Den 30 oktober arbetade arbetsgrupp nr 2 i Ho Chi Minh-stadens partikommitté, ledd av Dang Minh Thong, biträdande sekreterare i Ho Chi Minh-stadens partikommitté, med de ständiga kommittéerna i partikommittéerna i distrikten Ba Ria, Long Huong och Tam Long för att övervaka genomförandet av plan 249-KH/UBKTTW från den centrala inspektionskommittén i distrikten.
Att ta bort flaskhalsar inom personal och digital infrastruktur
Ledaren för Long Huong-distriktet rapporterade till arbetsgruppen och sa att i processen att implementera den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer var mängden arbete som överfördes till distriktsdelen ganska stor, medan majoriteten av kadrerna var tvungna att ta itu med många områden samtidigt.
Long Huong-distriktet föreslog att staden skulle avsätta 45 tjänster för perioden 2026 och de följande åren, inklusive 17 tjänster för Vietnams fosterlandsfrontskommitté och 28 tjänster för partiblocket. Rådet föreslog också att man skulle överväga policyn att upprätta en allmän planering och vägleda genomförandet av arkitektoniska förvaltningsregler för myndigheter på kommunal nivå; inrätta en förvaltningsstyrelse för bygginvesteringsprojekt, ersättning för röjning av mark och offentliga serviceenheter som tillhandahåller grundläggande och viktiga sektorsövergripande offentliga tjänster för att bättre betjäna folket.
Tam Long Ward rapporterade att IT-infrastrukturen och den offentliga administrativa utrustningen var gammal, hade låg konfiguration, många maskiner var uttjänta och programvaran var instabil, särskilt under rusningstid. Vissa administrativa procedurer online, såsom proceduren "Att åtnjuta förmåner när en förtjänstfull person som får förmånliga förmåner går bort", var fortfarande svåra eftersom äldre släktingar inte var skickliga på att använda VNeID-applikationen.
Tam Long-distriktet har för närvarande 61 anställda, men den stora arbetsbelastningen har överbelastat många anställda, och vissa tjänster är inte lämpliga för deras expertis. Kommunen rekommenderar att staden snabbt åtgärdar systemöverbelastningen, synkroniserar data mellan den nationella portalen för offentlig service och staden, och utfärdar stödpolicyer för Community Digital Technology Team. Samtidigt bör byggnadsavdelningen snabbt vägleda planerings- och arkitekturförvaltningsföreskrifterna för nya distrikt.
När det gäller Ba Ria-distriktet sa distriktsledaren att området för närvarande har 60/67 anställda. Personalen och tjänstemännen uppfyller i princip kraven, men det saknas fortfarande mänskliga resurser med djup expertis inom områdena digital transformation, mark, bygg, naturresurser - miljö, hälsa och utbildning .
Valkretsen rekommenderar att staden snart har en policy för att inrätta en förvaltningsstyrelse för bygginvesteringsprojekt och ersättning, markröjning och decentralisera förvaltningen av parker, offentliga trädgårdar och träd inom valkretsens administrativa gränser.
Folkkommittén i Ba Ria-distriktet får upprätta en separat zonplan parallellt med justeringen av Ho Chi Minh-stadens allmänna byggplan som håller på att genomföras. Kommunen föreslog också att personalen skulle kompletteras med specialiserade tjänstemän, särskilt de som arbetar med medborgarmottagning, redovisning, klagomåls- och anmälningshantering samt antikorruption, för att uppfylla kraven från statlig förvaltning med 207 uppgifter på kommunnivå.
Effektiv administrativ reform ur gräsrotsperspektiv
Vid avslutningen av handledningssessionen uppskattade biträdande sekreterare för Ho Chi Minh-stadens partikommitté, Dang Minh Thong, starkt valkretsarnas ansträngningar att anpassa sig till den lokala regeringsmodellen med två nivåer, gradvis stabilisera organisationen och i allt högre grad slutföra de tilldelade uppgifterna.
Han berömde gräsrötternas proaktiva anda, att våga tänka och våga agera med många flexibla och kreativa arbetssätt, vilket tydligt visar ansvarskänslan i att tjäna folket. Även om det fortfarande finns många svårigheter med mänskliga resurser och teknisk infrastruktur, särskilt i områden med ojämna förhållanden, har enheterna generellt sett övervunnit den passiva situationen och proaktivt samordnat för att undanröja uppkomna hinder.
Biträdande sekreteraren för stadspartiets kommitté sa att rekommendationerna från gräsrotsnivå gällande digital infrastruktur, professionella personalresurser eller finansiella mekanismer är giltiga och måste omedelbart stödjas av avdelningar och filialer. Han bad sekretariatet att sammanställa innehållet i sin helhet för att inkludera det i slutgiltiga meddelandet.
Han betonade att effektiviteten i stadens administrativa reform tydligast återspeglas på gräsrotsnivå, eftersom människor direkt utvärderar kvaliteten på tjänsterna på stadsdelsnivå. Därför måste avdelningar och filialer proaktivt samordna sig och inte tillåta förseningar eller undandragande av ansvar.
Biträdande sekreterare för stadsfestkommittén noterade också att valkretsarna i framtiden måste fokusera på att övervinna begränsningarna inom sina befogenheter, effektivt driva den offentliga förvaltningens servicecenter och snabbt och effektivt lösa online-register, för att skapa tillfredsställelse för människorna. Om de har uppfyllt sina skyldigheter men fortfarande har problem, måste de diskutera och förklara tydligt så att människorna kan förstå och stödja dem.
Särskilt att säkerställa säkerhet och ordning, klagomål och anmälningar, och att förhindra att det uppstår problemområden, särskilt när det gäller ersättning och röjning av plats. Ledarna för stadsfestkommittén noterade ledarens roll och ansvar. Om personalen är förvirrad måste ledaren ge tydlig vägledning och anvisningar för att undvika undvikande eller förseningar.
Kamrat Dang Minh Thong förespråkade andan att inte låta folk vänta på regeringen och betonade: "Genom att inrätta ett lokalt styre på två nivåer måste vi omedelbart, snabbt och omgående lösa människors problem."
Angående planeringsarbetet sa biträdande sekreteraren för Ho Chi Minh-stadens partikommitté att den gamla enhetens generalplan har löpt ut, och att lokala myndigheter behöver samordna med planerings- och arkitekturdepartementet för att hitta tillfälliga lösningar för att undvika projektstockningar. Valkretsar behöver också snarast upprätta en lista över projekt och offentliga investeringsplaner för perioden 2026-2030, och samarbeta direkt med finansdepartementet för att vägleda förfarandena.
När det gäller partibyggande är källan till utveckling av partimedlemmar i bostadsområden och icke-statliga företag fortfarande mycket begränsad. Detta är en svår uppgift som kräver specifika lösningar och planer för att främja partikänslor och rekrytering i enlighet med faktiska förhållanden.
Källa: https://www.sggp.org.vn/pho-bi-thu-thanh-uy-tphcm-dang-minh-thong-khong-de-nguoi-dan-cho-chinh-quyen-post820829.html
Kommentar (0)