ประธาน Phan Van Mai: นครโฮจิมินห์มีรากฐานเพียงพอที่จะก้าวข้ามผ่านภายในปี 2025

(Dan Tri) - ประธานนครโฮจิมินห์กล่าวว่า ในปี 2567 นครโฮจิมินห์จะสร้างรากฐานสำหรับปี 2568 และกระบวนการพัฒนาต่อไป ท่านได้ส่งคำ 4 คำ คือ “ร่วมแรงร่วมใจ – เอกฉันท์ – ก้าวกระโดด – ประสบความสำเร็จ” เพื่อก้าวเข้าสู่ปีใหม่

ขณะเดียวกัน นครโฮจิมินห์ก็บรรลุเป้าหมายการเติบโตทางเศรษฐกิจ 7.17% ในปี 2567 แม้จะยังไม่ถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ตั้งแต่ต้นปีที่ 7.5-8% แต่ความสำเร็จดังกล่าวสะท้อนถึงความพยายามอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยของคณะกรรมการพรรค รัฐบาล และประชาชนในเมืองในปีแห่งความผันผวนนี้

ในการสัมภาษณ์ช่วงเทศกาลตรุษจีน พัน วัน มาย ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ ได้กล่าวถึงพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเมืองให้บรรลุเป้าหมายในปี พ.ศ. 2568 ซึ่งเป็นปีสุดท้ายของวาระการดำรงตำแหน่ง นับเป็นช่วงเวลาที่นครโฮจิมินห์จะต้องเร่งพัฒนาและก้าวข้ามขีดจำกัดเพื่อก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ร่วมกับประเทศชาติ

ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ นาย Phan Van Mai ให้สัมภาษณ์ก่อนเทศกาลตรุษจีน (ภาพ: Huu Khoa)

“เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2567 ผมคิดว่านี่คือปีที่เมืองโฮจิมินห์กำลังสร้างรากฐานสำหรับปี 2568 และกระบวนการพัฒนาครั้งต่อไป เมืองได้พยายามแก้ไขปัญหา สร้างเงื่อนไขให้พร้อมสำหรับการเร่งพัฒนาและก้าวสู่ความก้าวหน้า” ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์กล่าว

ผู้นำรัฐบาลนครโฮจิมินห์ยังได้ส่งคำสี่คำนี้ไปในปีใหม่ด้วยว่า “ความพยายามร่วมกัน – ความเป็นเอกฉันท์ – การพัฒนา – ความสำเร็จ” ความสำเร็จของนครโฮจิมินห์ในปี พ.ศ. 2568 และปีต่อๆ ไป ไม่เพียงแต่มาจากความพยายามของแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยความร่วมมือร่วมใจ ความเป็นเอกฉันท์ และการดำเนินการอย่างจริงจังจากภาครัฐ ประชาชน และภาคธุรกิจอีกด้วย

นครโฮจิมินห์ตั้งเป้าการเติบโตทางเศรษฐกิจสองหลักภายในปี 2568 ท่ามกลางสถานการณ์ ทั้งในประเทศ และทั่วโลกที่ผันผวนตามที่คาดการณ์ไว้ อย่างไรก็ตาม นครโฮจิมินห์ยังคงมีปัญหาภายในหลายประการที่ต้องแก้ไข คุณคิดว่าอะไรคือพื้นฐานสำคัญที่ทำให้นครโฮจิมินห์บรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูงเช่นนี้

นครโฮจิมินห์ตั้งเป้าหมายการเติบโตอย่างน้อย 10% ในปี 2568 และตั้งสมมติฐานสำหรับช่วงปี 2569-2573 เพื่อรักษาอัตราการเติบโตนี้ไว้ เพื่อให้ทั้งประเทศบรรลุเป้าหมายการเติบโตสองหลักหรือมากกว่านั้น ศูนย์กลางชั้นนำอย่างนครโฮจิมิน ห์ ฮานอย และเมืองใหญ่อื่นๆ จะต้องรับผิดชอบงานมากกว่าเป้าหมายระดับประเทศ

พื้นฐานสำหรับการตั้งเป้าหมายนี้ของท้องถิ่นคือการแก้ปัญหาแบบซิงโครนัสที่มุ่งเน้นมาตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เมืองนี้มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยขับเคลื่อนการพัฒนาแบบดั้งเดิม การปรับโครงสร้างภาค เศรษฐกิจ และการแสวงหาปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ๆ

แรงขับเคลื่อนแบบดั้งเดิม เช่น บริการคุณภาพสูง อุตสาหกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง และภาคการส่งออก ได้รับการยกระดับอย่างต่อเนื่องและมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายที่สูงขึ้นกว่าในช่วงก่อนหน้า ท้ายที่สุดแล้ว แรงขับเคลื่อนเหล่านี้ยังคงเป็นรากฐานและมีส่วนสำคัญต่อเศรษฐกิจของเมือง

นครโฮจิมินห์ยังคงสร้างแรงกระตุ้นการเติบโตแบบดั้งเดิมต่อไป รวมถึงการส่งออกด้วย (ภาพ: ไห่หลง)

แรงขับเคลื่อนใหม่ของเมืองคือเศรษฐกิจดิจิทัลและเศรษฐกิจสีเขียว ในปี พ.ศ. 2566 และ 2567 นครโฮจิมินห์ได้ให้ความสำคัญกับแรงขับเคลื่อนใหม่เหล่านี้เป็นอย่างมาก และนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ชัดเจน โดยเริ่มต้นจากการมีส่วนร่วมอย่างชัดเจน ธุรกิจหลายแห่งได้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อเข้าถึงตลาดที่มีความต้องการสูงในยุโรปและอเมริกา

การเคลื่อนไหวดังกล่าวไม่ได้มาจากการกระทำระยะสั้น แต่ต้องใช้กระบวนการ นครโฮจิมินห์บ่มเพาะแรงผลักดันการเติบโตใหม่ๆ จนกระทั่งมีขนาดใหญ่พอที่จะสร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญ

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ทำให้นครโฮจิมินห์สามารถคาดหวังการเติบโตทางเศรษฐกิจที่สูงในปี 2568 คือการมุ่งเน้นการขจัดอุปสรรคและความยากลำบากของโครงการและธุรกิจต่างๆ ในปี 2567 ด้วยความสนใจจากผู้นำสูงสุดของพรรค รัฐ รัฐบาล รัฐสภา และความมุ่งมั่นของนครโฮจิมินห์ โครงการและปัญหาต่างๆ ในพื้นที่ได้รับการแก้ไข ก่อให้เกิดการจ้างงาน ยอดขาย และมีส่วนช่วยสนับสนุนงบประมาณ

ด้วยรากฐานนี้ นครโฮจิมินห์จะยังคงจำแนกปัญหาและอุปสรรคต่างๆ ดำเนินการแก้ไขตามอำนาจหน้าที่ หรือเสนอนายกรัฐมนตรีและคณะกรรมการอำนวยการกลางเป็นประธานในมติ ข้าพเจ้าเชื่อว่าภายในปี พ.ศ. 2568 จำนวนโครงการที่ได้รับการแก้ไขจะมีมากขึ้น กิจกรรมต่างๆ ในพื้นที่จะกลับมาคึกคักอีกครั้ง และจะส่งผลดีต่อเศรษฐกิจมากยิ่งขึ้น

ในช่วงการวางแผนปี 2564-2573 วิสัยทัศน์ 2593 ซึ่งเพิ่งได้รับการอนุมัติจากนายกรัฐมนตรี นครโฮจิมินห์จำเป็นต้องดำเนินโครงการและงานขนาดใหญ่หลายโครงการเพื่อให้บรรลุอัตราการเติบโตมากกว่า 10% ในปี 2568 และปีถัดไป นครโฮจิมินห์จะแก้ไขปัญหาการระดมทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการนี้อย่างไร

