Främjar intern styrka för att framgångsrikt bygga vietnamesiska varumärken - Vinamilk-berättelsen

(Chinhphu.vn) - Generalsekreterare To Lam betonade att den privata ekonomin spelar en mycket viktig roll i att forma den vietnamesiska ekonomins framtid, och att utvecklingen av den privata ekonomin är en hävstång för ett välmående Vietnam. Därför kommer varje företags självständighet i ekonomin att vara en nyckelfaktor för att hjälpa Vietnam att resa sig i den nya eran.

Fru Mai Kieu Lien, generaldirektör för Vietnam Dairy Products Joint Stock Company ( Vinamilk ) - Foto: VGP/Vien An

Den nästan 40 år långa renoveringen har präglat ett motståndskraftigt, banbrytande och utvecklingshungrigt Vietnam. Från en ineffektiv, centralt planerad ekonomi med en genomsnittlig inkomst per capita på endast 96 USD år 1989 har Vietnam stigit kraftigt och förväntas ingå i gruppen av övre medelinkomstländer i slutet av 2025, motsvarande över 5 000 USD/person/år.

Från en dålig ekonomi beroende av internationellt bistånd har Vietnam kontinuerligt gjort starka genombrott för att bli den 24:e största ekonomin i världen sett till köpkraftsparitet (PPP).

Detta mirakel är inte bara resultatet av den rätta utvecklingsvägen under partiets ledning med djärva och avgörande reformer inom institutioner, politik och integration, utan också resultatet av hela nationens hårda arbetsanda, kreativitet, beslutsamhet och oupphörliga ansträngningar, och särskilt näringslivets (socioekonomins cell) stora bidrag.

Nyligen betonade generalsekreterare To Lam att den privata ekonomin spelar en mycket viktig roll i att forma Vietnams ekonomis framtid, och att utvecklingen av den privata ekonomin är en hävstång för ett välmående Vietnam.

För att få ett perspektiv och en berättelse från de praktiska erfarenheterna från Vietnam Dairy Products Joint Stock Company (Vinamilk) – ett tidigare statligt ägt företag, som efter sin utvecklingsresa nu övertygande har bekräftat sitt vietnamesiska varumärke (nationellt företag), inte bara nationellt, regionalt utan även globalt, intervjuade en reporter från regeringens elektroniska tidning Ms. Mai Kieu Lien, generaldirektör för Vinamilk.

Fru Mai Kieu Lien är kapten och leder Vinamilk-fartyget för att uppnå imponerande resultat såsom: Vinamilk leder inte bara mejeri- och livsmedelsindustrin i Vietnam, utan varumärket finns i 63 länder och Vinamilk är också bland de 36 största mejeriföretagen i världen, med varumärkesvärdet rankat som nummer 6 i den globala mejeriindustrin.

Sedan 2013 har Vinamilk investerat i att bygga superfabriker för flytande mjölk och mjölkpulver för att öka produktionskapaciteten och möta konsumenternas efterfrågan, förbättra den inhemska mejeriindustrins standarder och utöka exportmarknaderna - Foto: VGP/Vien An

Vietnamesiska företag: Självförsörjning och självförbättring för utveckling

Fru Mai Kieu Lien, internationell erfarenhet visar att framgångsrika industrialiserade länder alla förknippas med den ledande rollen som "ledande företag" och "nationella företag". Kan du berätta om resan med att bygga och utveckla varumärket Vinamilk från ett inhemskt företag till ett internationellt varumärke?

Fru Mai Kieu Lien: I slutet av 1990-talet valde många statligt ägda företag att ingå joint ventures med utländska investerare, vilket gjorde marknaden för fusioner och förvärv mer levande än någonsin. Kontexten vid den tiden tvingade också Vinamilk att välja mellan att ingå joint ventures eller behålla sitt nuvarande varumärke.

Vi satt tillsammans i många dagar och diskuterade länge innan vi bestämde oss för att inte gå med i samriskföretaget, vilket förmodligen var det beslut som skapade det vietnamesiska mjölkmärket som det är idag. För om partnern äger 70 % av aktierna, så äger företaget fortfarande 30 %, vilket innebär att företaget inte längre har något att säga till om i affärsverksamheten, kan det vietnamesiska mjölkmärket fortfarande upprätthållas?

Vinamilk grundades 1976, under den svåra subventionsperioden, och fick i uppdrag att ta över och återställa driften av tre gamla fabriker, inklusive Truong Tho-fabriken, Thong Nhat-fabriken och Dielac-mjölkfabriken (som inte var i drift vid den tidpunkten). Under denna period arbetade Vinamilks kollektiv för att upprätthålla mjölkproduktionen, med en kapacitet på 8 miljoner mjölkkartonger per år.

År 1986, under perioden av nationell renovering, öppning och integration, tvingades företagen möta konkurrensproblemet när utländsk mjölk strömmade in på den vietnamesiska marknaden. I en anda av självförsörjning sökte Vinamilks ledning lösningar från inhemska råvaruleverantörer, både för att säkerställa kvaliteten på färdiga produkter och för att spara kostnader.

1989 markerade en viktig milstolpe då Vinamilk framgångsrikt restaurerade Dielacs modersmjölksersättningsfabrik med hjälp av vietnamesiska ingenjörer och forskares händer och tankar. Därifrån producerade de de första modersmjölksersättningsprodukterna "tillverkade i Vietnam" för den inhemska marknaden under varumärket Dielac och exporterade dem sedan.

För att proaktivt kunna anskaffa råvaror för utveckling, var Vinamilk på 1990-talet pionjärer i den "vita revolutionen" med målet att bygga upp mjölkproduktionsområden för att proaktivt kunna anskaffa inhemska mjölkråvaror, och inhemsk råmjölk måste uppfylla internationella standarder och produktionskostnaderna vara nära de i världen.

Sedan dess har vi byggt och utvecklat högteknologiska mjölkgårdar över hela Vietnam och samarbetar för närvarande med fler än 4 000 mjölkbönder. Vinamilk-gårdarna är de första gårdarna i Vietnam som har höga världsstandarder som Global GAP, European Organic Standards... Samtidigt började Vinamilk också bygga fler fabriker, modernisera maskiner och utrustning samt mjölkbearbetningsteknik i enlighet med avancerade världstrender.

Vinamilk behöll inte bara den inhemska marknaden, utan exporterade 1997 den första satsen modersmjölksersättning till den irakiska marknaden genom FN-programmet. Efter att ha introducerat produkten, kontrollerat kvaliteten, besökt fabriken direkt och lämnat offerter skrevs de första beställningarna på. Vid den tiden trodde ingen att Vietnam kunde exportera mjölk. Men jag tror att företaget kan göra det eftersom kvaliteten på vår mjölk faktiskt inte är sämre än andra länders, det är bara det att vi inte har hittat ett sätt att komma in på deras marknad.

År 2013 investerade Vinamilk i att bygga superfabriker för flytande mjölk och mjölkpulver för att öka produktionskapaciteten och möta konsumenternas efterfrågan, förbättra den inhemska mejeriindustrins standarder och expandera exportmarknaderna. Hittills har Vinamilks produkter exporterats till 63 internationella marknader, med en total kumulativ exportomsättning från 1997 till idag som överstiger 3,4 miljarder USD, vilket förverkligar drömmen om att vietnamesisk mjölk skulle nå världen.

Vinamilk lanserar alltid en serie kvantitativa genombrott och kvalitativa förändringar i sin produktportfölj, vilket bidrar till att höja standarderna inom mejeriindustrin - Foto: VGP/Vien An

Alltid progressiv, innovativ och kreativ

Att uppnå sådana imponerande prestationer är en resa av uthållighet och kreativitet för Vinamilk. Enligt Ms. Vilka är kärnfaktorerna för att Vinamilk ska uppnå sin position idag och nå högre och längre, vilka grundpelare kommer Vinamilk att fokusera på?

Fru Mai Kieu Lien: Ett annat milstolpebeslut för Vinamilk togs 2003, då vi insåg att aktiekapitalisering var en oundviklig trend och skulle skapa momentum för banbrytande utveckling, och övertalade den statliga myndigheten att godkänna aktiekapitaliseringen av Vinamilk. Verkligheten har visat att Vinamilk, efter mer än 20 år, är ett typiskt exempel på ett framgångsrikt aktiebolag i Vietnam. Sedan 2006 är Vinamilk officiellt noterat på Ho Chi Minh City-börsen. Hittills har Vinamilk alltid varit bland de bäst noterade företagen i Vietnam, aktiekoden VNM i VN30-gruppen har stor inverkan på aktiemarknaden.

