Stärka Agribanks konkurrenskraft, position och internationella anseende

Fullända styrningsplattformen, stärka internationella kreditbetyg

En av Agribanks höjdpunkter under 2025 är främjandet av att fullända systemet med regelverk, processer och professionella instruktioner, vilket skapar en synkron och professionell juridisk korridor i all utrikespolitik, kredit och internationell finansiell förvaltning.

Viktiga dokument har utfärdats, vilket skapar en solid rättslig grund för att hantera RMA-relationer, Nostro-konton och betalningar för Kambodja-filialen; kapitalfinansieringsprocessen under kreditbrev tillsammans med många viktiga direktiv om utveckling av USD-kunder, korrigering av internationella projektaktiviteter och utrikesplaner för hela systemet.

Samtidigt har Agribank färdigställt utkastet till strategi för utveckling av utrikespolitik och internationell finansverksamhet för perioden 2026–2027, med en vision fram till 2030, vilket visar ett metodiskt steg i den långsiktiga strategin för att öka konkurrenskraften på regionala och globala marknader.

Agribank fokuserade inte bara på interna förbättringar, utan implementerade även handlingsprogrammet för miljön i sina interna aktiviteter för perioden 2025-2026 och planen för att genomföra politbyråns resolution 59-NQ/TW.

Dessa steg bidrar till att inrikta sig på hållbar utveckling, förbättra kvaliteten på riskhantering, ESG-hantering (miljö, socialt ansvar och styrning) och uppfylla internationella standarder inom modern bankverksamhet.

När det gäller kreditbetyg fortsätter Agribank att upprätthålla positiva resultat enligt bedömningarna från världens två ledande prestigefyllda organisationer, Moody's och Fitch Ratings.

För att uppnå detta resultat har Agribank etablerat en nära samordningsmekanism med enheter i hela systemet, färdigställt juridiska dokument och finansiella data samt organiserat regelbundna arbetsmöten med Moody's och Fitch Ratings. I synnerhet visar inrättandet av ett internationellt kreditvärderingsteam för perioden 2026-2028 initiativet i att förbereda, analysera och förbättra kreditindex. Detta är en viktig grund för att hjälpa Agribank att stärka förtroendet hos investerare, internationella partners och den globala finansmarknaden.

Utöka samarbetet och förbättra den gränsöverskridande operativa effektiviteten

Under de första nio månaderna 2025 var Agribanks utrikesverksamhet livlig, med mottagande av nästan 90 internationella delegationer för att arbeta och utbyta samarbete, inklusive föreningar, internationella organisationer, partnerbanker och diplomatiska myndigheter. Samtidigt organiserade Agribank även 17 arbetsdelegationer för att delta i internationella konferenser och seminarier utomlands. Dessa aktiviteter utökar inte bara samarbetsrelationerna utan hjälper också Agribank att uppdatera tekniktrender, digital transformation, grön finansiering och ESG-styrning inom den globala banksektorn.

Banken undertecknade också fem viktiga internationella samarbetsavtal, inklusive Green Finance Project med den franska utvecklingsbyrån (AFD), avtalet med den utgivande banken med Asiatiska utvecklingsbanken (ADB) och samförståndsavtal med Kinas jordbruksbank, Kinas industri- och handelsbank och SACE-gruppen (Italien). Dessa är viktiga steg för att utöka det strategiska samarbetsnätverket, vilket hjälper Agribank att förbättra sin kapitalmobiliseringskapacitet, expandera sin marknad och delta djupare i internationella finanskedjor.

Agribank Kambodjas filial är en ljuspunkt som visar på bankens gränsöverskridande ledningskapacitet.

När det gäller internationell projektledning hade Agribank i slutet av september 2025 ackumulerat 40 ODA-projekt som återlånats från regeringen, varav 13 projekt drevs med en total gräns motsvarande nästan 5 500 miljarder VND, vilket visar på effektiv och transparent projektledningskapacitet.

Banken närmar sig och förhandlar aktivt om att genomföra 5 nya projekt med internationella organisationer som AFD, WB, LuxDev, ADB och Green Climate Fund (GCF), med syfte att utveckla grön finansiering, klimatfinansiering och hållbart jordbruk.

Agribank agerar för närvarande också som en bank som betjänar 25 projekt med ett totalt värde på 1,22 miljarder USD, och har hittills mottagit 188 bankprojekt värda nästan 9,8 miljarder USD, vilket visar bankens växande kapacitet och rykte inom internationell finans.

Med målet att förbättra den internationella betalningskapaciteten och utöka det globala samarbetet hade Agribank i september 2025 etablerat RMA-relationer (Regional Financial Message Exchange Agreement) med 640 banker i 76 länder och territorier. Partnernätverket är vitt spridet över kontinenter, med en stark koncentration i Asien (57 %), Europa (30 %), följt av Nord- och Sydamerika, Australien och Afrika.

Nostro- och Vostro-kontosystemen hos världens ledande prestigefyllda banker underhålls stabilt, vilket säkerställer servicekvalitet och effektiva internationella betalningsmöjligheter. Samtidigt klassificerar Agribank nästan 100 partnerkreditinstitut och upprättar kundpolicyer enligt grupper med en total kreditgräns motsvarande 626 biljoner VND, vilket bidrar till att förbättra initiativförmågan inom samarbete och internationell likviditetshantering.

Ett av Agribanks strategiska fokus är att utveckla produkter och tjänster för kreditinstitutskunder och diversifiera kapitalkällor som mobiliserats från internationella finansinstitut. Banken har forskat och implementerat moderna handelsfinansieringsprodukter som UPAS L/C och L/C-diskontering, och har godkänts av statsbanken att låna utländskt kapital i form av UPAS L/C. I september 2025 hade Agribank undertecknat ett finansieringsavtal med Militärbanken (MB), framgångsrikt genomfört en handelslånetransaktion värd 6 miljoner USD och samarbetat med 29 internationella banker inom handelsfinansiering med en total gräns på 1,04 miljarder USD. För medel- och långfristigt kapital har Agribank kontaktat 7 utländska banker som är redo att tillhandahålla storskaliga lån, för att betjäna gröna kreditprogram och hållbar utveckling.

I den globala trenden mot grön finans och hållbar utveckling har Agribank tidigt identifierat ESG som en strategisk pelare.

När man ser tillbaka på resan mot 2025 befäster Agribank gradvis sin interna styrka, moderniserar sin styrningsmodell, utökar det internationella samarbetet och integrerar proaktivt på djupet. Från ekonomisk förvaltning, utveckling av ODA-projekt, korrespondentbankrelationer till implementering av ESG har Agribank visat det strategiska tänkandet, genomförandekapaciteten och modet hos en stor, ansvarsfull finansiell institution med en global vision.

På vägen mot perioden 2026–2030 fortsätter Agribank att sträva efter att bygga ett bankvarumärke med internationell konkurrenskraft, säkerhet, transparens och hållbar utveckling, vilket bidrar till att befästa det vietnamesiska banksystemets position på världskartan.

Herr Minh

Källa: https://baochinhphu.vn/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-va-vi-the-uy-tin-quoc-te-cua-agribank-102251107151320322.htm