Mai Linh-gruppen omstrukturerar omfattande för att anpassa sig till landets nya utvecklingsutrymme

Den 5 juli höll Mai Linh-gruppen en konferens för att granska den södra regionen och tillkännagav en omfattande omstruktureringsstrategi, anpassad till det nya utvecklingsutrymmet, i linje med sammanslagningen av orter och arrangemanget av lokala myndigheter med två nivåer.

Följaktligen omstrukturerar Mai Linh Group sin apparat för att effektivisera organisationen och optimera personalresurserna, vilket säkerställer effektiv och flexibel verksamhet samt beredskap för nya aktiviteter i linje med landets innovation.

Mai Linh-gruppen höll en konferens i den norra regionen med fokus på att främja en omfattande omstrukturering.

Herr Ho Huy, ordförande för Mai Linh-gruppen, delade: "Att omstrukturera landet är ett strategiskt beslut för nationen. Omstruktureringen av Mai Linh är också ett strategiskt beslut för framtiden. När landet förändras kommer Mai Linh också proaktivt att effektivisera systemet, ompositionera roller, utbilda personal och digitalisera processer. Mai Linh kommer snabbt att anpassa sig och utvecklas. När hela landet förändras tillsammans är företag inte bara "följare som implementerar policyer", utan måste vara "först ut och bana väg". Andan hos vietnamesiska entreprenörer, i dagens tid, är inte bara entreprenörskapsandan utan också att återskapa förtroende och värderingar, tjäna landet och människorna med teknologi, varumärkesvärde i samband med långsiktig strategisk vision".

Mr. Ho Huy, ordförande i Mai Linh Group.

Enligt Ho Huy stannar koncernens omstruktureringsstrategi inte bara vid att konsolidera, organisera, effektivisera och optimera den administrativa och operativa apparaten, medlemsföretagen och Mai Linh-filialerna, med sikte på en effektiv, flexibel och lämplig verksamhetsmodell för praktiska behov över hela landet, utan även pelarna innovation och tekniktillämpning, hållbar utveckling. Där innovation är den avgörande faktorn i den digitala tidsåldern och hjälper företag att snabbt anpassa sig till förändringar och skapa ett starkt genombrottsmomentum.

Utöver detta fungerar tillämpningen av teknik som ett viktigt verktyg för att förbättra effektiviteten, optimera driftsprocesser och tillhandahålla alltmer perfekta samhällstjänster. Hållbar utveckling mäts därför inte utifrån omedelbar tillväxttakt, utan utifrån djupet av företagskultur, mänskliga värderingar och omfattande mänskliga framsteg. För att förverkliga den långsiktiga visionen har Mai Linh noggrant förberett sin handlingsberedskap, med fokus på att konsolidera resurser och främja innovativt tänkande, vilket är en solid grund för resan mot hållbar utveckling.

Mai Linh Group främjar digital transformation, förbättrar ledningseffektiviteten och investerar i fordon i 34 provinser och städer.

För att snabbt kunna anpassa sig till policyn att slå samman och effektivisera 34 provinser och städer har Mai Linh proaktivt implementerat fyra kärnlösningsgrupper, både för att säkerställa operativ effektivitet och optimera personalresurserna. Ledningsapparaten har effektiviserats genom att omorganisera ledningsapparaten och omstrukturera den till två ledningsområden i norr och söder. Mai Linhs nationella callcentersystem har också reducerats till nyckelkontakter i de två regionerna för att förena receptionerna och öka kvaliteten på kundservicen. Gruppen främjar personalutbildning, förbättring av ledarskapskapacitet, ansvarskänsla och arbetseffektivitet i samband med ett transparent och offentligt KPI-system. Ledningsgruppen främjas, kvaliteten på unga, dynamiska mänskliga resurser förbättras, vågas tänka, vågas agera och anpassas till förändringar i verkligheten. Intern digital transformation främjas genom att använda en digital processplattform och automatiserade arbetsledningsverktyg, vilket gör det möjligt för anställda att fokusera på kreativa aktiviteter, förbättra servicekvaliteten och betjäna kunder mer professionellt.

Koncernen ökade också investeringarna i hundratals elfordon, genomförde kraftfullt programmet "gröna transporter" i viktiga provinser efter sammanslagningen och förbättrade servicekvaliteten och varumärkesimagen under den nya perioden.

Källa: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html