 |
| Generalsekreterare Nguyen Phu Trong och medlemmar av den centrala styrkommittén för antikorruption och negativitet ledde konferensen. (Källa: VNA) |
Tidningen World & Vietnam presenterar respektfullt hela texten till konferensens avslutande tal av generalsekreterare Nguyen Phu Trong, ordförande för den centrala styrkommittén för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet.
"Kära delegater,
Kära kamrater,
Idag är jag mycket glad över att få delta i konferensen för att granska ett års verksamhet för den provinsiella styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter, med full närvaro av alla medlemmar i den centrala styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter och medlemmar i den provinsiella styrkommittén, med mer än 2 500 delegater, uppkopplade online från central till lokal nivå.
Detta är en storslagen konferens av stor betydelse som visar vår solidaritet, enighet och beslutsamhet i kampen mot korruption och negativitet, från central till lokal nivå.
På parti- och statsledarnas vägnar, och med mina personliga känslor, vill jag varmt välkomna er och tacka er för att ni deltagit i konferensen och bidragit med många entusiastiska och ansvarsfulla åsikter. Jag vill sända er alla mina varma hälsningar, uppriktiga hälsningar och bästa önskningar.
Kära kamrater,
Centrala inrikeskommittén – den ständiga myndigheten för den centrala styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter – har noggrant, grundligt och fullständigt förberett innehållet och dokumenten för konferensen. Delegaternas åsikter uttryckte stor enighet om rapportens innehåll, samtidigt som den kompletterade och förtydligade många frågor; lyfte fram värdefulla erfarenheter och god praxis samt föreslog, rekommenderade och betonade vissa uppgifter och lösningar, i syfte att ytterligare förbättra den provinsiella styrkommitténs effektivitet och arbetet med antikorruption och negativa aktiviteter på lokal och gräsrotsnivå under den kommande tiden.
För att avsluta konferensen vill jag framföra några allmänna kommentarer och analysera och förtydliga vissa frågor så att vi kan ena ledarskap, riktning, organisation och implementering, och göra bättre ifrån oss i framtiden. För att underlätta förståelsen och uppföljningen vill jag fokusera på att besvara följande tre frågor:
(1) Varför måste vi hålla denna konferens?
(2) Om man ser tillbaka på ett års verksamhet för den provinsiella styrkommittén, vilka är de enastående resultat som uppnåtts; vilka är begränsningarna och svårigheterna; vilka är orsakerna och vilka erfarenheter har dragits?
(3) Vilka krav ställs på den provinsiella styrkommittén och arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på lokal nivå framöver, och vad måste vi göra för att uppfylla dessa krav?
 |
| Konferensscen. (Källa: VNA) |
I – Varför håller vi den här konferensen?
Som svar vill jag ange tre skäl:
(1) Som vi alla vet beslutade den 5:e centralkonferensen under den 13:e mandatperioden att inrätta en provinsiell styrkommitté för antikorruption och antinegativitet för att på ett heltäckande sätt styra arbetet med antikorruption och antinegativitet på lokal nivå och gräsrotsnivå.
Jag minns fortfarande att när vi diskuterade denna policy fanns det också farhågor om operationens effektivitet, eftersom vi tidigare hade organiserat en provinsiell styrkommitté, bara ledarskapsmekanismen var annorlunda; dessutom påverkades den på lokal nivå ofta av bekanta relationer, familj, släktingar och grannar, så det var svårare än på central nivå.
Så, efter ett år efter etableringen, hur har de provinsiella styrkommittéerna fungerat, och vilka resultat har de lett till? Genom dagens konferens kan vi se tillbaka och utvärdera vad som har gjorts och vad som inte har gjorts; och därigenom bekräfta om policyn att inrätta en provinsiell styrkommitté är nödvändig, korrekt och lämplig? Detta är den första anledningen till att denna konferens hålls.
(2) Även om etablerings- och verksamhetstiden inte är lång, bara ett år, har många provinsiella styrkommittéer helt klart nyligen gjort stora ansträngningar, stora ansträngningar, stor beslutsamhet, värdefulla erfarenheter och god praxis som behöver främjas och replikeras; men det finns också vissa platser där verksamheten fortfarande har svårigheter och problem som behöver lösas.
Därför är vår konferens den här gången en möjlighet för oss att utbyta och dela erfarenheter; vägleda och undanröja svårigheter och hinder; och utbyta och diskutera för att hitta lösningar för att ytterligare förbättra de provinsiella styrkommittéernas operativa effektivitet och kampen mot korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå.
Detta är en nödvändig och praktisk uppgift vid denna tidpunkt, och är också den andra anledningen till att dagens konferens hålls.
(3) På senare tid har den allmänna opinionen undrat varför det, trots att vi har bekämpat korruption och negativitet så hårt och strängt straffat många tjänstemän och partimedlemmar som har brutit mot lagen, fortfarande finns ett antal allvarliga och komplicerade fall och incidenter av korruption och negativitet som involverar många tjänstemän på både central och lokal nivå?
Den allmänna opinionen är också upprörd och orolig över situationen där ett antal kadrer och partimedlemmar, särskilt ledare och chefer på alla nivåer, arbetar halvhjärtat, driver på saker och ting, undviker saker och är rädda för att göra misstag?
Situationen med trakasserier och problem vid lösning av arbete för människor och företag ("småkorruption") förekommer fortfarande och har inte förhindrats eller hanterats effektivt? Jag har sagt att det finns en grupp kadrer, tjänstemän och anställda som har direkta relationer med människorna som är auktoritära, arroganta, trakasserande och orsakar alla möjliga problem och svårigheter för folket; vissa personer med positioner och makt upprätthåller en mandarin och patriarkal stil och är som "små kungar" som ansvarar för en lokalitet eller enhet.
Det här är angelägna frågor och även folkets önskemål och krav på vårt arbete med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet. Även om vi har gjort bra ifrån oss behöver vi göra ännu bättre i framtiden. Det är också syftet, begäran och den tredje anledningen till att vi organiserade denna konferens.
 |
| Generalsekreterare Nguyen Phu Trong höll det avslutande talet vid konferensen. (Källa: VNA) |
II – Granskning av den provinsiella styrkommitténs verksamhet för antikorruption och negativitet efter ett års etablering: Vilka är resultaten? Orsaker och lärdomar?
Kära kamrater,
Genom att lyssna på rapporten och kommentarerna från många kamrater vid dagens konferens är vi glada att se att den provinsiella styrkommittén, efter bara ett år efter inrättandet, har genomfört relativt omfattande alla aspekter av arbetet i enlighet med de tilldelade funktionerna och uppgifterna, och uppnått mycket viktiga inledande resultat, vilket bidragit till att skapa allt tydligare förändringar i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå. De specifika resultaten i rapporten har angetts fullständigt, och jag vill sammanfatta och sammanfatta några av följande enastående resultat:
Först inrättade kamraterna genast styrkommittén, ordnade organisationsstrukturen, utformade arbetsordningar, tilldelade uppgifter till medlemmarna, utformade program och arbetsplaner, och satte dem snart i drift på ett systematiskt, metodiskt och effektivt sätt.
På bara kort tid, inom 2 månader, har alla 63/63 orter etablerat provinsiella styrkommittéer, där personalen som deltar i styrkommittén i princip säkerställer standarder och struktur, i enlighet med centrala bestämmelser.
Detta visar att kamraterna på allvar har använt och genomfört centralregeringens politik, och visat samförstånd och stor beslutsamhet i att främja kampen mot korruption och negativitet på lokal nivå och gräsrotsnivå.
Den goda nyheten är att många provinsiella styrkommittéer kreativt har tillämpat den centrala styrkommitténs erfarenheter, snabbt utvecklat arbetsordningar, tilldelat uppgifter till styrkommittémedlemmar, slutfört interna procedurer och bestämmelser och agerat på ett mycket disciplinerat och metodiskt sätt, vilket skapat en ny förändring i medvetenheten och handlingarna hos kadrer och partimedlemmar, särskilt ledarna och styrkommitténs ständiga kommitté. Kamraterna som sitter här måste själva vara mycket exemplariska, beslutsamma och starka i kampen mot korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå, skapat mycket goda förändringar och vunnit folkets enighet, stöd och stora uppskattning.
Detta är ett första positivt resultat som visar på andan i att "stödja fram och bak, enighet mellan topp och botten, och smidig drift".
För det andra har de provinsiella styrkommittéerna snabbt och aktivt genomfört de tilldelade uppgifterna, särskilt med fokus på att leda och styra främjandet av inspektion, tillsyn, utredning och hantering av korruption och negativa fall; skapat nya förändringar i arbetet med att upptäcka och hantera korruption och negativa fall på lokal nivå och gräsrotsnivå; inledningsvis övervunnit de begränsningar som vi länge har sagt är "hett ovanför, kallt nedanför".
Kamraterna fokuserade på att stärka inspektion, övervakning och granskning av områden som är benägna att drabbas av korruption och negativitet, eller områden med många allmänna åsikter, petitioner, brev som reflekterar över, rekommendationer, klagomål och fördömanden om korruption och negativitet; och strikt inspektera och hantera partiorganisationer och partimedlemmar med tecken på överträdelser relaterade till allvarliga och komplicerade korruptions- och negativitetsfall och incidenter i enlighet med den centrala styrkommitténs krav.