- ตามแผนที่เพิ่งได้รับการอนุมัติ นครโฮจิมินห์ต้องการเงินลงทุนอย่างน้อย 4.4 ล้านล้านดองในโครงการต่างๆ ตั้งแต่ปัจจุบันจนถึงปี 2573 เพื่อเป็นรากฐานสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจสองหลัก โดยในจำนวนนี้ เงินลงทุนภาครัฐคิดเป็นเพียง 25% หรือประมาณ 1.1 ล้านล้านดอง

ส่วนที่เหลืออีก 3.3 ล้านล้านดองจะต้องได้รับการระดมจากแหล่งเงินทุนนอกงบประมาณและทุนเพื่อการลงทุนทางสังคมผ่านกลไกและนโยบายต่างๆ เงินทุนนี้จะถูกนำไปลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมขนส่ง โครงสร้างพื้นฐานในเขตเมือง โครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

แผนงานที่เมืองเสนอนี้คือการระดมทุนจากทรัพยากรที่ดิน ส่งเสริมโครงการลงทุนขนาดใหญ่ อำนวยความสะดวกด้านขั้นตอนการลงทุน และแก้ไขปัญหาต่างๆ กลไกและนโยบายต่างๆ จะถูกนำมาใช้ตามมติที่ 98 และจะมีการศึกษากลไกและนโยบายใหม่ๆ เพื่อให้เงินทุนงบประมาณ 1 ด่ง สามารถระดมทุนเพื่อการลงทุนทางสังคมได้ 9 ด่ง

เรายังคำนวณการออกพันธบัตรรัฐบาลเทศบาล พันธบัตรก่อสร้าง และพันธบัตรโครงการ เพื่อระดมทุนจากประชาชนและชาวเวียดนามโพ้นทะเลในทันที ในปี 2567 มูลค่าเงินโอนที่ไหลเข้าสู่นครโฮจิมินห์จะอยู่ที่ประมาณ 9.6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หากมีกลไกและนโยบายที่ดี จะเป็นทรัพยากรสำคัญสำหรับการพัฒนา

เมืองไม่ได้ขาดแคลนเงินทุนหรือเงินทุน แต่สิ่งสำคัญคือการระดม ใช้ และจ่ายเงินทุนอย่างไร เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับเรื่องนี้ นครโฮจิมินห์ไม่เพียงแต่คิดถึงแหล่งเงินทุนและวิธีการหาเงินทุนเท่านั้น แต่ยังคำนวณวิธีการใช้ประโยชน์จากเครื่องมือวางแผนด้วย

หลังจากวางแผนเรียบร้อยแล้ว นครโฮจิมินห์กำลังเร่งดำเนินการวางแผนเฉพาะทาง วางแผนแบ่งเขต วางแผนรายละเอียด และทบทวนขั้นตอนที่ดินและการลงทุนอย่างเร่งด่วน เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะดำเนินไปโดยเร็วที่สุด นอกจากงบประมาณที่จำเป็นในการระดมแล้ว นครโฮจิมินห์ยังต้องเตรียมความพร้อมด้านการวางแผน เอกสาร บุคลากร และแนวคิดอย่างรอบคอบ เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาในอนาคต

ด้วยการเตรียมการครั้งนี้ นครโฮจิมินห์ตั้งเป้าที่จะทำให้ระบบโครงสร้างพื้นฐานการจราจรภายในและการเชื่อมต่อการจราจรเสร็จสมบูรณ์ภายในปี 2573 ยกเว้นเส้นทางรถไฟในเมือง ภาระงานมีมหาศาล ต้องใช้เงินทุนมหาศาลในการปรับปรุงการจราจรติดขัด น้ำท่วม มลพิษทางสิ่งแวดล้อม และความต้องการทางสังคมอื่นๆ

มติที่ 98 ซึ่งนำร่องกลไกและนโยบายเฉพาะด้านการพัฒนานครโฮจิมินห์ มีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการมานานกว่าหนึ่งปีแล้ว ตลอดปีที่ผ่านมา นครโฮจิมินห์ได้ใช้ประโยชน์จากมตินี้เพื่อขจัดอุปสรรค ดึงดูดทรัพยากรเพื่อการพัฒนา และนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

- โดยภาพรวม ในปี พ.ศ. 2567 นครโฮจิมินห์ได้นำเนื้อหาตามมติที่ 98 เกี่ยวกับการนำกลไกและนโยบายเฉพาะต่างๆ ไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมและต่อเนื่อง ผลประการแรกคือ สถาบันต่างๆ ได้ถูกทำให้เป็นรูปธรรมเป็นกรอบและรากฐานสำหรับระยะต่อไป

ด้วยกลไกและนโยบายดังกล่าว ทำให้สามารถระดมงบประมาณและทรัพยากรนอกงบประมาณได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนการพัฒนาเมือง

ในส่วนของกลไกและนโยบายเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรและการกระจายอำนาจ เราเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในนครทูดึ๊ก มติที่ 98 มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดองค์กรและการดำเนินงานของแบบจำลองนครทูดึ๊ก

มติที่ 98 มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อการจัดระเบียบและการดำเนินงานของแบบจำลองเมือง Thu Duc (ภาพ: Nam Anh)

ด้วยมติที่ 98 ปัญหาการวางแผนโครงการลงทุนภาครัฐหลายโครงการ โดยเฉพาะโครงการกลุ่ม B และกลุ่ม C ได้รับการแก้ไขด้วยกลไกการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ นอกจากนี้ นครหลวงยังได้แก้ไขปัญหาคอขวดด้านการลงทุน การเงิน และเขตเมืองได้เป็นอย่างดีด้วยกลไกและนโยบายเฉพาะ

สิ่งหนึ่งที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของกลไกการกระจายอำนาจอย่างชัดเจนคือ ในปี พ.ศ. 2567 เขตและเมืองต่างๆ ได้แก้ไขปัญหาท้องถิ่นของตนเองได้อย่างรวดเร็ว ในอนาคตอันใกล้ กลไกนี้จะถูกนำไปปฏิบัติอย่างจริงจังยิ่งขึ้น ด้วยเจตนารมณ์ที่ว่า เมื่อกระจายอำนาจแล้ว ท้องถิ่นต่างๆ จะดำเนินการตามอำนาจหน้าที่ของตน โดยไม่ต้องขอความเห็นจากหน่วยงานต่างๆ นอกจากนี้ โครงการขนาดใหญ่ แม้แต่โครงการกลุ่ม A หากท้องถิ่นมีความสามารถดำเนินการได้ เมืองก็จะส่งมอบโครงการเหล่านั้นให้กับท้องถิ่นนั้นๆ

อย่างไรก็ตาม การกระจายอำนาจและการมอบหมายอำนาจอย่างเข้มแข็งต้องควบคู่ไปกับการประเมินความสามารถในการรับและความสามารถในการดำเนินงาน หากมอบหมายงานให้กับเขต ตำบล และระดับรากหญ้าที่ไม่เหมาะสมกับขีดความสามารถ อาจนำไปสู่ความเฉื่อยชาและความผิดพลาดได้อย่างง่ายดาย

ผมประเมินว่าจนถึงขณะนี้ มติ 98 ได้เริ่มมีผลบังคับใช้แล้ว ในปี 2568 และปีต่อๆ ไป มตินี้จะได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างเข้มแข็งและสอดคล้องกันมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์อันสำคัญยิ่งหลายประการ

ควบคู่ไปกับการดำเนินการตามมติที่ 98 ในปี พ.ศ. 2568 นครโฮจิมินห์จะสรุปมติที่ 131 ของสภานิติบัญญัติแห่งชาติว่าด้วยการจัดระเบียบการปกครองเมืองในนครโฮจิมินห์ มติที่ 1111 ของคณะกรรมการประจำสภานิติบัญญัติแห่งชาติว่าด้วยการจัดระเบียบหน่วยงานบริหารในระดับอำเภอและตำบล และการจัดตั้งนครทูดึ๊ก จากผลสรุปและการวิจัยเกี่ยวกับรูปแบบและกฎระเบียบ นครโฮจิมินห์จะเสนอกรอบกฎหมายใหม่ที่เหมาะสมกับลักษณะของเขตเมืองพิเศษมากยิ่งขึ้น

