Resan att uppfostra en "enhörning"

Våren av Hästens År - Med ambitionen att Da Nangs innovations- och startup-ekosystem år 2030 ska vara bland de 300 bästa globalt, och inom det ska minst en teknologisk "enhörning" värderad till 1 miljard dollar inkluderas. För att uppnå detta mål har Da Nang påbörjat en lång resa med ihärdiga steg.

Truong Tu Long, direktör för Hai Van Clean Energy JSC, med sitt projekt att "omvandla" biologiskt avfall till resurser. Foto: LAN ANH

Att vårda idéer

Från beskärnings- och lövplockningsaktiviteter som en gång bara var till för att rengöra gatorna, upptäckte Truong Tu Long (Thanh Khe-distriktet) en bortglömd resurs och tillämpade teknik för dess bearbetning. Hai Van Clean Energy Joint Stock Company, grundat av Long, har implementerat en modell för att återvinna organiskt avfall från beskärning till biomassa, vilket delvis ersätter kol i industriell produktion. Företaget levererar cirka 100-500 ton pellets och pulver till fabriker varje månad.

För att utveckla sitt projekt behövde Long förstå varje indikator, från processdesign och operativ ledning till att hitta partners och demonstrera marknadskapacitet. Han blev inbjuden att delta i stödprogram från Department of Science and Technology och startup-inkubatorer. Vid Impact Measurement Day 2025, med sitt startup-projekt som fokuserade på sociala, miljömässiga och cirkulära ekonomiska effekter, fick han råd och stöd för att ändra sitt tankesätt. "Tidigare tänkte jag bara på hur man hanterar avfall, men nu måste jag kunna svara på partners frågor om vilket värde den här produkten skapar, hur mycket kostnad den sparar och hur mycket utsläpp den minskar. Tack vare detta har många stora varumärken som Heineken, Vinamilk och Pepsi blivit stabila partners till företaget", sa Long.

VietVerse-projektet, som även utvecklar innovativa teknikbaserade startupprojekt, men i mindre skala, väljer en "lärande genom lek"-metod med hjälp av spelkort och rollspel, och omvandlar kulturell kunskap till en upptäcktsresa, därman ifrågasätter, debatterar och låser upp innehåll enligt en kulturarvskarta. Le Thi Phuong Chi, medgrundare av projektet, delade: "Vi vill att vietnamesisk kultur ska finnas mer än bara i museer eller läroböcker; genom VietVerse kan människor beröra berättelsen, interagera och debattera... Det handlar inte om att memorera, utan om att leva med kulturen."

Med begränsade tekniska resurser och en enkel projektorganisationsprocess kunde Phuong Chis team delta i inkubationsprogrammet för Da Nang Business Incubator (DNES). Genom detta vårdades, utbildades och kopplades VietVerses ursprungliga idéer kontinuerligt, så att produkten, när de nådde ett moget stadium, kom ut på marknaden på ett systematiskt och robust sätt.

Staden har implementerat många program för att stödja och förbättra startups kapacitet på senare tid. Foto: PHAN VINH

Synkroniserad utveckling

Under senare år har staden investerat kraftigt i den "mjuka infrastrukturen" i startup-ekosystemet, från utbildning, inkubation, mentorskap och investeringsnätverk till program som hjälper startups att förstå sig själva, mäta sina förmågor och gradvis få tillgång till marknaden.

Ly Dinh Quan, generaldirektör för Song Han Startup Incubation Center, anser att utvecklingen av ett innovationsekosystem kräver en synkroniserad dragkraft mellan policyer, stödprogram och marknaden. ”Startprojekt behöver många stödjande faktorer, från mänskliga resurser, teknik, affärsmodeller till kapital, men ännu viktigare är att det måste finnas tillräckligt långa kontaktkanaler så att unga företag kan träffa investerare, partners och kunder vid rätt tidpunkt, istället för att bara dyka upp en gång och sedan försvinna. Detta är en obligatorisk förutsättning för att ekosystemet ska fungera hållbart”, betonade Quan.

