กระทรวงมหาดไทย : หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่หน่วยงานทั้งหมดมีส่วนร่วมในการประเมินคณะทำงานและข้าราชการ - หนังสือพิมพ์และสถานีวิทยุโทรทัศน์ลางซอน

ตามที่ กระทรวงมหาดไทย ระบุว่าควรทำการประเมินแบบ 1 ต่อ 1 (ประเมินเฉพาะผู้ใช้บริการและข้าราชการเท่านั้น) โดยหลีกเลี่ยงหน่วยงานทั้งหมดที่เข้าร่วมในการประเมิน ซึ่งจะทำให้เกิดการเลือกปฏิบัติและความเป็นทางการ

กระทรวงยุติธรรม ประกาศผลการพิจารณาร่างพระราชบัญญัติข้าราชการพลเรือนและเจ้าหน้าที่ (แก้ไข) ที่กระทรวงมหาดไทยร่างขึ้น

ในระหว่างขั้นตอนการร่างกฎหมาย กระทรวงมหาดไทยได้อ้างถึงประสบการณ์ของหลายประเทศและเสนอแนะหลายประการในการแก้ไขกฎหมายว่าด้วยเจ้าหน้าที่และข้าราชการพลเรือนของเวียดนาม รวมถึงการประเมินผลงานของเจ้าหน้าที่และข้าราชการพลเรือนด้วย

เจ้าหน้าที่ประจำแผนกบริการครบวงจรเขต 5 นครโฮจิมินห์ ทำหน้าที่จัดการขั้นตอนการบริหารสำหรับประชาชน (ภาพ : ทวนวัน)

กระทรวงมหาดไทยกล่าวว่า ในความเป็นจริงแล้ว ในเวียดนาม การประเมินผลงานมักเป็นทางการ มีความเคารพ หลบเลี่ยง และไม่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติเรื่องเงินเดือนและโบนัส

ดังนั้น จึงจำเป็นต้องพิจารณาแก้ไขระเบียบเกี่ยวกับการประเมินและจำแนกผลงานของข้าราชการและเจ้าหน้าที่ เพื่อสร้างกระบวนการประเมินที่เป็นรูปธรรม โปร่งใส มีเนื้อหาชัดเจน ให้มีการวัดผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นปริมาณ และเพิ่มอำนาจข้าราชการในการประเมินผล

กระทรวงมหาดไทยสนับสนุนการประเมินแบบ 1 ต่อ 1 (ในการประเมินจะประเมินเฉพาะผู้ใช้งานและข้าราชการเท่านั้น) โดยหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมของหน่วยงานทั้งหมดในกระบวนการประเมินซึ่งจะทำให้เกิดภาวะเคารพ เกรงกลัว เป็นทางการ และไร้สาระสำคัญ

หน่วยงานร่างเน้นย้ำว่าผลการประเมินและการจำแนกระดับการทำงานสำเร็จของบุคลากรและข้าราชการจะต้องเป็นพื้นฐานเพียงอย่างเดียวในการดำเนินงานการแต่งตั้ง การเลื่อนเงินเดือน และการตอบแทนบุคลากรและข้าราชการ

กระทรวงมหาดไทยอ้างถึงประสบการณ์ระหว่างประเทศว่า ประเทศต่างๆ ประเมินข้าราชการพลเรือนโดยพิจารณาจากผลการทำงาน ยกเว้นประเทศจีนซึ่งมีความคล้ายคลึงกับเวียดนามมาก โดยผลการประเมินจะนำไปใช้เป็นพื้นฐานในการให้รางวัล ตลอดจนใช้เป็นมาตรการในการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของข้าราชการพลเรือน

“ ประเทศต่างๆ ไม่เน้นการประเมินเกณฑ์ที่ยากต่อการประเมิน เช่น อุดมการณ์ ทางการเมือง จริยธรรม และวิถีการดำเนินชีวิต หากข้าราชการละเมิดกฎจริยธรรมหรือพฤติกรรมการสื่อสาร พวกเขาจะถูกลงโทษทางวินัย... ” กระทรวงมหาดไทยกล่าว

วิธีการประเมินข้าราชการในประเทศอื่นก็แตกต่างจากเวียดนามเช่นกัน ในหลายประเทศ ทางการและข้าราชการจะนั่งแยกกันอยู่ในห้องหนึ่ง ข้าราชการจะนำเสนอผลงานของตนและประเมินระดับความสำเร็จของงานด้วยตนเอง

ผู้มีความรู้ความสามารถจะประเมินและแสดงความคิดเห็น ตลอดจนค้นหาสาเหตุที่ข้าราชการไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น สุขภาพ สถานการณ์ครอบครัว หรือการขาดการฝึกอบรมและความเชี่ยวชาญ เพื่อเสนอมาตรการสนับสนุนให้ข้าราชการแก้ไขปัญหาของตนได้

กระทรวงมหาดไทยได้ยกตัวอย่างเฉพาะเจาะจงที่ ในประเทศญี่ปุ่น ประสิทธิภาพการทำงานของข้าราชการจะได้รับการประเมินเป็นระยะโดยหัวหน้าหน่วยงานรัฐบาลที่ข้าราชการนั้นทำงานอยู่ ขั้นตอนและการบันทึกข้อมูลเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานมีระบุแยกกัน

รัฐมนตรีญี่ปุ่นตัดสินใจที่จะให้รางวัลแก่ผู้ที่ทำงานได้ดีเยี่ยม ตลอดจนใช้มาตรการลงโทษกับผู้ที่อ่อนแอ

ใน ในประเทศสหรัฐอเมริกา หน่วยงานต่างๆ จะพัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างน้อยหนึ่งระบบ เพื่อประเมินผลการทำงานของข้าราชการเป็นระยะๆ ส่งเสริมข้าราชการมีส่วนร่วมในการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ประเทศนี้ใช้ผลการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นพื้นฐานในการฝึกอบรม การให้รางวัล การมอบหมายงาน การเลื่อนตำแหน่ง การลดตำแหน่ง การรักษา และการไล่พนักงานออก

ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของสหรัฐฯ แต่ละระบบประกอบไปด้วย: การกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานที่จะอนุญาตให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ถูกต้องแม่นยำในระดับสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยอิงตามเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับงานที่เป็นวัตถุประสงค์สำหรับพนักงานแต่ละคนหรือตำแหน่งต่างๆ ในระบบ แจ้งให้พนักงานแต่ละคนทราบถึงมาตรฐานการปฏิบัติงานและองค์ประกอบสำคัญของตำแหน่งพนักงาน ประเมินพนักงานแต่ละคนในช่วงระยะเวลาประเมินผลตามมาตรฐานเหล่านั้น ยอมรับและให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลการปฏิบัติงานที่สมศักดิ์ศรีของพวกเขา สนับสนุนพนักงานให้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ยอมรับไม่ได้ มอบหมายใหม่ ลดตำแหน่ง หรือเลิกจ้างพนักงานที่ยังคงมีผลงานที่ยอมรับไม่ได้ (แต่ต้องหลังจากได้รับโอกาสในการแสดงผลงานที่ยอมรับได้เท่านั้น)

พนักงานที่มีผลงานไม่เป็นที่ยอมรับจะต้องได้รับแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรจากฝ่ายบริหารและอาจถูกลดตำแหน่งหรือไล่ออก หากหลังจาก 1 ปี พนักงานมีประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น เขา/เธอจะไม่ถูกลดตำแหน่งหรือไล่ออก

ใน ในประเทศออสเตรเลีย หัวหน้าหน่วยงานจะระบุข้อกำหนด มาตรฐาน เป้าหมาย และผลงานของหัวหน้าแผนก - หัวหน้างานและพนักงานอย่างชัดเจน หน่วยงานประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และหัวหน้าหน่วยงานรับทราบผลการประเมิน

หัวหน้างานต้องมีศักยภาพในการสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้เต็มที่เพื่อประโยชน์ขององค์กร พนักงานจะต้องลงนามแสดงความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติงานและพยายามปฏิบัติตามพันธสัญญานี้ หัวหน้างานและพนักงานจะหารือและค้นหาปัญหา ค้นหาสาเหตุ และเสนอแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุดเพื่อแก้ไขปัญหาของพนักงาน เช่น ช่องว่างความรู้ สุขภาพ ทักษะ...

หัวหน้างานจะต้องให้ข้อเสนอแนะที่ทันเวลา ยุติธรรม และเป็นกลาง โดยต้องระบุข้อกังวลด้านประสิทธิภาพที่สำคัญอย่างครบถ้วนเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการประเมิน หากพนักงานได้รับการประเมินว่าไม่น่าพอใจ พนักงานจะต้องนั่งร่วมกับหัวหน้างานและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อหาแนวทางแก้ไข

ใน ในประเทศฝรั่งเศส ข้าราชการจะประเมินผลงานของตนเองและส่งรายงานผลงานไปยังหัวหน้าหน่วยงาน หัวหน้าหน่วยงานและข้าราชการประชุมหารือ ประเมินผล และตกลงกันเกี่ยวกับผลการประเมิน หากข้าราชการไม่เห็นด้วยกับการประเมินผลของหัวหน้าหน่วยงาน ข้าราชการจะอุทธรณ์ต่อคณะกรรมการบริหารกลางเพื่อให้พิจารณาผลการประเมินใหม่...

ที่มา: https://baolangson.vn/bo-noi-vu-tranh-tinh-trang-ca-co-quan-cung-tham-gia-danh-gia-can-bo-cong-chuc-5043640.html