Skapa motståndskraft för den vietnamesiska varuförsörjningskedjan

Från juridisk perfektion till transparens i ursprunget och handelsfrämjande åtgärder stärker dessa insatser inte bara konsumenternas förtroende och säkerställer rättvis konkurrens, utan förbättrar också hållbarheten och positionen för vietnamesiska varor.

Konsumenter handlar på Lotte Mall West Lake Hanoi. *Foto: Do Tam*

Sammankoppling för att skapa en sömlös leveranskedja

Enligt biträdande direktör för handelsfrämjande byrån ( industri- och handelsministeriet ) Bui Quang Hung har världsekonomin de senaste åren kontinuerligt fluktuerat med ökande protektionism, geopolitiska spänningar, handelspolitiska justeringar, klimatförändringar och framväxten av nya industrier...

I det sammanhanget blir kraven på hållbar utveckling, minskade koldioxidutsläpp, grön omställning och digitalisering av handeln de ledande standarderna. Inhemskt sett är marknaden med mer än 100 miljoner människor en viktig drivkraft, men kopplingen mellan produktion - distribution - konsumtion är fortfarande otillräcklig, exploateringen är inte proportionerlig och leveranskedjans motståndskraft är begränsad.

Biträdande direktör för avdelningen för inhemsk marknadsförvaltning och utveckling (industri- och handelsministeriet) Bui Nguyen Anh Tuan bekräftade att distributionssystemet är den inhemska marknadens "nervsystem" som förbinder produktion - cirkulation - konsumtion. Den största utmaningen idag är dock transparensen kring varors ursprung.

Enligt marknadsförvaltningsstyrkans rapport sker 70 % av överträdelserna av förfalskade, falska och okända ursprungsvaror på traditionella marknader och i små detaljhandelsbutiker. I slutet av 2024 kommer landet att ha 8 274 marknader, 276 köpcentra och 1 293 stormarknader. Av dessa är klass I- och II-marknader huvudsakligen koncentrerade till stadsområden, medan klass III-marknader står för majoriteten i landsbygdsområden och bergsområden – där infrastruktur och förvaltning är begränsad och bedrägerier sannolikt kommer att uppstå.

År 2024 hanterade marknadshanteringsstyrkan fler än 47 000 överträdelser; under de första åtta månaderna 2025 fanns det fler än 15 000 fall. Dessa siffror visar omfattningen och komplexiteten av överträdelserna i varuflödet, vilket skapar ett akut behov av att standardisera, göra distributionssystemet transparent och digitalisera det för att bygga konsumenternas förtroende och säkerställa ett hållbart varuflöde.

Hur bygger man en hållbar leveranskedja?

Enligt experter är en förutsättning för att ha en smidig leveranskedja transparens på råvarumarknaden.

Biträdande direktör för avdelningen för inhemsk marknadshantering och utveckling, Bui Nguyen Anh Tuan, sa att den rättsliga korridoren har bildats synkront. Lagen som ändrar och kompletterar ett antal artiklar i lagen om produkt- och varukvalitet, som träder i kraft den 1 januari 2026, lägger till regler om spårbarhet och "digitalt produktpass" (DPP), vilket kräver offentliggörande av information om handlade varor på en digital plattform. Tillsammans med detta finns cirkulär nr 02/2024/TT-BKHCN från ministeriet för vetenskap och teknik som reglerar hanteringen av spårbarhet för produkter och varor, vilket skapar en grund för marknadstransparens.

Enligt färdplanen för perioden 2026–2028 måste 100 % av e-handelsplattformar och stormarknader visa DPP/QR; högriskvaror som färska livsmedel, läkemedel, kosmetika, gödningsmedel, bensin, elektronik etc. måste vara spårbara; marknadsstyrningsgrupperna kommer att kontrollera helt på en digital plattform. En nationell spårbarhetsportal kommer också att byggas...

För att förverkliga detta föreslog Bui Nguyen Anh Tuan att finslipa institutionella standarder och datastandarder; bygga digital infrastruktur och en nationell spårbarhetsplattform; hantera enligt risknivåer, tillämpa den obligatoriskt på högriskvaror; utrusta marknadschefer med realtidsavstämningsapplikationer, integrera överträdelsedatabaser, dela sektorsövergripande varningar; kommunicera genom programmet "Scan to know - Buy standard goods"; stödja digitaliseringen av One Commune One Product Program (OCOP), kooperativ och företagshushåll.

Utöver detta kommer avdelningen för inhemsk marknadshantering och utveckling att utföra åtta nyckeluppgifter, särskilt samordning av interministeriella data; standardisering av digitala operationer för marknadshantering; undertecknande av kontrakt med e-handelsplattformar och detaljhandelskedjor för obligatorisk visning av DPP/QR...

Biträdande direktör för centret för e-handel och digital teknik (industri- och handelsministeriet) Bui Huy Hoang sa att e-handel håller på att bli en viktig metod för att främja distributionen av varor på den inhemska marknaden. För att ha en hållbar digital leveranskedja är det dock nödvändigt att finslipa e-handelspolicyer, främja tillämpningen av artificiell intelligens (AI), digital teknik för att minska kostnaderna för varudistribution, marknadstransparens, och samtidigt måste företag förbättra sina mänskliga resurser för att hålla jämna steg med marknadstrenderna...

Biträdande direktör för Trade Promotion Support Center (avdelningen för handelsfrämjande), Nguyen Thi Thu Thuy, betonade den viktiga rollen av handelsfrämjande åtgärder för marknadskopplingar och bekräftade att handelsfrämjande åtgärder inte bara är marknadsföring utan också en bro mellan produktion och konsumtion. Företag behöver delta i program för att koppla samman utbud och efterfrågan, "Vietnamesevaruveckan", mässor och kommunikationskampanjer i samband med värderingarna "Kvalitet - Säkerhet - Socialt ansvar".

Det framgår att ovanstående samtidiga insatser inte bara stärker konsumenternas förtroende och säkerställer rättvis konkurrens, utan också bidrar till att stärka vietnamesiska varors position och därigenom bygga en hållbar leveranskedja.

Källa: https://hanoimoi.vn/tao-suc-ben-cho-chuoi-cung-ung-hang-viet-716971.html