Generalsekreterarens tal vid konferensen som granskar ett års verksamhet för den provinsiella styrkommittén för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet

Den 19 juni höll den centrala styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter (Central Steering Committee) en konferens vid partiets centralkommittés högkvarter för att granska ett års verksamhet inom den provinsiella styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter (Provincial Steering Committee).

Generalsekreterare Nguyen Phu Trong och medlemmar av den centrala styrkommittén för antikorruption och negativitet ledde konferensen. (Källa: VNA)

Tidningen World & Vietnam presenterar respektfullt hela texten till konferensens avslutande tal av generalsekreterare Nguyen Phu Trong, ordförande för den centrala styrkommittén för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet.

"Kära delegater,

Kära kamrater,

Idag är jag mycket glad över att få delta i konferensen för att granska ett års verksamhet för den provinsiella styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter, med full närvaro av alla medlemmar i den centrala styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter och medlemmar i den provinsiella styrkommittén, med mer än 2 500 delegater, uppkopplade online från central till lokal nivå.

Detta är en storslagen konferens av stor betydelse som visar vår solidaritet, enighet och beslutsamhet i kampen mot korruption och negativitet, från central till lokal nivå.

På parti- och statsledarnas vägnar, och med mina personliga känslor, vill jag varmt välkomna er och tacka er för att ni deltagit i konferensen och bidragit med många entusiastiska och ansvarsfulla åsikter. Jag vill sända er alla mina varma hälsningar, uppriktiga hälsningar och bästa önskningar.

Kära kamrater,

Centrala inrikeskommittén – den ständiga myndigheten för den centrala styrkommittén för antikorruption och negativa aktiviteter – har noggrant, grundligt och fullständigt förberett innehållet och dokumenten för konferensen. Delegaternas åsikter uttryckte stor enighet om rapportens innehåll, samtidigt som den kompletterade och förtydligade många frågor; lyfte fram värdefulla erfarenheter och god praxis samt föreslog, rekommenderade och betonade vissa uppgifter och lösningar, i syfte att ytterligare förbättra den provinsiella styrkommitténs effektivitet och arbetet med antikorruption och negativa aktiviteter på lokal och gräsrotsnivå under den kommande tiden.

För att avsluta konferensen vill jag framföra några allmänna kommentarer och analysera och förtydliga vissa frågor så att vi kan ena ledarskap, riktning, organisation och implementering, och göra bättre ifrån oss i framtiden. För att underlätta förståelsen och uppföljningen vill jag fokusera på att besvara följande tre frågor:

(1) Varför måste vi hålla denna konferens?

(2) Om man ser tillbaka på ett års verksamhet för den provinsiella styrkommittén, vilka är de enastående resultat som uppnåtts; vilka är begränsningarna och svårigheterna; vilka är orsakerna och vilka erfarenheter har dragits?

(3) Vilka krav ställs på den provinsiella styrkommittén och arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på lokal nivå framöver, och vad måste vi göra för att uppfylla dessa krav?

Konferensscen. (Källa: VNA)

I – Varför håller vi den här konferensen?

Som svar vill jag ange tre skäl:

(1) Som vi alla vet beslutade den 5:e centralkonferensen under den 13:e mandatperioden att inrätta en provinsiell styrkommitté för antikorruption och antinegativitet för att på ett heltäckande sätt styra arbetet med antikorruption och antinegativitet på lokal nivå och gräsrotsnivå.

Jag minns fortfarande att när vi diskuterade denna policy fanns det också farhågor om operationens effektivitet, eftersom vi tidigare hade organiserat en provinsiell styrkommitté, bara ledarskapsmekanismen var annorlunda; dessutom påverkades den på lokal nivå ofta av bekanta relationer, familj, släktingar och grannar, så det var svårare än på central nivå.

Så, efter ett år efter etableringen, hur har de provinsiella styrkommittéerna fungerat, och vilka resultat har de lett till? Genom dagens konferens kan vi se tillbaka och utvärdera vad som har gjorts och vad som inte har gjorts; och därigenom bekräfta om policyn att inrätta en provinsiell styrkommitté är nödvändig, korrekt och lämplig? Detta är den första anledningen till att denna konferens hålls.

(2) Även om etablerings- och verksamhetstiden inte är lång, bara ett år, har många provinsiella styrkommittéer helt klart nyligen gjort stora ansträngningar, stora ansträngningar, stor beslutsamhet, värdefulla erfarenheter och god praxis som behöver främjas och replikeras; men det finns också vissa platser där verksamheten fortfarande har svårigheter och problem som behöver lösas.

Därför är vår konferens den här gången en möjlighet för oss att utbyta och dela erfarenheter; vägleda och undanröja svårigheter och hinder; och utbyta och diskutera för att hitta lösningar för att ytterligare förbättra de provinsiella styrkommittéernas operativa effektivitet och kampen mot korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå.

Detta är en nödvändig och praktisk uppgift vid denna tidpunkt, och är också den andra anledningen till att dagens konferens hålls.

(3) På senare tid har den allmänna opinionen undrat varför det, trots att vi har bekämpat korruption och negativitet så hårt och strängt straffat många tjänstemän och partimedlemmar som har brutit mot lagen, fortfarande finns ett antal allvarliga och komplicerade fall och incidenter av korruption och negativitet som involverar många tjänstemän på både central och lokal nivå?

Den allmänna opinionen är också upprörd och orolig över situationen där ett antal kadrer och partimedlemmar, särskilt ledare och chefer på alla nivåer, arbetar halvhjärtat, driver på saker och ting, undviker saker och är rädda för att göra misstag?

Situationen med trakasserier och problem vid lösning av arbete för människor och företag ("småkorruption") förekommer fortfarande och har inte förhindrats eller hanterats effektivt? Jag har sagt att det finns en grupp kadrer, tjänstemän och anställda som har direkta relationer med människorna som är auktoritära, arroganta, trakasserande och orsakar alla möjliga problem och svårigheter för folket; vissa personer med positioner och makt upprätthåller en mandarin och patriarkal stil och är som "små kungar" som ansvarar för en lokalitet eller enhet.

Det här är angelägna frågor och även folkets önskemål och krav på vårt arbete med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet. Även om vi har gjort bra ifrån oss behöver vi göra ännu bättre i framtiden. Det är också syftet, begäran och den tredje anledningen till att vi organiserade denna konferens.

Generalsekreterare Nguyen Phu Trong höll det avslutande talet vid konferensen. (Källa: VNA)

II – Granskning av den provinsiella styrkommitténs verksamhet för antikorruption och negativitet efter ett års etablering: Vilka är resultaten? Orsaker och lärdomar?

Kära kamrater,

Genom att lyssna på rapporten och kommentarerna från många kamrater vid dagens konferens är vi glada att se att den provinsiella styrkommittén, efter bara ett år efter inrättandet, har genomfört relativt omfattande alla aspekter av arbetet i enlighet med de tilldelade funktionerna och uppgifterna, och uppnått mycket viktiga inledande resultat, vilket bidragit till att skapa allt tydligare förändringar i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå. De specifika resultaten i rapporten har angetts fullständigt, och jag vill sammanfatta och sammanfatta några av följande enastående resultat:

Först inrättade kamraterna genast styrkommittén, ordnade organisationsstrukturen, utformade arbetsordningar, tilldelade uppgifter till medlemmarna, utformade program och arbetsplaner, och satte dem snart i drift på ett systematiskt, metodiskt och effektivt sätt.

På bara kort tid, inom 2 månader, har alla 63/63 orter etablerat provinsiella styrkommittéer, där personalen som deltar i styrkommittén i princip säkerställer standarder och struktur, i enlighet med centrala bestämmelser.

Detta visar att kamraterna på allvar har använt och genomfört centralregeringens politik, och visat samförstånd och stor beslutsamhet i att främja kampen mot korruption och negativitet på lokal nivå och gräsrotsnivå.

Den goda nyheten är att många provinsiella styrkommittéer kreativt har tillämpat den centrala styrkommitténs erfarenheter, snabbt utvecklat arbetsordningar, tilldelat uppgifter till styrkommittémedlemmar, slutfört interna procedurer och bestämmelser och agerat på ett mycket disciplinerat och metodiskt sätt, vilket skapat en ny förändring i medvetenheten och handlingarna hos kadrer och partimedlemmar, särskilt ledarna och styrkommitténs ständiga kommitté. Kamraterna som sitter här måste själva vara mycket exemplariska, beslutsamma och starka i kampen mot korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå, skapat mycket goda förändringar och vunnit folkets enighet, stöd och stora uppskattning.

Detta är ett första positivt resultat som visar på andan i att "stödja fram och bak, enighet mellan topp och botten, och smidig drift".

För det andra har de provinsiella styrkommittéerna snabbt och aktivt genomfört de tilldelade uppgifterna, särskilt med fokus på att leda och styra främjandet av inspektion, tillsyn, utredning och hantering av korruption och negativa fall; skapat nya förändringar i arbetet med att upptäcka och hantera korruption och negativa fall på lokal nivå och gräsrotsnivå; inledningsvis övervunnit de begränsningar som vi länge har sagt är "hett ovanför, kallt nedanför".

