Att vårda intern kultur: HDBanks berättelse om den digitala kapplöpningen

(Dan Tri) - Genom att implementera en omfattande innovationsstrategi med utgångspunkt i kulturen har HDBank strävat efter att bygga en dynamisk, kreativ digital kultur som är människocentrerad och alltid redo att anpassa sig till förändringar.

I årtionden har Rift Valley – Kenyas hårda land – varit vaggan för maratonmästare som har förbluffat världen . Detta mirakel kommer inte bara från fysiska eller naturliga förhållanden, utan också från en speciell kultur: en kultur av strävan att övervinna svårigheter, där varje steg är ett bevis på disciplin, vilja och tro på att ständigt sträva efter att förändra liv.

Likaså, i moderna företags utvecklingsresa – där teknologi, data och automatisering är förutsättningar, spelar en annan "mjuk makt" en central roll: företagskulturen.

Den kulturen kan inte programmeras som ett teknologiskt system, utan behöver vårdas och spridas inifrån. Det är här internkommunikation spelar en viktig, tyst men ihållande roll för att koppla samman människor, forma tänkandet och motivera hela organisationen att sträva i samma riktning: mot innovation, flexibilitet och hållbarhet.

På HDBank är företagskultur och internkommunikation inte längre en bisyssla, de är en strategi. HDBank har i många år implementerat en omfattande innovationsstrategi som utgår från kulturen – en dynamisk, kreativ, människocentrerad digital kultur som alltid är redo att anpassa sig till förändringar.

Företagskulturen på HDBank vårdas och utvecklas när varje strategi och beslut förmedlas och resoneras av teamets interna styrka.

Med det tillvägagångssättet är internkommunikationen på HDBank inte bara en informationsbrygga, utan också ett "mjukt vapen" som hjälper organisationen att sprida innovativt tänkande, främja engagemang och aktivera transformerande beteenden i hela systemet.

Ett typiskt exempel är kursen "Journey to the Future" - ett storskaligt mini-MBA-utbildningsprogram organiserat av HDBank för mer än 700 chefer på mellannivå, med fokus på moderna managementämnen, digital transformation, ESG och AI, med enkätundersökningar och praktiska utbildningsprogram i Thailand.

Utbildningens verkliga kraft ligger inte bara i det akademiska innehållet, utan i hur kulturen drivs genom intern kommunikation: från den digitala plattformen Workplace till engagemang i flera kanaler, där varje budskap, bild och berättelse inspirerar till handling för fler än 40 000 anställda.

Och varje utbildning har blivit en praktisk resa inom digital affärsverksamhet, där den digitala kulturen utvecklas till en stark stöttepelare, samtidigt som den öppnar upp en bred vision av oändliga digitala resurser.

Den interna kommunikationskampanjen "Journey to the Future" hjälpte HDBank att få priset "Bästa interna kommunikationskampanj" för andra gången i rad vid VNPR Awards 2025, efter succén med "HDBank in Me" 2023.

Enligt experter från Global Alliance och ICCO håller HDBank på att bli en modell för hur företag integrerar personalstrategi, teknologi och kultur för att skapa verkligt och hållbart värde i organisationens verksamhet.

Med framgången med "Resan mot framtiden" visar HDBank en ny men övertygande riktning: att investera i intern kommunikation är att investera i intern styrka – en kärnfaktor på resan mot att bli en flexibel, kreativ och hållbar organisation i den digitala tidsåldern.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm