ซีอีโอ MB: "ลงทุนในพลังงานลม เยือนจีน จ่ายรถยนต์ไฟฟ้า ตามหาเทสลา"

ในปี 2559 MB มองเห็นโอกาสในธุรกิจพลังงานหมุนเวียน ซึ่งเป็นธุรกิจที่กำลังมาแรงในตลาดโลกในขณะนั้น อย่างไรก็ตาม ในเวียดนาม แนวคิดเกี่ยวกับพลังงานหมุนเวียนยังคงเป็นแนวคิดที่คลุมเครือ และการดำเนินธุรกิจให้ทำกำไรยังคงเป็นคำถามสำคัญ

แทนที่จะรอช้า ทันทีที่ไอเดียเรื่องพื้นที่ธุรกิจใหม่ผุดขึ้นมา ทีม MB ก็เริ่มสำรวจพื้นที่ ตลอดสามเดือนต่อมา ผู้นำ MB ได้เดินทางไปยังหลายประเทศเพื่อศึกษาวิธีการปรับใช้พื้นที่นี้

คุณ Pham Nhu Anh ผู้อำนวยการฝ่ายลูกค้ารายใหญ่ของ MB ในขณะนั้น ได้นำคณะเดินทางเยือนประเทศจีน ซึ่งเป็นประเทศที่ผลิตโมดูลพลังงานลมและพลังงานแสงอาทิตย์มากกว่า 70% ของอุปทานทั่วโลก ณ ที่แห่งนี้ พวกเขาได้ศึกษาวิธีการดำเนินงานฟาร์มพลังงานลมจำนวนมหาศาลของจีน รวบรวมข้อมูล และปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญ จากนั้น MB จึงมีความมั่นใจมากขึ้นในการตัดสินใจครั้งนี้ โดยกล่าวว่า "การใช้พลังงานหมุนเวียนไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ MB สามารถควบคุมความเสี่ยงได้อย่างเต็มที่"

เกือบทศวรรษต่อมา MB ยังคงเป็นหนึ่งในธนาคารแรกๆ ที่จัดสรรเงินทุนให้กับ Xanh SM บริษัทแท็กซี่ไฟฟ้าแห่งแรกของเวียดนาม แม้ว่าการทำอะไรใหม่ๆ จะเป็นเรื่องยากเสมอ แต่หากยังคงพึ่งพาแต่ธุรกิจเดิม การเติบโตจะเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่ง ในการสนทนากับเรา คุณ Pham Nhu Anh ได้แบ่งปันว่า MB จะรับมือกับโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ กลยุทธ์การควบคุมความเสี่ยง และการคาดการณ์ความท้าทายสำหรับอุตสาหกรรมการเงินในปี 2025 อย่างไร

แทนที่จะลงทุนในภาคอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม แมสซาชูเซตส์กลับเลือกที่จะจัดสรรเงินทุนสำหรับพลังงานหมุนเวียนและยานยนต์ไฟฟ้า ซึ่งเป็นสาขาใหม่แต่มีความเสี่ยง อะไรเป็นแรงจูงใจให้ธนาคารไว้วางใจโครงการเหล่านี้

MB มุ่งมั่นที่จะค้นหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของภาคธุรกิจดั้งเดิมที่มีการแข่งขันสูง ในฐานะธนาคารพาณิชย์ร่วมทุน MB มุ่งมั่นพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยขยายธุรกิจไปสู่กลุ่มธุรกิจต่างๆ เช่น การเงินสีเขียว และการพัฒนารูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน

แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การแข่งขันด้านราคา MB มุ่งเน้นการนำเสนอคุณค่าที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าผ่านผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่สอดคล้องกับแนวโน้มการพัฒนาโดยรวม นี่ไม่เพียงแต่เป็นโอกาสใหม่เท่านั้น แต่ยังช่วยให้ MB พัฒนาสถานะและสร้างชื่อเสียงในตลาดอีกด้วย

ในปี 2559-2560 เมื่อเราตระหนักว่าพลังงานหมุนเวียนกำลังเป็นเทรนด์ใหม่ ขณะที่ธนาคารหลายแห่งยังคงลังเลเนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงและอัตรากำไรที่ต่ำ MB จึงตัดสินใจไม่ยอมแพ้ ก่อนที่จะลงทุนในพลังงานหมุนเวียน เราใช้เวลาสามเดือนในการวิจัย สำรวจ และปรึกษาผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติ

การเดินทางศึกษาดูงานไปยังประเทศจีน ญี่ปุ่น และฟิลิปปินส์ ช่วยให้ MB เข้าใจดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการดำเนินโครงการพลังงานหมุนเวียน และกำหนดได้ว่าโครงการเหล่านี้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมีการควบคุมความเสี่ยง

ภาคยานยนต์ไฟฟ้าก็คล้ายคลึงกัน ก่อนตัดสินใจปล่อยกู้ MB ได้ทำการตรวจสอบสถานะทางการเงิน (due diligence) และเดินทางไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อสำรวจผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น Tesla

- คุณโน้มน้าวผู้นำให้เชื่อในสินเชื่อสีเขียวและยานยนต์ไฟฟ้าได้อย่างไร เมื่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นนั้นยิ่งใหญ่มาก?

ผมเชื่อว่าการที่จะตั้งคำถามหรือเปิดรับปัญหาใดๆ ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรนั้นมีข้อมูลและความรู้เพียงพอที่จะประเมินปัญหานั้นหรือไม่ ที่ MB เราสนับสนุนให้ทีมงานของเราค้นคว้า ประเมิน และวิเคราะห์อย่างรอบคอบอยู่เสมอ สิ่งที่เรากังวลมากที่สุดคือการไม่รู้แน่ชัดว่าเราและองค์กรกำลังทำอะไรอยู่

ด้วยข้อมูลและพื้นฐานทั้งหมด ทุกคนเห็นด้วยกับการตัดสินใจของเรา ธุรกิจธนาคารไม่ใช่ธุรกิจที่ตั้งอยู่บนอารมณ์ แต่การตัดสินใจทั้งหมดขึ้นอยู่กับความรู้ ข้อมูล และประสบการณ์จริง การลงทุนในธุรกิจใหม่ต้องใช้เวลาในการค้นคว้าและตัดสินใจอย่างรอบคอบมากขึ้น แต่เรามักจะหารือและประเมินความเสี่ยงเพื่อให้ได้ความเห็นพ้องต้องกันสูงสุด

- สัดส่วนสินเชื่อสีเขียวในพอร์ตสินเชื่อของ MB ในปัจจุบันอยู่ที่เท่าใด?

ปัจจุบัน อัตราส่วนสินเชื่อสีเขียวของ MB อยู่ที่ประมาณ 8-9% ต่อปี ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของธนาคารขนาดใหญ่ทั่วโลก ตั้งแต่ปี 2020 ถึง 2024 อัตราส่วนสินเชื่อสีเขียวของ MB เพิ่มขึ้นประมาณ 4.5 เท่า จาก 14,500 พันล้านดอง เป็นมากกว่า 65,000 พันล้านดอง

โดยมีเป้าหมายที่จะบรรลุยอดหนี้คงค้างหนึ่งล้านล้านดองในปีหน้า หาก MB ยังคงรักษาสัดส่วนหนี้สินเชื่อสีเขียวไว้ ตัวเลขแน่นอนจะสูงมาก

- หลายคนกังวลว่าอัตราดอกเบี้ยต่ำของสินเชื่อสีเขียวอาจส่งผลเสียต่อผลกำไรของธนาคาร คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

เครดิตสีเขียวไม่สามารถวัดผลได้ด้วยผลกำไรเพียงอย่างเดียว เครดิตสีเขียวคือภาคธุรกิจที่สร้างคุณค่าให้กับชุมชน สนับสนุนการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืน เครดิตสีเขียวเป็นรูปแบบหนึ่งของการลงทุนระยะยาวที่มุ่งสร้าง เศรษฐกิจ สีเขียวและลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม MB ไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนลูกค้าผ่านโครงการสีเขียวเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมในการสร้างอนาคตที่ยั่งยืนให้กับสังคมโดยรวมอีกด้วย

จนถึงปัจจุบัน ผู้นำ MB เช่น พลโท Pham Tuan, พลโทอาวุโส Truong Quang Khanh, พลโทอาวุโส Le Huu Duc และพันเอก Luu Trung Thai ในปัจจุบัน ล้วนบริหารธนาคารด้วยปรัชญาแห่งความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบ MB สนับสนุนการลงทุนและการปล่อยกู้ให้กับโครงการที่ก่อให้เกิดประโยชน์เชิงปฏิบัติต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอยู่เสมอ เพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้งในระดับประเทศและระดับนานาชาติ

ด้วยคำขวัญนี้ เครดิตสีเขียวสำหรับสาขาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมจึงเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระยะยาวของ MB เสมอมา การตัดสินใจเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นเองโดยบังเอิญ แต่ได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอมาเป็นเวลาหลายปี

แต่ละโปรแกรมได้รับฉันทามติจากผู้ถือหุ้น ตั้งแต่การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการจัดสรรเงินทุนจากกำไรหลังหักภาษี ซึ่งยืนยันถึงความมุ่งมั่นของเราในการสร้างอนาคตที่ยั่งยืน

นอกจากการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคสีเขียวแล้ว MB ยังเป็นหนึ่งในธนาคารที่ลงทุนอย่างหนักในการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล ถึงเวลาแล้วหรือยังที่ธนาคารจะเริ่ม "เก็บเกี่ยวผล" เสียที

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา MB ได้ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากและลงทุนหลายสิบล้านดอลลาร์สหรัฐในแต่ละปีเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล นี่ไม่เพียงแต่เป็นกลยุทธ์ระยะยาวเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของอุตสาหกรรมธนาคารในเวียดนามอีกด้วย

ปัจจุบัน MB ให้บริการลูกค้ามากกว่า 30 ล้านราย ซึ่งประมาณ 99% ของธุรกรรมทั้งหมดดำเนินการผ่านช่องทางดิจิทัล แผนงานของ MB ภายในสิ้นปี 2567 คือการเพิ่มสัดส่วนรายได้จากช่องทางดิจิทัลให้มากกว่า 30% คาดว่าภายในปี 2568 อัตราดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 40% และเป้าหมายภายในปี 2569 คือการเพิ่มสัดส่วนรายได้ 50% มาจากช่องทางดิจิทัล

MB เชื่อว่าช่วงเวลาปัจจุบันคือช่วง "เก็บเกี่ยวผลผลิตครั้งแรก" หลังจากความพยายามในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม เราตระหนักดีว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น

ไม่ใช่แค่ MB เท่านั้น แต่ธนาคารทุกแห่งในระบบก็กำลังเข้าร่วมการแข่งขันการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล แล้วธนาคารจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับตัวเองได้อย่างไร

ในยุคที่โลกแบนราบ เมื่อข้อมูลถูกเผยแพร่สู่สาธารณะ ตลาดสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลิตภัณฑ์ดิจิทัล การเรียนรู้และการเลียนแบบไม่ใช่เรื่องยาก หากผมมีไอเดียใหม่ๆ ในเวลาอันสั้น คู่แข่งก็สามารถผลิตสินค้าที่คล้ายคลึงกันได้ อย่างไรก็ตาม ผมเชื่อว่า MB ยังคงมีปัจจัยของตัวเองที่จะสร้างความแตกต่าง

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งคือความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ธนาคารสามารถพัฒนาหรือจ้างบุคคลภายนอกเพื่อพัฒนาเทคโนโลยี ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อความเร็วของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และความสามารถในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล หากธนาคารมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี เวลาในการนำแนวคิดและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปใช้จะสั้นลง ในทางกลับกัน หากธนาคารต้องพึ่งพาพันธมิตร ความเร็วในการนำไปใช้และความยืดหยุ่นทางธุรกิจจะถูกจำกัด

ที่ MB เรามีความสามารถในการพึ่งพาตนเองได้ถึง 90% ในด้านแพลตฟอร์มและเทคโนโลยีหลัก อย่างไรก็ตาม ธนาคารยังคงจำเป็นต้องซื้อลิขสิทธิ์และเทคโนโลยีบางส่วนจากพันธมิตรเพื่อสร้างและพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ต่อไป

จำนวนลูกค้าเป็นปัจจัยที่สะท้อนว่าใครทำผลงานได้ดีที่สุดในด้านนี้ เป็นการยากที่จะยืนยันว่า MB เหนือกว่าธนาคารอื่นๆ ในด้านการทรานส์ฟอร์มสู่ดิจิทัล เพราะลูกค้าเป็นผู้ประเมินที่ถูกต้อง ประสบการณ์และผลลัพธ์ที่ลูกค้าได้รับจะเป็นเครื่องพิสูจน์ว่าใครทำทรานส์ฟอร์มสู่ดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า

ตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และหากคุณหยุด คู่แข่งของคุณก็จะแซงหน้าคุณไปทันที ดังนั้น การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลจึงต้องเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง เปลี่ยนแปลง และปรับตัวอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ

- คุณบอกว่าตัวแปลงดิจิทัลที่ดีที่สุดคือตัวแปลงที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ MB ได้ทำอะไรบ้างเพื่อแก้ไขปัญหานี้

นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย บ่อยครั้งที่สิ่งที่เราคิดว่าจะประสบความสำเร็จ กลับกลายเป็นสิ่งที่ไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง และไอเดียที่ดูเรียบง่ายกลับได้รับการตอบรับอย่างอบอุ่นจากลูกค้า

เมื่อสามปีก่อน ตอนที่เราเปิดตัวแนวคิดการสวดมนต์วันตรุษเต๊ตบนแอปพลิเคชัน เราคิดว่ามันเป็นโครงการที่สนุกดี แต่ที่จริงแล้ว ในช่วงปลายปี ผู้คนต่างตื่นเต้นที่จะได้เปิดใช้งานการสวดมนต์บนแอปพลิเคชัน MB เช่นเดียวกัน ตอนที่ MB เปิดตัวหมายเลขบัญชีสวยๆ ในตลาดเป็นครั้งแรก เรื่องนี้ก็สร้างความฮือฮาเป็นอย่างมาก

อย่างไรก็ตาม ยังมีแนวคิดบางอย่างที่เราคิดว่าสมเหตุสมผลแต่กลับไม่ประสบความสำเร็จ แม้ว่าจะดูเหมาะสมกับตลาดมาก แต่ในความเป็นจริงแล้ว ลูกค้ากลับไม่ยอมรับแนวคิดเหล่านี้

เพื่อช่วยให้ทีม MB มีไอเดียในการพัฒนาช่องทางดิจิทัลอยู่เสมอ MB จึงได้สร้างกลุ่มธุรกิจที่เชี่ยวชาญด้านธนาคารดิจิทัลขึ้นมา ทีมนี้ประกอบด้วยพนักงานรุ่นใหม่ประมาณ 300 คน ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านการสร้างผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจดิจิทัล

พวกเขาจะประสานงานกับเจ้าหน้าที่ไอทีกว่า 1,500 คน และพนักงานเอาท์ซอร์สหลายพันคน เพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ต่างๆ จะถูกนำไปใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทีมนี้จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมธุรกิจของธนาคารแบบดั้งเดิมอยู่เสมอ เพื่อทำความเข้าใจความต้องการของตลาดให้ดีที่สุด กระบวนการทดสอบ วิเคราะห์ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยอิงจากความคิดเห็นของลูกค้า คือกุญแจสำคัญสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องของ MB

- หลังจากรักษาอัตราการเติบโตสองหลักมาเป็นเวลาครึ่งทศวรรษ เหตุใด MB จึงตั้งเป้าการเติบโตของกำไรอย่างระมัดระวังที่ 8-10% ในช่วงสองปีที่ผ่านมา?

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา MB สามารถรักษาอัตราการเติบโตที่แข็งแกร่งได้ด้วยรากฐานทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง กลยุทธ์ที่ชัดเจน และความไว้วางใจจากลูกค้า อย่างไรก็ตาม ในปีนี้ MB ตั้งเป้าหมายการเติบโตของกำไรอย่างรอบคอบ เพื่อให้สอดคล้องกับบริบททางเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบัน

ประการแรก ภูมิทัศน์มหภาคทั่วโลกกำลังเผชิญกับความผันผวนที่ไม่อาจคาดการณ์ได้มากมาย ปัจจัยต่างๆ เช่น ความขัดแย้ง ทางภูมิรัฐศาสตร์ และสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน กำลังสร้างแรงกดดันต่อตลาดการเงินโลก

นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจภายในประเทศยังก่อให้เกิดความท้าทายที่สำคัญ รัฐบาลและธนาคารกลางมีเป้าหมายที่จะรักษาอัตราดอกเบี้ยให้อยู่ในระดับต่ำเพื่อสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจ ซึ่งส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรสุทธิ (NIM) ของธนาคารในปี 2567 และจะยังคงส่งผลกระทบอย่างรุนแรงในปี 2568 ขณะเดียวกัน ธนาคารจำเป็นต้องเพิ่มการกันสำรองความเสี่ยงเพื่อป้องกันความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นในระบบ

นอกจากนี้ ปัจจุบัน MB กำลังให้ความสำคัญกับการลงทุนระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเทคโนโลยีและทรัพยากรบุคคล การเตรียมพร้อมรับและปรับโครงสร้างธนาคารแบบ Zero-Din จำเป็นต้องเตรียมความพร้อมอย่างรอบคอบในทุกปัจจัย ตั้งแต่การเงินไปจนถึงศักยภาพในการดำเนินงาน

เราเชื่อว่าการกำหนดเป้าหมายการเติบโตที่พอประมาณมากขึ้นในปีนี้ไม่ใช่การชะลอตัว แต่เป็นการเคลื่อนไหวที่รอบคอบ ช่วยให้ MB รักษาเสถียรภาพและพร้อมที่จะต้อนรับโอกาสในการพัฒนาที่ยั่งยืนในอนาคต

- อัตรากำไรลดลงในบริบทของการขยายตัวของธนาคาร MB ลดต้นทุนการบริหารจัดการได้อย่างไร?

เมื่อองค์กรเติบโตและขยายตัว การบริหารจัดการจึงมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ การบริหารจัดการธนาคารที่มีสาขาและลูกค้าจำนวนมากกระจายตัวอยู่ในหลายพื้นที่ทั่วโลกอย่างมีประสิทธิภาพนั้น เทคโนโลยีถือเป็นปัจจัยสำคัญ

บทบาทของบุคลากรในองค์กรยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากเป็นปัจจัยที่ช่วยสร้างกลยุทธ์และพัฒนาทิศทาง อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีมีบทบาทเสริมที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธนาคารมีขนาดใหญ่ถึง MB

ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา MB ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ แม้ว่าขนาดของ MB จะสูงกว่า 1 ล้านล้านดอง แต่ธนาคารมีพนักงานเพียง 11,000 คนเท่านั้น ขณะเดียวกัน ธนาคารในระดับเดียวกันกลับมีจำนวนพนักงานมากกว่ามาก เทคโนโลยีช่วยให้ MB เพิ่มผลิตภาพแรงงานได้อย่างต่อเนื่อง 10% ถึง 15% ในแต่ละปีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ยิ่งเทคโนโลยีพัฒนามากเท่าไหร่ การจัดการก็จะยิ่งง่ายและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น ในขณะเดียวกันก็สร้างแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่สำหรับการพัฒนา ในอนาคต MB จะยังคงส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการและการดำเนินงานต่อไป ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในขั้นต่อไป

- ประเมินศักยภาพการเติบโตของอุตสาหกรรมธนาคารในปีนี้อย่างไรบ้าง?

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมาย ดังจะเห็นได้จากอัตราส่วนหนี้เสียที่เพิ่มสูงขึ้นและตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ยังไม่มีสัญญาณที่ดีขึ้นอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม ในปีนี้เราเห็นสัญญาณเชิงบวกอย่างมาก เนื่องจากรัฐบาลมุ่งมั่นที่จะรักษาอัตราการเติบโตของ GDP ให้สูงกว่า 8% นอกจากนี้ ปัญหาคอขวดในนโยบายทางกฎหมายก็กำลังถูกแก้ไข ซึ่งจะช่วยให้เศรษฐกิจเติบโตอย่างแข็งแกร่ง

หากสามารถแก้ไขปัญหาคอขวดเหล่านี้ได้ ตลาดอสังหาฯ ก็จะกลับมาคึกคักอีกครั้ง กระแสเงินสดจะหมุนเวียนดีขึ้น ส่งผลให้ภาคธนาคารพัฒนาได้อย่างแข็งแกร่งมากขึ้น

จากสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค เราตั้งเป้าการเติบโตที่สูงของสินทรัพย์รวมและสินเชื่อคงค้าง อย่างไรก็ตาม เรายังคงระมัดระวังเป้าหมายกำไร โดยรอสัญญาณเชิงบวกจากตลาด หากตลาดมีทิศทางที่ดี เราเชื่อว่าการเติบโตของกำไรจะสอดคล้องกับการเติบโตของสินทรัพย์รวมและสินเชื่อคงค้าง หลังจากที่ลดลงมาสองปีแล้ว