CEO ริกเคอิ เจแปน: คนญี่ปุ่นจะมีมุมมองต่อคนเวียดนามที่แตกต่างออกไป

นายบุย กวาง ฮุย (ผู้ติดอันดับ Forbes 30 Under 30 ประจำปี 2018) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Rikkei Japan กล่าวว่า Rikkei Japan มีทีมงานที่มีความรู้ความเข้าใจในตลาดญี่ปุ่นอย่างลึกซึ้ง ซึ่งบริษัทเวียดนามอื่นๆ ในญี่ปุ่นไม่มี

คุณอาสาเดินทางไปญี่ปุ่นเพื่อเป็นตัวแทนของ Rikkei Japan อะไรทำให้คุณคิดว่าคุณสามารถเป็นผู้นำและบริหารบริษัทได้ดี? Rikkeisoft ทำงานร่วมกับธุรกิจญี่ปุ่นเป็นจำนวนมาก จึงจำเป็นต้องมีนิติบุคคลในญี่ปุ่น ซึ่งนิติบุคคลนี้ช่วยรับประกันปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับความน่าเชื่อถือและความสามารถในการพัฒนา Rikkeisoft ในตลาดญี่ปุ่น ดังนั้น Rikkei Japan จึงถือกำเนิดขึ้นในปี 2016 สำหรับตัวผมเอง ก่อนที่จะเปิดสาขาในญี่ปุ่น ผมเดินทางไปทำงานระหว่างญี่ปุ่นและเวียดนามหลายครั้ง โดยเฉลี่ยบินไปกลับประมาณเดือนละครั้ง ระหว่างการเดินทางนั้น ผมมีโอกาสได้พบปะผู้คนมากมายที่เก่งกาจด้านธุรกิจในญี่ปุ่น ซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้ผมเกิดไอเดียธุรกิจใหม่ๆ มากมาย นอกจากนี้ ผมยังต้องการ "ก้าว" เข้าไปในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิงเพื่อท้าทายตัวเอง เพราะผมมองว่าตัวเองมีความสามารถในการสร้างองค์กรและทีม ดังนั้น ผมจึงอาสาไปญี่ปุ่นเพื่อพัฒนาตลาดในญี่ปุ่น อันที่จริง สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในญี่ปุ่นได้พัฒนามาเป็นเวลานานแล้ว ตลาดญี่ปุ่นมีความเติบโตและเป็นมืออาชีพ ดังนั้น สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในญี่ปุ่นจึงมีความโปร่งใสและเป็นธรรมอย่างยิ่ง ยิ่งไปกว่านั้น เศรษฐกิจ ญี่ปุ่นมีขนาดใหญ่มาก มีมูลค่ามากกว่า 4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ และยังไม่ได้ถูกใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ ดังนั้น การจัดตั้งนิติบุคคลในญี่ปุ่นจึงสะดวกกว่าสำหรับการใช้ประโยชน์จากตลาดนี้ ผมได้ศึกษาที่ญี่ปุ่น จึงค่อนข้างมั่นใจทั้งในด้านการแลกเปลี่ยนภาษาและความเข้าใจเกี่ยวกับการเติบโตของตลาด ดังนั้น ผมจึงเห็นว่าผมมีจุดแข็งด้านวัฒนธรรม ความเข้าใจในสภาพแวดล้อม และรู้วิธีการสร้างโอกาส ซึ่งผมค่อนข้างมั่นใจเมื่อเดินทางไปญี่ปุ่นและบริหาร Rikkei Japan การทำงานร่วมกับลูกค้าชาวญี่ปุ่น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจจิตวิทยาของลูกค้า โดยทั่วไปแล้ว คนญี่ปุ่นต้องการความไว้วางใจในระดับสูงและการมุ่งมั่นในระยะยาว ผมมั่นใจในความสามารถของตัวเองที่จะตอบสนองความต้องการของตลาดญี่ปุ่น

