Amazons HR-avdelning avvisade en namninsamling undertecknad av nästan 30 000 anställda som protesterade mot policyn för återgång till kontoret. Apple spårar närvaro och hotar med åtgärder mot alla som inte dyker upp minst tre dagar i veckan. I mars skickade Elon Musk ett e-postmeddelande till sina underordnade klockan 02:30 för att påminna dem om företagets policy.
I maj protesterade grupper av Amazon-kontorsanställda mot bland annat kraven på administrationen.
Det verkar som att anställda inte är villiga att ge upp. Det är en kamp som har pågått i åratal. Sedan pandemin inledde nya arbetssätt har många upptäckt att de älskar flexibiliteten med att arbeta på distans. De känner sig bemyndigade att säga ifrån, och många chefer har varit tvungna att ge upp.
Abbie Shipp, professor i management vid Texas Christian Universitys Neeley School of Business, kallar det ett "fult krig". Men det är också en utmärkt möjlighet att experimentera med nya metoder och skräddarsy dem efter individuella och affärsmässiga behov.
Arbetsgivare har goda skäl att vilja ha sina anställda tillbaka på kontoret, sa Shipp. Saker som samarbete, mentorskap och att bygga en företagskultur är enklare i verkligheten. Men en universallösning är kontraproduktiv och skapar brist på förtroende, tillade hon. Hon förväntar sig att dessa meningsskiljaktigheter kommer att vara i månader, till och med år.
Anställdas argument
Det finns en mängd olika anledningar till varför många anställda säger att de inte vill gå tillbaka till kontoret varje dag. Efter att ha arbetat hemifrån på grund av covid-19 upptäckte de fördelar som ingen pendling, mer tid för familj och personliga hobbyer samtidigt som de fortfarande är produktiva.
Tre år efter pandemin har de flesta förändrat sina liv och vill inte gå tillbaka till hur de var tidigare. Många företag går miste om de produktivitetsvinster som kommer av att anställda balanserar arbete och personliga ansvar.
James Bailey, professor i management vid University of Washington School of Business, förklarar att medarbetarnas motstånd kan vara ett psykologiskt fenomen, en mänsklig instinkt när vi känner att vår frihet är hotad.
Medan anställda tror att de har förhandlingskraft, sa Bailey att arbetsgivarna har en stark position eftersom ekonomins framtid är osäker. Bankkriser och skenande inflation påverkar ekonomin. Många platser genomför massuppsägningar, mer än en gång.
Enligt Bailey var många arbetare ”berusade” av den makt de hade under pandemin, men i takt med att ekonomin förändrades tvingades de nyktra till.
Anställda har många alternativ
Att arbetsgivarna har övertaget betyder inte att de i slutändan kommer att vinna den här dragkampen. Även om amerikanska arbetare börjar tillbringa mer tid på kontoret, förblir arbetsplatserna tomma. Kontorsbeläggningen ligger på 47,6 % och har knappt rört sig i år, enligt Kastle Systems, som mäter antalet anställdas kortdragningar.
Trots rubrikerna om uppsägningar kämpar många organisationer med att anställa. Frivilliga avgångar fortsätter att öka. Möjligheten att arbeta helt på distans minskar, men det finns fortfarande alternativ för dem som söker arbete.
Om företag tror att arbetsmarknaden är överutbudet av uppsägningar och inte behöver oroa sig för att anställda slutar, är de kortsynta, säger Ron Carucci, medgrundare av konsultföretaget Navalent. Stela krav är produkten av "villfarelsemässigt, manipulativt och kontrollerande" ledarskap.
”Dessa ledare tror att om anställda övervakas kommer de att bli mer effektiva. De klamrar sig fast vid en välbekant modell, medan deras assistenter inte berättar för dem att modellen är föråldrad och inte fungerar”, tillade Carucci.
De som däremot hanterar övergången till hybridarbete väl omvärderar vilka typer av arbete som behöver utföras och samlar in feedback från medarbetare för att ta reda på hur de bäst kan göra det. De uppmärksammar också medarbetarnas nöjdhet och engagemang.
(Enligt BI)
[annons_2]
Källa
Kommentar (0)