Docent, Dr. Tran Dinh Thien: An Giang-provinsen står inför en strategisk vändpunkt.

På morgonen den 13 juli, vid den vetenskapliga workshopen "Orientering för socioekonomisk utveckling och kommentarer till dokumenten från An Giangs provinsiella partikongress, mandatperiod 2025-2030", organiserad av An Giangs provinsiella partikommittés ständiga kommitté, delade docent Dr. Tran Dinh Thien, medlem av premiärministerns politiska rådgivande råd, tidigare chef för Vietnams ekonomiska institut, många djupgående kommentarer och viktiga förslag för att undanröja utvecklings"flaskhalsar" och frigöra An Giangs potential och styrkor.

Reporter: Hur utvärderar du utvecklingsinriktningen i An Giang-provinsen enligt utkastet till politisk rapport och socioekonomisk rapport som lämnats in till An Giangs provinsiella partikongress för mandatperioden 2025–2030?

Docent, Dr. Tran Dinh Thien: För det första är Vietnam i allmänhet, och An Giang-provinsen i synnerhet, en "ljuspunkt", en "fredlig" koordinat i en värld full av risker och instabilitet, en pålitlig partner i en osäker utvecklingsmiljö. Detta är en stor fördel som öppnar upp en sällsynt möjlighet att främja investeringsattraktion och utvecklingssamarbete, särskilt på internationell nivå.

Länderna och orterna i Vietnam, särskilt An Giang- provinsen, kan inte utvecklas ordentligt (snabbt - hållbart) i den moderna globala konkurrensutsatta och kooperativa miljön om de inte skapar och förlitar sig på ny och annorlunda utvecklingskapacitet, om politisk flexibilitet och anpassningsförmåga inte förbättras fundamentalt. Målet att uppnå tvåsiffrig tillväxt är ett viktigt krav för varje ort. För An Giang, en provins med en hög nivå av "rent jordbruk", är utmaningen ännu mer mångfaldigad.

Den politiska rapporten från provinspartiets kommitté måste tydligt visa medvetenheten om att global konkurrens för An Giang är ett obligatoriskt krav – omedelbart och alltid, och livsviktigt. Det kräver att An Giang, varje ekonomisk enhet i provinsen, har en strategi för "selektiv självförsörjning" – det vill säga en strategi för att bygga stark endogen kapacitet, baserad på fördelar, särskilt dynamiska och integrerade fördelar – i den nya provinsens genklang, samtidigt som man aktivt och effektivt utökar regionala, nationella och internationella förbindelser. Med sin geoekonomiska position, med sin unika utvecklingsposition och styrka måste An Giang vara detsamma, i ännu högre grad.

Docent, Dr. Tran Dinh Thien.

För det andra går landet in i en ny utvecklingsfas och förändrar i grunden sin vision och sitt tillvägagångssätt, med nya drivkrafter och modeller för tillväxt och utveckling. Denna trend skapar ett särskilt positivt nytt utvecklingsinställningssätt för hela nationen, vilket förvandlar den nuvarande utvecklingssituationen till en historisk möjlighet som bara finns en gång på tusen år och som inte kan förloras eller förbises.

I den situationen är utmaningarna och möjligheterna till utveckling både ovanliga, globala till sin omfattning och historiska och epokgörande. För att övervinna utmaningarna och förverkliga dessa möjligheter är det inte tillräckligt och omöjligt att fortsätta den traditionella utvecklingslogiken och förlita sig på att "utnyttja" befintliga resurser och gamla motiv. Vietnam i allmänhet och An Giang-provinsen i synnerhet behöver nya och annorlunda utvecklingskapaciteter och motiv.

Med den strategin måste "Fyrapelarnas resolution" – "Fyrapelarnas strategi", som politbyrån just har utfärdat, betraktas som ett ramverk för att forma utvecklingstänkandet och fastställa de viktigaste strategiska prioriteringarna som An Giang-provinsen kommer att ta itu med under den kommande perioden.

För det tredje är den nationella officiella driften av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer (provins, kommun) från och med den 1 juli 2025 ett stort institutionellt skifte. Frågan är dock inte längre "pilotprojekt" utan effektiv drift på alla orter. För att snart uppnå det uppsatta målet – vilket är mycket meningsfullt för att undvika störningar i verksamheten och hindra ansträngningar för hållbar hög tillväxt – måste provinserna ägna särskild uppmärksamhet åt att etablera en samordningsmekanism mellan kommunerna, vilket säkerställer centraliserad förvaltning samtidigt som initiativet från varje gräsrotsenhet främjas, samtidigt som man undviker situationer med resursspridning, dubbelarbete eller "administrativisering" av kommuner och valkretsar.

För det fjärde, efter att landet omorganiserat sina administrativa enheter från 63 provinser och städer till 34 provinser och städer, har många nybildade provinser enastående skala och konkurrenskraft. I detta konkurrensutsatta och hårt konkurrensutsatta utvecklingsutrymme kommer An Giang-provinsen att behöva ändra sin tillväxtmodell, från att förlita sig på resurser och traditionella fysiska resurser (som fortfarande inte utnyttjas effektivt) till att förlita sig på flexibla institutioner, högteknologi och kvalificerade mänskliga resurser. Detta är en förutsättning för att den nya An Giang-provinsen ska kunna främja ett nytt system av fördelar, behålla sin position och hållbart höga tillväxttakt i en ny nationell struktur.

