OCB ได้สร้างและดำเนินการอย่างเป็นทางการแล้ว โดยบรรลุเป้าหมายในการสร้าง Open API มากกว่า 150 รายการ ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของพันธมิตรในอุตสาหกรรมต่างๆ ด้วยประสิทธิภาพการประมวลผลที่ทรงพลัง
นอกจากนี้ ในปี 2567 OCB ยังได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างชัดเจนในการ "ทำให้บริการธนาคารในเวียดนามง่ายกว่าที่เคย ด้วยต้นทุนที่สมเหตุสมผล พร้อมด้วยฟีเจอร์ที่สะดวกและน่าสนใจ" ผ่านการส่งเสริมการพัฒนาธนาคารดิจิทัล Liobank ซึ่งเป็นธนาคารดิจิทัลที่ "ออกแบบมาเฉพาะ" สำหรับลูกค้ารุ่นใหม่ ทันสมัย และเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ด้วยแนวคิดนี้ OCB จึงได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่ง ให้บริการครบวงจรผ่าน 4 เสาหลักด้านผลิตภัณฑ์ ได้แก่ การให้บริการแอปพลิเคชันบนมือถือที่ยอดเยี่ยมบนแพลตฟอร์มคลาวด์เนทีฟและไมโครเซอร์วิส เพื่อให้การใช้งานราบรื่นและรองรับการเติบโตของผู้ใช้อย่างรวดเร็ว ตอบสนองความต้องการการชำระเงินทันที: บัตร Liobank 2in1 ผสานรวมทั้งบัตรเดบิตและบัตรเครดิตเข้ากับการชำระเงินผ่าน Apple Pay/Google Pay/QR ปัจจุบัน Liobank เป็นธนาคารเดียวที่นำระบบ "Cashback แบบเรียลไทม์ - คืนเงินทันที" มาใช้ มอบเครดิตให้กับลูกค้า โดยมุ่งเน้นการกำหนดวงเงินบัตรเพื่อตอบสนองความต้องการใช้จ่ายประจำวัน และความโปร่งใสในการทำธุรกรรม โดยใช้กระบวนการตัดสินใจด้านเครดิตโดยอาศัย Machine Learning และ Big Data แทนการใช้ข้อมูลแบบดั้งเดิม OCB ยังใช้ขีดจำกัดประสบการณ์ (EduLimit) เพื่อสร้างโอกาสเข้าถึงสินเชื่อสำหรับลูกค้าที่ไม่มีประวัติเครดิต พร้อมกับสร้างระบบให้คะแนนพฤติกรรมลูกค้า และสุดท้าย ตอบสนองความต้องการด้านการออมและการลงทุน โดยมุ่งสร้างพฤติกรรมการออมที่ทำกำไรได้ง่ายๆ ตั้งแต่เงินจำนวนเล็กน้อยไปจนถึงกิจกรรมประจำวัน
Liobank ธนาคารดิจิทัลที่ "ออกแบบมาเฉพาะ" สำหรับลูกค้ารุ่นใหม่ที่ทันสมัยและเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี
หลังจากเปิดตัวสู่ตลาดมานานกว่า 1 ปี Liobank เติบโตอย่างน่าประทับใจ โดยมีลูกค้าใหม่เกือบ 500,000 รายในปี 2567 ซึ่งในจำนวนนี้มีลูกค้ามากกว่า 300,000 รายที่ถือบัตรจริง มูลค่าธุรกรรมรวมและจำนวนธุรกรรมที่รับและส่งผ่าน Liobank สูงถึง 11 ล้านล้านดองเวียดนาม โดยมีธุรกรรมเกิดขึ้น 8 ล้านรายการ เพิ่มขึ้น 4.2 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2566 และอยู่ในอันดับที่ 4.7 ของแอปพลิเคชันทางการเงินยอดนิยมบน App Store Liobank ติดอันดับ 4.7 ในกลุ่มแอปพลิเคชันทางการเงินชั้นนำ " OCB เป็นหนึ่งในธนาคารที่ลงทุนเงินจำนวนมากในกิจกรรมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และเรามีความเชื่อมั่นอย่างยิ่งในกิจกรรมนี้ เพราะนี่เป็นโอกาสอันดีที่ OCB ต้องเป็นผู้นำเพื่อสร้างความแตกต่างอย่างชัดเจนในตลาด" ตัวแทนผู้บริหารของ OCB กล่าว กล่าวได้ว่า Green Bank ผู้บุกเบิก ในเวียดนามคือจุดหมายปลายทางของ OCB ซึ่งธนาคารได้วางรากฐานไว้ตั้งแต่เนิ่นๆ และได้นำมาพัฒนาเป็นกลยุทธ์โดยรวมโดยได้รับการสนับสนุนจากองค์กรระหว่างประเทศที่มีชื่อเสียงมากมาย เช่น IFC ด้วยการดำเนินการเฉพาะเจาะจง ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2567 OCB และบรรษัทเงินทุนระหว่างประเทศ (IFC) ได้ลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงสู่การเป็นธนาคารสีเขียว และพัฒนาบริการธนาคารดิจิทัลสำหรับ SMEs และลูกค้ารายย่อย ถือเป็นก้าวสำคัญของ OCB ในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน สร้างคุณค่าที่เป็นรูปธรรมให้กับธนาคาร ลูกค้า และชุมชน IFC จะสนับสนุน OCB ในการดำเนินการตามเส้นทางการเปลี่ยนแปลงสู่การเป็นธนาคารสีเขียว พร้อมกับยกระดับขีดความสามารถของบริการธนาคารดิจิทัลสำหรับ SMEs และลูกค้ารายย่อย ซึ่งไม่เพียงแต่ส่งเสริมการพัฒนาทางการเงินเพื่อสภาพภูมิอากาศเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสในการเข้าถึงเงินทุนสำหรับ SMEs โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่เป็นเจ้าของโดยผู้หญิง ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2567 OCB ได้เผยแพร่รายงานการพัฒนาที่ยั่งยืนอิสระประจำปี พ.ศ. 2566 ภายใต้หัวข้อ "เส้นทางการเปลี่ยนแปลงสู่การเป็นธนาคารสีเขียว" ซึ่งเป็นหนึ่งในธนาคารชั้นนำที่จัดทำและเผยแพร่รายงานการพัฒนาที่ยั่งยืนอิสระทั่วทั้งระบบ
ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2567 OCB จะเผยแพร่รายงาน PTBV อิสระประจำปี 2566 ซึ่งถือเป็นความก้าวหน้าครั้งยิ่งใหญ่ในกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน
ด้วยความเป็นมืออาชีพ ความโปร่งใส และความสามารถในการถ่ายทอดข้อมูลให้กับนักลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาที่ยั่งยืนของธนาคารผ่านรายงาน PTBV ทำให้ OCB ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติมากมายอย่างต่อเนื่อง เช่น เป็นธนาคารเดียวที่ได้รับรางวัลรายงานการพัฒนาที่ยั่งยืนจากการคัดเลือกองค์กรจดทะเบียนประจำปี 2024 ประกาศรายชื่อองค์กรพัฒนาที่ยั่งยืน 50 อันดับแรกประจำปี 2024 โดยนิตยสาร Nhip Cau Dau Tu ยกย่องให้ VCCI ติดอันดับ 100 องค์กรยั่งยืนประจำปี 2024 ได้รับรางวัลสองรางวัล ได้แก่ ธนาคารเวียดนามยอดเยี่ยมด้านสินเชื่อสีเขียวประจำปี 2024 จาก International Data Group (IDG) ร่วมกับสมาคมธนาคารเวียดนาม (VNBA) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภายใต้กลยุทธ์ PTBV ที่ได้รับการพัฒนาและประกาศออกมา ในปี 2024 OCB ได้ดำเนินโครงการต่างๆ เพื่อส่งเสริมงานด้านความมั่นคงทางสังคม แบ่งปันกับชุมชน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: การสนับสนุนค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการก่อสร้างโรงเรียนมัธยมศึกษา Minh Thanh จังหวัด Tuyen Quang ร่วมมือกันช่วยเหลือผู้คนในพื้นที่พายุที่ได้รับผลกระทบจากพายุ Yagi ร่วมกับภาคธนาคารร่วมแรงร่วมใจแก้ไขปัญหาบ้านเรือนทรุดโทรมชั่วคราว โดย ธปท. สนับสนุนงบประมาณ 5,000 ล้านดอง ก่อสร้างซ่อมแซมบ้านพักอาศัย 75 หลัง ทั้งบ้านยากจน บ้านใกล้ยากจน และบ้านลำบาก ร่วมกับกองทุนส่งเสริมการศึกษา จังหวัดเกียนยาง ช่วยเหลือนักเรียนด้อยโอกาสให้สามารถไปโรงเรียนได้ต่อไป การสนับสนุนทุนการศึกษาแก่นักศึกษามหาวิทยาลัยเยอร์ซิน ดาลัด... ในเดือนธันวาคม 2567 OCB ได้ดำเนินโครงการ "ทำความสะอาดบ้านและบริจาคต้นไม้" ให้กับป่าซวนเหลียน (Thanh Hoa) อันเขียวขจี ผ่านศูนย์อนุรักษ์ธรรมชาติ GAIA ส่งผลให้มีต้นไม้ 1,065 ต้นที่ได้รับบริจาคผ่านกิจกรรมภายในสำหรับพนักงานธนาคาร และสิ่งของบริจาคเกือบ 400 กิโลกรัมก็ถูกส่งไปยัง GAIA ด้วยความพยายามอย่างต่อเนื่องในการบุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการพัฒนาที่ยั่งยืน ในปี 2567 OCB ได้รับ "ผลดี" มากมาย ตอกย้ำสถานะและศักยภาพของบริษัทด้วยการได้รับรางวัลจากองค์กรชั้นนำทั้งในและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง เช่น รางวัล National Brand ซึ่งได้รับการโหวตจากกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า การจัดอันดับและประกาศ 25 แบรนด์ชั้นนำประจำปี 2567 โดยนิตยสาร Forbes Vietnam การจัดอันดับและประกาศโดย Asia Pacific Enterprise Awards (APEA) แบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดในเวียดนามประจำปี 2567 โดย Brand Finance ด้วยมูลค่าแบรนด์ 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ดัชนีความแข็งแกร่งของแบรนด์ ธนาคารได้รับการจัดอันดับ AA อยู่ที่ 67.3 เมื่อเทียบกับปี 2566 ในปี 2567 ธนาคารมีมูลค่าแบรนด์เพิ่มขึ้น 20% และดัชนีความแข็งแกร่งของแบรนด์ (BSI) เพิ่มขึ้นหนึ่งอันดับ คิดเป็น 14.5 คะแนน ขณะเดียวกัน OCB ยังติดอันดับ 6 อันดับแรกที่เติบโตเร็วที่สุดในอุตสาหกรรมธนาคาร ที่มา: https://daibieunhandan.vn/chien-luoc-phat-trien-ben-vung-hieu-qua-tai-ocb-trong-nam-2024-post400910.html
การแสดงความคิดเห็น (0)