De provinsiella styrkommittéerna har direkt genomfört nästan 150 inspektioner och tillsyner av arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet; genom inspektioner och tillsyner har många överträdelser upptäckts; och rekommendationer har gjorts för att hantera många partiorganisationer och partimedlemmar som bryter mot lagen. Vissa styrkommittéer har genomfört många inspektioner och tillsyner, såsom: Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho, Lang Son,...
Fokusera på att styra den slutliga lösningen av många korruptions- och negativa fall som har pågått länge, involverat lokala ledare och orsakat allmän upprördhet, vilka inte kunde hanteras tidigare, och nu när styrkommittén och den provinsiella styrkommitténs ständiga kommitté har kunnat hantera dem, stämmer det? På bara ett år, efter att de inrättats, har de provinsiella styrkommittéerna granskat och satt 600 korruptions- och negativa fall under övervakning och ledning för fokuserad ledning och hantering.
Många orter har upptäckt, åtalat, utrett och hanterat många större fall, många tjänstemän under ledning av den provinsiella partikommittén och stadspartikommittén, inklusive tidigare sekreterare, tidigare ordförande, vice ordförande för den provinsiella folkkommittén, medlemmar av den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté, avdelningschefer, sekreterare och ordförande för distriktsfolkkommittéer såsom: Hanoi, Ho Chi Minh-staden, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang...
Det framgår att resultaten av att upptäcka och hantera korruption och negativitet på lokal nivå tydligt har förändrats sedan de provinsiella styrkommittéerna inrättades och togs i bruk; antalet nyupptäckta och åtalade fall av korruption och negativitet har ökat (sedan starten har kommuner över hela landet åtalat 530 fall, 1 858 åtalade för korruption, en 1,5-faldig ökning av antalet fall och en ökning med mer än 800 åtalade jämfört med 2021); antalet allvarliga och komplicerade fall och antalet tjänstemän i ledande befattningar, både sittande och pensionerade, som har brutit mot lagen och upptäckts och hanterats är också högre, det finns inte längre situationen med "lätt ovanför, tungt nedanför", "säker landning" som tidigare; vilket bidrar avsevärt till att gradvis övervinna situationen med "varmt ovanför, kallt nedanför", nu blir "varmt ovanför" och nedanför också hetare och hetare.
Detta är också det mest övertygande svaret på de farhågor och den oro som ett antal kadrer, partimedlemmar och andra personer uttrycker gällande den provinsiella styrkommitténs arbete.
För det tredje har de provinsiella styrkommittéerna, förutom att fokusera på att styra och främja arbetet med att upptäcka och hantera korruption och negativitet, också ägnat uppmärksamhet åt att styra propaganda- och utbildningsarbetet; att främja de valda organens, Fosterlandsfrontens, pressens och folkets roll i att förebygga och bekämpa korruption och negativitet.
Många provinsiella styrkommittéer har uppmärksammat att ge aktuell information om resultaten av inspektioner, övervakning, utredningar och hantering av korruption och negativa fall; instruerat folkråd på alla nivåer, Fosterlandsfronten och medlemsorganisationer att stärka övervakningen av områden som är benägna att påverka negativitet och korruption, vilket orsakar stor förbittring bland folket; övervakat odlingen och utbildningen av egenskaper och etik hos kadrer och partimedlemmar; uppmanat behöriga myndigheter att hantera information som rapporterats av pressen om korruption och negativa fall; aktivt deltagit i övervakning, samhällskritik och bidragit med idéer för att bygga partiet och bygga en ren och stark regering.
För det fjärde har kamraterna uppmärksammat stärkandet av samordningen och förbättringen av effektiviteten i myndigheters och funktionella enheters verksamhet för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet. Särskilt instruerandet är att partikommittéer, partiorganisationer och funktionella myndigheter stärker samordningen och samtidigt och effektivt implementerar mekanismen för att upptäcka och hantera överträdelser i processen för inspektion, övervakning, revision, utredning, åtal, rättegång och verkställande av straff av den centrala styrkommitténs ständiga kommitté.
Sedan den provinsiella styrkommittén inrättades har de behöriga myndigheterna, genom inspektion och granskning, upptäckt och överfört till utredningsmyndigheten mer än 280 fall med tecken på brott, nästan tre gånger fler än 1 år innan den provinsiella styrkommittén inrättades. Ledde utvecklingen och utfärdandet av många samordningsföreskrifter mellan lokala behöriga myndigheter i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet, vilket bidrog till att förbättra effektiviteten i att upptäcka och hantera korruption, säkerställa strikthet, synkronisering och aktualitet mellan partidisciplin och administrativ disciplin, organisation och straffrättslig hantering av överträdande kadrer och partimedlemmar.
Under styrkommitténs ledning har myndigheterna också samordnat närmare, smidigare och effektivare, och undvikit den situation som vi brukade säga tidigare: "dina rättigheter, mina rättigheter", "krabbor litar på sina klor, fiskar litar på sina fenor", ingen är villig att ge efter för den andra; att förebygga och bekämpa korruption och negativitet har verkligen blivit en rörelse, en trend som inte kan genomföras, som har välkomnats, godkänts och stöttats av den allmänna opinionen och folket, eftersom det finns en ny faktor, den provinsiella styrkommittén, i kampen mot korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå.
För det femte, trots att den provinsiella styrkommittén nyligen har börjat sin verksamhet, har den främjat rollen och ansvaret för styrkommitténs ständiga kommitté och styrkommitténs medlemmar, vilket skapat en gemensam styrka, som sagt, ingen kan stå utanför.
De provinsiella och kommunala partikommittéernas interna kommittéer har främjat sin roll som styrkommitténs ständiga organ, proaktivt, noggrant och med många innovationer i utförandet av sina uppgifter, särskilt i sitt rådgivande arbete, genom att hjälpa styrkommittén att utveckla och organisera genomförandet av arbetsföreskrifter, program och arbetsplaner; samordnat i rådgivningen för att ta upp många ärenden och incidenter med den provinsiella styrkommittén för övervakning och vägledning, vilket bidrar till att förbättra kvaliteten och effektiviteten i den provinsiella styrkommitténs verksamhet.
Vid detta tillfälle vill jag på parti- och statsledarnas vägnar varmt välkomna, gratulera era prestationer och berömma era ansträngningar, försök och praktiska bidrag, kamrater.
Kära kamrater,
De första resultaten som uppnåtts efter ett år av etableringen utgör en praktisk grund och bekräftar att policyn att inrätta en provinsiell styrkommitté för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet är korrekt, nödvändig, aktuell och har fått konsensus, stöd och hög uppskattning från den allmänna opinionen, kadrer, partimedlemmar och folket.
Så vilka är orsakerna och lärdomarna som vi har dragit så att vi kan fortsätta att förbättra den provinsiella styrkommitténs effektivitet framöver? Baserat på kamraternas rapporter och kommentarer vill jag sammanfatta och betona följande orsaker och lärdomar:
För det första är det ett arv och en fortsättning på erfarenheterna efter 10 års verksamhet inom den centrala styrkommittén för antikorruption och negativitet. Den provinsiella styrkommittén måste ha arbetsordningar, program och lämpliga planer; vetenskapliga, strikta, metodiska och disciplinerade arbetsmetoder och förfaranden; tilldela specifika och tydliga uppgifter; utföra korrekta funktioner och uppgifter och, som jag ofta säger, "spela rätt roll, lär dig läxan".
Styrkommittén måste vara ett starkt, enat och mycket enhetligt kollektiv; varje medlem i styrkommittén, särskilt ordföranden, måste vara verkligt exemplarisk, ärlig, modig, mycket beslutsam, praktisera vad de lär och vara effektiva i det de gör.
För det andra är det nödvändigt att säkerställa ett enhetligt, nära och beslutsamt ledarskap och riktning för den provinsiella styrkommittén; snabbt upptäcka och styra hanteringen av svaga länkar, svåra uppgifter och problem; välja ut nyckelområden och viktiga uppgifter att fokusera på att styra och skapa genombrott; regelbundet inspektera och uppmana; snabbt överföra och ersätta kadrer som inte slutför sina uppgifter och ordna lämpliga kadrer.
För det tredje måste det finnas verklig solidaritet, nära och harmonisk samordning mellan funktionella myndigheter i utförandet av uppgifter enligt styrkommitténs program, plan och riktning; svaga länkar och kopplingar måste omedelbart korrigeras; när det finns olika åsikter måste vi diskutera tillsammans och när det finns enighet måste vi vara fast beslutna att genomföra; även om personliga åsikter skiljer sig åt, men kollektivet har diskuterat, kommit överens och beslutat, måste det göras; arbeta tillsammans och göra det resolut.
För det fjärde måste hela det politiska systemet och samhället delta, särskilt genom att fullt ut främja rollen och ansvaret för valda myndigheter och representanter, Fosterlandsfronten, sociopolitiska organisationer; media- och pressbyråer; företag, affärsmän; och folkets konsensus och stöd i att förebygga och bekämpa korruption och negativitet. Vi måste lita på folket, lyssna på folket och fokusera på att lösa människors reflektioner, rekommendationer, klagomål, fördömanden och frustrationer över korruption och negativitet.
För det femte, främja rollen och ansvaret för den provinsiella styrkommitténs ständiga organ i att ge råd om genomförandet och betjäna styrkommitténs aktiviteter. I verkligheten har den provinsiella styrkommittén samma struktur, ledarskap, riktning och verksamhetsmekanism, men vissa orter klarar sig bra, andra inte, och en av de viktiga faktorerna är den ständiga organets effektivitet.
Därför måste de provinsiella och kommunala partikommittéernas interna utskott vara proaktiva, kreativa, modiga, beslutsamma, våga konfrontera, djärvt ge råd, förnya metoder och tillvägagångssätt, stärka den nära samordningen med funktionella myndigheter; både ge råd om genomförandet av specifika, regelbundna, dagliga uppgifter för styrkommittén och styrkommitténs ständiga utskott, och samtidigt fokusera på att undersöka och ge råd om viktiga, långsiktiga frågor för att förbättra effektiviteten i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på plats.
 |
| Parti- och statsledare och delegater som deltar i konferensen. (Källa: VNA) |
III- Angående krav, uppgifter och lösningar för att fortsätta att ytterligare förbättra den provinsiella styrkommitténs operativa effektivitet och arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå under den kommande tiden.
Kära kamrater,
Förutom de uppnådda resultaten måste det medges att vår provinsiella styrkommittés verksamhet under den senaste tiden fortfarande har brister och begränsningar, vilket anges i rapporten.
Vi hoppas innerligt att kamraterna allvarligt och uppriktigt kommer att se tillbaka på de goda och dåliga saker de har gjort, noggrant analysera orsakerna för att tydligare se sitt ansvar och hitta effektiva lösningar för att övervinna brister och begränsningar; fortsätta att ytterligare förbättra kvaliteten och effektiviteten i styrkommitténs arbete, bidra till att skapa mer positiva och starkare förändringar i kampen mot korruption och negativitet; bygga ett verkligt rent och starkt parti och en stark stat, befästa folkets förtroende och bidra till ett framgångsrikt genomförande av resolutionen från den 13:e nationella partikongressen.
Vår konferens har nått enighet och hög enighet om uppgifterna och lösningarna för den kommande tiden, vilket anges i rapporten. Jag vill betona och notera följande frågor:
För det första är det nödvändigt att grundligt förstå och ha en djupare förståelse för den provinsiella styrkommitténs position, roll, funktioner, uppgifter och befogenheter; den måste arbeta på ett disciplinerat, metodiskt och omfattande sätt, i enlighet med sina funktioner och uppgifter; och dess arbetseffektivitet måste bli allt högre.
Den provinsiella styrkommittén inrättas av den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté och den kommunala partikommittén, och ansvarar inför den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté, den kommunala partikommittén och den centrala styrkommittén för att leda, styra och organisera genomförandet av arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på orten. Man kan säga att den provinsiella styrkommittén är den "förlängda armen" av den centrala styrkommittén, med funktion att styra, samordna, uppmana, inspektera och övervaka arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på orten.
Därför måste kamrater ha ett starkt grepp om styrkommitténs funktioner, uppgifter, organisera arbetet och aktiviteterna på ett mycket vetenskapligt, strikt, metodiskt och ordnat sätt, säkerställa substans, med specifika och tydliga resultat, undvika prålighet, formalitet, "etablering för sakens skull", "om det fungerar, kommer det att fungera"; särskilt undvika situationen "elefantens huvud, musens svans", när den väl lanseras är den högljudd, men senare blir den gles och gradvis svalnar.
För att göra detta är det nödvändigt att ha ett systematiskt och strikt arbetsprogram, en plan och föreskrifter; regelbundet kontrollera och uppmana; tydligt tilldela uppgifter till medlemmarna i styrkommittén; samtidigt, snabbt utveckla och tillkännage alla interna arbetsföreskrifter och procedurer, strikt följa arbetsregimen; efter varje session måste det finnas ett slutgiltigt meddelande och en anvisning som uppmanar implementeringen för att leda till specifika resultat, så att kadrer, partimedlemmar och människor kan se de tydliga förändringarna genom varje session, möte i styrkommittén, den ständiga kommittén för den provinsiella styrkommittén.
Vid det senaste mötet med den centrala styrkommittén sa jag att inrättandet av den provinsiella styrkommittén i sig redan var avskräckande; jag bad kamraterna att ytterligare stärka sin ansvarskänsla, resolut bekämpa korruption och negativitet; att inte vänta eller förlita sig på överordnade. Centralkommittén gör inte saker åt dig, den centrala styrkommittén leder och vägleder endast professionella frågor, men ersätter inte de provinsiella styrkommittéernas arbete, förutom i stora, svåra, komplicerade fall som involverar många orter, eller som involverar både centralkommittén och orter, då leder och samordnar den centrala styrkommittén hanteringen.
Naturligtvis måste den centrala styrkommittén, direkt och specifikt här den centrala inrikeskommittén – den centrala styrkommitténs ständiga organ, stärka vägledning, inspektion, tillsyn och uppmaning; om någon plats inte gör det, eller inte gör det noggrant, måste den föreslå hantering av ansvaret, först och främst ansvaret för chefen för styrkommittén på provinsnivå på den platsen.
För det andra är det nödvändigt att fortsätta att leda den ytterligare förstärkningen av partikommittéernas ansvar, avantgardet och den exemplariska karaktären, och att ständigt bygga en kultur av integritet bland kadrer och partimedlemmar; leda korrigeringen och övervinnandet av tankesättet av rädsla för misstag, smitning, undvikande och halvhjärtat arbete hos ett antal kadrer och partimedlemmar, särskilt ledare och chefer på alla nivåer.
Fortsätt att styra arbetet med att bygga upp och räta upp partiet och det politiska systemet bättre; förebygga och avvärja försämringen av politisk ideologi, etik, livsstil och manifestationer av "självutveckling" och "självtransformation"; kämpa kraftfullt mot individualism, själviskhet och "gruppintressen".
Partikommittéer och organisationer måste ha en hög nivå av stridskraft; proaktivt förebygga, självupptäcka och hantera korrupta och negativa beteenden.
Ledarna för partikommittéer, partiorganisationer och kollektiva ledare för myndigheter, organisationer, enheter och lokaliteter måste alltid vara exemplariska och beslutsamma; reflektera över sig själva och korrigera sig själva; para ihop ord med handlingar; direkt leda och styra, proaktivt förebygga, omedelbart upptäcka och strikt hantera korruption och negativitet. Undvik situationen där "dina egna fötter är fortfarande smutsiga, men du håller en fackla för att gnugga andra människors fötter!"
Varje medlem i styrkommittén, partikommittén och partiorganisationen behöver identifiera nyckelområden och områden, platser med många allmänna åsikter, reflektioner, petitioner och brev om korruption och negativitet för att fokusera på ledarskap och riktning; styra förbättringen av effektiviteten i självinspektion, upptäckt och hantering av korruption och negativitet inom organisationen; strikt hantera myndigheter, organisationer, enheter och individer som undviker, tolererar, mörklägger och bistår korruption och negativitet.
Om någon myndighet, enhet eller lokalitet misslyckas med att upptäcka korruption eller negativitet genom självinspektion och tillsyn, men senare upptäcker de centrala inspektions-, tillsyns-, inspektions- och revisionsgrupperna korruption eller negativitet, måste chefen för partikommittén, partiorganisationen, myndigheten, enheten eller lokaliteten ta ansvar och disciplineras hårt.
Fokusera på att leda och styra byggandet av en kultur av integritet, ingen korruption, ingen negativitet bland kadrer, partimedlemmar, tjänstemän, offentliganställda och folket. Först och främst är det nödvändigt att bygga upp medvetenhet om självföljsamhet och strikt tillämpning av partiregler och statliga lagar om att förebygga och bekämpa korruption och negativitet; proaktivt hantera intressekonflikter; bygga och implementera en uppförandekod och yrkesetik; kritisera, fördöma och aktivt bekämpa korruption och negativitet; respektera integritet och heder; skämmas när man själv och anhöriga är inblandade i korruption och negativitet.
Varje kader och partimedlem måste upprätthålla ansvaret att föregå med gott exempel, vara medveten om självkultivering och moralisk träning; strikt tillämpa partiets regler om att föregå med gott exempel och om vad partimedlemmar inte får göra; ju högre position en kader har, desto mer banbrytande och exemplariska måste de vara.
Samtidigt måste vi kämpa för att eliminera idén om reträtt, i tron att om vi bekämpar korruption och negativitet för hårt, kommer det att hämma utveckling och avskräcka kreativitet; manifestationer av att "hålla tillbaka", "försvara", "skärma av", hålla sig säker, undvika, smita från ansvar och vara rädd för att göra misstag bland ett antal kadrer och tjänstemän, särskilt ledare och chefer på alla nivåer.
Se till att inspektion, granskning, rättelse och omedelbar åtgärd av denna situation snarast möjligt genomförs; hantera strikt ansvaret för cheferna för ett antal myndigheter, enheter och orter att föregå med gott exempel, skapa en allmän larmfunktion, varning, avskräckning och förebyggande. Jag har sagt det många gånger, och jag vill upprepa det nu: "Om någon har den inställningen, vänligen stig åt sidan och låt någon annan göra det."
För det tredje, fokusera på att i tid upptäcka och hantera svaga länkar, svårigheter och flaskhalsar; brådskande och angelägna frågor av allmänt intresse; och skapa mer positiva förändringar i upptäckten och hanteringen av korruption och negativitet på lokal nivå och gräsrotsnivå.
