Vietsovpetro och FPT-Petrosouth-konsortiet bygger en omfattande färdplan för digital transformation

[annons_1]

Projektet "Övergripande strategisk konsultverksamhet kring digital transformation och utveckling av informationstekniska system (IT-masterplan) för Vietsovpetro" rapporterades vara slutfört med fullt deltagande av ledarna för Vietsovpetro,FPT och Petrosouth tillsammans med chefer och projektexpertteam från alla parter.

Vietsovpetro och FPT-Petrosouth-konsortiet överens om omfattande digitala transformationsplaner för Vietsovpetro

Projektrapporten innehåller 9 kategorier som belyser processen att bygga en övergripande arkitektur för digital transformation; Att bygga en färdplan för att implementera digitala initiativ för varje fas av projektet från 2024 till 2030 med målet att digitalisera produktionsaktiviteter, optimera den operativa ledningen genom att dra nytta av befintliga digitala system och infrastruktur; Att utveckla IT-system, riskhanteringsåtgärder under implementeringen och att förnya affärsmodeller genom digitala funktioner... Samtidigt nämner rapporten också att bygga ett ekosystem för att stödja målet om hållbar ren energi och serviceverksamhet.

Mer specifikt, utöver kärnuppgiften att upprätthålla en stabil olje- och gasproduktion på i genomsnitt 2,8 miljoner ton/år, strävar Vietsovpetro också efter att utöka sin affärsmodell och säkerställa en ökning av bidragsgraden från andra affärssegment utöver olje- och gasutvinning, inklusive olje- och gastjänster, investeringar i havsbaserad vindkraft och havsbaserad vindkraft, för att nå en intäktsgrad på 15 % i slutet av 2025, 30 % i slutet av 2030 och 60 % i slutet av 2033.

Vu Mai Khanh, generaldirektör för Vietsovpetro, betonade behovet av att säkerställa genomförbart genomförande, hantera risker och kontinuerligt utvärdera och uppdatera i enlighet med verkligheten. För att säkerställa ett genomförbart genomförande av digitala initiativ uppmanade han alla enheter att följa den allmänna inriktningen från styrkommittén för digital transformation och noggrant följa de tekniska kraven för anbudsgivning och val av entreprenörer. Implementeringen av digital transformation är mycket systematisk, så det är nödvändigt att identifiera och hantera potentiella risker väl.

”Färdplanen för digital transformation behöver ha en övergripande arkitektur, där Vietsovpetros digitala arkitektur måste utformas på lämpligt sätt, nära kopplad till kärnverksamhetens mål. Denna arkitektur säkerställer också att inriktningen och investeringsbesluten i vilken teknik som helst direkt bidrar till Vietsovpetros affärsmål, operativ optimering och strategi för hållbar utveckling. Med den etablerade färdplanen kommer Vietsovpetro att säkerställa högsta möjliga genomförbarhet för den digitala transformationsresan, vilket bidrar till att maximera möjligheten till framgång i implementeringsprocessen”, säger Le Hung Cuong, biträdande generaldirektör för FPT Digital.

Ovanstående mål kommer att förverkligas genom 23 omfattande digitala initiativ, från att betjäna de professionella affärsblocken inom olje- och gasprospektering och -utvinning, såsom geologi, borrning, exploatering, gruvutveckling, design, konstruktion och underhåll, till Vietsovpetros operativa ledning, informationssäkerhet, IT-plattform, digital kultur och digitala mänskliga resurser. Implementeringsfärdplanen kommer att gå igenom tre steg, från att finslipa resurser till att förbereda sig för transformationen under 2024-2025 och gå mot att helt bemästra transformationen senast 2033.

Kommentar (0)