Anpassa dig för att hålla jämna steg med trenderna.

Med tanke på de svårigheter som pressen ställts inför efter nästan ett år av sammanslagningar var representanter från förvaltningsbyråer och pressen eniga om behovet av innovation för att förbättra lokala mediebolags verksamhet.

* Kamrat Vo Hoan Hai - Medlem i den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté, chef för den provinsiella partikommitténs avdelning för propaganda och massmobilisering: Att bygga en modell för en modern, professionell, human och distinkt konvergent pressbyrå.

Sammanslagningen av medieorganisationer är inte bara en förändring av organisationsstruktur eller administrativt namn, utan också en omfattande omstrukturering av ledningstänkande, arbetsmetoder, innehållsproduktionsprocesser och journalistiska utvecklingsstrategier i den digitala medieeran. Nyligen genomförda erfarenheter visar att lokala medieorganisationer efter sammanslagningar gradvis har stabiliserat sina organisationsstrukturer; effektivt utnyttjat gemensam teknisk infrastruktur, personalresurser och innehållsproduktionsprocesser; stärkt samordningen mellan olika medietyper; och utökat omfattningen, hastigheten och effektiviteten i sina kommunikationsinsatser. Många medieorganisationer har proaktivt förnyat sina metoder, utvecklat digitala plattformar, förbättrat kvaliteten på multimediala journalistiska produkter och gradvis anpassat sig till kraven från modern kommunikation.

Vid sidan av de inledande framstegen står dock den nya modellens funktion fortfarande inför många svårigheter och utmaningar, såsom: tryck på högkvalitativa mänskliga resurser; de allt snabbare kraven på digital transformation; hård konkurrens från sociala medier och gränsöverskridande plattformar; behovet av att förnya innehåll och kommunikationsmetoder för att möta allmänhetens alltmer varierande behov; samt utmaningarna med finansiella mekanismer och utvecklingen av pressekonomin i det nya sammanhanget. Med en innovationsanda, professionellt ansvar och en önskan att bidra kommer lokala pressbyråer att fortsätta spela sin roll som den främsta mediekraften på plats. För att uppfylla sitt uppdrag måste lokala pressbyråer ständigt förnya innehåll och verksamhetsmetoder, gradvis bygga en modell för en modern, professionell, human och distinkt pressbyrå; och aktivt bidra till att bygga en professionell, human och modern revolutionär vietnamesisk press.

* Herr Doan Xuan Hieu - chef för Da Nangs tidning, radio och TV: Fokuserar på att utveckla journalistikens ekonomiska aspekter.

Sammanslagningen och omstruktureringen av lokala mediebolag är en korrekt och lämplig politik från partiets sida, i linje med kraven på att effektivisera apparaten och förbättra effektiviteten i den journalistiska verksamheten i den nya eran. Efter sammanslagningsprocessen står dock lokala mediebolag inför många nya och svåra frågor som behöver åtgärdas. Följaktligen behöver mediebolagen, efter ett års drift av den nya modellen, fortfarande tydligt identifiera de viktigaste pelarna: innehåll, ekonomi och digital transformation. En av de nuvarande svårigheterna är inkomstskillnaderna mellan tv och tryckta/onlinemedier; blandningen av de fyra medietyperna har fortfarande skillnader och debatter när det gäller metoder och verksamhet. Därför behövs en mekanism för att förbättra delning, kontakt, konsensus och ömsesidig förståelse mellan avdelningar i den operativa processen. Samtidigt är det nödvändigt att tydligt identifiera vilka frågor som bör prioriteras och bygga en lämplig färdplan för innehållsorganisation och digital transformation.

Under den kommande perioden kan omstruktureringen av pressbyråer fortsätta, därför behövs nya mekanismer för att säkerställa enhetligheten i den lokala pressens verksamhet. Detta inkluderar att fokusera på att utveckla de ekonomiska aspekterna av journalistiken för att ge lokal press stabila intäkter, vilket sedan kommer att leda till mekanismer för att öka royaltyer, inrätta fonder för investeringar i pressutveckling och skapa incitament för journalister att förbli engagerade i sitt yrke. När det gäller policykommunikation bör tonvikt läggas på att utnyttja styrkorna och unika resurserna hos varje lokalitet. Med tanke på begränsad finansiering bör departement, myndigheter och kommuner proaktivt utveckla årliga budgetuppskattningar för att samordna med pressbyråer för en mer effektiv kommunikation.

* Herr Pham Van Bau - Chef för Thanh Hoa Newspaper, Radio and TV: Förändra tankesättet inom innehållsproduktion, främja digital transformation och undanröja hinder i finansiella mekanismer.

Efter nästan ett år av konsolidering har lokala medier upplevt många fördelar men också mött ett flertal svårigheter och hinder. Konsolideringen har effektiviserat organisationsstrukturen, stärkt samordningen mellan olika medietyper, förbättrat propagandans effektivitet och främjat digital transformation. Verkligheten kvarstår dock att "en myndighet, men varje segment verkar fortfarande separat", och en enhetlig, synkroniserad innehållsproduktionsprocess har ännu inte etablerats. Därför, i samband med intensiv konkurrens med sociala medier, tvingas lokala medier att ändra sina nyhetsrapporteringsmetoder och sin tankesätt kring innehållsproduktion; stärka den digitala transformationen och utveckla digitalt innehåll; skapa enastående, fräscht och engagerande innehåll för att bibehålla en konkurrensfördel.

Dessutom är det nödvändigt att snabbt undanröja hinder relaterade till finansiella mekanismer och anpassa royaltypolicyer så att de är mer lämpliga för tv-sektorn; påskynda färdplanen för ekonomiskt oberoende kopplat till den statligt beordrade produktionsmekanismen så att lokala mediebyråer kan stabilisera sin verksamhet, ha förutsättningar att fokusera på att investera i produktion av kvalitetsinnehåll och bättre ta hand om sina anställda.

NHAT MINH - PHU AN (Avrättning)

Källa: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/