Starbucks möter hård konkurrens på en marknad med över en miljard människor.

Starbucks gjorde nyligen ett överraskande tillkännagivande om att de säljer en kontrollerande andel i sin detaljhandelsverksamhet i Kina.

En Starbucks-butik i Shanghai, Kina. Foto: THX/VNA

Efter sin snabba tillväxt belyser detta drag den hårda konkurrens som Starbucks står inför på världens näst största marknad.

Starbucks har beslutat att sälja sin andel i Kina till investeringsföretaget Boyu Capital, i en affär värd cirka 4 miljarder dollar. Enligt avtalet kommer Boyu att äga 60 % av det nya joint venture-bolaget, medan det Seattle-baserade moderbolaget kommer att behålla 40 % och fortsätta äga varumärket och de immateriella rättigheterna.

Tidigare hade Starbucks satt som mål att mer än fördubbla antalet butiker i Kina, från nuvarande 8 000 till över 20 000 under det kommande decenniet, med en beräknad total intäkt på denna massiva marknad som överstiger 13 miljarder dollar. Starbucks förklarade det oväntade beslutet att avyttra mitt i sin accelererande expansionsstrategi genom att uppge att det strategiska partnerskapet med Boyu, efter ett års sökande efter en partner, skulle hjälpa det amerikanska kaffemärket att nå sina mål snabbare.

Jin Lu, en PR-expert som har arbetat med ett flertal multinationella varumärken i Kina, såsom PepsiCo och McKinsey, anser att Starbucks beslut att avyttra återspeglar en lös affärsstrategi, en hårt konkurrensutsatt detaljhandelsmiljö och en kinesisk konsumentpreferens för inhemska varumärken.

För nästan tre decennier sedan öppnade Starbucks sin första butik i Kina och välkomnade ivriga kunder att prova cappuccinos bryggda i ångande espressomaskiner. Det amerikanska varumärkets imponerande närvaro bidrog till att antända en kaffekultur bland den växande medelklassen i en nation som traditionellt varit van vid att dricka te.

Men den kinesiska marknaden är inte densamma idag som den var för 26 år sedan, när dussintals billiga dryckeskedjor dök upp, vilket gjorde den inhemska marknaden hårt konkurrensutsatt. Samtidigt har ekonomiska svårigheter lett till att konsumenterna har stramar åt sina utgifter, för att inte tala om att en grupp unga människor i allt högre grad föredrar varumärken som är "tillverkade i Kina".

Starbucks största konkurrent är Luckin Coffee. På mindre än ett decennium sedan starten har Luckin Coffee vuxit till över 26 200 butiker i Asien, och har därmed passerat Starbucks och blivit den största kaffekedjan i Kina år 2023. Luckin Coffee har gått om Starbucks både i försäljning och antal butiker, med tre gånger så många butiker och ett kaffepris på ungefär en tredjedel.

Problemen som uppstår i Kina är också vad Starbucks står inför på den globala marknaden, inklusive på sin "hemmaplan". Rivalen Luckin Coffee gick in på den amerikanska marknaden i somras genom att öppna fem butiker i New York på mindre än fyra månader.

I denna hårda konkurrens tvingades Starbucks ta strategiska steg för att vända utvecklingen: de planerade att stänga hundratals butiker i USA och Kanada. Efter ett år av implementering av omstruktureringsprogrammet ökade Starbucks intäkter med 3 % under räkenskapsåret 2025, men försäljningen i jämförbara butiker minskade med 1 %.

Enligt analytikern Dan Su på det amerikanska finansföretaget Morningstar skulle dock Starbucks nya joint venture LVH3, trots att de står inför "tuffa strider", kunna stärka sin konkurrenskraft genom att samarbeta med ett lokalt företag. I detta sammanhang behöver Starbucks förnya sin meny och genomgå digital transformation för att återta sin position gentemot inhemska kaffe-, te- och dryckeskedjor i Kina.

Källa: https://baotintuc.vn/kinh-te/starbucks-canh-tranh-khoc-liet-tai-thi-truong-ty-dan-20251119131402019.htm