Främja samarbetet mellan Vietnam och Japan för att utveckla nästa generations ledare

Den 13 november i Hanoi lockade workshopen "Utbildning av nästa generations ledare - japansk-vietnamesiskt kreativt ledarskap", organiserad av Mitani Sangyo och Aureole Group, cirka 170 deltagare, inklusive experter, företag och managementbyråer.

Utbytena vid evenemanget gav upphov till många förslag på hur de två länderna kan dra nytta av kulturella skillnader för att komplettera varandra i sin strategi att utveckla högkvalitativa mänskliga resurser.

Workshop om utveckling av nästa generations ledare och en samarbetsinriktad ledarstil mellan Vietnam och Japan.

"Kulturella skillnader är broar, inte murar"

I sitt huvudanförande delade Kinoshita Tadahiro, seniorrådgivare för Dream Incubator och tidigare generaldirektör för Sojitz Vietnam, med sig av sina erfarenheter av den vietnamesisk-japanska kooperativa ledarskapsmodellen. Han betonade att skillnaderna mellan de två kulturerna är kompletterande faktorer snarare än hinder: Japan utmärker sig för sin disciplin och långsiktiga vision, medan Vietnam har fördelen av flexibilitet och handlingshastighet. Den harmoniska kombinationen av de två styrkorna kan skapa en modern ledarstil som anpassar sig väl till det globala sammanhanget.

Han tror att lämplig delegering, tydliga målsättningar och en kontinuerlig utbildningsmiljö kommer att hjälpa vietnamesisk personal att utveckla sin ledarskapsförmåga. Dessutom behöver ledare i mångkulturella miljöer främja dialog, lyssna och koppla samman positiva värderingar från många håll för att förbättra den operativa effektiviteten.

31 år av utveckling i Vietnam och fokus på utbildningssamarbete

Mitani Sangyo startade sin verksamhet i Vietnam 1994 och har för närvarande 17 anläggningar, inklusive 7 medlemsföretag, två representationskontor i Hanoi och Ho Chi Minh- staden, med totalt mer än 2 300 anställda. Gruppens representant, Miura Shuhei - styrelseledamot i Mitani Sangyo och Aureole Group, sa att Aureole-konferensen har hållits sedan 2015, som en plats för att dela trender inom personalutveckling och modeller för utbildningssamarbete mellan de två länderna.

Enligt Miura har det senaste decenniet skett en stark förändring i Vietnams sätt att attrahera högkvalificerad personal. Ökat samarbete mellan företag och universitet, särskilt genom praktikprogram, har öppnat upp många möjligheter för vietnamesiska studenter att få tillgång till den japanska arbetsmiljön samtidigt som de studerar.

Han delade också med sig av sin personliga berättelse: ”Jag kom till Vietnam när jag var 27 år gammal. Sedan dess har jag bevittnat den vietnamesiska ledningsgruppens anmärkningsvärda tillväxt. Detta visar också att det är ett måste att förbereda nästa generations ledare för att bibehålla företagets tillväxtmomentum i en mångkulturell miljö.”

Herr Miura Shuhei, styrelseledamot i Mitani Sangyo och Aureole Group, höll öppningstalet vid seminariet.

Akut behov av mångkulturell personal

I en kommentar till personalstrategin sa Ta Ngoc Tri, biträdande chef för den allmänna utbildningsavdelningen ( utbildningsministeriet ), att ett stärkt samarbete mellan japanska och vietnamesiska företag ger långsiktiga fördelar. Praktikprogram, studentutbyten och utbildningssamarbete blir gradvis en bro för den unga generationen i Vietnam att närma sig arbetsmetoder med hög disciplin och höga standarder.

Han bekräftade: ”Den nya generationens ledare måste ha ett internationellt tänkesätt men ändå behålla sin kulturella identitet. Detta är en faktor som hjälper dem att anpassa sig till en multinationell arbetsmiljö.” Utbildningsministeriet har åtagit sig att fortsätta stödja företag i att implementera högkvalitativa utbildningsprogram för personalresurser som är anpassade till marknadens behov.

Representanten för den japanska ambassaden i Vietnam, Ishikawa Isamu, delar samma åsikt och sa att Vietnam går in i en period av snabb utveckling, vilket leder till ett stort behov av en välutbildad ledningsgrupp. Han uppskattade mycket den roll och de ansträngningar som företag som Aureole Group spelar när det gäller att investera i utbildning och utveckling av mänskliga resurser, vilket bidrar till att stärka grunden för det långsiktiga samarbetet mellan de två länderna.

Lägger grunden för de kommande 10 årens samarbete

I slutet av workshopen var deltagarna överens om att samarbetet inom mänskliga resurser mellan Vietnam och Japan öppnar upp många nya möjligheter för den unga generationen. Den harmoniska kombinationen av Japans disciplin och långsiktiga vision med Vietnams flexibilitet och kreativitet förväntas skapa en ny generation ledare – självsäkra, integrerade och kapabla att leda företag i en globalt konkurrensutsatt miljö.

Aureole Group bekräftar kärnstrategin för mänsklig utveckling och fortsätter att visa sin banbrytande roll i ekosystemet för samarbete inom mänskliga resurser mellan Vietnam och Japan. Aureole-konferensen är inte bara ett forum för professionellt utbyte utan också en inspirerande språngbräda som bidrar till att forma ett mångkulturellt ledarskapstänkande och skapar utvecklingsmotivation för tusentals unga anställda.

Med ihärdiga ansträngningar bygger Aureole Group gradvis en solid grund för en ny fas av samarbete – där japanska värderingar och vietnamesisk anda smälter samman och skapar en framtida generation av ledare rika på mod och kreativitet.

Aureole-konferensen 2025 förväntas fortsätta att vara ett viktigt forum för att skapa kontakter, en plats att dela effektiva modeller för ledarskapsutbildning, vilket bidrar till att stärka samarbetet mellan Vietnam och Japan baserat på förståelse, respekt och hållbar utveckling.

Källa: https://hanoimoi.vn/thuc-day-hop-tac-viet-nhat-trong-phat-trien-the-he-lanh-dao-ke-can-724179.html