Trước hết, các đồng chí cần tiếp tục chỉ đạo tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, thanh tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo, kiến nghị, phản ánh về tham nhũng, tiêu cực để kịp thời phát hiện, xử lý nghiêm các sai phạm từ sớm, từ xa, không để vi phạm nhỏ tích tụ thành sai phạm lớn.
Kết hợp việc kiểm tra, giám sát của cấp ủy, tổ chức đảng, ủy ban kiểm tra các cấp với việc tăng cường, nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh và các cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng; chú ý tập trung vào các lĩnh vực dễ tham nhũng, tiêu cực hoặc có dư luận về tham nhũng, tiêu cực, về suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống.
Khi phát hiện thấy sai phạm thì phải xử lý kiên quyết, nghiêm minh, đồng bộ giữa kỷ luật Đảng, kỷ luật hành chính của Nhà nước, đoàn thể và xử lý hình sự; không có vùng cấm, không có ngoại lệ, bất kể người đó là ai, và không chịu sự tác động không trong sáng của bất kỳ tổ chức, cá nhân nào.
Chỉ đạo kiên quyết, xử lý nghiêm những cán bộ, công chức, nhân viên nhũng nhiễu, vòi vĩnh, gây phiền hà cho người dân, doanh nghiệp; khắc phục bằng được tệ "tham nhũng vặt", gây bức xúc trong xã hội, làm tổn thương tình cảm và niềm tin của nhân dân.
Chống tham nhũng, tiêu cực trước hết phải giải quyết những vấn đề bức xúc của nhân dân; vừa kiên quyết xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực lớn, nghiêm trọng, phức tạp, vừa phải kiên trì xử lý dứt điểm những vụ việc tiêu cực liên quan trực tiếp đến quyền và lợi ích hợp pháp của người dân, doanh nghiệp.
Thực sự tôn trọng và phát huy quyền làm chủ của nhân dân là một chủ trương chiến lược, một vấn đề cơ bản trong đường lối của Đảng ta. Việc gì lợi cho dân, ta phải hết sức làm; việc gì hại đến dân, ta phải hết sức tránh. Chúng ta phải yêu dân, kính dân thì dân mới yêu ta, kính ta, như Bác Hồ đã dạy.
Tập trung lãnh đạo, chỉ đạo phát hiện sớm, xử lý kịp thời, nghiêm minh các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực; nhất là chỉ đạo tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ điều tra, truy tố, xét xử các vụ án thuộc diện Ban Chỉ đạo Trung ương và Ban Chỉ đạo cấp tỉnh theo dõi, chỉ đạo. Trong đó, tập trung chỉ đạo, phối hợp xử lý dứt điểm các vụ, việc liên quan đến công ty Việt Á, AIC, FLC, Vạn Thịnh Phát, đăng kiểm và các vụ án, vụ việc liên quan đến cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, góp phần chuẩn bị tốt nhân sự cho Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ tới; kiên quyết không để nhân sự có sai phạm, tham nhũng, tiêu cực lọt vào cấp ủy các cấp.
Bốn là, lãnh đạo, chỉ đạo phát huy mạnh hơn nữa vai trò của các cơ quan, đại biểu dân cử, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội, báo chí và nhân dân trong đấu tranh phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Lãnh đạo, chỉ đạo tăng cường và nâng cao hơn nữa hiệu lực, hiệu quả hoạt động giám sát của Hội đồng nhân dân các cấp; vai trò giám sát, phản biện xã hội của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức chính trị - xã hội.
Tăng cường các phiên chất vấn, giải trình về việc phát hiện và xử lý tham nhũng, tiêu cực; chú trọng giám sát việc tu dưỡng, rèn luyện đạo đức, lối sống và nêu gương của người đứng đầu, cán bộ lãnh đạo, quản lý và đảng viên, công chức, viên chức trong hệ thống chính trị; tạo điều kiện thuận lợi để Nhân dân trực tiếp phản ánh, tố giác tham nhũng, tiêu cực, góp ý với cấp ủy đảng về công tác cán bộ.
Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền các cấp phải tăng cường trách nhiệm giải trình, thực hiện nghiêm các quy định của Đảng, Nhà nước về tiếp, đối thoại với công dân; tiếp nhận và kịp thời chỉ đạo giải quyết các vấn đề nhân dân phản ánh, kiến nghị, khiếu nại, tố cáo, nhất là những vấn đề liên quan đến đạo đức, lối sống của cán bộ, đảng viên. Ban Chỉ đạo cấp tỉnh cần lập đường dây nóng hoặc phương thức phù hợp để tiếp nhận những thông tin về công tác chống tham nhũng, tiêu cực của nhân dân.
