Historiens val
Efter landets återförening identifierades självförsörjning på energiområdet av regeringen som en av de viktiga uppgifterna för den nationella återuppbyggnaden. Med tanke på en inhemsk industri som ännu inte hade bildat en komplett värdekedja tog Vietnam många steg för att uppnå självförsörjning på energiområdet; ett av dessa var byggandet av sitt första oljeraffinaderi. År 1975 samarbetade Vietnam med det franska företaget Beicip för att genomföra det första integrerade oljeraffinerings- och petrokemiska projektet, planerat att ligga i Nghi Son ( Thanh Hoa-provinsen ) med en kapacitet på 6 miljoner ton per år, med produktion av bränsle och flera typer av petrokemiska produkter. År 1979 avbröts projektet tillfälligt på grund av finansieringssvårigheter.
I början av 1980-talet, inom ramen för avtalet om ekonomiskt och vetenskapligt-tekniskt samarbete mellan Vietnam och Sovjetunionen, kom de två sidorna överens om platsen för byggandet av ett petrokemiskt komplex i Thanh Tuy Ha (Dong Nai-provinsen). Komplexet planerades att byggas i två faser: Fas 1 skulle innebära byggandet av ett raffinaderi med en råoljebearbetningslinje med en kapacitet på 3 miljoner ton per år; fas 2 skulle innefatta tillägg av ytterligare en råoljebearbetningslinje för att öka raffineringskapaciteten till 6 miljoner ton per år, och etableringen av ett petrokemiskt komplex som producerar plast, syntetfibrer och en produktionslinje för gödselmedel. I början av 1990-talet började Vietnam röja 3 000 hektar mark och genomföra preliminära geologiska undersökningar, för att förbereda de nödvändiga stödjande förutsättningarna för byggandet av komplexet. Vid denna tidpunkt hade Sovjetunionen slutfört den grundläggande designen och förberedde investeringsvillkoren för projektet. På grund av förändringar i Sovjetunionens politiska och institutionella situation fortsatte dock projektet inte.
Efter att ett flertal projekt misslyckats av både subjektiva och objektiva skäl, färdigställdes Vietnams första oljeraffinaderi 1994 på en av fem platser: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (tidigare Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) och Long Son (tidigare Vung Tau). Efter omfattande undersökningar och beräkningar beslutade premiärminister Vo Van Kiet officiellt att välja Dung Quat (provinsen Quang Ngai) som plats för det första oljeraffinaderiet.
I samband med en ständigt ökande efterfrågan på petroleumprodukter, medan utbudet nästan helt är beroende av import, har det blivit ett brådskande behov att bygga ett raffinaderi för att proaktivt säkra utbudet och minska beroendet av externa källor. Dung Quat-raffinaderiet är lösningen på detta problem. Från ett kargt sandområde i Quang Ngai har Dung Quat blivit födelseplatsen för Vietnams petrokemiska industri, och den inledde officiellt kommersiell drift 2009, vilket markerade en betydande vändpunkt för den nationella energisektorn.
Före Dung Quat-raffinaderiet exporterade Vietnam endast råolja och var tvungna att importera alla raffinerade petroleumprodukter från länder med utvecklade raffineringsindustrier. Denna metod, liknande "att sälja råvaror och köpa raffinerade produkter", försatte landet i en nackdel när det gäller valutareserver, priser och särskilt risken för energiosäkerhet i nödsituationer som geopolitisk instabilitet, krig, naturkatastrofer eller epidemier. Att etablera ett inhemskt raffinaderi är inte bara ett ekonomiskt krav utan också en viktig del i den nationella energisäkerhetsstrategin.
Som en nyckelaktör inom Vietnams petrokemiska industri har Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), en medlem av Vietnam National Energy and Industry Group (Petrovietnam), upprätthållit Dung Quat-raffinaderiet på en stabil kapacitet, ibland uppe i 118 % av sin planerade kapacitet för att möta marknadens efterfrågan. Varje år levererar raffinaderiet över 6 miljoner ton petroleumprodukter och andra raffinerade produkter, vilket tillgodoser mer än 30 % av den inhemska marknadens behov. Det är värt att notera att även under perioder av marknadsvolatilitet säkerställer raffinaderiet en stabil leverans och justerar produktionen därefter för att bibehålla sin inhemska marknadsandel – vilket tydligt visar dess avgörande roll för att säkerställa den nationella energitryggheten.
Dessutom bidrar BSR till ett särskilt uppdrag: att producera specialiserade bränslen för nationellt försvar, inklusive bränsle för ubåtar, krigsfartyg och militära flygplan. BSR är den andra enheten utanför Ryska federationen som har tillstånd att producera Jet A-1K och DO L-62 bränslen enligt ryska militära standarder. Hittills har företaget levererat mer än 200 000 m³ bränsle till försvarsministeriet, vilket visar på sin vetenskapliga och tekniska förmåga, sin förmåga att lokalisera specialiserade produkter och BSR-teamets patriotiska anda.
En banbrytande strävan inom den petrokemiska raffineringssektorn i Vietnam.