Kamraterna fokuserade på att stärka inspektion, övervakning och granskning av områden som är benägna att drabbas av korruption och negativitet, eller områden med många allmänna åsikter, petitioner, brev som reflekterar över, rekommendationer, klagomål och fördömanden om korruption och negativitet; och strikt inspektera och hantera partiorganisationer och partimedlemmar med tecken på överträdelser relaterade till allvarliga och komplicerade korruptions- och negativitetsfall och incidenter i enlighet med den centrala styrkommitténs krav.

De provinsiella styrkommittéerna har direkt genomfört nästan 150 inspektioner och tillsyner av arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet; genom inspektioner och tillsyner har många överträdelser upptäckts; och rekommendationer har gjorts för att hantera många partiorganisationer och partimedlemmar som bryter mot lagen. Vissa styrkommittéer har genomfört många inspektioner och tillsyner, såsom: Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho, Lang Son,...

Fokusera på att styra den slutliga lösningen av många korruptions- och negativa fall som har pågått länge, involverat lokala ledare och orsakat allmän upprördhet, vilka inte kunde hanteras tidigare, och nu när styrkommittén och den provinsiella styrkommitténs ständiga kommitté har kunnat hantera dem, stämmer det? På bara ett år, efter att de inrättats, har de provinsiella styrkommittéerna granskat och satt 600 korruptions- och negativa fall under övervakning och ledning för fokuserad ledning och hantering.

Många orter har upptäckt, åtalat, utrett och hanterat många större fall, många tjänstemän under ledning av den provinsiella partikommittén och stadspartikommittén, inklusive tidigare sekreterare, tidigare ordförande, vice ordförande för den provinsiella folkkommittén, medlemmar av den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté, avdelningschefer, sekreterare och ordförande för distriktsfolkkommittéer såsom: Hanoi, Ho Chi Minh-staden, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang...

Det framgår att resultaten av att upptäcka och hantera korruption och negativitet på lokal nivå tydligt har förändrats sedan de provinsiella styrkommittéerna inrättades och togs i bruk; antalet nyupptäckta och åtalade fall av korruption och negativitet har ökat (sedan starten har kommuner över hela landet åtalat 530 fall, 1 858 åtalade för korruption, en 1,5-faldig ökning av antalet fall och en ökning med mer än 800 åtalade jämfört med 2021); antalet allvarliga och komplicerade fall och antalet tjänstemän i ledande befattningar, både sittande och pensionerade, som har brutit mot lagen och upptäckts och hanterats är också högre, det finns inte längre situationen med "lätt ovanför, tungt nedanför", "säker landning" som tidigare; vilket bidrar avsevärt till att gradvis övervinna situationen med "varmt ovanför, kallt nedanför", nu blir "varmt ovanför" och nedanför också hetare och hetare.

Detta är också det mest övertygande svaret på de farhågor och den oro som ett antal kadrer, partimedlemmar och andra personer uttrycker gällande den provinsiella styrkommitténs arbete.

För det tredje har de provinsiella styrkommittéerna, förutom att fokusera på att styra och främja arbetet med att upptäcka och hantera korruption och negativitet, också ägnat uppmärksamhet åt att styra propaganda- och utbildningsarbetet; att främja de valda organens, Fosterlandsfrontens, pressens och folkets roll i att förebygga och bekämpa korruption och negativitet.

Många provinsiella styrkommittéer har uppmärksammat att ge aktuell information om resultaten av inspektioner, övervakning, utredningar och hantering av korruption och negativa fall; instruerat folkråd på alla nivåer, Fosterlandsfronten och medlemsorganisationer att stärka övervakningen av områden som är benägna att påverka negativitet och korruption, vilket orsakar stor förbittring bland folket; övervakat odlingen och utbildningen av egenskaper och etik hos kadrer och partimedlemmar; uppmanat behöriga myndigheter att hantera information som rapporterats av pressen om korruption och negativa fall; aktivt deltagit i övervakning, samhällskritik och bidragit med idéer för att bygga partiet och bygga en ren och stark regering.

För det fjärde har kamraterna uppmärksammat stärkandet av samordningen och förbättringen av effektiviteten i myndigheters och funktionella enheters verksamhet för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet. Särskilt instruerandet är att partikommittéer, partiorganisationer och funktionella myndigheter stärker samordningen och samtidigt och effektivt implementerar mekanismen för att upptäcka och hantera överträdelser i processen för inspektion, övervakning, revision, utredning, åtal, rättegång och verkställande av straff av den centrala styrkommitténs ständiga kommitté.

Sedan den provinsiella styrkommittén inrättades har de behöriga myndigheterna, genom inspektion och granskning, upptäckt och överfört till utredningsmyndigheten mer än 280 fall med tecken på brott, nästan tre gånger fler än 1 år innan den provinsiella styrkommittén inrättades. Ledde utvecklingen och utfärdandet av många samordningsföreskrifter mellan lokala behöriga myndigheter i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet, vilket bidrog till att förbättra effektiviteten i att upptäcka och hantera korruption, säkerställa strikthet, synkronisering och aktualitet mellan partidisciplin och administrativ disciplin, organisation och straffrättslig hantering av överträdande kadrer och partimedlemmar.

Under styrkommitténs ledning har myndigheterna också samordnat närmare, smidigare och effektivare, och undvikit den situation som vi brukade säga tidigare: "dina rättigheter, mina rättigheter", "krabbor litar på sina klor, fiskar litar på sina fenor", ingen är villig att ge efter för den andra; att förebygga och bekämpa korruption och negativitet har verkligen blivit en rörelse, en trend som inte kan genomföras, som har välkomnats, godkänts och stöttats av den allmänna opinionen och folket, eftersom det finns en ny faktor, den provinsiella styrkommittén, i kampen mot korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå.

För det femte, trots att den provinsiella styrkommittén nyligen har börjat sin verksamhet, har den främjat rollen och ansvaret för styrkommitténs ständiga kommitté och styrkommitténs medlemmar, vilket skapat en gemensam styrka, som sagt, ingen kan stå utanför.

De provinsiella och kommunala partikommittéernas interna kommittéer har främjat sin roll som styrkommitténs ständiga organ, proaktivt, noggrant och med många innovationer i utförandet av sina uppgifter, särskilt i sitt rådgivande arbete, genom att hjälpa styrkommittén att utveckla och organisera genomförandet av arbetsföreskrifter, program och arbetsplaner; samordnat i rådgivningen för att ta upp många ärenden och incidenter med den provinsiella styrkommittén för övervakning och vägledning, vilket bidrar till att förbättra kvaliteten och effektiviteten i den provinsiella styrkommitténs verksamhet.

Vid detta tillfälle vill jag på parti- och statsledarnas vägnar varmt välkomna, gratulera era prestationer och berömma era ansträngningar, försök och praktiska bidrag, kamrater.

Kära kamrater,

De första resultaten som uppnåtts efter ett år av etableringen utgör en praktisk grund och bekräftar att policyn att inrätta en provinsiell styrkommitté för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet är korrekt, nödvändig, aktuell och har fått konsensus, stöd och hög uppskattning från den allmänna opinionen, kadrer, partimedlemmar och folket.

Så vilka är orsakerna och lärdomarna som vi har dragit så att vi kan fortsätta att förbättra den provinsiella styrkommitténs effektivitet framöver? Baserat på kamraternas rapporter och kommentarer vill jag sammanfatta och betona följande orsaker och lärdomar:

För det första är det ett arv och en fortsättning på erfarenheterna efter 10 års verksamhet inom den centrala styrkommittén för antikorruption och negativitet. Den provinsiella styrkommittén måste ha arbetsordningar, program och lämpliga planer; vetenskapliga, strikta, metodiska och disciplinerade arbetsmetoder och förfaranden; tilldela specifika och tydliga uppgifter; utföra korrekta funktioner och uppgifter och, som jag ofta säger, "spela rätt roll, lär dig läxan".

Styrkommittén måste vara ett starkt, enat och mycket enhetligt kollektiv; varje medlem i styrkommittén, särskilt ordföranden, måste vara verkligt exemplarisk, ärlig, modig, mycket beslutsam, praktisera vad de lär och vara effektiva i det de gör.

För det andra är det nödvändigt att säkerställa ett enhetligt, nära och beslutsamt ledarskap och riktning för den provinsiella styrkommittén; snabbt upptäcka och styra hanteringen av svaga länkar, svåra uppgifter och problem; välja ut nyckelområden och viktiga uppgifter att fokusera på att styra och skapa genombrott; regelbundet inspektera och uppmana; snabbt överföra och ersätta kadrer som inte slutför sina uppgifter och ordna lämpliga kadrer.

För det tredje måste det finnas verklig solidaritet, nära och harmonisk samordning mellan funktionella myndigheter i utförandet av uppgifter enligt styrkommitténs program, plan och riktning; svaga länkar och kopplingar måste omedelbart korrigeras; när det finns olika åsikter måste vi diskutera tillsammans och när det finns enighet måste vi vara fast beslutna att genomföra; även om personliga åsikter skiljer sig åt, men kollektivet har diskuterat, kommit överens och beslutat, måste det göras; arbeta tillsammans och göra det resolut.

För det fjärde måste hela det politiska systemet och samhället delta, särskilt genom att fullt ut främja rollen och ansvaret för valda myndigheter och representanter, Fosterlandsfronten, sociopolitiska organisationer; media- och pressbyråer; företag, affärsmän; och folkets konsensus och stöd i att förebygga och bekämpa korruption och negativitet. Vi måste lita på folket, lyssna på folket och fokusera på att lösa människors reflektioner, rekommendationer, klagomål, fördömanden och frustrationer över korruption och negativitet.

För det femte, främja rollen och ansvaret för den provinsiella styrkommitténs ständiga organ i att ge råd om genomförandet och betjäna styrkommitténs aktiviteter. I verkligheten har den provinsiella styrkommittén samma struktur, ledarskap, riktning och verksamhetsmekanism, men vissa orter klarar sig bra, andra inte, och en av de viktiga faktorerna är den ständiga organets effektivitet.

Därför måste de provinsiella och kommunala partikommittéernas interna utskott vara proaktiva, kreativa, modiga, beslutsamma, våga konfrontera, djärvt ge råd, förnya metoder och tillvägagångssätt, stärka den nära samordningen med funktionella myndigheter; både ge råd om genomförandet av specifika, regelbundna, dagliga uppgifter för styrkommittén och styrkommitténs ständiga utskott, och samtidigt fokusera på att undersöka och ge råd om viktiga, långsiktiga frågor för att förbättra effektiviteten i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på plats.

Parti- och statsledare och delegater som deltar i konferensen. (Källa: VNA)

III- Angående krav, uppgifter och lösningar för att fortsätta att ytterligare förbättra den provinsiella styrkommitténs operativa effektivitet och arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på lokal och gräsrotsnivå under den kommande tiden.

Kära kamrater,

Förutom de uppnådda resultaten måste det medges att vår provinsiella styrkommittés verksamhet under den senaste tiden fortfarande har brister och begränsningar, vilket anges i rapporten.

Vi hoppas innerligt att kamraterna allvarligt och uppriktigt kommer att se tillbaka på de goda och dåliga saker de har gjort, noggrant analysera orsakerna för att tydligare se sitt ansvar och hitta effektiva lösningar för att övervinna brister och begränsningar; fortsätta att ytterligare förbättra kvaliteten och effektiviteten i styrkommitténs arbete, bidra till att skapa mer positiva och starkare förändringar i kampen mot korruption och negativitet; bygga ett verkligt rent och starkt parti och en stark stat, befästa folkets förtroende och bidra till ett framgångsrikt genomförande av resolutionen från den 13:e nationella partikongressen.

Vår konferens har nått enighet och hög enighet om uppgifterna och lösningarna för den kommande tiden, vilket anges i rapporten. Jag vill betona och notera följande frågor:

För det första är det nödvändigt att grundligt förstå och ha en djupare förståelse för den provinsiella styrkommitténs position, roll, funktioner, uppgifter och befogenheter; den måste arbeta på ett disciplinerat, metodiskt och omfattande sätt, i enlighet med sina funktioner och uppgifter; och dess arbetseffektivitet måste bli allt högre.

Den provinsiella styrkommittén inrättas av den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté och den kommunala partikommittén, och ansvarar inför den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté, den kommunala partikommittén och den centrala styrkommittén för att leda, styra och organisera genomförandet av arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på orten. Man kan säga att den provinsiella styrkommittén är den "förlängda armen" av den centrala styrkommittén, med funktion att styra, samordna, uppmana, inspektera och övervaka arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på orten.

Därför måste kamrater ha ett starkt grepp om styrkommitténs funktioner, uppgifter, organisera arbetet och aktiviteterna på ett mycket vetenskapligt, strikt, metodiskt och ordnat sätt, säkerställa substans, med specifika och tydliga resultat, undvika prålighet, formalitet, "etablering för sakens skull", "om det fungerar, kommer det att fungera"; särskilt undvika situationen "elefantens huvud, musens svans", när den väl lanseras är den högljudd, men senare blir den gles och gradvis svalnar.

För att göra detta är det nödvändigt att ha ett systematiskt och strikt arbetsprogram, en plan och föreskrifter; regelbundet kontrollera och uppmana; tydligt tilldela uppgifter till medlemmarna i styrkommittén; samtidigt, snabbt utveckla och tillkännage alla interna arbetsföreskrifter och procedurer, strikt följa arbetsregimen; efter varje session måste det finnas ett slutgiltigt meddelande och en anvisning som uppmanar implementeringen för att leda till specifika resultat, så att kadrer, partimedlemmar och människor kan se de tydliga förändringarna genom varje session, möte i styrkommittén, den ständiga kommittén för den provinsiella styrkommittén.

Vid det senaste mötet med den centrala styrkommittén sa jag att inrättandet av den provinsiella styrkommittén i sig redan var avskräckande; jag bad kamraterna att ytterligare stärka sin ansvarskänsla, resolut bekämpa korruption och negativitet; att inte vänta eller förlita sig på överordnade. Centralkommittén gör inte saker åt dig, den centrala styrkommittén leder och vägleder endast professionella frågor, men ersätter inte de provinsiella styrkommittéernas arbete, förutom i stora, svåra, komplicerade fall som involverar många orter, eller som involverar både centralkommittén och orter, då leder och samordnar den centrala styrkommittén hanteringen.

Naturligtvis måste den centrala styrkommittén, direkt och specifikt här den centrala inrikeskommittén – den centrala styrkommitténs ständiga organ, stärka vägledning, inspektion, tillsyn och uppmaning; om någon plats inte gör det, eller inte gör det noggrant, måste den föreslå hantering av ansvaret, först och främst ansvaret för chefen för styrkommittén på provinsnivå på den platsen.

För det andra är det nödvändigt att fortsätta att leda den ytterligare förstärkningen av partikommittéernas ansvar, avantgardet och den exemplariska karaktären, och att ständigt bygga en kultur av integritet bland kadrer och partimedlemmar; leda korrigeringen och övervinnandet av tankesättet av rädsla för misstag, smitning, undvikande och halvhjärtat arbete hos ett antal kadrer och partimedlemmar, särskilt ledare och chefer på alla nivåer.

Fortsätt att styra arbetet med att bygga upp och räta upp partiet och det politiska systemet bättre; förebygga och avvärja försämringen av politisk ideologi, etik, livsstil och manifestationer av "självutveckling" och "självtransformation"; kämpa kraftfullt mot individualism, själviskhet och "gruppintressen".

Partikommittéer och organisationer måste ha en hög nivå av stridskraft; proaktivt förebygga, självupptäcka och hantera korrupta och negativa beteenden.

Ledarna för partikommittéer, partiorganisationer och kollektiva ledare för myndigheter, organisationer, enheter och lokaliteter måste alltid vara exemplariska och beslutsamma; reflektera över sig själva och korrigera sig själva; para ihop ord med handlingar; direkt leda och styra, proaktivt förebygga, omedelbart upptäcka och strikt hantera korruption och negativitet. Undvik situationen där "dina egna fötter är fortfarande smutsiga, men du håller en fackla för att gnugga andra människors fötter!"

Varje medlem i styrkommittén, partikommittén och partiorganisationen behöver identifiera nyckelområden och områden, platser med många allmänna åsikter, reflektioner, petitioner och brev om korruption och negativitet för att fokusera på ledarskap och riktning; styra förbättringen av effektiviteten i självinspektion, upptäckt och hantering av korruption och negativitet inom organisationen; strikt hantera myndigheter, organisationer, enheter och individer som undviker, tolererar, mörklägger och bistår korruption och negativitet.

Om någon myndighet, enhet eller lokalitet misslyckas med att upptäcka korruption eller negativitet genom självinspektion och tillsyn, men senare upptäcker de centrala inspektions-, tillsyns-, inspektions- och revisionsgrupperna korruption eller negativitet, måste chefen för partikommittén, partiorganisationen, myndigheten, enheten eller lokaliteten ta ansvar och disciplineras hårt.

Fokusera på att leda och styra byggandet av en kultur av integritet, ingen korruption, ingen negativitet bland kadrer, partimedlemmar, tjänstemän, offentliganställda och folket. Först och främst är det nödvändigt att bygga upp medvetenhet om självföljsamhet och strikt tillämpning av partiregler och statliga lagar om att förebygga och bekämpa korruption och negativitet; proaktivt hantera intressekonflikter; bygga och implementera en uppförandekod och yrkesetik; kritisera, fördöma och aktivt bekämpa korruption och negativitet; respektera integritet och heder; skämmas när man själv och anhöriga är inblandade i korruption och negativitet.

Varje kader och partimedlem måste upprätthålla ansvaret att föregå med gott exempel, vara medveten om självkultivering och moralisk träning; strikt tillämpa partiets regler om att föregå med gott exempel och om vad partimedlemmar inte får göra; ju högre position en kader har, desto mer banbrytande och exemplariska måste de vara.

Samtidigt måste vi kämpa för att eliminera idén om reträtt, i tron ​​att om vi bekämpar korruption och negativitet för hårt, kommer det att hämma utveckling och avskräcka kreativitet; manifestationer av att "hålla tillbaka", "försvara", "skärma av", hålla sig säker, undvika, smita från ansvar och vara rädd för att göra misstag bland ett antal kadrer och tjänstemän, särskilt ledare och chefer på alla nivåer.

Se till att inspektion, granskning, rättelse och omedelbar åtgärd av denna situation snarast möjligt genomförs; hantera strikt ansvaret för cheferna för ett antal myndigheter, enheter och orter att föregå med gott exempel, skapa en allmän larmfunktion, varning, avskräckning och förebyggande. Jag har sagt det många gånger, och jag vill upprepa det nu: "Om någon har den inställningen, vänligen stig åt sidan och låt någon annan göra det."

För det tredje, fokusera på att i tid upptäcka och hantera svaga länkar, svårigheter och flaskhalsar; brådskande och angelägna frågor av allmänt intresse; och skapa mer positiva förändringar i upptäckten och hanteringen av korruption och negativitet på lokal nivå och gräsrotsnivå.

Först och främst måste kamrater fortsätta att stärka inspektion, övervakning, utredning, lösning av klagomål, anmälningar, rekommendationer och reflektioner kring korruption och negativitet för att snabbt upptäcka och strikt hantera överträdelser tidigt och på avstånd, och inte låta små överträdelser ackumuleras till större överträdelser.

Kombinera inspektion och tillsyn av partikommittéer, partiorganisationer och inspektionskommittéer på alla nivåer med att stärka och förbättra effektiviteten i inspektions- och tillsynsarbetet inom den provinsiella styrkommittén och partiets rådgivande och stödjande organ; fokusera på områden som är benägna att korruption, negativitet eller områden med allmän opinion om korruption, negativitet och försämring av politisk ideologi och livsstilsetik.

När överträdelser upptäcks måste de hanteras resolut, strikt och synkront mellan partidisciplin, statlig och organisationsmässig administrativ disciplin samt straffrättslig hantering; det finns inga förbjudna zoner, inga undantag, oavsett vem personen är, och de får inte utsättas för korrupt inflytande från någon organisation eller individ.

Hantera resolut tjänstemän, offentliganställda och anställda som trakasserar, utpressar och orsakar problem för människor och företag; övervinn med alla medel den "småkorruption" som orsakar förbittring i samhället och sårar människors känslor och förtroende.

För att bekämpa korruption och negativitet måste vi först lösa människors akuta problem; vi måste resolut hantera stora, allvarliga och komplicerade fall och incidenter gällande korruption och negativitet, och vi måste ihärdigt och grundligt hantera negativa incidenter som är direkt relaterade till människors och företags legitima rättigheter och intressen.

Att verkligen respektera och främja folkets rätt till herravälde är en strategisk politik, en grundläggande fråga i vårt partis linje. Allt som är fördelaktigt för folket måste vi göra vårt yttersta; allt som är skadligt för folket måste vi undvika till varje pris. Vi måste älska och respektera folket, då kommer folket att älska och respektera oss, som farbror Ho lärde.

Fokusera på att leda och styra tidig upptäckt och snabb och strikt hantering av korruption och negativa fall och incidenter; särskilt styra undanröjandet av svårigheter och hinder, påskynda utredning, åtal och rättegång av fall under överinseende och ledning av den centrala styrkommittén och den provinsiella styrkommittén. I synnerhet fokusera på att styra och samordna den slutliga hanteringen av ärenden och incidenter relaterade till Viet A, AIC, FLC, Van Thinh Phat-företagen, fordonsinspektioner och ärenden och incidenter relaterade till ledare och chefer på alla nivåer, bidra till god förberedelse av personal inför partikongresserna på alla nivåer under nästa mandatperiod; resolut inte tillåta personal med överträdelser, korruption och negativitet att komma in i partikommittéer på alla nivåer.

För det fjärde, leda och styra för att ytterligare främja rollen för myndigheter, valda representanter, Vietnams fosterlandsfront och sociopolitiska organisationer, pressen och folket i kampen mot korruption och negativitet.

Leda och styra stärkandet och ytterligare förbättringen av effektiviteten och ändamålsenligheten i folkrådens tillsynsverksamhet på alla nivåer; den övervakande och sociala kritikrollen för Vietnams fosterlandsfront och sociopolitiska organisationer.

Stärka frågestunder och förklarande sessioner om upptäckt och hantering av korruption och negativitet; fokusera på att övervaka moralisk träning, livsstil och exemplariskt uppförande hos ledare, chefer, partimedlemmar, tjänstemän och offentliganställda i det politiska systemet; skapa gynnsamma förutsättningar för människor att direkt reflektera över och fördöma korruption och negativitet, och ge förslag till partikommittéer om personalarbete.

Ledare för partikommittéer och myndigheter på alla nivåer måste stärka sin ansvarsskyldighet och strikt tillämpa partiets och statens bestämmelser om mottagande av och dialog med medborgare; ta emot och omedelbart hänvisa till lösningen av frågor som människor reflekterar över, rekommenderar, klagar över och fördömer, särskilt de som rör etik och livsstil hos tjänstemän och partimedlemmar. Den provinsiella styrkommittén behöver inrätta en telefonjour eller lämplig metod för att ta emot information om antikorruptions- och antinegativitetsarbete från folket.

För det femte, fortsätta att ge råd och leda förbättringen av organisationsstrukturen, förbättra styrkommitténs, den ständiga myndigheten och funktionella myndigheters kapacitet och operativa effektivitet i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet.

Fortsätt att förbättra organisationen, stärka kapaciteten och den operativa effektiviteten hos den provinsiella styrkommittén. Observera att kamrater och medlemmar i styrkommittén först och främst måste vara verkligt exemplariska, rena, ärliga, modiga, rättrådiga, inte frestas av några intressen och inte rädda för några orena hinder, våga tala, våga agera och resolut agera för det gemensamma bästa.

Om ni kamrater inte är exemplariska, begränsar er och blir involverade i korruption och negativitet, vem kan vi prata med? Vem kan vi hantera? Därför måste vi ständigt vara uppmärksamma på att förbättra styrkommittén, snabbt justera och ersätta svaga medlemmar som inte uppfyller kraven.

De provinsiella och kommunala partikommittéernas interna kommittéer - styrkommitténs ständiga organ måste sträva efter att befästa sin position och roll som centrum som kopplar samman och samordnar funktionella myndigheter genom att ge råd om ledarskap och riktning för arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet på orten; proaktivt, aktivt och kreativt ge råd om ett effektivt genomförande av styrkommitténs uppgifter och befogenheter; noggrant, specifikt, ihållande och resolut ge råd om hanteringen av korruptions- och negativitetsfall och incidenter på orten; regelbundet övervaka och uppmana partikommittéer, partiorganisationer och funktionella myndigheter att genomföra slutsatserna och riktlinjerna från styrkommittén och den provinsiella styrkommitténs ständiga organ; omedelbart rapportera till den centrala styrkommittén och den centrala interna kommittén för riktning och vägledning för att undanröja svårigheter och hinder.

Stärka samordningen och förbättra effektiviteten hos funktionella myndigheter i att förebygga och bekämpa korruption och negativitet. Seriöst och effektivt genomföra politbyråns föreskrifter om maktkontroll; förebygga och bekämpa korruption och negativitet i samband med inspektion, granskning, revision, utredning, åtal, rättegångar, verkställande av domar etc.

Leda utvecklingen och slutförandet av föreskrifter och regler för att effektivt förhindra negativa och ohälsosamma effekter på dessa myndigheters verksamhet. Det är nödvändigt att uppmärksamma utvecklingen av ett team av kadrer som arbetar med antikorruption och anti-negativitet med genuint mod, integritet och renlighet; inte utsatta för oren press från någon organisation eller individ; eller någon frestelse eller muta från brottslingar.

Jag har sagt det många gånger, nu vill jag upprepa: Vi måste förebygga och bekämpa korruption och negativitet, och utöva integritet inom de myndigheter som förebygger och bekämpar korruption och negativitet. Samtidigt måste vi ha rimliga ersättningspolicyer; skapa gynnsamma förutsättningar och motivation för det team av kadrer som arbetar för att förebygga och bekämpa korruption och negativitet att sträva helhjärtat och enhälligt med sitt arbete.

Kära kamrater,

Mer än någon annan är kamraterna som sitter här och deltar i konferensen vid knutpunkterna över hela landet kärnan, förtruppen och den ledande kraften i kampen mot "interna inkräktare". Jag hoppas att ni kamrater efter denna konferens ytterligare kommer att främja er ansvarskänsla, utmärkt uppfylla era skyldigheter inför partiet, folket och landet, skapa en mer positiv och starkare förändring i arbetet med att förebygga och bekämpa korruption och negativitet, särskilt på era orter och baser, och uppfylla folkets önskemål och förväntningar gällande inrättandet av en provinsiell styrkommitté för antikorruption.

Att förebygga och bekämpa korruption och negativitet är en extremt svår och komplicerad kamp, ​​men med deltagande från hela det politiska systemet och folkets konsensus och stöd kommer korruption och negativitet definitivt att förhindras och bekämpas, eftersom "Det finns fortfarande en väg att bestiga ett högt berg. Det finns fortfarande en väg att gå även om vägen är farlig" ([1]). Det är andan och vi måste främja den starkare, mer resolut och mer effektivt.

Återigen önskar jag er god hälsa, lycka och framgång. Jag önskar styrkommittén för antikorruption och negativitet i provinser och städer över hela landet ny vilja, ny beslutsamhet, ny erfarenhet och framför allt nya resultat i framtiden.

Tack kamrater!

---

[1] Vietnamesiska ordspråk och folkvisor, Education Publishing House, 1999 (5:e omtrycket).

Källa: https://baoquocte.vn/phat-bieu-cua-tong-bi-thu-tai-hoi-nghi-so-ket-1-nam-hoat-dong-cua-ban-chi-dao-cap-tinh-ve-phong-chong-tham-nhung-tieu-cuc-231531.html