Mot den bakgrunden föreslår jag en strategisk inriktning för utvecklingen av An Giang-provinsen för mandatperioden 2025-2030 i en anda av att förlita sig på ramverket för de "fyra strategiska pelarna" och två handlingslinjer "förfina apparaten" och "omorganisera landet" som centralregeringen prioriterar för att främja genomförandet.

Arbetare arbetar på Thai Binh Kien Giang Joint Stock Company.

Reporter: Vilka är enligt din åsikt An Giang-provinsens strategiska vision och prioriteringar fram till 2030?

Docent, Dr. Tran Dinh Thien: När det gäller strategisk vision är det nödvändigt att bygga An Giang till en strategisk tillväxtpol i regionen, med hög konkurrenskraft, internationell integration på hög nivå, baserad på tre moderna pelare: Innovation, effektiva institutioner, dynamiska privata företag, i en stabil - öppen - flexibel och mycket konkurrenskraftig utvecklingsmiljö.

Strategiskt budskap: Genom innovation, moderna institutioner, banbrytande företag och djup integration strävar provinsen efter att bli en strategisk tillväxtpol i regionen.

Strategiska genombrott kan innefatta:

För det första, om genombrott inom vetenskap, teknik och innovation: Bygga innovationscentra i anslutning till universitet, teknikföretag och forskningsinstitut; främja omfattande digital omvandling inom jordbruk, turism, markförvaltning och offentliga tjänster. Bilda innovationskluster mellan stadsdelar och kommuner i stads- och landsbygdsområden, stärka innovationskopplingar från gräsrotsnivå. År 2030 kommer den digitala ekonomin att stå för minst 30 % av den brittiska utvecklingen och 1 000 innovativa företag kommer att bildas.

För det andra, gällande institutionell reform och förbättring av effektiviteten i brottsbekämpningen: Inrätta en mekanism för policygranskning och övervakning av verkställigheten redan från kommunnivå, för att säkerställa att all politik når människor och företag. Implementera en modell för ett lokalt centrum för policy- och rättsanalys för att hjälpa till att utvärdera, granska, bedöma effekter och övervaka genomförandets effektivitet. Det är särskilt nödvändigt att tydligt identifiera det nuvarande avgörande problemet i provinsen: den svaga kvaliteten på den offentliga förvaltningsapparaten, både vad gäller kapacitet och offentlig etik. Det måste finnas ett omfattande program för att bygga ett team av professionella, ansvarsfulla och rena tjänstemän, i samband med rekryteringsreform, bedömning av arbetsprestationer baserade på nyckeltal, strikta ersättnings- och disciplinära mekanismer. Bygg en transparent, disciplinerad och serviceinriktad brottsbekämpningsmiljö, istället för byråkrati och maktmissbruk.

För det tredje, om den starka utvecklingen av den privata ekonomiska sektorn: Utfärda en strategi för att utveckla vietnamesiska företag i An Giang, med prioritet till utveckling av "kedjeledande" företag med vision, konkurrenskraft, socialt ansvar och ledarskap. Utöka startup-ekosystemet, stödja finansiering, teknik, lokaler och administrativa förfaranden enligt "one-stop"-modellen. Planera och driva effektivt gröna - smarta industriparker - med prioritet till högteknologiska och exportprivata företag. Skydda äganderätt och näringsfrihet för privata företag i enlighet med konstitutionens anda och internationella åtaganden.

För det fjärde, om proaktiv och omfattande internationell integration: Etablering av den ekonomiska och logistiska korridoren mellan Vietnam, Kambodja och ASEAN, kopplad till gränsportar, hamnar, flygplatser och motorvägar som passerar genom provinsen. Enastående institutioner för särskilda zoner plus enastående utvecklingsmöjligheter för Phu Quoc att konkurrera globalt på högsta nivå. Särskild strategi för utveckling av mänskliga resurser. Byggande av en "nationell integrationsidentitet" för Phu Quoc, bevarande och främjande av kärnan i sydstatstraditioner tillsammans med konvergens av den vietnamesiska kulturens kärna och utvidgning och mottagande av global kärna.

Turister besöker nattmarknaden i Phu Quoc.

Provinsen behöver tydligt identifiera utvecklingen av ett system av moderna, gröna, högteknologiska industriparker som ett strategiskt genombrott för att förbättra provinsiell konkurrenskraft, i enlighet med provinsens förutsättningar och kapacitet. Det är särskilt nödvändigt att uppmuntra stora inhemska privata företag att delta i investeringar i industriparksinfrastruktur, logistiktjänster etc. i industriparker. Koppla samman industriparker med innovation och forma gradvis en sluten industriell värdekedja, kopplad till utbildning av personal på plats. Synkronisera teknisk infrastruktur, energi, miljö och stadsområden runt industriparker mot hållbar och djupgående utveckling.

An Giang-provinsen står inför en strategisk vändpunkt. Att inte förändras innebär att man hamnar på efterkälken, men halvhjärtad förändring räcker inte för att komma tillbaka. Endast genom att förnya tänkandet, resolut reformera institutioner, investera i människor och teknik, och driva en effektiv och ren apparat kan provinsen omvandla sitt geografiska läge till en utvecklingsfördel, förvandla tradition till en drivkraft för innovation och bekräfta sin roll som en av landets nya tillväxtpoler.

Reporter: Tack!

WEST LAKE - TRUNG HIEU uppträdde

Källa: https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html