มติที่ 57 ของกรมการเมือง (โปลิตบูโร) กำหนดทิศทางสำคัญสำหรับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ ด้วยสถานะศูนย์กลางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่สำคัญของประเทศ นครโฮจิมินห์จะใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้เพื่อดึงดูดทรัพยากรเพิ่มเติมในปี พ.ศ. 2568 และเติบโตในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 ได้อย่างไร

นครโฮจิมินห์ได้รับการยอมรับว่าเป็นศูนย์กลางด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของประเทศ ในระยะหลังนี้ นครโฮจิมินห์ได้ลงทุนมหาศาล ดำเนินโครงการใหม่ๆ และบรรลุผลสำเร็จเบื้องต้นในด้านนี้

ผมเชื่อว่ามติที่ 57 ของโปลิตบูโรได้เปิดโอกาสให้เกิดการพัฒนาครั้งสำคัญในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นครโฮจิมินห์จะมุ่งเน้นด้านโครงสร้างพื้นฐาน ทรัพยากร และสถาบันต่างๆ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของมติที่ 57

เมืองจะทบทวนและลงทุนเพื่อมุ่งสู่การมีระบบโครงสร้างพื้นฐานที่สอดประสานกันและดีขึ้นเพื่อรองรับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ต่อไปคือการลงทุนด้านการจัดการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรบุคคลด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และทรัพยากรบุคคลอื่นๆ เพื่อให้บริการแก่ธุรกิจและประชาชน

นครโฮจิมินห์เป็นศูนย์กลางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของทั้งประเทศ (ภาพ: Q.Huy)

ประเด็นสำคัญที่สุดคือ ท้องถิ่นจำเป็นต้องสร้างระบบกลไกและนโยบายบนพื้นฐานของมติที่ 57 และ 98 เพื่อระดมทรัพยากรอันล้ำสมัยเพื่อการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ทรัพยากรที่นี่ไม่เพียงแต่เป็นทรัพยากรทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรทางปัญญาที่เอื้อประโยชน์ต่อเมืองอีกด้วย เมืองจำเป็นต้องระดมบุคลากรจากต่างประเทศมาทำงานหรือเชื่อมโยงเพื่อทำงานจากระยะไกล

ในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นครโฮจิมินห์ให้ความสำคัญกับองค์ประกอบหลัก 3 ประการ ได้แก่ รัฐบาลดิจิทัล เศรษฐกิจดิจิทัล และสังคมดิจิทัล โดยแต่ละองค์ประกอบมีเป้าหมายและกรอบเวลาที่ชัดเจน

ในด้านรัฐบาลดิจิทัล นครโฮจิมินห์ตั้งเป้าที่จะให้บันทึกและขั้นตอนการบริหารงานอย่างน้อย 80% ดำเนินการผ่านระบบออนไลน์ภายในสิ้นปี พ.ศ. 2568 แอปพลิเคชัน Digital Citizen จะเป็นช่องทางการสื่อสารแบบสองทางระหว่างประชาชน ภาคธุรกิจ และภาครัฐ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่นครโฮจิมินห์ใช้ในการรับฟังและปรับเปลี่ยนความคิดเห็นทางสังคมในสภาพแวดล้อมดิจิทัลอย่างเหมาะสม

ปี 2568 ยังเป็นช่วงเวลาที่นครโฮจิมินห์จะให้ความสำคัญกับภาคเศรษฐกิจดิจิทัลเป็นอย่างมาก เพื่อบรรลุเป้าหมายให้เศรษฐกิจดิจิทัลมีสัดส่วน 25% ของ GDP และตั้งเป้าเพิ่มเป็น 40% ภายในปี 2573 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจะได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลผ่านนโยบายสนับสนุนด้านงบประมาณ