Năm là, tiếp tục tham mưu, chỉ đạo kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo, Cơ quan Thường trực và các cơ quan chức năng làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Tiếp tục kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh. Xin lưu ý các đồng chí, thành viên Ban Chỉ đạo trước hết phải là những người thực sự gương mẫu, trong sạch, liêm-dũng-chính-trực, không bị cám dỗ bởi bất cứ lợi ích nào và cũng không ngại bất cứ lực cản không trong sáng nào, dám nói, dám làm, kiên quyết làm vì lợi ích chung.
Nếu các đồng chí không gương mẫu, giữ mình, vướng vào tham nhũng, tiêu cực, thì còn nói được ai? xử lý được ai? Do vậy, phải thường xuyên quan tâm kiện toàn Ban Chỉ đạo, kịp thời điều chỉnh, thay thế những thành viên yếu, không đáp ứng yêu cầu.
Các Ban Nội chính tỉnh ủy, thành ủy-Cơ quan Thường trực của Ban Chỉ đạo phải nỗ lực, cố gắng vươn lên khẳng định vị thế, vai trò là trung tâm khâu nối, phối hợp giữa các cơ quan chức năng trong tham mưu lãnh đạo, chỉ đạo công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; chủ động, tích cực, sáng tạo tham mưu triển khai thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, quyền hạn của Ban Chỉ đạo; sâu sát, cụ thể, kiên trì, quyết liệt trong tham mưu chỉ đạo xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; thường xuyên theo dõi, đôn đốc các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan chức năng thực hiện các kết luận chỉ đạo của Ban Chỉ đạo, Thường trực Ban Chỉ đạo cấp tỉnh; kịp thời báo cáo Ban Chỉ đạo Trung ương, Ban Nội chính Trung ương để chỉ đạo, hướng dẫn tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc.
Tăng cường phối hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan chức năng trong công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả các quy định của Bộ Chính trị về kiểm soát quyền lực; phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động kiểm tra, thanh tra, kiểm toán, điều tra, truy tố, xét xử, thi hành án,...
Chỉ đạo xây dựng, hoàn thiện các quy chế, quy định để ngăn ngừa có hiệu quả sự tác động tiêu cực, không lành mạnh vào hoạt động của các cơ quan này. Phải quan tâm chỉ đạo xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực thật sự có bản lĩnh, thật sự liêm chính, trong sạch; không chịu bất cứ sức ép không trong sáng của tổ chức, cá nhân nào; bất cứ sự cám dỗ, mua chuộc nào của những kẻ phạm tội.
Tôi đã nói nhiều rồi, nay xin nhắc lại: Phải phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, thực hành liêm chính ngay trong các cơ quan phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Đồng thời, có chính sách đãi ngộ hợp lý; tạo điều kiện thuận lợi và động lực cho đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực nỗ lực phấn đấu, toàn tâm, toàn ý với công việc.
Kära kamrater,
Hơn ai hết, các đồng chí đang ngồi ở đây và đang dự Hội nghị tại các điểm cầu trong cả nước là lực lượng nòng cốt, xung kích, đi đầu trong cuộc chiến chống "giặc nội xâm". Tôi mong rằng, sau Hội nghị này, các đồng chí sẽ nêu cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm, hoàn thành xuất sắc trọng trách của mình trước Đảng, trước nhân dân và đất nước, tạo sự chuyển biến tích cực, mạnh mẽ hơn nữa công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, nhất là ở địa phương, cơ sở mình, đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của nhân dân về thành lập Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng cấp tỉnh.
Phòng, chống tham nhũng, tiêu cực là cuộc chiến hết sức khó khăn, phức tạp, nhưng với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, sự đồng lòng, ủng hộ của nhân dân, nhất định tham nhũng, tiêu cực sẽ được ngăn chặn, đẩy lùi, bởi "Non cao vẫn có đường trèo. Đường dẫu hiểm nghèo vẫn có lối đi"([1]). Tinh thần là thế và chúng ta phải phát huy mạnh mẽ hơn nữa, quyết liệt hơn nữa, hiệu quả cao hơn nữa.
Một lần nữa tôi xin chúc các đồng chí sức khỏe, hạnh phúc và thành công. Chúc Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng, tiêu cực các tỉnh, thành phố trong cả nước thời gian tới có thêm ý chí mới, quyết tâm mới, kinh nghiệm mới và đặc biệt là những kết quả mới.
Xin cảm ơn các đồng chí! ”
[1] Tục ngữ và ca dao Việt Nam, NXB. Giáo dục, 1999 (tái bản lần thứ 5).
[annons_2]
Källa
Kommentar (0)