Faktum är att Vianmilks intäkter har ökat mer än 15 gånger efter mer än 20 år av aktiekapitalisering. Vid tidpunkten för aktiekapitaliseringen var företagets aktiekapital 1 590 miljarder VND, och i slutet av 2024 var företagets börsvärde 132 503 miljarder VND. Från 2004 till första kvartalet 2025 var Vinamilks totala bidrag (inklusive dotterbolag i Vietnam) till den nationella budgeten i allmänhet 63 712 miljarder VND.

År 2023 genomförde Vinamilk en omfattande innovation. Det första steget var att förändra varumärkesidentiteten, fortsätta att undersöka och utveckla nya produkter, genomföra digital transformation, utveckla nya affärssystem, närma sig konsumenter... Denna vändpunkt hjälpte Vinamilk att lyfta varumärket med strategin och positionen för att bli ett ledande företag inom näringsrik mat, fortsätta att utöka kärnuppdraget "care" för att vara mer lämpat för den nya utvecklingsfasen.

Under 2024 och under de kommande åren kommer Vinamilk, i linje med innovationsstrategin, att lansera en serie kvantitativa genombrott och kvalitativa förändringar i produktportföljen, vilket bidrar till att höja standarderna inom mejeriindustrin, såsom:

Kvalitativ förändring: Framgångsrikt tillämpade tre genombrott inom ny teknik för första gången inom mjölkproduktion i Vietnam, inklusive svensk mikrofiltreringsteknik och Green Farm vakuumteknik för färsk mjölk, och tillsatte framgångsrikt upp till sex HMO:er till Optimums modersmjölksersättningsprodukter. Dessa förbättringar har skapat ett genombrott på marknaden, i linje med åtagandet att leverera de bästa standarderna i världen för att betjäna vietnamesiska konsumenter.

Genombrott i kvantitet: På bara ett år introducerade och återintroducerade företaget 125 produkter, varav 100 produkter var innovativa i den nya identitetens anda och 25 produkter var helt nya på marknaden, vilket innebar ett genombrott i både smak och kvalitet för att möta konsumenternas alltmer personliga och varierande näringsbehov.

Digital transformation: Vinamilks vision är att bygga ett heltäckande digitalt ekosystem som är nära kopplat från produktion, distribution till försäljning och direkt interaktion med återförsäljare och konsumenter. Det yttersta målet är att optimera alla aspekter av verksamheten för att skapa enastående och hållbara konkurrensfördelar.

Vinamilks verksamhet under nästan 50 år har alltid satt kvalitet först. Hittills har Vinamilks princip varit att göra allt på bästa sätt, med kvalitet som uppfyller internationella standarder. "Kvalitet - pris - service" är de tre faktorer som hjälper företaget att utveckla de inhemska och internationella marknaderna. För att Vinamilk ska ha ledande produkter måste det alltid vara kreativt. Kreativitet är en viktig faktor. Vinamilk förnyar sig alltid, utvecklas alltid.

Parti- och statsledare vill att stora företag proaktivt ska ta ledningen och vara pionjärer i stora, svåra, nya uppgifter och lösa problem på nationell nivå. Så vad är Vinamilks ambition och vad gör företaget för att bidra till att uppfylla det uppdraget?

Fru Mai Kieu Lien: Under en resa på nästan 50 år har Vinamilk alltid strävat efter att bygga den bästa näringskällan för vietnameserna och för vietnameserna, med uppdraget att ta hand om människor och göra den vietnamesiska mejeriindustrin känd för världen.

Vinamilks brinnande önskan är att göra varje dag bättre än dagen innan, vad gäller affärstillväxt, varumärke, förbättring av medarbetarnas liv och att bidra mer till den nationella budgeten. För närvarande är Vinamilk bland de 36 största mejeriföretagen i världen och kommer att försöka ta sig in bland de 30, 25 eller 20 största. Vinamilks varumärkesvärde rankas som nummer 6 i den globala mejeriindustrin, så de kommer att försöka ta sig in bland de 3 bästa.