เรากำลังวิจัยกลไกและนโยบายเพื่อสนับสนุน 30%, 50% หรือแม้แต่ 100% สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลและพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การสนับสนุนอาจเป็นแพลตฟอร์มแอปพลิเคชันที่ใช้ร่วมกัน นโยบายการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล ฯลฯ

ต่อไป เมืองนี้จะมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนบริษัทไอทีขนาดใหญ่ให้ทำหน้าที่เป็นแกนหลักและแกนหลักของภาคการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในพื้นที่ องค์กรขนาดใหญ่จะก่อให้เกิดผลกระทบแบบกระจาย พวกเขาเป็นทั้งผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการ รวมถึงผู้ริเริ่มนวัตกรรม

ในด้านสังคมดิจิทัล นครโฮจิมินห์ได้พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคมจนเสร็จสมบูรณ์แล้ว นำเสนอแอปพลิเคชันมากมายสำหรับประชาชนและภาคธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านสุขภาพ การศึกษา การจ้างงาน และความมั่นคงทางสังคม นครโฮจิมินห์ได้ลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงและก้าวทันชีวิตดิจิทัล

ปี 2025 ยังเป็นช่วงเวลาที่นครโฮจิมินห์และทั้งประเทศจะปรับโครงสร้างและปรับปรุงกลไกของระบบการเมืองให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เมื่อพิจารณาถึงงานมหาศาลที่ต้องทำเพื่อก้าวเข้าสู่ยุคใหม่อย่างมั่นคง นครโฮจิมินห์ได้คำนวณอย่างไรเพื่อให้กลไกหลังยุคใหม่นี้สามารถตอบสนองความต้องการดังกล่าวได้

- ในส่วนของการปรับโครงสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงาน นครโฮจิมินห์ได้ดำเนินการตามแนวทางของศูนย์กลางอย่างเร่งด่วนและจริงจัง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นครโฮจิมินห์ได้ศึกษาคุณลักษณะเฉพาะของตนเอง แต่ต้องสอดคล้องกับสถานการณ์โดยรวม

หน่วยงานที่ต้องรวมหน่วยงาน ภารกิจสิ้นสุดลง และหน่วยงานที่ไม่ต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร จะต้องปรับโครงสร้างองค์กรภายในใหม่ จิตวิญญาณของนครโฮจิมินห์คือการริเริ่มดำเนินการ ไม่เพียงแต่การปรับโครงสร้างองค์กรเชิงกลไกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทบทวนหน้าที่และภารกิจต่างๆ ในทิศทางที่เหมาะสมอีกด้วย

การปรับโครงสร้างหน่วยงานของนครโฮจิมินห์เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างหน้าที่ ภารกิจ และการตรวจสอบบุคลากร ประการแรกคือ นครโฮจิมินห์ไม่ได้เพียงแค่ปรับลดเงินเดือนลง 20% เท่านั้น แต่การปรับลดนี้จำเป็นต้องรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพไว้ และมีนโยบายสำหรับบุคลากรที่ไม่เหมาะสม

นครโฮจิมินห์ศึกษาคุณลักษณะของท้องถิ่นในการปรับปรุงกลไกเพื่อเสนอต่อรัฐบาลกลาง (ภาพ: ไห่หลง)

เราอยู่ในช่วงเวลาที่เราต้องเร่งดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่สูงส่ง นครโฮจิมินห์ตระหนักดีว่าการปรับโครงสร้างองค์กรจะมีผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ในระดับหนึ่ง จึงได้วางแผนและดำเนินการอย่างเหมาะสม ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบและจิตวิญญาณที่มุ่งมั่นในการดำเนินนโยบายโดยรวม ผมเชื่อว่านครโฮจิมินห์จะสามารถเอาชนะอุปสรรคและความท้าทายเบื้องต้นได้

เมื่อทรัพยากรมนุษย์ลดลง จำเป็นต้องส่งเสริมวิธีการที่ทันสมัยเพื่อให้การทำงานราบรื่น นครโฮจิมินห์ตระหนักถึงปัญหานี้ตั้งแต่เนิ่นๆ และได้ออกแผนการสร้างระบบบริการสาธารณะนครโฮจิมินห์ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสำหรับช่วงปี พ.ศ. 2567-2573

โครงการนี้จะช่วยให้นครโฮจิมินห์ทบทวนกระบวนการและงานของข้าราชการพลเรือนในปี 2568 ควบคู่ไปกับการปรับโครงสร้างหน่วยงาน การประสานงานและการจัดการงานของเมืองจะทำให้เกิดการดำเนินงานที่เป็นวิทยาศาสตร์และราบรื่น และลดต้นทุนด้านเวลาและเงิน

นครโฮจิมินห์ยังมุ่งเน้นการสร้างทีมข้าราชการพลเรือนที่ยอดเยี่ยม ผ่านนโยบายการสรรหา เลื่อนตำแหน่ง ฝึกอบรม การสนับสนุน และการดูแล นอกจากนี้ เทคโนโลยียังเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ สำหรับข้าราชการพลเรือนยุคใหม่ ทั้งในด้านฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ฐานข้อมูล แอปพลิเคชัน และอื่นๆ

นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมในปี พ.ศ. 2568 นครโฮจิมินห์จึงยังคงรักษาเนื้อหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามธีมประจำปีนี้ไว้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเกิดขึ้นในการบริหารจัดการนครโฮจิมินห์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และจะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ชัดเจนมากมาย

เมื่อก้าวเข้าสู่ปีใหม่ พ.ศ. 2568 คุณมีข้อความอะไรฝากถึงประชาชน ธุรกิจ และผู้ที่อยู่เคียงข้างการพัฒนานครโฮจิมินห์ตลอดช่วงเวลาที่ผ่านมาบ้าง?

ก่อนอื่น ผมขอขอบคุณประชาชน ชุมชนธุรกิจ และทุกท่านที่รักและช่วยเหลือนครโฮจิมินห์ตลอดกระบวนการพัฒนาเมือง ผมขอส่งความปรารถนาดีและขอให้คุณและประชาชนมีความสุขในช่วงเทศกาลเต๊ดที่ไท

ในปี พ.ศ. 2568 นครโฮจิมินห์จะยังคงมีทั้งข้อดีและข้อเสีย นครโฮจิมินห์จำเป็นต้องมองปัญหาอย่างตรงไปตรงมา วิเคราะห์อย่างเป็นกลางและมีเหตุผล และหาแนวทางแก้ไข

เมื่อมองย้อนกลับไปในปี 2024 ผมคิดว่านี่คือปีที่เมืองนี้กำลังสร้างรากฐานสำหรับปี 2025 และกระบวนการพัฒนาครั้งต่อไป เมืองนี้ได้พยายามแก้ไขปัญหา สร้างเงื่อนไขที่พร้อมจะเร่งและก้าวข้ามขีดจำกัด

ในปี พ.ศ. 2568 ผมขอส่งสาร “ร่วมแรงร่วมใจ – เอกฉันท์ – ก้าวกระโดด – ความสำเร็จ” เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม รัฐบาล ประชาชน และภาคธุรกิจ ไม่เพียงแต่ต้องร่วมมือกันเป็นรายบุคคลเท่านั้น แต่ยังต้องร่วมแรงร่วมใจ ร่วมมือกัน และลงมือปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อก้าวสู่ยุคใหม่ร่วมกับประเทศชาติ

ด้วยแผนงานที่ได้รับการอนุมัติจากนายกรัฐมนตรี และการจัดทำแผนงานและแผนการระดมทรัพยากร ผมมั่นใจว่านครโฮจิมินห์จะสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้อย่างเป็นรูปธรรม สภาพแวดล้อม สภาพความเป็นอยู่ของประชาชน และสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ดีขึ้น จะทำให้การเติบโตของนครโฮจิมินห์เติบโตถึงสองหลัก

ขอบคุณมาก!

เนื้อหา : Q.Huy

ภาพโดย : ฮูคัว

ออกแบบ: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/chu-tich-phan-van-mai-tphcm-da-du-nen-tang-de-but-pha-nam-2025-20250121204856588.htm