อินเดีย: ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังส่งต่อการจัดการให้กับลูกสาว

การเติบโตของลูกสาว – และแม้แต่ลูกสะใภ้ – ในฐานะผู้นำของธุรกิจครอบครัวกำลังช่วยปรับเปลี่ยนเส้นทางสู่ความเท่าเทียมทางเพศในประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในโลก

ในอินเดีย ยุคสมัยที่ธุรกิจครอบครัวถูกสืบทอดต่อจากลูกชายล้วนๆ ดูเหมือนจะผ่านพ้นไปนานแล้ว เด็กหญิงจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำ ผสมผสานคุณค่าดั้งเดิมเข้ากับความคิดสร้างสรรค์ พวกเธอนำวิสัยทัศน์ที่สดใหม่ กลยุทธ์ที่กล้าหาญ และความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละสู่ความเป็นเลิศ

เมื่อ “สาวน้อย” เข้ามาคุมธุรกิจครอบครัว

ยุกตี นักปาล ผู้อำนวยการ Gulshan Group

ยุกติ นากปาล ผู้อำนวยการของ Gulshan Group ถือเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยม ในการสัมภาษณ์กับ HT Lifestyle ยุกติเล่าว่า “ที่ Gulshan Group ภาวะผู้นำไม่ใช่สิทธิพิเศษที่สืบทอดกันมา แต่เป็นการเรียนรู้ ภาวะผู้นำต้องอาศัยความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และความสามารถในการสร้างผลกระทบควบคู่ไปกับการรักษามรดกแห่งความเป็นเลิศ สำหรับผม การทำธุรกิจไม่ใช่การแสวงหาสิทธิพิเศษ คุณพ่อของผมให้กำลังใจ เสริมพลัง และสนับสนุนผม แต่ภาวะผู้นำสามารถปลูกฝังได้จากประสบการณ์ ความเพียรพยายาม และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความซับซ้อนของอุตสาหกรรม”

“ผมต้องได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทีมงาน และเพื่อนร่วมงาน ไม่ใช่ด้วยการเรียกร้องที่นั่งร่วมโต๊ะ แต่ด้วยการแสดงให้เห็นว่าผมสามารถยกระดับธุรกิจได้ ความเป็นผู้นำหมายถึงการท้าทายกรอบความคิดเดิมๆ การยอมรับนวัตกรรม และการขยายวิสัยทัศน์ ควบคู่ไปกับการยึดมั่นในค่านิยมหลัก”

“ความสำเร็จไม่ได้หมายถึงการก้าวเข้าสู่บทบาทใดบทบาทหนึ่ง แต่หมายถึงการเป็นเจ้าของและกำหนดบทบาทนั้น” เธอกล่าวเน้นย้ำ “จงมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ ดื่มด่ำกับทุกแง่มุมของธุรกิจ และสร้างมรดกที่สะท้อนจุดแข็งเฉพาะตัวของคุณ ความเป็นผู้นำไม่ควรถูกตัดสินด้วยเพศ แต่ควรถูกตัดสินด้วยผลกระทบที่เราสร้าง เพราะเบื้องหลังความสำเร็จของผู้ชายทุกคนคือผู้หญิงที่เข้มแข็ง และเบื้องหลังความสำเร็จของผู้หญิงทุกคนคือทีมผู้ชายที่เชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของเธอ”

การทำลายบรรทัดฐานและแบบแผนดั้งเดิม

การมีลูกสาวเข้ามามีบทบาทมากกว่าลูกชายทำให้ผู้ชายบางคนรู้สึกถูกคุกคามหรือถูกละเลยหรือไม่? ดร. พรีติ ซิงห์ ที่ปรึกษาอาวุโส กล่าวว่า จำนวนลูกสาวที่เพิ่มขึ้นในการบริหารธุรกิจของครอบครัวถือเป็นพัฒนาการที่ดี แต่ก็เผยให้เห็นถึงความไม่สมดุลที่เกิดจาก “อิทธิพลอันลึกซึ้งของระบบชายเป็นใหญ่และความต้องการการควบคุมที่ผู้ชายซึมซับผ่านการปรับสภาพทางสังคม”

ตั้งแต่วัยเยาว์ ผู้ชายถูกสอนให้เชื่อมโยงคุณค่าในตนเองกับอำนาจ การตัดสินใจ และความสามารถในการดูแลครอบครัว สิ่งนี้ก่อให้เกิดความเชื่อพื้นฐานที่ว่าความคิดเห็นของพวกเขามีความสำคัญมากกว่า ไม่เพียงแต่ในที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเรื่องส่วนตัวด้วย ดร. ซิงห์ เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงมุมมองนี้ช่วยให้ผู้ชายพัฒนาอารมณ์และความตระหนักรู้ในตนเองแบบองค์รวมมากขึ้น ซึ่งจะช่วยส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีในครอบครัวและสังคม การเปลี่ยนแปลงนี้สร้างเงื่อนไขสำหรับสภาพแวดล้อมความเป็นผู้นำที่เท่าเทียมกัน ซึ่งความสามารถและวิสัยทัศน์ ไม่ใช่เพศสภาพ เป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนด

การคิดใหม่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำเพื่ออนาคตที่ครอบคลุม

เมื่อปริยังกา จิคุรุปาติ ซีอีโอของ Granules India Ltd. เข้าร่วมธุรกิจของครอบครัวเมื่อ 13 ปีก่อน เธอไม่เคยคาดคิดมาก่อนว่าเส้นทางชีวิตของเธอจะเปลี่ยนแปลงเธอไปอย่างลึกซึ้งขนาดนี้ แม้จะสำเร็จการศึกษาด้านการออกแบบ แฟชั่น แต่ปริยังกาก็ยังคงเดินตามรอยเท้าของครอบครัวในอุตสาหกรรมยา

“ความคิดล้าสมัยที่ว่าธุรกิจจะสืบทอดต่อกันมาสู่ลูกหลานได้นั้นเป็นเรื่องในอดีตไปแล้ว” เธอกล่าว “ทุกวันนี้ ฉันยืนเคียงข้างผู้หญิงที่โดดเด่นมากมายในหลากหลายอุตสาหกรรม ที่กำลังนิยามมรดกของครอบครัวใหม่ ตำแหน่งของฉันไม่ใช่สิทธิพิเศษ แต่เป็นผลจากความพยายามอย่างไม่ลดละ การทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่ และพิสูจน์ความสามารถของตัวเองในทุกๆ วัน”

ปริยังกาเล่าว่า ในฐานะผู้หญิงคนหนึ่งและลูกสาวของผู้ก่อตั้ง ทุกการตัดสินใจของเธอจะถูกตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วน “ในห้องประชุมที่ฉันมักจะเป็นผู้หญิงคนเดียว ฉันมักจะได้ยินคำทักทายเช่น ‘ขอบคุณสุภาพบุรุษทุกท่านที่อยู่ที่นี่’ ราวกับว่าความคิดเห็นของผู้ชายมักจะถูกมองว่าสำคัญกว่าเสมอ”

Priyanka Chigurupati - กรรมการผู้จัดการ Granules India Ltd.

สำหรับเธอแล้ว ภาวะผู้นำคือการเดินทางเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเคารพรากเหง้าของครอบครัวและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วม แม้ว่าบางครั้งจะ "แทบจะเป็นไปไม่ได้" แต่กระบวนการนี้ได้ผลักดันให้เธอออกจากพื้นที่ปลอดภัยและต้องตัดสินใจที่ยากลำบากแต่ก็จำเป็น

ข้อความที่เธอฝากถึงลูกสาวที่กำลังจะก้าวเข้าสู่ธุรกิจของครอบครัวคือ "ความสำเร็จไม่ได้หมายถึงแค่การได้ครอบครองตำแหน่ง แต่หมายถึงการได้เป็นเจ้าของบทบาทนั้น และกำหนดมันด้วยวิสัยทัศน์เฉพาะตัว เราไม่จำเป็นต้องเลียนแบบรูปแบบการเป็นผู้นำแบบเดิมๆ แต่นำตัวตนที่แท้จริงของเรา รวมถึงความฉลาดทางอารมณ์ มาสร้างสรรค์ธุรกิจที่สร้างสรรค์และมีมนุษยธรรม เราไม่ได้แค่สืบทอดมรดก แต่เรากำลังสร้างจินตนาการใหม่เพื่ออนาคตที่ดีกว่า"

เมื่อลูกสะใภ้ได้รับความเป็นผู้นำ

ดร.ชีทัล จินดาล ที่ปรึกษาอาวุโสที่ Jindal IVF

ดร. ชีตัล จินดัล ก้าวเข้ามารับบทบาทที่ปรึกษาอาวุโสที่ Jindal IVF ในฐานะลูกสะใภ้ ซึ่งเป็นตำแหน่งที่แทบจะไม่มีการกล่าวถึงในการสนทนาครั้งต่อๆ มา “พ่อแม่สามีของฉันมอบความรัก ความไว้วางใจ และความเคารพให้ฉัน พวกเขามองเห็นศักยภาพและวิสัยทัศน์ของฉัน แทนที่จะจำกัดฉันไว้เพียงบทบาทเดิมๆ ความไว้วางใจนี้เองที่ช่วยให้ฉันก้าวข้ามกรอบความคิดแบบเดิมๆ และมีส่วนร่วมในสาขาการดูแลสุขภาพอนามัยเจริญพันธุ์ ซึ่งเป็นสาขาที่เสริมสร้างพลังอำนาจให้กับผู้หญิง” เธอกล่าว

ในฐานะหัวหน้าโครงการพันธุศาสตร์ที่ Jindal IVF เธอกล่าวเสริมว่า “ฉันไม่เพียงแต่ส่งเสริมการดูแลที่มีคุณภาพเท่านั้น แต่ยังสร้างสภาพแวดล้อมที่เห็นอกเห็นใจและเน้นที่ผู้ป่วยอีกด้วย โดยที่ผู้หญิงสามารถควบคุมสุขภาพสืบพันธุ์และอนาคตของตนเองได้”

เธอหวังที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้หญิงในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกัน โดยกระตุ้นให้พวกเธอเชื่อมั่นในความสามารถในการเป็นผู้นำและประสบความสำเร็จ แม้จะอยู่ภายใต้แรงกดดันทางสังคม

“สำหรับฉัน ความเป็นผู้นำไม่ได้ถูกกำหนดโดยตำแหน่งหรือสายเลือด แต่ถูกกำหนดโดยความหลงใหล ความมุ่งมั่น และความเชื่อมั่นอันแน่วแน่ว่าคุณสามารถสร้างความแตกต่างได้”

ที่มา: The Hindustan

ที่มา: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm