อินเดีย: ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังส่งต่อการจัดการให้กับลูกสาว

ในอินเดีย ยุคที่ธุรกิจครอบครัวจะถูกส่งต่อให้บุตรชายเพียงคนเดียวดูเหมือนจะผ่านไปนานแล้ว เด็กสาวจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่งผู้นำ โดยนำเอาค่านิยมดั้งเดิมและความคิดสร้างสรรค์มาผสมผสานกัน พวกเขามีวิสัยทัศน์ใหม่ กลยุทธ์ที่กล้าหาญ และความมุ่งมั่นที่ไม่ลดละเพื่อความเป็นเลิศ

เมื่อ “สาวน้อย” เข้ามาคุมธุรกิจครอบครัว

ยุกตี นักปาล ผู้อำนวยการกลุ่ม Gulshan

Yukti Nagpal กรรมการบริหารของ Gulshan Group เป็นกรณีตัวอย่าง ในบทสัมภาษณ์กับ HT Lifestyle ยุกติเล่าว่า “ที่ Gulshan Group ความเป็นผู้นำไม่ใช่สิทธิพิเศษที่สืบทอดมา แต่เป็นสิทธิพิเศษที่ได้เรียนรู้มา ความเป็นผู้นำต้องอาศัยความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และความสามารถในการสร้างผลกระทบในขณะที่รักษามรดกแห่งความเป็นเลิศเอาไว้ สำหรับฉัน การทำธุรกิจไม่ใช่การแสวงหาสิทธิพิเศษ พ่อของฉันให้กำลังใจ เสริมพลัง และสนับสนุนฉัน แต่ความเป็นผู้นำสามารถปลูกฝังได้จากประสบการณ์ ความพากเพียร และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความซับซ้อนของอุตสาหกรรมเท่านั้น”

“ฉันต้องได้รับความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทีม และเพื่อนร่วมงานของฉัน ไม่ใช่ด้วยการเรียกร้องที่นั่งในโต๊ะเจรจา แต่ด้วยการแสดงให้เห็นว่าฉันสามารถยกระดับธุรกิจได้ ความเป็นผู้นำหมายถึงการท้าทายแบบแผน การยอมรับนวัตกรรม และการขยายวิสัยทัศน์ ขณะเดียวกันก็ยังคงยึดมั่นในค่านิยมหลัก”

“ความสำเร็จไม่ได้หมายถึงการก้าวเข้าสู่บทบาทใดบทบาทหนึ่ง แต่เป็นเรื่องของการเป็นเจ้าของและกำหนดบทบาทนั้น” เธอกล่าวเน้นย้ำ “มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ ดื่มด่ำกับทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ และสร้างมรดกที่สะท้อนถึงจุดแข็งเฉพาะตัวของคุณ ความเป็นผู้นำไม่ควรถูกกำหนดโดยเพศ แต่ควรกำหนดด้วยผลกระทบที่เราสร้าง เพราะเบื้องหลังผู้ชายที่ประสบความสำเร็จทุกคนคือผู้หญิงที่เข้มแข็ง และเบื้องหลังผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จทุกคนคือทีมผู้ชายที่เชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของเธอ”

การทำลายบรรทัดฐานและแบบแผนดั้งเดิม

การมีลูกสาวแทนลูกชายทำให้ผู้ชายบางคนรู้สึกถูกคุกคามหรือถูกทอดทิ้งหรือไม่? ตามที่ดร. พรีติ สิงห์ ที่ปรึกษาอาวุโส กล่าว จำนวนลูกสาวที่เพิ่มมากขึ้นที่ดูแลธุรกิจของครอบครัวถือเป็นเรื่องดี แต่ยังเผยให้เห็นถึงความไม่สมดุลที่เกิดจาก "อิทธิพลอันลึกซึ้งของระบบชายเป็นใหญ่และความต้องการการควบคุมที่ผู้ชายรับเอาไว้เนื่องจากแนวทางทางสังคม"

ตั้งแต่เด็ก ผู้ชายจะถูกสอนให้เชื่อมโยงคุณค่าในตัวเองกับอำนาจ อำนาจในการตัดสินใจ และความสามารถในการปกป้องครอบครัว สิ่งนี้ทำให้เกิดความเชื่อพื้นฐานว่ามุมมองของพวกเขาจะมีความสำคัญมากขึ้น ไม่ใช่แค่ในพื้นที่ทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในโลกส่วนตัวด้วย ดร.สิงห์เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงการรับรู้ครั้งนี้ช่วยให้ผู้ชายพัฒนาในด้านอารมณ์และการตระหนักรู้ในตนเองได้อย่างครอบคลุมมากขึ้น ส่งผลให้ความสัมพันธ์ในครอบครัวและสังคมมีความเป็นบวกมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงนี้ช่วยอำนวยความสะดวกให้เกิดสภาพแวดล้อมความเป็นผู้นำที่มีความเท่าเทียมกัน โดยที่ความสามารถและวิสัยทัศน์ ไม่ใช่เพศ จะเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ

การคิดใหม่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำเพื่ออนาคตที่ครอบคลุม

เมื่อ Priyanka Chigurupati กรรมการผู้จัดการ Granules India Ltd. เข้าสู่ธุรกิจครอบครัวเมื่อ 13 ปีก่อน เธอไม่อาจจินตนาการได้ว่าการเดินทางครั้งนั้นจะเปลี่ยนแปลงเธอไปอย่างลึกซึ้งขนาดนี้ แม้ว่าจะสำเร็จการศึกษาในสาขาการออกแบบ แฟชั่น แต่ปริยังกาก็เดินตามรอยครอบครัวของเธอในอุตสาหกรรมยา

“แนวคิดล้าสมัยที่ว่าธุรกิจจะถูกส่งต่อให้ลูกหลานเท่านั้นนั้นเป็นเรื่องในอดีตแล้ว” เธอกล่าว “ทุกวันนี้ ฉันยืนเคียงข้างผู้หญิงที่โดดเด่นมากมายในอุตสาหกรรมต่างๆ ที่กำลังกำหนดมรดกของครอบครัวใหม่ ตำแหน่งของฉันไม่ใช่สิทธิพิเศษ แต่เป็นผลจากการทำงานหนัก การทุ่มเททำงาน และพิสูจน์คุณค่าของตัวเองทุกวัน”

ปริยังกา กล่าวว่า เนื่องจากเป็นผู้หญิงและเป็นลูกสาวของผู้ก่อตั้ง ทุกการตัดสินใจของเธอจึงถูกตรวจสอบอย่างละเอียด “ในห้องประชุมที่ฉันมักเป็นผู้หญิงเพียงคนเดียว ฉันได้ยินคำทักทาย เช่น ‘ขอบคุณสุภาพบุรุษทุกท่านที่อยู่ที่นี่’ เหมือนกับว่าความคิดเห็นของผู้ชายมักจะสำคัญกว่าเสมอ”

Priyanka Chigurupati - กรรมการผู้จัดการ Granules India Ltd.

สำหรับเธอ ความเป็นผู้นำคือการเดินทางเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเคารพรากเหง้าครอบครัวและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ครอบคลุม แม้ว่าบางครั้งจะ "แทบจะเป็นไปไม่ได้" แต่กระบวนการดังกล่าวก็ผลักดันให้เธอออกจากเขตสบายของเธอและเข้าสู่การตัดสินใจที่ยากลำบากแต่จำเป็นหลายๆ ครั้ง

ข้อความที่เธอส่งถึงลูกสาวที่เข้ามาทำธุรกิจในครอบครัวคือ “ความสำเร็จไม่ได้หมายถึงการมีตำแหน่งเท่านั้น แต่หมายถึงการได้ครอบครองตำแหน่งนั้นและกำหนดวิสัยทัศน์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง เราไม่จำเป็นต้องเลียนแบบรูปแบบการเป็นผู้นำแบบเดิมๆ แต่ควรนำตัวตนที่แท้จริงของเราออกมาใช้ ซึ่งรวมถึงความฉลาดทางอารมณ์ เพื่อสร้างสรรค์ธุรกิจที่สร้างสรรค์และมีมนุษยธรรม เราไม่ได้แค่สืบทอดมรดก แต่เรากำลังคิดใหม่เพื่ออนาคตที่ดีกว่า”

เมื่อลูกสะใภ้ได้รับความเป็นผู้นำ

นพ.ชีทัล จินดาล ที่ปรึกษาอาวุโสที่ Jindal IVF

ดร. ชีทัล จินดาล เข้ามารับบทบาทเป็นที่ปรึกษาอาวุโสที่ Jindal IVF ในฐานะลูกสะใภ้ ซึ่งเป็นตำแหน่งที่แทบจะไม่มีการกล่าวถึงในการอภิปรายครั้งต่อๆ มา “พ่อแม่สามีของฉันมอบความรัก ความไว้วางใจ และความเคารพให้แก่ฉัน พวกเขามองเห็นศักยภาพและวิสัยทัศน์ของฉัน แทนที่จะจำกัดฉันให้อยู่แต่ในบทบาทเดิมๆ ความไว้วางใจนี้เองที่ช่วยให้ฉันทำลายกรอบความคิดแบบเดิมๆ ทางเพศ และมีส่วนสนับสนุนด้านการดูแลสุขภาพสืบพันธุ์ ซึ่งเป็นสาขาที่ส่งเสริมพลังของผู้หญิง” เธอเล่า

ในฐานะหัวหน้าโครงการพันธุศาสตร์ที่ Jindal IVF เธอกล่าวเสริมว่า “ฉันไม่เพียงแต่ส่งเสริมการดูแลที่มีคุณภาพเท่านั้น แต่ยังสร้างสภาพแวดล้อมที่เห็นอกเห็นใจและเน้นที่ผู้ป่วยอีกด้วย โดยที่ผู้หญิงสามารถควบคุมสุขภาพสืบพันธุ์และอนาคตของตนเองได้”

เธอหวังที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้หญิงในตำแหน่งที่คล้ายกัน โดยสนับสนุนให้พวกเธอเชื่อมั่นในความสามารถในการเป็นผู้นำและประสบความสำเร็จ แม้จะต้องเผชิญกับแรงกดดันทางสังคม

“สำหรับฉัน ความเป็นผู้นำไม่ได้ถูกกำหนดโดยตำแหน่งหรือสายเลือด แต่ถูกกำหนดโดยความหลงใหล ความพากเพียร และความเชื่อมั่นที่มั่นคงว่าคุณสามารถสร้างความแตกต่างได้”

ที่มา: The Hindustan

ที่มา: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm