Premiärministern godkänner strategi för utveckling av Vietnams kulturindustri

Explosiv scen av konserten "Fäderneslandet i hjärtat"

Vietnams kulturindustrier omfattar: (1) Bio; (2) Konst, fotografi och utställningar; (3) Scenkonst; (4) Programvara och underhållningsspel; (5) Reklam; (6) Hantverk; (7) Kulturturism ; (8) Kreativ design; (9) TV och radio; (10) Förlagsverksamhet, vilka är industrier som skapar produkter som kombinerar kulturella, kreativa, tekniska och immateriella element, och som tillgodoser människors konsumtions- och kulturella behov och i linje med målen för internationell integration och hållbar nationell utveckling.

Utveckla kulturindustrier till viktiga ekonomiska sektorer, sträva efter hög tillväxt och öka exportomsättningen av kulturindustriprodukter inom viktiga och fokusområden;

Bidra till att främja och sprida Vietnams historiska, kulturella och mänskliga värden och bekräfta det nationella varumärket och den internationella positionen. Utveckla underhållningsindustrin för att möta människors och turisters olika underhållningsbehov; stärka samhällskontakter, hedra medievärderingar och exportera underhållningsindustrins produkter till världen .

Mål senast 2030

Kulturnäringar uppnår en genomsnittlig tillväxttakt på cirka 10 % per år och bidrar med 7 % av landets BNP.

Arbetskraften inom kulturnäringarna ökade med i genomsnitt 10 % per år och motsvarade 6 % av ekonomins totala arbetskraft.

Tillväxttakten i antalet ekonomiska etableringar som är verksamma inom kulturnäringar är i genomsnitt 10 % per år.

Sträva efter en genomsnittlig tillväxttakt på 7 % per år i exportvärdet av kulturindustrin.

Sträva efter att de flesta kulturella industricentrum, kreativa utrymmen, kulturella industriparker, centra, komplex och komplex av kreativa utrymmen planeras synkront, investeras i modernt, utnyttjar unika och särpräglade värden, i samband med att bygga lokala och nationella produktvarumärken.

Filmteamet interagerade med tusentals publik på Nguyen Hue-gågatan inom ramen för Ho Chi Minh City International Film Festival 2024 - Foto: HIFF

Mål senast 2045

Sträva efter hållbar utveckling av Vietnams kulturindustrier , där intäkterna bidrar med 9 % av landets BNP, arbetskraften står för 8 % av den totala arbetskraften i ekonomin, omfattningen av digitala kulturprodukter står för över 80 % av kulturindustrins produkter, tillväxten i exportvärdet för kulturindustrin når 9 %/år och blir ett utvecklat land inom kulturindustrin och underhållningsindustrin i Asienregionen, vilket bekräftar Vietnams position på världskartan över kulturindustrin.

Utvecklingsorientering

Utveckla kulturnäringar i enlighet med områdets potential, fördelar och utvecklingsplanering, i enlighet med de provinsiella administrativa enheter som är organiserade enligt behöriga myndigheters beslut; utveckla enligt viktiga ekonomiska zoner;

Välj ett antal provinser, städer eller orter med gynnsamma förutsättningar för att fungera som sammankopplande centrum, skapa momentum för utvecklingen av kulturnäringar i hela regionen; stärk regional och lokal konnektivitet, infrastruktursystem och kulturinstitutioner.

Utveckla företag verksamma inom kulturnäringar, skapa ett professionellt och synkront ekosystem mellan skapande, produktion, affärsverksamhet, marknadsföring och konsumtion i kombination med skydd av immateriella rättigheter.

Bygg distributionscentraler, främja export av kulturella industriprodukter, fokusera på befintliga marknader och expandera till potentiella inhemska och internationella marknader.

Under perioden fram till 2030 kommer Vietnams kulturella industriprodukter att fokusera på att möta den inhemska marknaden, främja export och initialt fokusera på utländska marknader med en stor vietnamesisk befolkning.

Senast 2045, maximera professionalismen, kreativiteten och konkurrenskraften hos vietnamesiska kulturella industriprodukter på den internationella marknaden.

Fokusera på att utveckla de viktigaste och 6 kulturella näringarna (bio; scenkonst; programvara och underhållningsspel; reklam; hantverk; kulturturism), skapa kontakter, öka produktvärdet, främja förmågan att utnyttja och omvandla kulturella värden till nationell mjuk makt.

Turister upplever keramikbyn Thanh Ha - Foto: DUNG BUI

Uppgifter och lösningar för implementering

Vanliga uppgifter och lösningar:

Stärka kommunikationen, öka medvetenheten; Förbättra institutioner, mekanismer och strategier; Utveckla mänskliga resurser; Utveckla infrastruktur och attrahera investeringar; Tillämpa vetenskap, teknik, innovation och digital omvandling; Utveckla marknader och produkter; Främja internationellt samarbete; Stärka skyddet av immateriella rättigheter;

Beslutet beskriver också viktiga uppgifter och lösningar för sex kulturella näringar, inklusive: film; scenkonst; programvara och underhållningsspel; reklam; hantverk; och kulturturism.

Implementerande organisation

Ministeriet för kultur, sport och turism utvecklar en plan för att genomföra strategin; styr och främjar den centrala myndighetens roll i att orientera och vägleda relevanta myndigheter och orter i att utveckla och organisera genomförandet av strategins genomförandeplan.

Leda och samordna för att bygga, finslipa och föreslå nödvändiga och lämpliga mekanismer och policyer samt granska och bygga effektiva samordnings- och länkmekanismer för att utveckla kultur- och underhållningsindustrin.

Leda över utvecklingen och inlämningen till behöriga myndigheter för offentliggörande, eller offentliggörande under dess befogenhet, av juridiska dokument för kulturindustriområden som förvaltas direkt av ministeriet för kultur, idrott och turism.

Leda och samordna med ministerierna för offentlig säkerhet, vetenskap och teknik, finans, industri och handel, relevanta myndigheter och lokala myndigheter för att bygga en databas om kulturindustrier och samtidigt integrera den med den nationella databasen; bygga en uppsättning statistiska indikatorer om kulturindustrier och statistik om kulturindustriernas bidrag till socioekonomisk utveckling i enlighet med lagbestämmelser.

Regelbundet övervaka, uppmana till och organisera inspektion och övervakning av genomförandet av strategin; regelbundet rapportera till premiärministern varje år. Organisera interimsöversyner (2–3 år) och slutliga översyner (5 år) för att utvärdera effektiviteten i genomförandet av strategin och rapportera till premiärministern. I rätt tid föreslå ändringar och tillägg till strategin vid behov.

Beslutet anger även specifika uppgifter för ministerier, myndigheter på ministernivå, statliga myndigheter; folkkommittéer i provinser och städer; samt föreningar, fackföreningar och organisationer med anknytning till kultur- och underhållningsindustrin.

Källa: https://tuoitre.vn/phe-duyet-chien-luoc-phat-trien-cac-nganh-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-20251117065739523.htm