Dung Quat-raffinaderiet spelar en avgörande roll för att säkerställa nationell energisäkerhet. Med detta ansvar i åtanke utvecklar BSR konsekvent välstrukturerade utvecklingsplaner som är i linje med landets övergripande riktning. I sin strategiska plan för 2030 och vision för 2050 strävar BSR efter att bli Vietnams nationella raffinaderi- och petrokemiska företag – ett ledande företag i branschen, med regional konkurrenskraft och en nyckelroll i den nationella energisäkerhetsstrategin.
För perioden 2025-2030 siktar BSR på att producera minst 33,5 miljoner ton produkter, vilket motsvarar en genomsnittlig produktionstillväxt på 3,5 % jämfört med föregående period. Företaget kommer att genomföra uppgraderings- och utbyggnadsprojektet för Dung Quat-raffinaderiet, och investera i viktig infrastruktur såsom lagringstankar, hamnar, transformatorstationer etc., med målet att etablera ett nationellt petrokemiskt och energicenter i Quang Ngai, i enlighet med regeringens inriktning.
Dessutom fokuserar BSR:s utvecklingsstrategi på digital transformation, teknikbemästring, utveckling av gröna produkter, minskning av koldioxidutsläpp och anpassning till energiomställningstrenden. Specifika mål inkluderar: stabil tillväxt, säker anläggningsdrift med optimal kapacitet, förbättrad energieffektivitet (EII-index under 100), finjustering av ledningssystemet enligt internationella standarder och utveckling av högkvalitativa mänskliga resurser.
För att förverkliga sin strategi har BSR identifierat 11 viktiga lösningsgrupper, inklusive: förbättring av juridiska policyer, finslipad investeringsplanering, stärkande av värdekedjekopplingar i branschen, innovativa styrningsmodeller, tillämpning av digital teknik inom finans, investeringar och produktion, diversifiering av insatsmaterial, utökning av distributionskanaler och främjande av vetenskaplig forskning och utveckling av miljövänliga produkter.
BSR kommer också att öka investeringarna i den petrokemiska och kemiska sektorn för att skapa nya råvaror och bränslen för den inhemska industrin, samtidigt som man utvecklar gröna produkter och hållbara bränslen som grön vätgas, ammoniak, återvunnen koldioxid etc., med målet att bli ett hållbart energiföretag i framtiden.
För att uppnå dessa mål har BSR:s ledning alltid varit flexibel i sin ledning, särskilt när det gäller att hantera volatilitet. Detta har demonstrerats genom BSR:s ledning under den senaste perioden, särskilt när den globala oljemarknaden upplevde betydande volatilitet under första halvåret 2025 på grund av geopolitiska konflikter och konflikten mellan Iran och Israel, vilket orsakade störningar i leveranser, störningar i logistikkedjan och kortsiktiga fluktuationer i Brent-råoljepriserna. I Vietnam stod Dung Quat-raffinaderiet också inför betydande press från billig import och instabila råvarupriser. BSR visade dock stark ledningsförmåga genom att upprätthålla stabil verksamhet och anpassa sig flexibelt till alla situationer.
Nguyen Viet Thang, BSR:s generaldirektör, sa följande om BSR:s styrningskultur och operativa flexibilitet: ”Enighetens anda genom generationer av ledare är grunden som skapar BSR:s identitet. På den grunden bygger vi ett flexibelt styrningssystem, uppdaterar investeringsstrategier, främjar digital transformation, innovation och stärker värdekedjelänkarna för att skapa genombrott inom verksamhet och produktutveckling.”
Resultaten för de första sex månaderna 2025 är tydliga bevis: BSR producerade över 3,84 miljoner ton produkter, uppnådde en intäkt på 69 300 miljarder VND, bidrog med 7 400 miljarder VND till statsbudgeten och överträffade sitt vinstmål efter skatt. Denna prestation återspeglar företagets förmåga att prognostisera, planera och proaktivt agera inför alla marknadsvariabler. BSR har utvecklat olika operativa scenarier baserade på global utbuds- och efterfrågeanalys och oljepriser. Varje scenario är kopplat till en plan för råvaruimport, och optimerar verksamheten och produktdistributionen därefter. Samtidigt har företaget diversifierat sin import av mer än 20 typer av råolja från USA, Västafrika, Sydamerika etc., testat nya kemikalier och effektivt drivit två svavelåtervinningsanläggningar (SRU1 och SRU2) med en återvinningsgrad på cirka 13 ton/dag – vilket sparar kostnader och ökar bearbetningseffektiviteten.
Med en tydlig och specifik utvecklingsstrategi och ett proaktivt tillvägagångssätt för energiomställning och -omställning har BSR visat sin strävan att vara en pionjär och ledare inom Vietnams raffinaderi- och petrokemiska industri, och sin betydelse för att säkerställa nationell energitrygghet. Denna strävan syftar inte bara till ekonomisk utveckling utan representerar också BSRs engagemang för att bidra till en hållbar och energioberoende framtid för landet.
Thanh Hieu
Källa: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
Kommentar (0)