ตลาดไอทีในญี่ปุ่นถือว่ามีขนาดใหญ่มากและมีหลายประเทศเข้าร่วม คุณคิดว่าบุคลากรไอทีของเวียดนามกำลังทำให้ตลาดญี่ปุ่นเสียเปรียบประเทศอื่นหรือไม่ ปัจจุบัน ตลาดไอทีในญี่ปุ่นมีความต้องการบุคลากรสูงมาก กระทรวงเศรษฐกิจญี่ปุ่นคาดการณ์ว่าในแต่ละปีจะขาดแคลนวิศวกรไอทีประมาณ 3 แสนคน และในอนาคตจะยิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้นเนื่องจากปัญหาอายุที่มากขึ้น การเข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่บริษัทเวียดนามหลายแห่งก็ประสบความสำเร็จ ก่อนหน้าเวียดนาม จีนได้เข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นได้เป็นอย่างดี อย่างไรก็ตาม ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจจีนมีการพัฒนาค่อนข้างมาก จนทำให้ไม่จำเป็นต้องส่งออกไปยังตลาดญี่ปุ่นอีกต่อไป อันที่จริง บุคลากรไอทีของจีนมีแนวโน้มที่จะเทียบเท่าหรือสูงกว่าญี่ปุ่น ดังนั้น เมื่อ 10-15 ปีก่อน บริษัทญี่ปุ่นจึงเริ่มเดินทางไปเวียดนาม (จีน + 1 เวฟ) เพื่อหาตลาดที่สามารถจัดหาบุคลากรไอทีในราคาที่สมเหตุสมผลกว่า โชคดีที่ Rikkeisoft ของเราเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการคว้าโอกาสนี้ไว้ อันที่จริง เศรษฐกิจของเวียดนามในปัจจุบันก็เหมือนกับเศรษฐกิจของจีนเมื่อ 10 ปีก่อน เศรษฐกิจเริ่มพัฒนา มาตรฐานการครองชีพค่อยๆ ดีขึ้น และเงินเดือนด้านไอทีของเวียดนามก็เริ่มมีการแข่งขันสูงขึ้นมาก อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ภายในประเทศของเวียดนามก็แข็งแกร่งขึ้นกว่าเมื่อ 10 ปีก่อนเช่นกัน

อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไป อุตสาหกรรมส่งออกซอฟต์แวร์ของเวียดนามยังคงไม่มีคู่แข่งที่น่าเชื่อถือที่จะเข้ามาเจาะตลาดญี่ปุ่นในระยะสั้นและระยะกลาง ประมาณ 5 ปีที่แล้ว ญี่ปุ่นเริ่มหันมาสนใจเมียนมาร์ เนื่องจากค่าแรงของเมียนมาร์ถูกมาก ใกล้เคียงกับญี่ปุ่น และชาวเมียนมาร์สามารถเรียนรู้ภาษาญี่ปุ่นได้ง่าย อย่างไรก็ตาม เมียนมาร์ไม่มีระบบ การเมือง ที่มั่นคงเหมือนเวียดนาม และทรัพยากรมนุษย์ของเมียนมาร์ยังมีคนเก่งด้านเทคโนโลยีไม่มากนัก ทำให้เมียนมาร์แทบจะอยู่ไม่ได้ นอกจากนี้ ประเทศอย่างบังกลาเทศหรือเนปาลยังมีขนาดเล็กเกินไป จึงไม่น่าสนใจ สำหรับอินเดีย เห็นได้ชัดว่าอินเดียทำงานร่วมกับสหรัฐอเมริกาอย่างมาก ใช้ภาษาอังกฤษ จึงยากที่จะเจาะตลาดญี่ปุ่น เมื่อพิจารณาภาพรวมของตลาดไอทีทั้งหมดในญี่ปุ่น เวียดนามยังคงเป็นพันธมิตรที่สำคัญมากและไม่สามารถถอนตัวออกไปได้ ดังที่คุณได้กล่าวไว้ ทรัพยากรมนุษย์คือกุญแจสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน แล้ว Rikkei Japan จะหาทรัพยากรมนุษย์ที่ดีเพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งได้อย่างไร ในเวียดนาม ผู้คนมากมายและพลวัตสูงอยู่เสมอ แต่เมื่อพิจารณาตลาดอื่นๆ ผมรู้สึกชัดเจนว่าการสร้างความสามารถในการแข่งขันที่ดีในตลาดนั้น ปัญหาอยู่ที่ว่ามีคนหรือไม่ มีบุคลากรเพียงพอหรือไม่ ห้าปีที่แล้ว Rikkei Japan ให้ความสำคัญกับเรื่องราคา แต่ปัจจุบันเรามุ่งเน้นไปที่ข้อได้เปรียบด้านศักยภาพทางเทคโนโลยีและทรัพยากรบุคคล