Faktum är att staden nyligen har fokuserat på att stödja och förbättra kapaciteten hos startup-projekt. Mer specifikt betonar FINC+ 2025 – ett program som implementeras av DNES – startups inneboende förmågor, från produkttänkande och marknadstillgång till insamling och ledning. Doan Thi Xuan Trang, biträdande direktör för DNES, anser att entreprenörskap bör ses som en professionell resa där systematisk utbildning, djupgående mentorskap och tydliga nätverksmekanismer är oumbärliga verktyg. "Unga människor behöver utrustas med praktiska färdigheter, förstå kunder, förstå marknaden och veta hur man bygger företag med hjälp av data och kritiskt tänkande, vilket gör att de kan göra misstag inom kontrollerbara gränser och sedan korrigera dem", sa Trang.

Dessutom visar etableringen av ett startup-stödsystem i södra Da Nang i slutet av oktober 2025 att staden för ekosystemet närmare näringslivet och nya utrymmen, istället för att koncentrera det till det centrala området. Nguyen Bao Quoc, medlem i National Startup Advisory Council - VCCI, anser att i takt med att ekosystemet expanderar är det viktigaste kapaciteten till samordning mellan statliga myndigheter, stödorganisationer, universitet och företag för att undvika en situation där alla agerar självständigt, med många aktiviteter men svårigheter att bilda en värdekedja. Nätverket måste vara ett system med ett gemensamt engagemang för mål, stödstandarder och resursdelningsmekanismer, så att startups kontinuerligt vägleds från inkubationsstadiet till tillväxt.

Startups som använder digital teknik förväntas bli "enhörningar" i Da Nangs startup-ekosystem. Foto: PHAN VINH

Uppgradering av interna funktioner

I projektet "Da Nang - Innovationens stad" sätts visionen för ekosystemutveckling med mycket specifika mål: att bygga en vänlig innovationsmiljö, lyfta ekosystemet till en internationell nivå och sträva efter att vara bland de 300 främsta globala innovations- och startup-ekosystemen; stödja bildandet av cirka 500 startup-företag, med sikte på minst en teknologisk "enhörning" värderad till 1 miljard dollar; attrahera 8–10 riskkapitalfonder för att etablera representationskontor i staden, och knyta an till minst 100 inhemska och utländska investeringsfonder; genomföra minst 50 kontrollerade pilotprojekt under en sandlådemekanism...

Dessa mål visar att staden har börjat närma sig startup-ekosystemet med konkreta siffror, snarare än bara slagord. Avsnittet om innovativa startups anger också tydligt kravet på att öka omfattningen av stödet till projekt och företag jämfört med föregående period, kopplat till att attrahera ett nätverk av experter, öka investeringskapitalflödena och bygga varumärket "Da Nang - innovationens stad" som en destination för talang- och teknikföretag.

Men när man övergår från "projekt" till "implementering" har många frågor uppstått, såsom: Hur kommer sandlådan att fungera? Vem kommer att ansvara för licensiering och förvaltning? Vilken modell kommer stadens riskkapitalfond att utforma för att både skapa marknadsmomentum och säkerställa effektivt budgetutnyttjande? Vilka incitament kommer att vara tillräckligt attraktiva för att övertyga fonder att etablera representationskontor i Da Nang, utöver infrastruktur och varumärkesigenkänning?... Nguyen Viet Toan, chef för Da Nang City Innovation and Entrepreneurship Center, anser att policyer bara kan genomföras effektivt när startups interna kapacitet är standardiserad. Om det bara stannar vid att tillåta experiment, medan företag saknar ledningsförmåga, mätdata och investeringskopplingar, kommer sandlådan att få svårt att vara effektiv.

"Vi behöver bygga upp en serie utbildnings-, mentorskaps-, mätnings- och investeringskopplingsprogram i varje steg, från idé till affärsmodell, och sedan till insamling och marknadsexpansion. När startups är tillräckligt starka för att gå den vägen kan ekosystemet ge näring åt teknikföretag som kan gå långt", betonade Toan.

Källa: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html