Lösningar för vietnamesiska företag att bli teknikörnar

DNVN - Dr. Nguyen Nhat Quang, chef för VINASA Institute of Science and Technology, delar känslan av ånger när många "unga örnar" inte kunde bli "örnar" utan förvandlades till "sparvar", och sa att staten behöver skapa en tillräckligt stark marknad för att främja vietnamesiska vetenskaps- och teknikföretag att växa starkt i framtiden.

Herr Nguyen Dat, biträdande generaldirektör för Viettel Group, talade vid forumet om framtidens vetenskap och teknik, innovation och digital transformation, organiserat av ministeriet för vetenskap och teknik den 29 augusti 2025.

Svårigheter att utveckla vetenskaps- och teknikföretag

Angående svårigheterna med att bilda och utveckla ett nätverk av vetenskaps- och teknikföretag i Vietnam påpekade Nguyen Dat, biträdande generaldirektör för Viettel Group, att investeringstakten för forskning och utveckling hos inhemska teknikföretag fortfarande är blygsam jämfört med internationella standarder. "Många stora företag upprätthåller en utgiftsnivå på över 5 %, till och med vissa företag som Huawei, Ericsson och Nokia upprätthåller över 20 % av intäkterna för forskning och utveckling", sade Dat.

Bristen på investeringar i forskning och utveckling har lett till att vietnamesiska teknikföretag har få värdefulla patent och teknikupphovsrätter på den internationella marknaden. Viettel – ett av de ledande företagen i Vietnam vad gäller patent – ​​har samlat på sig 260 patent under de senaste åren, medan Samsung ensamt har mer än 24 000 patent år 2022, och Huawei har mer än 8 400 patent. Dessutom, trots att Vietnam har högkvalificerade mänskliga resurser, saknar de experter i världsklass inom strategiska teknikområden som halvledare, flyg, rymd, kvantum, artificiell intelligens etc.

Det inhemska ekosystemet för teknikstartups är inte tillräckligt starkt, det saknas högkvalificerade konsulter och internationella kontakter, vilket leder till begränsningar i förbättringen av företagens globala konkurrenskraft, särskilt startups. Samtidigt är kopplingen mellan staten, företag och forskningsinstitut ännu inte synkroniserad, och triangelmodellen behöver främjas mer effektivt för att utveckla varje enhets potential. Slutligen är den globala varumärkesbyggande och strategin för att bygga upp många teknikföretag fortfarande i ett tidigt skede.

Strategi för att vårda "örnarna"

Dr. Nguyen Nhat Quang, chef för VINASA Institute of Science and Technology, talade vid forumet.

Nguyen Nhat Quang berättade historien om att medan Vietnam saknar mänskliga resurser för digital transformation, så "försörjer sig de flesta av VINASAS medlemsföretag genom att bidra till digital transformation för vissa länder som är bättre än oss", och sa att det Vietnam behöver är att skapa en marknad som främjar deltagande och tillväxt för vietnamesiska företag.

”Med de stora problem som staten ställer till, och som tekniken ställer till, kan många mindre företag, som ännu inte är ”örnar” som Viettel, också delta och bidra. Och genom det deltagandet och bidraget kommer många ”unga örnar” att växa upp, så att vi inte bara kommer att ha 1, 2, 3, 4 utan hundratals, till och med tusentals företag av samma skala som Viettel”, sa Nguyen Nhat Quang.

Med utgångspunkt i lärdomarna från Viettels framgångar sa Nguyen Dat att staten, förutom att bygga strategiska program för produktutveckling, behöver ha en långsiktig inriktning för att utveckla strategiska teknikprodukter, en industri, för att hjälpa teknikföretag att öka sin konkurrenskraft.

”Det är nödvändigt att inrätta en investeringsfond för strategisk teknologi och industri. Strategiska industriella teknologitjänster och produkter som skapas av företag, organisationer och individer kan stödjas genom denna fond”, föreslog Dat.

Enligt Nguyen Dat kommer detta att hjälpa företag i ett tidigt skede att ha förutsättningar att finslipa sina produkter vad gäller funktioner, kvalitet och pris, och bidra till ökad konkurrenskraft på den internationella marknaden.

Dessutom kan staten bilda specialiserade industrizoner för strategiska industrier, såsom flygindustrizoner, halvledarindustrizoner etc., för att underlätta utvecklingen av ekosystem inom strategiska industrier. Samtidigt bör kriterierna för att bedöma lokaliseringsgraden omformas i riktning mot att ägna mer uppmärksamhet åt andelen bemästrad forskning och produktdesign istället för att bara basera sig på värdet av råvaror, reservdelar, arbetskraft, tjänster eller inhemska anläggningstillgångar.

”Genom att tillämpa detta kriterium skapas förutsättningar för företag att öka marknadsandelarna och stabilisera en solid grund vid internationell expansion”, förklarade Dat.

För att öka produktvärdet behöver Vietnam, enligt Dat, bygga strategiska forskningsinstitut av regional status kopplade till stora företag enligt trehusmodellen: staten, företag och institut. När staten tilldelar uppgiften att utveckla strategisk teknologi till en ledande enhet, såsom ett institut, en skola eller ett företag, krävs deltagande och samordning av de återstående enheterna. "Denna mekanism syftar till att säkerställa en nära koppling mellan institutens och skolornas vetenskapliga forskningskapacitet och företagens praktiska tillämpningskapacitet, och därigenom förbättra effektiviteten i tekniköverföring och kommersialisering", analyserade Dat.

Politbyråns resolution nr 57-NQ/TW daterad 22 december 2024 om genombrott inom vetenskap, teknikutveckling, innovation och nationell digital transformation, med många genombrott i politiken för vetenskap och teknik, förväntas vara ett stöd och skapa en rättslig korridor för vietnamesiska vetenskaps- och teknikföretag att växa.

Hien Thao

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924