Utnämning av tjänstemän i An Cuu-distriktet efter att ha drivit en lokal förvaltning med två nivåer. Foto: Thu Thuy

Många ståndpunkter är inte rimliga

Efter nästan 5 månaders drift av CQDP2C-modellen har det funnits tydliga resultat i effektiviseringen av apparaten och förbättrad operativ effektivitet. Verkligheten har dock också visat många brister i personalorganisationen. På grund av den snabba tidsåtgången vid organisering av apparaten har det tidigare på många orter uppstått en situation där kadrer tilldelats jobb som strider mot deras inneboende expertis och yrke.

Vanligtvis är det så att i vissa kommuner i den södra delen av staden är många positioner fortfarande inte riktigt "matchade" med kaderns kapacitet. Det finns fall där den tidigare chefen för distriktsavdelningen för naturresurser och miljö utsetts till kommunens ständige biträdande sekreterare; eller så har en chef för stadsförvaltningsavdelningen förflyttats till chef för partibyggarkommittén. Rotations- och förflyttningspolicyn är i princip korrekt, men "sektorklyftan" är för stor, vilket gör att kadrer förlorar tid att anpassa sig, medan specialiserade positioner saknar erfarna personer.

En liknande situation uppstod även i två centrala distrikt som Phu Xuan och Thuan Hoa. Många tjänstemän specialiserade på ekonomi och redovisning överfördes till partibyggarsektorn. Den plötsliga förändringen gjorde det svårt för dem att ta sig an nya uppgifter, vilket påverkade arbetstakten för hela regeringen och partisystemet. Många gräsrotstjänstemän delade: "Att byta position är nödvändigt, men till en början är det för svårt att omedelbart uppfylla kraven i partiarbetet, vilket kräver mycket olika färdigheter och metoder."

Le Huu Ngoc, sekreterare för Thuan An-distriktets partikommitté, sade att Thuan An inte kunde undvika att arrangera personal som inte var kvalificerad under den föregående perioden. Distriktet ser också över allt för att förflytta och omorganisera personal för att passa de allmänna behoven.

I Phong Dien-distriktet sade Ho Don, ordförande för distriktets folkkommitté, att många tjänster vid Public Service Center inte är lämpliga för den tilldelade arbetsbelastningen. Den största flaskhalsen för närvarande är omställningsplanen. För vissa tjänstemän vid detta center är det inte möjligt att hitta en ny tjänst som verkligen är lämplig för förflyttning.

Enligt en färsk undersökning av stadspartikommitténs organisationskommitté bland nästan 60 kadrer i kommuner och valkretsar, behöver cirka 50 % fortsätta att få professionell utbildning för att uppfylla kraven i sina uppgifter. Denna siffra visar att CQDP2C-modellen kräver att kadrer är mer mångsidiga, mer professionella och kunniga om både partiarbete och statsledning, medan de flesta av övergångspersonalen fortfarande är bekanta med de gamla arbetsmetoderna.

Den övergripande granskningen visar också att hela systemet har ett överskott på cirka 150 tjänster, men saknar personal inom många specialiserade positioner såsom grundläggande bygg, ekonomi - budget, stadsförvaltning etc. Vissa orter tvingas "fylla i luckorna" med tillfälliga lösningar, vilket sätter press på både den mobiliserade personalen och de avdelningar som saknar personal.

Fortsätt att ordna rätt personer till rätt jobb

Stadsfestkommitténs organisationskommitté genomför en omfattande granskning av hela stadens personal. Granskningen fokuserar på två huvudområden: att bedöma den faktiska kapaciteten hos personalen som för närvarande innehar tjänster och att identifiera behovet av anpassning, komplettering eller omskolning.

Herr Phan Xuan Toan, medlem av den ständiga kommittén och ordförande för organisationskommittén för stadspartiets kommitté, bedömde: "Efter 5 månader fungerar CQDP2C:s apparat i princip stabilt, kadrerna har en hög ansvarskänsla, men teamets kvalitet är fortfarande en fråga som kräver särskild uppmärksamhet. Om vi ​​vill att den nya modellen ska fungera effektivt är omorganisation ett måste."

Herr Phan Xuan Toan sade att även om staden som helhet har ett överskott på 150 tjänster, saknas det allvarligt högspecialiserad personal på många viktiga tjänster. Denna omorganisation måste fundamentalt korrigera obalansen. Det handlar inte om att behålla tillräckligt med människor, utan om att sätta kriterier baserade på rätt expertis och förmåga.

Enligt Bui Thi Quynh Van, medlem av partiets centralkommitté och biträdande chef för den centrala organisationskommittén, begärde generalsekreterare To Lam att kadrernas organisation skulle vara i rätt läge, främja deras styrkor och absolut undvika slentrianmässiga förflyttningar. Centralkommittén satte upp ett mål för lokalsamhällena att i princip slutföra organisationen och omfördelningen av kadrer senast i november 2025 för att säkerställa en smidig drift av den nya apparaten och maximera kadrernas kapacitet.

För närvarande sammanställer, granskar och listar kommuner och valkretsar de positioner som behöver justeras och skickar dem till stadspartikommittén för granskning. Personalarrangemanget förväntas i stort sett vara klart i år, vilket skapar en grund för att gå in i det nya året med en mer stabil, effektiv och effektiv apparat.

Parallellt med arbetet med att organisera och mobilisera kadrer utvecklar partikommitténs organisationsstyrelse en plan för utbildning och kompetensutveckling för gräsrotskadrer. Utbildningskurser i statsledning, partiarbete, informationsteknik, hantering av administrativa dokument etc. kommer att utökas från slutet av detta år. Detta är en viktig uppgift för att minska kapacitetsgapet, särskilt för den grupp kadrer som just har överförts till andra sektorer.

Denna omorganisation och omplacering av personal är inte bara till för att "omorganisera" apparaten efter övergångsperioden, utan också för att förbereda ett personalteam för Hue City med tillräckligt mod och expertis för att leda den urbana förvaltningsmodellen under den nya utvecklingsperioden.

LJUS

Källa: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tiep-tuc-sap-xep-bo-tri-can-bo-phu-hop-160341.html