ViPEL-kommitté 4: Prioritera projekt nära människor, skapa glädje för samhället

(Dan Tri) - Företag i kommitté 4 ViPEL föreslog att man skulle välja projekt som direkt påverkar människors liv, ger hälsa och lycka, med målet att underteckna ett offentlig-privat samförståndsavtal den 10 oktober.

Den 28 september höll kommitté 4 för resurs- och tjänsteutveckling inom ramen för det privata ekonomiska panoramat (ViPEL) ett möte i Ho Chi Minh-staden med deltagande av cirka 45 ledande företag inom områdena flyg, turism, tjänster och hälso- och sjukvård.

Mötet leddes gemensamt av Cao Thi Ngoc Dung - ordförande för PNJ:s styrelse - och Nguyen Anh Tuan - vice ordförande för Vietjet Air.

Välj genomförbara projekt, nära människor, som gör människor lyckligare

Samma dag arbetade en grupp kvinnliga entreprenörer under ledning av Cao Thi Ngoc Dung och Ha Thi Thu Thanh – ledare för Vietnams förening för kvinnliga entreprenörer – också med 20 kvinnliga ledare för små och medelstora företag och diskuterade kvinnliga entreprenörers roll i den nya utvecklingseran.

Flera projekt från denna grupp har föreslagits för registrering i ViPEL-portföljen. ViPEL är ett initiativ från Vietnam Private Economic Panorama, en offentlig-privat sambyggnadsmodell för att mobilisera sociala resurser, lösa "stora problem" och främja hållbar tillväxt.

Delegater från kommitté 4 deltog i mötet på morgonen den 28 september i Ho Chi Minh-staden (Foto: Organisationskommittén).

Vid mötet fokuserade deltagarna på innehåll som att identifiera utmaningar och utrymme för branschutveckling; fastställa typiska projekt år 2025 enligt ViPEL-nivåerna 20, 200 och 2 000; föreslå fokusföretag för samordning med staten; bygga strategiska tillvägagångssätt och ge kommentarer om offentlig-privata mekanismer för att säkerställa genomförande.

Vid diskussionssessionen föreslog Nguyen Do Quyen, biträdande generaldirektörför FPT Retail, att kriterierna för att välja ut projekt måste vara "nära människor, nära människor, göra människor glada". Enligt henne bör prioritet ges till projekt som har positiva effekter, hjälper människor att bli lyckligare, friskare och lyckligare och kan genomföras omedelbart, istället för projekt som tar lång tid på sig för rättsliga förfaranden.

Fru Quyen nämnde som exempel politbyråns resolution 72 om ett antal banbrytande lösningar för att stärka skyddet, vården och förbättringen av människors hälsa. Ett av innehållen är att mer än 100 miljoner vietnameser för första gången år 2025 kommer att få kostnadsfria läkarundersökningar. Detta är ett program av särskild betydelse och bör väljas av kommitté 4 som ett offentlig-privat partnerskap, med deltagande av den privata sektorn i tillhandahållandet av medicinska personalresurser.

"Privata företag är villiga att bidra med tiotusentals mänskliga resurser, särskilt farmaceuter, för att arbeta med kommunala läkare för att undersöka, behandla, ge råd och förskriva medicin till människor", sa Quyen.

I slutet av mötet sa Pham Thi Ngoc Thuy - chef för kontor IV - att styrelsen kommer att ta emot och studera yttrandena, och samtidigt uppmana medlemmarna att fortsätta bidra till att tydligt definiera utvecklingsmodellen och kriterierna för att välja genomförbara projekt, nära människorna.

Kommittémedlemmarna enades om att ersätta "fråga-ge"-mekanismen med andan av offentlig-privat sambyggande av nationen, med målet att underteckna ett samförståndsavtal vid ViPEL-evenemanget den 10 oktober, för att omsätta resolutionen i handling och skapa en ny utvecklingsgrund för landet.

Modellen för "offentlig-privat partnerskap": En ny tillväxtmotor

ViPEL anses vara en banbrytande modell som konkretiserar partiets resolution, bidrar till att föra samman den privata och statliga ekonomin för att uppnå tillväxtmål och bygger en grund för en ny era av landets utveckling.

Ett land som vill utvecklas hållbart behöver en solid produktionsbas och infrastruktur. Vietnam är för närvarande begränsat i båda avseendena. Lärdomar från Japan, Sydkorea och Taiwan visar att pelarindustrier måste ledas av inhemska företag.

Många entusiastiska och suggestiva åsikter gavs vid mötet i kommitté 4 om resurs- och tjänsteutveckling (Foto: Organisationskommittén).

Vietnam saknar dock en stark offentlig-privat samordningsmekanism och en omfattande strategi för den privata sektorn att delta i lösningen av det nationella "stora problemet". Resolution 68 har banat väg och möjliggör tilldelning av större uppgifter till banbrytande privata företag, vilket förkortar processen att ackumulera kapacitet för investerare, huvudentreprenörer och operatörer. Därför behövs en specifik mekanism för att omsätta denna politik i handling.

Modellen "Offentlig-privat gemensam nationsbyggande", som initierats av Board IV och näringslivet, med stöd av regeringen, syftar till att mobilisera maximala sociala resurser. Målet är att bygga ett starkt och välmående Vietnam.

ViPEL består av två pelare: snabba åtgärder och långsiktig strategisk mekanism. I synnerhet, med snabba åtgärder, kommer ViPEL 20-200-2 000-portföljen från 2025 att användas med målen 20 nationella projekt (infrastruktur, kärnteknik, ny energi etc.); 200 lokala projekt (logistik, mänskliga resurser, regionala fördelar); och 2 000 gräsrotsprojekt (högteknologiskt jordbruk, lokal turism etc.).

ViPELs kärnstyrka, koordinerad av Board IV (offentlig-privat brygga), det verkställande rådet inkluderar ledare för stora företag som FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Kriterier för projekturval

Varje ViPEL-projekt måste uppfylla fem allmänna kriterier, inklusive att lösa ett stort problem, dubbla offentlig-privata fördelar, banbrytande, genomförbarhet och engagemang för implementering. Varje projektnivå har sina egna kriterier för betydelse, makroekonomisk påverkan, lokal fördel eller direkt påverkan på samhället.

Urvalet av projekt inom modellen "Offentlig-privat partnerskap" syftar till att fokusera resurser på strategiska uppgifter och lösa stora flaskhalsar i landet.

Dessa projekt gynnar inte bara samhället utan säkerställer också ekonomisk effektivitet för företag och blir "modeller" för replikering. Genom detta har vietnamesiska företag möjlighet att utöva sin kapacitet som investerare, huvudentreprenörer och operatörer, vilket bidrar till att bygga en grund för hållbar nationell utveckling.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm