Jobb behöver människor, människor behöver jobb, men varför är det fortfarande svårt för företag att rekrytera?

Online-rekryteringsnätverket Viec lam 24h har just publicerat en rapport om det nuvarande läget för arbetarpsykologi och störningarna i sambandet mellan arbetsutbud och efterfrågan på marknaden, baserat på analysresultat från en undersökning av 2 000 arbetare och nästan 1 000 företag från många olika branscher och skalor i Vietnam.

Paradoxen mellan utbud och efterfrågan

Enligt undersökningen uppsagdes fler och fler anställda under första halvåret 2025. Mer än en fjärdedel av företagen (26,4 %) har minskat personalstyrkan, och nästan 70 % av dem har minskat sin storlek med mindre än 10 % av sin personalstyrka. De prioriterade personalsektorerna att behålla är marknadsföring, affärsverksamhet (försäljning, telefonförsäljning...), personal/rekrytering, kundtjänst, programmering/IT.

Enbart inom banksektorn uppsagdes fler än 2 500 anställda, och många industriområden rapporterade även storskaliga nedskärningar inom textil-, sko- och elektronikindustrin. Mer än 72,7 % av de uppsagda arbetstagarna sökte aktivt återanställning, men endast 24,7 % hittade lämpliga jobb på kort tid.

Av de som inte har hittat ett jobb har 46,6 % sökt i 1–3 månader, och 15 % har sökt i mer än 6 månader utan resultat.

Việc cần người, người cần việc nhưng vì sao doanh nghiệp vẫn khó tuyển dụng? - Ảnh 1. — Sistaårsstudenter lär sig om företagande på en karriärmässa.

Samtidigt har företagen fortfarande allvarlig personalbrist. Upp till 77,4 % av företagen uppgav att rekryteringen var svårare än under samma period förra året, särskilt för tjänstemän och mellananställda – positioner som anses vara "ryggraden" i verksamheten.

De svåraste positionerna för företag att rekrytera idag faller huvudsakligen inom grupper av branscher som kräver högt specialiserade färdigheter, såsom företagsekonomi (50,5 %), produktions-/teknikingenjörer (22,6 %), ekonomi - redovisning (16,7 %).

De största svårigheterna för företag är bristen på kandidater med relevant yrkeskompetens och erfarenhet (46,3 %) och kandidater med för höga förväntningar (45,1 %). Dessutom är bristen på kandidater och hög konkurrens inom rekrytering också betydande hinder (39,9 %).

Prioriteringsordningen i anpassningsplanen för att attrahera kandidater till företaget är att öka rekryteringskanalerna, följt av ökad varumärkeskommunikation, sedan höjning av lön, bonus och utökade förmåner.

Men prioriteringsordningen för arbetstagare när de letar efter ett nytt jobb är först att vilja ha bättre förmåner, sedan anställningstabilitet och slutligen bättre lön.

”Skillnaden i prioriteringar mellan företag och anställda visar att resan med att rekrytera och hitta ett jobb har blivit svårare för båda sidor. Denna verklighet återspeglar en tydlig skillnad mellan utbud och efterfrågan på arbetskraft när företag behöver människor, anställda behöver jobb, men kopplingen mellan de två sidorna är fortfarande lös. Denna uppenbara paradox återspeglar en allt djupare brytning i kopplingen mellan arbetssökande och arbetsgivare”, säger Ms. Dao Thu Phuong, VD för Sieu Viet Group - Vieclam24h.

Vad behöver arbetstagare göra för att bli anställda?

Enligt Dao Thu Phuong kommer arbetsmarknaden att visa tecken på förbättring även om nedskärningarna har varit och fortsätter att ske, framöver.

Mer specifikt planerar 56,2 % av företagen att utöka sin personalstyrka, men de flesta kommer att rekrytera selektivt. 22,1 % av företagen planerar att behålla sin nuvarande storlek. Endast 7,2 % planerar att fortsätta minska eller minska personalstyrkan.

Undersökningen visar att den högsta rekryteringsefterfrågan hör till positioner relaterade till tillväxt och faktisk produktion, såsom affärsverksamhet - försäljning (54%), produktions-/teknikingenjörer (23%), marknadsföring, kundvård, ekonomi - redovisning.

Företag fokuserar på att prioritera den grupp som direkt verkar och skapar kärnvärden. Mer specifikt tjänstemän/chefer (74,7 %), specialister/mellannivå/chefer/teamledare (45,6 %). Efterfrågan på chefer och högre tjänster är lägre. Det är värt att notera att endast 23,4 % av företagen planerar att rekrytera nya akademiker och praktikanter.

För att förbättra konkurrenskraften i processen att behålla eller hitta ett jobb anser Thu Phuong att arbetstagare behöver bibehålla en flexibel inställning och vara redo att anpassa sig. Dessutom inkluderar kontinuerliga investeringar i kompetensutveckling kompletterande färdigheter som teknik, digitala färdigheter och kommunikationsförmåga. Särskilt prioritet bör ges till mycket hållbara färdigheter som är svåra att ersätta med maskiner eller automatisering.

"Dagens rekryteringsmarknad värdesätter proaktiv närvaro. Att uppdatera din profil, dela din expertis och utöka ditt professionella nätverk ökar dina chanser att få rätt tjänster. Anställda behöver också förstå företagets verksamhet, kultur och stabilitet, och hålla koll på trender i branschen med hög efterfrågan för att kunna anpassa sin utveckling därefter", delade Thu Phuong.

Paradoxen mellan utbud och efterfrågan

Vad behöver arbetstagare göra för att bli anställda?

Kommentar (0)