Skapa strategiskt tänkande för vietnamesiska ledare i den digitala tidsåldern

Mitt i vågen av digital transformation och global konkurrens har det blivit högsta prioritet för vietnamesiska organisationer och företag att bygga en strategi för hållbar utveckling. Herr Nguyen Huu Thai Hoa - generaldirektör för Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), strategiexpert och föreläsare i programmet "Utvecklingsstrategi i en tid av uppgång", delade med sig av hur man skapar nytt strategiskt tänkande för vietnamesiska ledare, samt skickade ett tack till lärarkåren med anledning av Vietnams lärardag den 20 november.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa - VD för Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)

Reporter: Herrn, vad gör att du brinner för att utbilda dig i strategi i den digitala transformationseran?

Nguyen Huu Thai Hoa: Jag arbetade i globala företag i 21 år, och när jag återvände hem insåg jag att den största svagheten hos vietnamesiska företag inte är ekonomisk kapacitet och resurser, utan bristen på strategiskt tänkande och stora ambitioner. Ibland har den ekonomiska eftersläpningen efter kriget lett till att utvecklingstänkandet har utformats i stil med "fattiga barn", där man alltid tänker på att övervinna omedelbara svårigheter, utan att våga tänka på rollen att leda och bemästra spelet.
I takt med att teknologi och data förändrar allt ser jag tydligare att en ledarens roll inte bara är en ”chef” utan en ledare med uppgift att vara en ”framtidsarkitekt” för sin organisation.
Det är därför jag valde vägen att utbilda mig i strategi för att sprida banbrytande tänkande – så att vietnamesiska ledare kan lära sig att "se längre, tänka annorlunda och agera mer korrekt".

Slagordet ”TÄNK STORT & GÖR RÄTT” har alltid förekommit i mina strategiföreläsningar i över 15 år.

Reporter: Vilka kärnelement betonar du i kursen "Utvecklingsstrategi i tillväxtens era"?

Nguyen Huu Thai Hoa: Vi börjar med att hjälpa eleverna att förstå vision, mission och kärnvärden – de tre grundläggande elementen i varje strategi. Men i det nya sammanhanget sker en strategisk "vändning" bara vart 15:e år med digital transformation i den digitala tidsåldern, och jag hoppas att elever som är banbrytande ledare kommer att ta sin chans.
Jag säger alltid: ”Ett företag kan inte komma långt om det inte vet vilka det är och vart det vill. I den digitala tidsåldern är det ännu viktigare att vara beredd att göra avvägningar för att undvika att hamna på efterkälken.” Därefter övar studenterna på moderna verktyg som PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI,… allt inom ramen för CMCN4.0 för att omvandla strategi till konkreta ”digitala” åtgärder.
Det slutgiltiga målet är att hjälpa dem att bygga sin egen strategiska karta för sin verksamhet, utan att vara beroende av externa konsulter. Varje klass kommer att bygga en modell av ett endogent " vetenskapligt råd" för att betjäna sina egna "omstruktureringsprogram" och sina organisationer.

Reporter: Vad är enligt din mening skillnaden mellan ”planering” och ”strategiskt tänkande”?

Nguyen Huu Thai Hoa: Många människor förväxlar fortfarande dessa två koncept. En plan är hur man uppnår ett givet mål; medan en strategi är att välja rätt mål att sträva efter.
Strateger behöver se helhetsbilden, prognostisera marknadstrender och rörelser och sätta ett mål. Sedan måste hela organisationen arbeta tillsammans för att planera hur man ska uppnå dessa mål.
Strategi är inte bara ett ledningsverktyg, utan också en långsiktig tankeförmåga och en strävan att hjälpa organisationen att växa och överträffa sina gränser i en ständigt föränderlig värld . Att stå still innebär att hamna på efterkälken och bli utslagna.

Herr Nguyen Huu Thai Hoa - VD för Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE). Foto: PV (Vietnam+)

Reporter: Kursen nämner filosofin ”Från överlevnadsläge till framtida skapandeläge”. Kan du berätta mer om vilket budskap DIGILIFE vill skicka till studenterna?

Nguyen Huu Thai Hoa: Det är den andan som vi på DIGILIFE alltid vill förmedla till våra studenter.
De flesta vietnamesiska företag arbetar fortfarande i "överlevnadsläge" – det vill säga att de bara fokuserar på att existera idag, istället för att skapa en framtid imorgon.
Jag hoppas att de går över till ett framtida skapandeläge (namnet på den berömda boken av den judiske professorn Shlomo Shoham) – där ledare från askan och organisationens mest extrema svårigheter att överleva (överlevnadsläget) kan se kärnvärdena och proaktivt skapa en stark vision, förnya produkter och tjänster, omforma branschen, istället för att bara reagera individuellt på behovet av förändring.
Det är så Vietnam kan ”positionera sig som centrum” i den digitala tidsåldern – bli en ledare och inte för alltid följa stormakterna.

Reporter: Var bör ledare enligt din åsikt börja för att ett företag verkligen ska "växa upp"?

Nguyen Huu Thai Hoa: Först och främst måste vi våga se verkligheten rakt på sak – var vi är, vilka våra styrkor är och vilka våra svagheter är.
Det andra är att våga förändra tänkande och handlingar, vara villig att lära sig och avväga sig mot nya saker.
Och slutligen, bygg ett likasinnat team, för ingen kan skapa en strategi ensam. Dagens ledare måste lyssna, ge kraft och inspirera hela organisationen att gå mot framtiden.

Reporter: Som chef för DIGILIFE, kan du berätta lite om hur ditt företag "växer" i sin nya strategiska resa?

Nguyen Huu Thai Hoa: Jag positionerar DIGILIFE som ett strategiskt digitalt företag – en plats som kombinerar strategiskt tänkande, teknologi och utbildning. Vi erbjuder konsulttjänster, utbildning och implementering av digital transformation för många ministerier, sektorer och företag, och utvecklar digitala lärande- och dataplattformar med vietnamesiskt varumärke.
DIGILIFE, från sina traditionella styrkor inom medie- och journalistikbranschen, expanderar för närvarande till nya teknikområden och använder AI-applikationer inom utbildning, digital strategihantering och ekosystem för företagsdataanalys, med målet att bli en strategisk partner för organisationer i resan mot att skapa en digital framtid och nå ut globalt.
Det jag är mest stolt över är inte skalan, utan det unga teamet – GenZ:s ”digitala strateger” som växer upp varje dag i en kultur av lärande och kreativitet. Att arbeta med ett ungt team är verkligen en glädje.

Reporter: Med anledning av Vietnams lärardag den 20 november, vilket budskap har du till föreläsare och kollegor inom utbildningsområdet?

Nguyen Huu Thai Hoa: Jag har alltid trott att lärarens roll idag har förändrats mycket, både vad gäller utvecklingsfilosofi och handling. Lärare lär inte bara ut kunskap (som finns i överflöd på sociala nätverk och med AI), utan lär också ut hur man tänker, hur man väljer, hur man lever och är redo att följa sina elevers resultat.
I den digitala tidsåldern, när tekniken kan ersätta många saker, är det som människor mest behöver kunskap och personlig vägledning . Den 20 november vill jag uttrycka min tacksamhet till alla som arbetar inom utbildning – från skolor till företag – för att modigt bli "4.0-lärare" i en ny, öppen värld, eftersom de är de "tysta arkitekterna" som bygger grunden för landets framtid.
Jag önskar att lärarna alltid behåller passionens låga, alltid är kreativa och humana i varje lektion.

Reporter: Tack. Jag önskar dig god hälsa och energi för att uppnå många framgångar.

Källa: https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp