ปัจจุบันระบบสาธารณสุขระดับรากหญ้าของจังหวัดประกอบด้วยศูนย์สุขภาพประจำอำเภอและสถานีอนามัยประจำตำบล ตำบล และเมือง สถานีอนามัยประจำตำบลได้รับการบริหารจัดการโดยศูนย์สุขภาพประจำอำเภออย่างครอบคลุมทั้งในด้านการจัดองค์กร บุคลากร การเงิน และเป็นระดับการดูแลสุขภาพเบื้องต้น สถานีอนามัยในปัจจุบันสร้างขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2518 และไม่เหมาะกับความต้องการด้านการดูแลสุขภาพสมัยใหม่อีกต่อไป หากไม่ได้รับการจัดระเบียบใหม่อย่างเป็นระบบ ความเสี่ยงที่ระดับตำบลจะถูก "ละเลย" สูงมาก ส่งผลให้ระบบไม่สมดุล ภาระงานของระดับบนเกินกำลัง และบทบาทของการป้องกันโรคในชุมชนหยุดชะงัก
จากการตรวจสอบสถานีอนามัยที่มีอยู่ 171 แห่ง โครงการเสนอให้จัดตั้งสถานีอนามัยหลัก 60 แห่งและสถานีอนามัย 106 แห่ง โดยให้มั่นใจว่าชุมชนและเขตทั้งหมด 100% หลังจากการปรับโครงสร้างใหม่จะมีหน่วยอนามัยที่ใช้งานได้เต็มรูปแบบอย่างน้อยหนึ่งหน่วย สำหรับชุมชนที่มีพื้นที่กว้าง ประชากรกระจัดกระจาย และพื้นที่ห่างไกล สถานีอนามัยจะยังคงเปิดดำเนินการต่อไป โดยมีแพทย์หรือเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์เป็นผู้รับผิดชอบงาน สร้างเงื่อนไขให้ประชาชนเข้าถึงบริการสุขภาพที่สะดวกที่สุด
สถานพยาบาลได้รับการคัดเลือกอย่างสมเหตุสมผล โดยให้ความสำคัญกับสถานีที่มีโครงสร้างพื้นฐานที่ดีและมีประชากรหนาแน่น หากจำเป็น การปรับปรุงหรือก่อสร้างใหม่จะดำเนินการตามมาตรฐานสุขภาพของชุมชนแห่งชาติจนถึงปี 2030 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระบวนการจัดเตรียมจะไม่ส่งผลกระทบต่อสิทธิของพนักงาน เจ้าหน้าที่สถานีอนามัยมากกว่า 1,000 คนจะถูกจัดสรรไปยังสถานีหลักและจุดต่างๆ ของสถานี การจัดตำแหน่งหัวหน้าสถานีและรองหัวหน้าสถานีจะดำเนินการตามแผนงานที่สมเหตุสมผล โดยให้ความสำคัญกับผู้ที่มีศักยภาพ ประสบการณ์ และคุณสมบัติทางวิชาชีพ
ปัจจุบันจังหวัดมีศูนย์สุขภาพระดับอำเภอ 13 แห่ง โดย 10 แห่งเป็นศูนย์สุขภาพอเนกประสงค์ 2 แห่งเป็นศูนย์สุขภาพอเนกประสงค์ที่ไม่สมบูรณ์ (ศูนย์สุขภาพเมืองฮาลองและเมืองอวงบีทำหน้าที่ตรวจและรักษาผู้ป่วยประกันสุขภาพแต่ไม่มีเตียงสำหรับผู้ป่วยใน) และศูนย์สุขภาพเมืองกามฟาทำหน้าที่เพียงป้องกันการติดเชื้อ ตามโครงการนี้ ศูนย์สุขภาพระดับอำเภอจะได้รับการเปลี่ยนชื่อ (โดยลบคำว่า "อำเภอ เมือง อำเภอ") เนื่องจากไม่มีขอบเขตของอำเภออีกต่อไป ศูนย์สุขภาพยังคงเป็นหน่วยบริการสาธารณะภายใต้กรมอนามัย โดยรักษาสถานะเดิมของสำนักงานใหญ่ สิ่งอำนวยความสะดวก สินทรัพย์ และทรัพยากรทางการเงิน โครงสร้างองค์กร ความเป็นผู้นำ และจำนวนพนักงานในปัจจุบัน
โครงการได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าหลังจากนี้จะไม่มีประชาชนได้รับผลกระทบใดๆ ทั้งสิ้น ส่วนบริการทางการแพทย์เชิงป้องกัน การตรวจและรักษาทางการแพทย์ การฉีดวัคซีน การให้วัคซีนแก่ประชาชน... จะยังคงดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบในสถานที่ที่ใกล้ชิดประชาชนมากที่สุด โดยเฉพาะสถานีในพื้นที่ห่างไกลที่เข้าถึงได้ยากจะยังคงใช้งานได้เต็มประสิทธิภาพเช่นเดียวกับสถานีหลัก
กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กรแบ่งออกเป็น 2 ระยะ ระยะที่ 1 ตั้งแต่บัดนี้จนถึง 1 กรกฎาคม 2568 จะดำเนินการควบรวมกิจการ เปลี่ยนชื่อ จัดการทรัพยากรบุคคลและสำนักงานใหญ่ ระยะที่ 2 ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2568-2569 จะทบทวนและปรับปรุงรูปแบบให้สอดคล้องกับสถานการณ์จริงอย่างต่อเนื่อง โดยค่อยๆ ปรับปรุงระบบดูแลสุขภาพระดับรากหญ้าที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและระบบติดตามจากระดับจังหวัด
จุดเด่นของโมเดลใหม่นี้อยู่ที่การมุ่งเน้นที่ความเชื่อมโยง - ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน - ความทันสมัย สร้างเงื่อนไขให้ระดับรากหญ้าสามารถเชื่อมโยงระบบสุขภาพทั่วทั้งจังหวัดได้อย่างมั่นคง การประยุกต์ใช้ข้อมูลดิจิทัล ซอฟต์แวร์จัดการสุขภาพ การติดตามโรคไม่ติดต่อ การประสานงานกับโรงพยาบาลระดับสูง ฯลฯ จะสะดวกมากขึ้นด้วยโมเดลสถานีสุขภาพแบบรวมศูนย์
นอกจากนี้ การควบรวมกิจการยังไม่ก่อให้เกิดปัญหาทางการเงิน ในช่วงเริ่มต้น งบประมาณของจังหวัดยังคงรับประกันกิจกรรมทั้งหมดของสถานีต่างๆ ในระยะยาว ภาคสาธารณสุขจะค่อยๆ ปรับปรุงความเป็นอิสระของตนเอง ปลดปล่อยทรัพยากรทางสังคมเพื่อการพัฒนาสุขภาพที่ยั่งยืน
การดำเนินงานโครงการเป็นการยืนยันอย่างชัดเจนถึงแนวทางของจังหวัดในการให้การดูแลสุขภาพของประชาชนเป็นเป้าหมายหลัก การสร้างความสอดคล้องระหว่างระดับ และการรักษาความไว้วางใจของประชาชนในระบบสุขภาพระดับรากหญ้า
ที่มา: https://baoquangninh.vn/bao-dam-y-te-co-so-vi-suc-khoe-nhan-dan-3363571.html
การแสดงความคิดเห็น (0)