แล้วจะมีบุคลากรเพียงพอทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพได้อย่างไร? ประการแรก เพื่อให้มีบุคลากรจำนวนมาก Rikkei Japan ได้ใช้ระบบสวัสดิการและโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีเพื่อพัฒนาบุคลากร ประการที่สอง ในด้านคุณภาพ ประการแรก ในด้านเทคโนโลยี แน่นอนว่าพวกเขาต้องมีความสามารถ บุคลากรด้านไอทีจำเป็นต้องเข้าใจเทคโนโลยีและภาษาใหม่ๆ สิ่งที่สามในการสร้างบุคลากรที่มีคุณภาพดีคือทักษะการสื่อสาร สำหรับทักษะการสื่อสาร สิ่งสำคัญอันดับแรกคือทักษะภาษาต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ทักษะภาษาต่างประเทศนั้นไม่เพียงพอ แต่ยังต้องสามารถอ่านปัญหาและเข้าใจสิ่งที่อีกฝ่ายต้องการสื่อ สิ่งสุดท้ายคือแนวคิดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการแก้ปัญหา วิศวกรชาวเวียดนามส่วนใหญ่ที่ผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อการทดสอบมักจะทำงานได้อย่างรวดเร็ว เมื่อพบปัญหา พวกเขาก็รีบเข้าไปแก้ไขทันที อย่างไรก็ตาม วิศวกรส่วนใหญ่มักแก้ปัญหาได้เพียงส่วนเล็กๆ ของปัญหาเท่านั้น แนวคิดในการสร้างระบบขนาดใหญ่ การมีผู้ใช้งานหลายล้านคน และความสามารถในการดูแลรักษาระบบไปอีกหลายทศวรรษ หรือการทำความเข้าใจทุกรายละเอียดก่อนจะแก้ปัญหานั้นไม่มากนัก ปัญหานี้จำเป็นต้องได้รับการยอมรับและเรียนรู้จากชาวญี่ปุ่น แต่ในทางกลับกัน ในแง่ของความเด็ดขาดและความรวดเร็ว ชาวญี่ปุ่นยังมีสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากชาวเวียดนามอีกมาก โดยทั่วไปแล้ว เพื่อให้มีบุคลากรไอทีที่มีคุณภาพและจำนวนเพียงพอ Rikkei Japan มักจะลงทุนอย่างหนักในทีมงาน ทั้งในด้านทักษะการสื่อสาร รูปแบบการทำงาน และความสามารถทางเทคนิค เพราะนั่นคือ "กระดูกสันหลัง" ของ Rikkeisoft ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว

เมื่อเข้าสู่ตลาดที่มีความต้องการสูงอย่างญี่ปุ่น Rikkei Japan ใช้กลยุทธ์ใดในการดำเนินงานอย่างแข็งแกร่ง? กลยุทธ์แรกที่ Rikkei Japan ใช้คือชื่อเสียง มุ่งมั่นที่จะดูแลลูกค้าในระยะยาว นี่คือปรัชญาที่สำคัญที่สุดในการทำธุรกิจในญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่สองคือการแสดงให้เห็นว่าบริษัทมีความมุ่งมั่นและเติบโตอยู่เสมอ เพื่อให้ลูกค้าไว้วางใจและใช้บริการคุณนานขึ้น กลยุทธ์ที่สามคือปัจจัยด้านคุณภาพ นอกจากการสร้างความสัมพันธ์แล้ว เมื่อดำเนินโครงการร่วมกัน ความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้องดีเยี่ยม เพื่อให้ลูกค้ามีเหตุผลที่จะใช้บริการคุณ อันที่จริง Rikkei Japan ไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้ประมวลผลอีกต่อไป Rikkei ได้ให้คำปรึกษาและแก้ไขปัญหาที่ลูกค้าแจ้งมา แม้ว่าปัญหาจะยังไม่ชัดเจน แต่ Rikkeisoft ยังสามารถให้คำปรึกษาและเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้อย่างชัดเจน ซึ่งแตกต่างจากเมื่อก่อนมากที่ผมได้รับแบบร่างและนั่งเขียนโค้ด แต่ปัจจุบันไม่เป็นเช่นนั้น ทีมงานของ Rikkei ต้องศึกษาทุกขั้นตอนอย่างละเอียดถี่ถ้วน จากนั้นจึงคิดค้นวิธีแก้ปัญหา

ปัจจุบัน ตลาดการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลสำหรับธุรกิจญี่ปุ่นมีขนาดใหญ่มาก ริกเคอิ เจแปน เข้ามาในตลาดนี้ได้อย่างไร? ขอพูดถึงสถานการณ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในญี่ปุ่นสักหน่อย อันที่จริง หากเปรียบเทียบญี่ปุ่นกับจีนหรือเกาหลี ญี่ปุ่นยังตามหลังอยู่มาก ทั้งจีนและเกาหลีใช้บัตร คิวอาร์โค้ด และระบบจดจำใบหน้าในการชำระเงินเป็นเรื่องปกติ อย่างไรก็ตาม ญี่ปุ่นยังตามหลังประเทศพัฒนาแล้วอื่นๆ ในด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลค่อนข้างช้า อาจกล่าวได้ว่าธุรกิจไอทีของญี่ปุ่นกำลังตามหลังอยู่ ดังนั้น พวกเขาจึงต้องเริ่มดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหานี้ มาตรการแรกที่ญี่ปุ่นดำเนินการคือการจัดตั้งกระทรวงดิจิทัลในเดือนกันยายน 2564 แม้ว่าจะค่อนข้างล่าช้า กระทรวงนี้มีนายกรัฐมนตรีเป็นหัวหน้าโดยตรง มีรัฐมนตรีว่าการกระทรวงดิจิทัลเป็นของตัวเอง ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในภาคธุรกิจ และส่งเสริมการนำระบบระบุตัวตนส่วนบุคคล (My Number) ไปใช้ดิจิทัล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รัฐบาลญี่ปุ่นยืนหยัดสนับสนุนธุรกิจญี่ปุ่นในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล บริษัทญี่ปุ่นจะจัดทำข้อเสนอสำหรับโครงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ยื่นต่อรัฐบาล และได้รับอนุมัติเงินอุดหนุน จากนั้น บริษัทอย่างริกเคอิ เจแปน จะให้บริการแก้ไขปัญหาการดำเนินงานให้กับบริษัทญี่ปุ่น ปัจจุบัน Rikkei เป็นองค์กรสัญชาติเวียดนามและได้มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในญี่ปุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลบางโครงการสำหรับองค์กรญี่ปุ่น เช่น Rikkei Smart Camera System - โซลูชันสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลจากระบบกล้องวงจรปิด ซึ่งนำไปใช้ในอุตสาหกรรมขนส่ง ธนาคาร สาธารณสุข และ การศึกษา นอกจากนี้ เรายังมีโอกาสสร้างสำนักงานเสมือนจริงสำหรับลูกค้าชาวญี่ปุ่น ซึ่งหมายความว่ารูปแบบการทำงานระหว่างพนักงานในอดีตได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง ตั้งแต่สภาพแวดล้อม วิธีการสื่อสาร ไปจนถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานจาก BigData หรือโครงการ Rikkei Smart Call Center - โซลูชันเพื่อยกระดับการดูแลลูกค้า ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า เพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนและเวลา Rikkei eKYC - โซลูชันการระบุตัวตนลูกค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถตรวจสอบ ระบุ และดึงข้อมูลจากรูปภาพและเอกสารส่วนบุคคลได้อย่างแม่นยำถึง 99%

เทคโนโลยี AI ของ Rikkei ยังถูกนำไปใช้ในการวิจัยและพัฒนาและการทดสอบในร้านค้าอัตโนมัติไร้พนักงานของซูเปอร์มาร์เก็ตบางแห่ง ลูกค้าเพียงแค่เข้ามา จำนำสินค้า และออกไป ระบบจะจดจำตัวตนและหักเงินจากบัญชีการจัดส่งของลูกค้าโดยอัตโนมัติ โซลูชันที่ Rikkei นำมาใช้มีส่วนช่วยแก้ปัญหาประชากรสูงอายุของญี่ปุ่น

Rikkei Japan ส่งเสริมและส่งพนักงานจำนวนมากไปทำงานในญี่ปุ่นอย่างต่อเนื่อง การส่งพนักงานคุณภาพสูงไปญี่ปุ่นจะเปลี่ยนมุมมองที่คนญี่ปุ่นมีต่อคนเวียดนามหรือไม่? จนถึงปัจจุบัน Rikkei Japan ได้ส่งวิศวกรไอทีชาวเวียดนามอย่างน้อย 1,000 คนไปทำงานในญี่ปุ่น ทุกคนเห็นตรงกันว่าการส่งพนักงานไปญี่ปุ่นเพื่อพัฒนาศักยภาพของตนเองนั้นเป็นผลดีต่อตนเองและบริษัท เมื่อมีพนักงานชาวเวียดนามคุณภาพสูงจำนวนมากในญี่ปุ่น ซึ่งสร้างคุณค่าให้กับสังคมผู้สูงอายุญี่ปุ่น ย่อมมั่นใจได้ว่าคนญี่ปุ่นจะมีมุมมองต่อคนเวียดนามที่แตกต่างออกไป ภาพลักษณ์ของคนเวียดนามจะดีขึ้นเมื่อมองจากภายนอก นอกจากนี้ Rikkeisoft หรือ Rikkei Japan ก็มีความปรารถนาที่ลึกซึ้งกว่านั้น หากมองในภาพรวม โครงสร้างประชากรของเวียดนามในปัจจุบันอยู่ในขั้นอัตราส่วนทองคำ ซึ่งเป็นรูปสามเหลี่ยมประชากรที่สวยงามที่สุด ปัจจุบันประชากรวัยทำงานของเวียดนามยังอายุน้อยมาก แต่ปัญหานี้จะหายไปภายใน 10-20 ปี เวียดนามจะเผชิญกับปัญหาประชากรสูงวัยเช่นเดียวกับประเทศจีนในปัจจุบันและญี่ปุ่นเมื่อ 40 ปีก่อน ดังนั้น นี่เป็นโอกาสเดียวที่มีข้อได้เปรียบมากมายในการพัฒนาคุณสมบัติของชาวเวียดนาม หากไม่รีบคว้าโอกาสนี้ไว้ทันที โอกาสในอนาคตก็จะหมดไป Rikkei Japan ต้องการให้แรงงานคุณภาพสูงจำนวนมากไปเวียดนาม ทั้งตัวแรงงานและครอบครัวได้ไปสัมผัสประสบการณ์ในต่างประเทศ ในระยะยาว สิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อคนรุ่นต่อๆ ไป เมื่อลูกหลานของพวกเขามีโอกาสมากมายที่จะได้ติดต่อกับประเทศที่พัฒนาแล้ว แน่นอนว่าทุกคนอยากไปญี่ปุ่นสักพักแล้วกลับมาอุทิศตนเพื่อประเทศชาติ ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดา สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่านี่เป็นช่วงเวลาพิเศษที่ไม่เพียงแต่จะพัฒนาเพื่อคนรุ่นนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนรุ่นต่อไปด้วย แต่ละประเทศมีวงจรการพัฒนาของตนเอง โดยเฉพาะประเทศเล็กๆ ที่เพิ่งเข้ามาอย่างเวียดนาม ดังนั้น จงถือเอาสิ่งนี้เป็นบทเรียนและโอกาสในการพัฒนา หลังจากดำเนินกิจการในญี่ปุ่นมา 7 ปี Rikkei Japan ได้มีส่วนร่วมอย่างมากต่อชุมชนญี่ปุ่นด้วยการสนับสนุนสมาคมต่างๆ และการสร้างหมู่บ้านชาวเวียดนามในญี่ปุ่น ประสิทธิภาพของกิจกรรมเหล่านี้เป็นไปตามความคาดหวังของคุณและทีมผู้บริหารของ Rikkeisoft หรือไม่

ธุรกิจเวียดนามที่ดำเนินธุรกิจในต่างประเทศอย่างแข็งแกร่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง จะช่วยเพิ่มระดับการยอมรับในระดับชาติ (เวียดนาม) ในประเทศเจ้าภาพได้อย่างชัดเจน ตั้งแต่เรื่องเล็กๆ น้อยๆ เช่น การเพิ่มอัตราวีซ่าคุณภาพสูงสำหรับชาวเวียดนาม การส่งเสริมเสียงของชุมชนปัญญาชนชาวเวียดนามอย่างเข้มแข็ง ไปจนถึงประเด็นสำคัญเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศ หมู่บ้านชาวเวียดนามในญี่ปุ่นคือความฝันที่เราส่งเสริมด้วยความหวังว่าชาวเวียดนามจะได้อยู่ร่วมกัน ทำงานร่วมกันในหลากหลายสาขา เพื่อแบ่งปันสิ่งต่างๆ ร่วมกัน สิ่งแรกที่เห็นได้ชัดคือมันจะเอาชนะสถานการณ์การอยู่ห่างบ้านได้ อันที่จริง คนที่อยู่ห่างบ้านบ่อยๆ จะค่อยๆ ชินกับมัน การมีพี่น้องอยู่ด้วยกันจะดีขึ้นมาก Rikkei Japan มีหอพักสำหรับพี่น้องทุกคน ซึ่งพวกเขามีความสุขมาก ทำอาหารเวียดนามร่วมกัน และจัดงานเลี้ยงสังสรรค์ในช่วงสุดสัปดาห์ร่วมกัน นอกจากนี้ Rikkei Japan ยังมีการแข่งขันปิงปองและแบดมินตันเพื่อเสริมสร้างจิตวิญญาณของพี่น้องอีกด้วย การสร้างหมู่บ้านชาวเวียดนามในญี่ปุ่นเช่นนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยแก้ปัญหาเรื่องที่พักเท่านั้น แต่ยังเป็นการแก้ไขปัญหาทางจิตวิญญาณที่เป็นรูปธรรม สร้างโอกาสให้พี่น้องได้แลกเปลี่ยนและพบปะกับเพื่อนร่วมชาติ ตามแผนดังกล่าว ริกเคอิ เจแปน จะเปิดร้านกาแฟและร้านอาหารสไตล์เวียดนามเพิ่มขึ้นในเร็วๆ นี้ เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับหมู่บ้านชาวเวียดนามในญี่ปุ่น เมื่อหมู่บ้านชาวเวียดนามในญี่ปุ่นมีจำนวนประชากรมากขึ้น แนวคิดต่างๆ ก็จะถูกนำไปปฏิบัติจริง สิ่งหนึ่งที่น่าภาคภูมิใจคือ ริกเคอิ เจแปน ได้สนับสนุนการรวบรวมผลงาน ทางวิทยาศาสตร์ ของชาวเวียดนามในญี่ปุ่น ซึ่งรวบรวมงานวิจัยทางวิชาการและเทคโนโลยีหลักที่อาจารย์ชาวเวียดนามกำลังทำการวิจัยในญี่ปุ่นมากมาย ริกเคอิ เจแปน ยังได้มีส่วนร่วมในการจัดการประชุมสุดยอดเวียดนามในญี่ปุ่นเป็นระยะๆ เพื่อรวบรวมชาวเวียดนามผู้มีความสามารถที่อาศัยอยู่ในญี่ปุ่นหลายพันคน นอกจากนี้ เรากำลังร่วมมือกับสมาคมอาจารย์ชาวเวียดนามจากสถาบันที่มีชื่อเสียงในญี่ปุ่น และสมาคมผู้เชี่ยวชาญผู้ทรงคุณวุฒิที่ทำงานในบริษัทขนาดใหญ่และบริษัทข้ามชาติในญี่ปุ่น เรามาร่วมกันคิดร่วมกันว่าคนรุ่นนี้ ชุมชนนี้ จะสามารถร่วมมือกันทำสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อประเทศชาติได้หรือไม่ ริกเคอิ เจแปน ต้องการแสดงให้ชาวญี่ปุ่นเห็นว่าเวียดนามก็มีชุมชนขนาดใหญ่ที่มีความรู้มากมาย ทำงานในญี่ปุ่น และมีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าให้กับเวียดนาม - ญี่ปุ่น ในเวลานั้น ชาวญี่ปุ่นจะมองและเคารพชาวเวียดนามมากขึ้น (อ้างอิงจาก Nhip song thi truong/CafeF)

Vietnamnet.vn