta var inte bara underhållningsevenemang, utan bevis på att kulturen håller på att bli en bro som hjälper till att forma bilden av ett självsäkert, kreativt och stolt Vietnam.

För att kulturindustrin verkligen ska kunna utvecklas hållbart behöver vi dock en strategisk omvandling. Detta kräver tre huvudpelare: professionalism inom produktion och ledning, flexibla policymekanismer och högkvalitativa mänskliga resurser. En storfilm kan inte enbart förlita sig på ett bra manus, utan behöver investeringar i teknik, specialeffekter, marknadsföring och publikservice. Men om rutinerna fortfarande är krångliga och ledningen fortfarande stel, kommer kreativiteten att kvävas. Vi måste vara uppmärksamma på att utveckla en generation av konstnärer, filmskapare och kulturförvaltare som uppfyller internationella standarder men ändå behåller den nationella identiteten, för utan högkvalitativa mänskliga resurser kommer denna bransch att få svårt att nå den långa vägen.

Den långsiktiga visionen är att bygga ett heltäckande ekosystem. Varje kulturprodukt bör inte bara stanna vid scenen eller biografen, utan måste vara kopplad till turism, utbildning, media och teknologi för att skapa långsiktigt värde. Detta är den framgångsrika modellen för Korea, Japan, Kina... när de förvandlar musik , filmer, till och med matlagning till produkter som kan generera vinster många gånger om – något vi inte har kunnat göra. Vi kan nämna Red Rain -studion som ett olyckligt exempel, då denna plats kunde ha blivit ett turistmål, ett historiskt utbildningscenter och fortsatt att skapa värde, men den monterades ner. En kulturell milstolpe som raderades lämnar inte bara ånger utan är också en värdefull påminnelse om den långsiktiga visionen, om kulturella "guldgruvor" som snart kommer att vara uttömda, om de bara utnyttjas på kort sikt.

Detta är en värdefull tidpunkt för oss att bygga en komplett strategisk vision: att betrakta kultur som en nyckelindustri, investera systematiskt, bevara och vårda produkter som nationella tillgångar. När kreativitet uppmuntras och identitet bevaras kan den kulturella "guldgruvan" ge ekonomiska fördelar, främja andlig styrka och bekräfta landets position på den internationella arenan.

MAI AN

Källa: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html