Utmaningar med att konvertera till gröna industriområden

För mer än ett decennium sedan, när konceptet "grön industripark" fortfarande var ganska obekant i Vietnam, föddes Phu My 3 Specialized Industrial Park (tidigare Ba Ria - Vung Tau -provinsen), vilket demonstrerar den långsiktiga visionen och ambitionen att förnya den industriella utvecklingsmodellen mot hållbarhet. Detta projekt öppnade en ny riktning för Vietnam när det gäller att bygga moderna, miljövänliga industriparker.

På en yta på över 1 046 hektar har en modern, synkroniserad industripark enligt internationella standarder gradvis tagit form, med förväntningen att bli en attraktiv destination för inhemska och utländska investerare. Få människor vet att Phu My 3 inte bara är planerad som en specialiserad industripark, utan från början har varit inriktad på att bli den första ekologiska industriparken i Vietnam.

Kazama Toshio, biträdande generaldirektör för Thanh Binh Phu My Company, delade med sig av att företagets kärnvärde är att skapa hållbar utveckling med fokus på miljöskydd, att ge mervärde till kunder och partners och att bidra till lokal socioekonomisk tillväxt. ”Phu My 3 skapar en konkurrensfördel tack vare synkron infrastruktur, modern ledningsteknik och strategiskt läge. Tack vare detta kan företag i området optimera produktionskostnader, förbättra effektiviteten i leveranskedjan och minimera miljöpåverkan”, sa Kazama Toshio.

Efter bara ett decennium har Phu My 3 attraherat 47 projekt med ett totalt investeringskapital på nästan 6 miljarder USD, varav den genomsnittliga investeringstakten är 9–10 miljoner USD/ha. Denna framgång visar inte bara attraktiviteten hos modellen med "gröna industriparker", utan bekräftar också de inhemska företagens förmåga att leda trenden mot hållbar utveckling.

Andan av grön omställning har också spridit sig starkt på många platser. I Hai Phong har Sao Do Group – investeraren i Nam Dinh Vu Industrial Park – implementerat en rad lösningar för ren produktion och energi redan från planeringsstadiet. Zonerna är arrangerade i en sluten leveranskedja, vilket hjälper företag i zonen att dra nytta av varandras produktionsprodukter, minska produktions- och transportkostnader och begränsa avfallsgenerering.

På liknande sätt förverkligas inriktningen på hållbar utveckling vid DEEP C Industrial Park Complex genom en rad projekt för förnybar energi. Förutom solenergi forskar DEEP C på utnyttjande av vindkraft, biomassa, grön vätgas och omvandling av avfall till energi. Företaget stöder även kunder i att få tillgång till LNG-energikällor för att minska direkta utsläpp i produktionen.

Man kan säga att framväxten av banbrytande industriparker som Phu My 3, Nam Dinh Vu eller DEEP C visar att den gröna utvecklingstrenden i Vietnam är oåterkallelig. För att kopiera modellen och skapa ett hållbart ekosystem måste dock många "flaskhalsar" i institutioner, incitamentsmekanismer och energiinfrastruktur lösas.

Koen Soenens, försäljnings- och marknadschef på DEEP C, sa att behovet av att använda ren energi är oundvikligt, men för att projekt för förnybar energi ska vara effektiva behövs ett tydligt och enhetligt rättsligt ramverk från central till lokal nivå – en viktig faktor som hjälper företag att känna sig trygga med långsiktiga investeringar.

Faktum är att processen att omvandla traditionella industriområden till ekoindustriella zoner möter många svårigheter. En chef för en industripark i Ho Chi Minh-staden berättade att företag står inför problem med avfallshantering, miljöstandarder, skattepolitik och markanvändning.

”Kostnaden för att bygga en grön industripark är vanligtvis cirka 30 % högre än en traditionell, så grönt kapital och förmånlig kredit behövs för att uppmuntra investerare att djärvt genomföra den”, sa han.

Enligt Pham Hong Diep, styrelseordförande för Shinec Joint Stock Company, investeraren i Nam Cau Kien industripark, har politbyråns resolution 57-NQ/TW öppnat ett nytt kapitel i utvecklingen av Vietnams industriområden. Om industriparker tidigare huvudsakligen hyrde traditionella fabriker, är inriktningen nu att övergå till industriparker för digital teknik, innovationszoner och testzoner (sandlådor) – platser där produktion, forskning och kreativa tjänster både produceras och tillhandahålls.

Herr Diep sa att detta är en strategisk vändpunkt som tvingar investerare att ändra sin affärsmodell, från att hyra lokaler till att skapa ett värdefullt ekosystem som kombinerar digital infrastruktur, smart logistik, forskning och utveckling och grön energi. För att ta vara på möjligheten måste företag tydligt förstå policyer, flexibelt tillämpa sandlådemekanismen, proaktivt samordna med lokala aktörer och dra nytta av kapitalkällor för att stödja innovation och gröna utvecklingsfonder.

Endast genom att uppgradera ledning, teknik och personalkapacitet kan Vietnams industriparker verkligen omvandla sig, från "bearbetningsfabriker" till gröna och kreativa industriella ekosystem.

Kommentar (0)