Därför kommer Vinamilk att fortsätta följa andan "Alltid sträva efter framsteg", innovation och kreativitet, höja standarderna för den inhemska mejeriindustrin och nå världen med internationellt kvalitativa livsmedel, för att uppnå nya tillväxtmål.

Företaget kommer att fortsätta investera kraftigt i produkter och personal, utöka den digitala transformationen och tillämpa moderna digitala verktyg mer djupt i prognoser och affärsbeslutsfattande. Vi tror att med stark intern styrka och lämplig strategi kommer Vinamilk att fortsätta befästa sin ledande position, skapa hållbart värde och bidra positivt till landets socioekonomiska utveckling.

Vi inspirerar den unga generationen av Vinamilk idag med idealet att behålla varumärket och få det att lysa allt starkare både nationellt och internationellt.

Privata företag i Vietnam växer snabbt.

Vi förväntar oss alla att landet kommer att ha många stora nationella företag. Så har du några specifika förslag eller rekommendationer till regeringen och statliga förvaltningsmyndigheter för att skapa förutsättningar för företag att utvecklas i framtiden, särskilt så att landet kan ha "ledande kranar" för att gå in i utvecklingens era?

Fru Mai Kieu Lien: Den viktiga frågan är att skapa gynnsamma förutsättningar vad gäller politik och mekanismer, en gynnsam miljö och en rättvis och transparent spelplan för företag att konkurrera på ett sunt sätt, utvecklas tillsammans, sträva tillsammans och bidra tillsammans.

När företag har svårigheter bör regeringen och statliga förvaltningsmyndigheter lyssna, fokusera på att hantera dem och snabbt lösa dem. För i affärsvärlden är det viktiga möjligheten. Allt har en möjlighet och företag måste ta tillvara den snabbt, för när möjligheten är borta är det mycket svårt att få tillbaka den. Företag måste investera, återvinna kapital och kunna reagera snabbt på marknadens efterfrågan för att vara konkurrenskraftiga.

Privata företag med kapital och mänskliga resurser kommer, förutsatt att de får gynnsamma villkor, gynnsam politik och att lagen följs, att utvecklas mycket snabbt. För närvarande utvecklas privata företag i Vietnam snabbt inom många branscher. Det är också en fördel och en framtida ekonomisk utveckling för landet.

Vinamilks unika fördel är att den kan möta konsumenternas olika behov och möta efterfrågan på personalisering - Foto: VGP/Vien An

Vinamilks inspirerande berättelse är att varumärket har vågat förnya sig för att bli bättre och bättre, trots att det länge varit en ståndaktig symbol för den vietnamesiska mejeriindustrin. Fru Mai Kieu Lien

"Självständig, beslutsam och godhjärtad"

Med årtionden av erfarenhet av att leda Vinamilk, kan du dela med dig av den största lärdomen för Vinamilks framgång och vilka råd har du till vietnamesiska företag i allmänhet, inklusive startups och unga ledare i resan att bygga varumärken, förnya sig och utvecklas på internationella marknader?

Fru Mai Kieu Lien: Trots nästan 50 år och framåt är "självständighet, beslutsamhet och välvilja" fortfarande de tre fraser som vägleder Vinamilks utveckling och innovation.

Vinamilks inspirerande berättelse är att varumärket har vågat förnya sig för att bli bättre och bättre, trots att det länge varit en ståndaktig symbol för den vietnamesiska mejeriindustrin.

Vietnam befinner sig i en utvecklingsera, och den vietnamesiska ekonomin har fördelen att ta genvägar. Den nuvarande eran är en global öppen ekonomi, där vi alla kan få tillgång till den senaste tekniken och framstegen för att tillämpa den flexibelt, lämplig för varje företag, vilket bidrar till att utveckla verksamheten.

Företag måste ta genvägar, vara proaktiva och ta vara på möjligheter. Varje företag måste hitta sin egen väg, dess produkter måste vara unika och dess produkter måste omvandlas för att möta marknadens efterfrågan. Vinamilks unika poäng är att det möter konsumenternas olika behov och uppfyller kraven på personalisering.

Tack så mycket!

Thanh Thuy (framförd)

Källa: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm