กลยุทธ์การบูรณาการระหว่างประเทศนำมาซึ่งผลประโยชน์ต่อธุรกิจ

บริษัท Nam Long Group ได้ลงนามข้อตกลงความร่วมมือกับบริษัท Nishi-Nippon Railroad, Tan Hiep และ TBS Group เพื่อพัฒนาโครงการ Waterpoint ระยะที่ 1 ในปี 2561

กลยุทธ์การบูรณาการเชิงรุกระหว่างประเทศ

บริษัทต้นตำรับของ Nam Long Group เป็นหนึ่งในบริษัทก่อสร้างที่ไม่ใช่ของรัฐแห่งแรกๆ ในเวียดนาม ก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ด้วยทุนเริ่มต้นเพียง 700 ล้านดอง ในเวลานั้น น้อยคนนักที่จะคิดว่าหลังจากผ่านไปเพียง 3 ทศวรรษ ธุรกิจครอบครัวจะสามารถพัฒนาเป็นบริษัทที่มีสินทรัพย์รวมมากกว่า 28,000 พันล้านดองได้

นอกเหนือจากผลการเติบโตทางธุรกิจที่เป็นบวกแล้ว กลุ่มบริษัทยังสร้างรอยประทับอันลึกซึ้งในตลาดด้วยกลยุทธ์ "การขยายสู่ระดับสากล" การบูรณาการอย่างล้ำลึก การระดมทุนที่ประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศ และได้รับการยกย่องอย่างสูงจากองค์กรที่มีชื่อเสียง

เป็นเวลาหลายปีที่กลุ่มบริษัทได้รับการสนับสนุนในระยะยาวจากผู้ถือหุ้นและพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ รวมถึงองค์กรที่มีชื่อเสียง เช่น Goldman Sachs, Mekong Capital, IFC (ธนาคารโลก), Iberworth (Keppel Land), Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad... ความก้าวหน้าเหล่านี้คือความสำเร็จของกลยุทธ์การบูรณาการระหว่างประเทศที่ "ยืนอยู่บนไหล่ของยักษ์ใหญ่" ซึ่งผู้นำได้วางรากฐานและเสริมสร้างมาอย่างต่อเนื่องเป็นเวลากว่าทศวรรษ

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2551 กลุ่มบริษัทได้วางอิฐก้อนแรกอย่างแข็งขันเพื่อเปิดทางสู่การบูรณาการ ด้วยการร่วมมือกับพันธมิตรต่างประเทศ เพื่อระดมทรัพยากรทางการเงินอย่างแข็งขัน ลดความเสี่ยงจากความผันผวนของตลาดหรืออัตราดอกเบี้ยเงินกู้ ในปีเดียวกันนั้น หลังจากเชิญกองทุน ASPL (Ireka Group - มาเลเซีย) และ Nam Viet Company (ทุน 100% ของธนาคาร Goldman Sachs) เข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นเชิงกลยุทธ์ Nam Long ก็สามารถระดมทุนระยะยาวจากองค์กรระหว่างประเทศได้เป็นครั้งแรกเป็นจำนวน 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ทันทีหลังจากนั้น กลุ่มบริษัทชั้นนำระดับ โลก เช่น กองทุน VAF ที่บริหารจัดการโดย Mekong Capital และ IFC ของธนาคารโลก ก็ได้ชื่นชมศักยภาพและกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท และได้ลงทุนในกลุ่มบริษัทนี้ด้วย

เคปเปลแลนด์ ซึ่งเป็นบริษัทข้ามชาติสัญชาติสิงคโปร์ ได้กลายเป็นผู้ถือหุ้นเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทในปี 2558 เมื่อบริษัทได้เข้าร่วมการเสนอขายหุ้นแบบเฉพาะเจาะจง (Private Placement) จำนวน 7.1 ล้านหุ้น เก้าปีต่อมา เคปเปลแลนด์ยังคงเป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นเชิงกลยุทธ์ โดยถือหุ้นมากกว่า 8%

ในระดับโครงการ ในปี 2558 บริษัทสองแห่งที่มีประสบการณ์นับร้อยปีจากญี่ปุ่น ได้แก่ Hankyu Hanshin Properties และ Nishi-Nippon Railroad เมื่อเข้าสู่ตลาดเวียดนามก็เลือก Nam Long เป็นพันธมิตรด้วย

ความสัมพันธ์ 10 ปีระหว่าง Nam Long และหุ้นส่วนทั้งสองได้นำ "ผลลัพธ์อันแสนหวาน" มากมายมาสู่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ โดยมีโครงการที่มีเครื่องหมายการค้าของญี่ปุ่น เช่น: Flora Anh Dao, Fuji Residence, Kikyo Residence, Mizuki Park และ Akari City ซึ่งจัดหาผลิตภัณฑ์หลายพันรายการให้กับตลาดอสังหาริมทรัพย์ในนครโฮจิมินห์

Nam Long มีความสัมพันธ์อันใกล้ชิดกับพันธมิตรชาวญี่ปุ่นมานานเกือบทศวรรษ โดยพัฒนาโครงการสำคัญหลายโครงการ

ความร่วมมือระหว่างพันธมิตรทั้งสองรายของญี่ปุ่นและกลุ่มบริษัทได้พัฒนาไปสู่อีกระดับด้วยการดำเนินโครงการเมืองแบบบูรณาการขนาดใหญ่ เช่น Waterpoint (ระยะที่ 1 มีพื้นที่ 165 เฮกตาร์) และเมืองอิซุมิ (170 เฮกตาร์)

การบูรณาการระหว่างประเทศ - กลยุทธ์ที่จะก้าวต่อไป

การ "จับมือ" เหล่านี้ได้เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลุ่มบริษัทอย่างต่อเนื่อง และส่งเสริมการพัฒนาผ่านหลากหลายขั้นตอนของตลาด ไม่ว่าจะร่วมมือกันในรูปแบบใด พันธมิตรต่างนำเงินทุนจำนวนมากจากกองทุนรวมระหว่างประเทศมาช่วยเสริมศักยภาพ เสริมสร้างความมั่นคงทางการเงิน และดำเนินโครงการขนาดใหญ่หลายโครงการไปพร้อมๆ กัน

ดังนั้น ในรายงานที่เพิ่งเผยแพร่ของ FiinRatings ซึ่งเป็นหน่วยงานจัดอันดับความน่าเชื่อถือในเวียดนาม จึงประเมินโอกาสของ Nam Long ไว้ที่ "คงที่" โดยมีความสามารถทางธุรกิจอยู่ที่ "ดี" และมีความเสี่ยงทางการเงินอยู่ที่ "ปานกลาง"

องค์กรนี้เชื่อมั่นว่ากลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์สามารถรักษาสถานะการแข่งขันที่ดีเมื่อเทียบกับธุรกิจอื่นๆ ในอุตสาหกรรม ด้วยการจัดสรรเงินทุนและการหมุนเวียนเงินทุนที่ยืดหยุ่น นอกจากการเพิ่มศักยภาพทางการเงินแล้ว การมุ่งเน้นความร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศที่มีประสบการณ์ยังช่วยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์อีกด้วย

สวนมิซึกิ ซึ่งเป็นพื้นที่เมืองบูรณาการในนครโฮจิมินห์ เป็นหนึ่งใน “ผลอันแสนหวาน” จากความสัมพันธ์อันร่วมมือกันระหว่างเมืองนามลองและพันธมิตรชาวญี่ปุ่น

เขตเมืองวอเตอร์พอยต์ไม่เพียงแต่สร้างสภาพแวดล้อมการอยู่อาศัยที่มีมาตรฐานสากลเท่านั้น แต่ยังเป็นทรัพย์สินที่มีศักยภาพในการเพิ่มมูลค่าในอนาคตให้กับผู้อยู่อาศัยอีกด้วย

นายเหงียน ซวน กวาง ประธานกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท ได้กล่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่วงกว่า 32 ปีของการพัฒนาของกลุ่มบริษัท คือการสร้างองค์กรที่มีการบูรณาการในระดับนานาชาติและพร้อมสำหรับการพัฒนา

เขายังเน้นย้ำว่าการบูรณาการไม่ใช่แค่เรื่องของวัฒนธรรม รูปแบบธุรกิจ นโยบายทางธุรกิจเท่านั้น แต่เกี่ยวข้องกับองค์กรทั้งหมด ตั้งแต่คณะกรรมการบริหาร ฝ่ายบริหาร และอุปกรณ์ต่างๆ

และล่าสุดกลยุทธ์ “การสร้างความเป็นสากล” ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งยิ่งขึ้นเมื่อ คณะกรรมการบริหาร นัมลองได้แต่งตั้งนายลูคัส อิกเนเชียส โลห์ เจน ยูห์ ซึ่งมีประสบการณ์การทำงานในองค์กร/บริษัทชั้นนำในเอเชียมากว่า 30 ปี ให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มนี้

นายลูคัส อิกเนเชียส โลห์ เจน ยูห์ มีประสบการณ์การดำรงตำแหน่งผู้นำและผู้บริหารระดับสูงที่ CapitaLand ในประเทศจีน, IRAS - Inland Revenue Authority of Singapore; Temasek Holdings - กลุ่มการลงทุนระดับโลกที่เป็นเจ้าของโดย รัฐบาล สิงคโปร์; Hopson Real Estate Group...

ที่มา: https://tuoitre.vn/chien-luoc-hoi-nhap-quoc-te-phat-huy-tac-dung-voi-doanh-nghiep-20240817170516295.htm